公司销售人员上半年的工作总结-企业工作总结

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家收集的公司销售人员上半年的工作总结-企业工作总结，欢迎阅读与收藏。

在过去的半年里，作为公司销售人员，我经历了各种挑战和机遇，不断努力工作，取得了一定的成绩。现在，我打算对这半年的工作进行一次总结和回顾，以便更好地指导未来的工作方向。首先，我在上半年的销售工作中，认真学习了公司的产品知识和销售技巧，不断提升自己的专业能力。通过参加公司组织的培训和学习，我深入了解了产品的特点和优势，可以更好地向客户介绍和推广。同时，我也不断提升销售技巧，加强与客户沟通的能力，提高销售转化率。其次，我在上半年的销售工作中，注重团队合作，与同事密切配合，共同完成销售目标。在工作中，我乐于分享经验和技巧，与同事共同学习进步。通过团队的合作和支持，我们共同完成了销售任务，取得了令人满意的业绩。最后，我在上半年的销售工作中，不断总结经验教训，不断反思和改进自己的工作方式。在面对挑战和困难时，我能够及时调整策略，找到解决问题的方法，不断提升自己的应变能力和执行力。通过总结经验，我可以更好地规划未来的工作，更加高效地实现销售目标。总的来说，上半年的工作对我来说是一个宝贵的经验积累和成长过程。我会继续努力学习，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，实现更大的突破。感谢公司和领导给予我的支持和信任，我会继续努力，不辜负大家的期望。

时间过得飞快，转眼间半年就过去了。回首这段时间，我收获了不少知识和经验，但却未能为办事处带来太多实际效益。反思过去的得失，为未来的工作制定有效计划，为明天的成功做好准备。希望通过总结经验，能够在接下来的工作中取得更好的成绩，为公司发展贡献更大的力量。

1、在随岳南高速伸缩缝安装工程中，我作为其中的一员，与100多位同事共同努力，历经三个月的时间，终于在20xx年底顺利完成了项目，这也是我们首次在伸缩缝安装领域取得了成功。在这个过程中，我学到了很多东西，比如如何编写基本的交工资料，以及如何编写计量资料。但遗憾的是，尽管我们努力工作，随岳南项目的回款速度并不理想。截至目前，我们仍有800多万的欠款未能收回，尤其是因为业主批复的增加工程量文件刚刚下发，导致第二次计量尚未完成。请按照上述内容进行修改，谢谢。

2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式准备参与。之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人互相协助，尽量争取多签利润高的 合同 。但后面事态的发展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推荐，致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格肯定很高。形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推荐下，不得不放弃与恒力通的合作。

经过深思熟虑，我向办事处领导（宋振旺，宋振辉）汇报并提出建议，认为我们需要改变策略。当前的情况下，我们很难签下合同，而且价格也无法提高。如果继续这样下去，我们的投入将无法收回。在领导们的多次权衡后，他们决定全力支持中铁建，并以中铁建规模大、质量好、信誉优秀为由，不让小单位进入竞争。在办事处领导的大力支持下，我开始与业主部门的领导进行沟通和说服，以质量第一的前提条件下，业主们基本接受了我的建议，要求施工单位进行公开招标。他们决定将往日以最低价中标的模式转变为综合评标模式，将价格权重从以前的70分减少至30分。即使中铁建的价格与小单位相差一半，我们的价格评分也可以拿到15分。而在设备、人员、业绩、信誉和售后服务等方面，我们都得到了领导的认可，这些方面的评分我们应该能够拿到满分。这样一来，中铁建的优势就会被大大削弱。这个决定给了辛苦工作将近一年的老马和志健带来了一定的打击，我也感到很不安。但这是一种无奈之举，希望大家能够理解。

计划继续深入这个方向，努力确保中铁建在首次公开招标中获得第一份合同。这样一来，后续工作就会更顺利。我们将坚守签订合同的第一原则，绝不以降低价格为手段，也不会签署无利可图的合同，而是争取实现利润最大化。

3、对办事处团队的看法：我一直以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的，今天能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但因为个人的利益，总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，但应该思考的是，怎么把矛盾愉快的解决掉。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢？其实很多时间是缺少沟通，希望以后能多沟通。