工商管理类毕业论文开题报告范文

　　工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展下面是学习啦小编为大家整理的工商管理类毕业论文开题报告范文，欢迎阅读。

　　工商管理类毕业论文开题报告范文篇1

　　论文(设计)选题来源:

　　大学毕业设计题目.

　　省森工集团信息化发展前景与规划.

　　省林业设计院网络中心网络改造与发展规划.

　　省林业系统生态信息高速公路构建课题.

　　论文撰写与设计研究的目的:

　　跟随1946年第一台计算机在美国诞生,人类文明发展到一个崭新的时代.尤其是20世纪后10年,以计算机网络的飞速发展为契机,我们进入了信息时代.人们的生活和工作逐渐以信息为中心,信息时代更离不开网络, 任何一个规模企业尤其开始依赖网络,没有网络企业就面临着落后.

　　吉林省的林业分布十分广泛,以长白山系为主要脉络的山地广泛分布各种森林资源,而作为林业及林业环境的发展,林业生态信息则是一个更为庞大的系统,快捷,准确,合理,系统的采集,处理,分析,存储这些信息是摆在我们面前的十分现实的问题.在信息交流的这个世界中,信息好比货物,我们需要将这些货物(信息)进行合理的处理,其中以硬件为主的计算机网络系统是这些货物(信息)交流的 公路 和 处理厂 ,我做这个题目,就是要为它画出一条 公路 和若干 处理方法 的蓝图.

　　由于森工集团这样的特定企业,其一,它是一个统一管理的企业,具有集团化的特点,网络的构建具有统一性.其二,它又在地理上是一个分散的企业,网络点也具有分散性.然而,分散中还具有集中的特点,它的网络系统的设计就应该是板块化的.从信息的角度来讲,信息的种类多,各种信息的采集传输处理角度也不尽相同,我们在设计的过程中不仅要考虑硬件的地域布局,也要考虑软件平台的配合.

　　没有最好,只有更好;更新观念,大步向前.我相信,在导师的精心指导下,经过我的努力,我将为它们创造出一条平坦,宽阔的 高速公路 .

　　论文(设计)研究的对象:

　　拟订以吉林省林业系统为地理模型,以林业网络综合服务为基本需求,以网络拓扑结构为设计方向,以软件整合为应用方法,开发设计一套完整的基于集散集团企业的企业网络系统.

　　论文(设计)研究预期达到目标:

　　通过设计,论文的撰写,预期达到网络设计全面化,软件整合合理化,网络性能最优化,资金应用最低化,工程周期最短化的目标.

　　论文(设计)研究的内容:

　　一),主要问题:

　　设计解决网络地域规范与现有网络资源的利用和开发.

　　设计解决集中单位的网络统一部署.

　　设计解决多类型网络的接口部署.

　　设计解决分散网络用户的接入问题.

　　设计解决远程瘦用户网络分散点的性能价格合理化问题.

　　设计解决具有针对性的输入设备的自动化信息采集问题.

　　合理部署网络服务中心的网络平衡.

　　优化网络服务系统,营造合理的网络平台.

　　网络安全问题.

　　基本应用软件整合问题.

　　二),论文(设计)包含的部分:

　　地理模型与网络模型的整合.

　　企业内部集中部门网络设计.

　　企业内部分散单元网络设计 总体分散.

　　企业内部分散单元网络设计 远程结点.

　　企业内部分散单元网络设计 移动结点.

　　企业网络窗口(企业外信息交流)设计.

　　企业网络中心,服务平台的设计.

　　企业网络基本应用软件结构设计.

　　企业网络特定终端接点设计.

　　企业网络整合设计.

　　论文(设计)的实验方法及理由:

　　由于设计的过程并不是工程的施工过程,在设计过程中详尽的去现场建设肯定有很大的难度,也不是十分可行的,那么我们在设计的阶段就应该进行仿真试验和科学计算.第一步,通过小型网络测试软件平台,第二步,构建多个小型网络搭建全局网络模拟环境,第三步,构建干扰源利用小型网络集总仿真测试.

　　论文(设计)实施安排表:

　　论文(设计)阶段第二周次:开始第一轮实验,进行小型网络构建试验,模拟网络服务中心,模拟区域板块,模拟远程及移动网络.

　　论文(设计)阶段第三周次:进行接口模拟试验,测试软件应用平台,完善课题研究方案.

　　论文(设计)阶段第四周次:完成第一轮实验,提交中期成果(实验报告1).

　　论文(设计)阶段第五周次:进行第二轮实验,模拟环境(干扰仿真)实验,提交实验报告2.

　　论文(设计)阶段第六周次:完成结题报告,形成论文.

　　小型网络环境,模拟干扰环境,软件平台.

　　吴企渊《计算机网络》.

　　郑纪蛟《计算机网络》.

　　陈济彪 丹青 等 《计算机局域网与企业网》.

　　christian huitema 《因特网路由技术》.

　　[美]othmar kyas 《网络安全技术 风险分析,策略与防火墙》.

　　其他相关设备,软件的说明书.

　　论文(设计)的创新点:

　　努力实现网络资源的全面应用,摆脱将单纯的网络硬件设计为企业网络设计的模式,大胆实践将软件部署与硬件设计阶段相整合的网络设计方法.

　　题目可行性说明及预期成果:

　　可行性说明:

　　由于题目结合了 吉林省森工集团信息化发展前景与规划 吉林省林业设计院网络中心网络改造与发展规划 吉林省林业系统生态信息高速公路构建课题 ,使得题目紧密结合生产实际,于是进行《企业网络设计 基于集散企业的综合网络设计》具有现实意义.

　　工商管理类毕业论文开题报告范文篇2

　　【摘要】ERP是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于优化企业内部资源，提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。推进企业ERP应用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展，提高企业竞争力。

　　ERP是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。纵观ERP的由来与发展，从OP-MRP-MRPII-ERP-未来ERP，每个阶段的完善与发展都是与当时的市场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。基于当今世界这种变革趋势，国际权威机构美国APICS认为未来的ERP将是一个全面企业集成(TEi)的系统;美国GG公司则称未来的ERP为ERPII,最近又提出实时企业(RTE)的概念。总之，未来ERP的发展在整体思想体系上将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。

　　实施ERP工程，解决企业实际问题

　　解决企业缺乏有效管理问题：以往的人工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求;数据量增大使管理人员不堪重负，更难于有精力考虑如何改进管理工作;部门之间数据一致性差，给生产协调及进度控制带来障碍，影响企业的进一步发展。

　　解决准确快速的产品成本核算和成本分析问题：快速准确的成本核算(预算)是产品报价的基础，通过成本分析，可以得到产品成本因素的分布情况，找出降低成本的关键因素，通过采取适当的措施降低产品成本，有利于参加市场竞争。

　　解决工作程序和流程固化的问题：企业实施了ISO9001质量保证体系以后，工作程序和流程是否执行，有没有得到固化，执行好坏很难控制和考核，人为因素较大。而计算机则不一样，它一不会偷懒，二不会感情用事，更不会弄虚作假。

　　解决企业缺乏协同的供应链管理体系问题：随着企业规模的壮大，一些局部供应链做到优化，是远远不够的，要解决整体供应链的优化问题，而不是一个简单的上下工序和上下游的优化问题，才能实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。

　　我国ERP应用现状

　　中国电子学会ERP专委会副主任金达仁在 中国顺德企业信息化高层论坛 上指出：目前ERP在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。

　　应用时间与应用数量：据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRPⅡ系统以来，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%，而国资委所属的2015多家重点企业中，也仅有10%应用了ERP。

　　应用周期与应用范围：从MRPⅡ系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12～15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的应用范围明显大于中西部地区。

　　应用深度与应用效益：2015年，国资委对国内3000家大型企业信息化建设状况的调查显示，只有3.7%的企业的信息化进入成熟期阶段，也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进管理信息化与管理创新有机地结合起来。

　　推进ERP应用，提高企业竞争力

　　从根本上增强企业特别是CEO和CIO的主体意识：即市场意识、危机意识、管理意识、信息意识、创新意识和风险意识。ERP工作是 一把手 工程，因为信息化工程不是简单的软件工程，而是一个复杂的管理工程，涉及企业的方方面面，只有领导重视了，其推广应用才能深入下去。企业领导如果缺乏新思想、新观念、新理论的培训教育，实际工作中就难以用这些先进的思想和方法来有效地推动企业管理变革。2.建立完善的企业组织机构：实施ERP项目一定要有一个强大的组织机构，充分发挥人的积极性和创造性。可以成立ERP领导小组和ERP实施小组，由公司一把手任领导小组组长，全面负责指挥与协调工作。在领导小组的领导下，ERP实施小组和信息中心按计划分阶段开展ERP的实施工作，从而保证ERP工作的顺利推进。

　　深化ERP项目需求分析，制定量化指标：数据是实施ERP的根本， 三分技术，七分管理，十二分数据 ，这是实施ERP的形象描述。计算机软硬件可以拿钱买来，但数据是花钱也买不来的，因为产品是企业的，只有企业才拥有自己最为宝贵的财富 数据，只有将企业在人、财、物、产、供、销、时间、信息、空间等诸方面的真实信息进行有机的集成，才能对企业有一个全面而真实的反映，从而保证企业能够健康持续的发展。但是有了数据不等于有了一切，一定要充分地利用数据、剖析数据，挖掘数据的潜力，充分利用底层数据库，采用先进的决策支持系统和数据仓库技术，进一步优化运行，提高管理决策质量，为企业整体经济效益的进一步提高，为企业高层领导的决策提供真实可靠的信息。

　　在ERP应用过程中，充分发挥人力资源部的职能作用。包括：组织大范围、多课程的培训教育;进一步完善相应的激励机制与约束机制，营造人与企业共同发展的文化氛围，从而最大限度地发挥人的创造性和积极性。ERP系统全面运行需要各业务部门的共同参与，光靠实施部门是不行的。要使各部门用好ERP，必须对系统的业务流程和岗位职责有比较好的理解，各业务部门在对整体工作了解的基础上，要不断设计和改进工作流程，共同讨论分析，确立正确的方向和具体实现方法，使接口合理通畅，避免产生信息孤岛。

　　推进ERP应用，建立新的价值观和目标管理体系：在经济全球化和全球信息化的今天，企业应从本质上认识到推进ERP应用的目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，带动我国企业管理模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，从而建立基于协同商务模式和双赢机制的现代企业管理系统，提高企业竞争优势。越来越多的企业已经深刻地认识到ERP项目是一个企业管理变革系统工程，ERP的目标是以更有效的方式实现对企业生产经营全过程的管理。实施ERP，需要解决好科学性和实用性的关系，需要在企业内部建立一套新的价值观和新的目标管理体系。