物控专员年中总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此我们要做好回顾，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的物控专员年中总结 ，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物控专员年中总结篇1
物控员的工作内容：
1、对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
2、物控工作要从两方面分析：
1）公司销售靠接订单生产。
2）公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
3、对于接订单生产的企业，首先接到单后销售要把单传到物控部PC员，并注明要求送货日期。
4、 PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。
5、安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
6、生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
7、 MC员再计算该订单是否需要采购物料，采购物料到货日期就是生产订单前一天。
8、物控员：
物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。
9、物控目标：
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的.正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余。
物控专员年中总结篇2
一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有很多的收获，以下是一物控员工作总结的相关资料，请参考。
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会。提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的。本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的.表现。下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务。同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币。共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次。纸箱送出7731147只。箱片运出：2027716片。
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员。
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核。
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：__升金额：__元。本月耗油量：__升金额：__元。按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额：__元。
本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门。客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务。经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排。
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分。
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转。
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本。
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本。
5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作。
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。
物控专员年中总结篇3
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本年来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本年的工作总结：
一、本年在x副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在__的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助
1、本年完成运输配送生产产值x万人民币;共计运输出车量：x车次，外租车辆：x车次;纸箱送出x只;箱片运出：x片;
2、本年物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;库存超期两月以上产品：x只，站用托盘：x板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上年耗油量：x升金额:x元;本年耗油量：x升金额:x元;按上年出车量与本年相比本年多x次
5、本年物控部所有计件员工工资总额:x元。本年我走访了公司一些客户工厂有__、__等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本年对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据__对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;
2、出入库准确率达到x，控制积压库存，加快资金周转;
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;
5、运输队先对x辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。
以上就是今年的总结，相信明年会做得更好!
物控专员年中总结篇4
物控专员的年中总结：进步与挑战
作为物控专员，我在过去半年里承担了公司物流控制和管理的重任。这段时间里，我主要的工作内容包括库存管理、订单处理、物流跟踪以及供应商协调等。我在这个岗位上的目标是确保物流过程的顺利进行，同时尽可能地降低成本，提高效率。
在库存管理方面，我采取了精细化的管理措施。通过定期的库存盘点和及时的数据分析，我有效地防止了库存积压和缺货现象。同时，我还与采购部门密切合作，成功地降低了库存成本，为公司节省了大量资金。
在订单处理和物流跟踪方面，我优化了工作流程，使得订单处理时间大幅缩短，同时提高了物流跟踪的准确性。通过使用自动化的工具和算法，我能够实时监控物流状态，确保订单的及时送达和问题的及时发现。
在供应商协调方面，我与供应商建立了良好的合作关系，通过定期的沟通，解决了许多供应问题。我还成功地与一些重要供应商建立了长期合作关系，这不仅稳定了供应，还进一步降低了成本。
在我工作的半年中，最值得骄傲的成就是成功地管理了库存水平，使得库存成本降低了10%。此外，我还成功地处理了多个紧急订单问题，确保了客户的正常需求。
在这个过程中，我也遇到了一些挑战。例如，库存管理中的数据错误和订单处理中的物流问题。然而，通过持续的努力和学习，我成功地解决了这些问题。
回顾过去的半年，我认为我在物控工作中取得了一定的成功，但也意识到还有许多需要改进的地方。例如，我需要进一步提高供应商协调能力，以实现更高效的资源分配和问题解决。同时，我也计划在未来的工作中引入更多的技术创新，如利用人工智能和大数据分析来提高我们的工作效率和准确性。
对于未来，我有着明确的规划。我希望能够继续提高物控工作的效率和质量，为公司创造更大的价值。我计划利用先进的技术手段，如人工智能和大数据分析，来优化我们的工作流程和决策。同时，我也希望通过持续的学习和培训，提升自己的专业能力，以更好地应对各种挑战和机遇。
总的来说，这个半年的物控工作经历既充满了挑战，也充满了机遇。我深感自己在这个过程中的成长和进步，也期待着未来能够为公司创造更大的价值。
物控专员年中总结篇5
《年中回顾：一名物控专员的成长与进步》
作为一名物控专员，我在过去的六个月里经历了许多挑战与机遇。在这段时间里，我对我自己的工作进行了全面的审视和反思。今天，我将向大家展示我在职责、成果、挑战以及未来展望等方面的经历和感悟。
作为物控专员，我主要负责管理供应链，确保物料供应的稳定性和准确性。这包括与供应商进行协商，跟踪物流信息，以及监控库存水平，防止物料短缺或过剩。
在过去的六个月里，我在管理供应链方面取得了一些显著的成果。我成功地优化了我们的采购流程，使得采购时间减少了10%，同时提高了采购效率。我还通过对供应商的持续监督和沟通，确保了他们的合规行为，从而保证了物料的质量和交货时间。
然而，我也遇到了一些挑战。例如，我在处理物流信息时，发现我们的信息系统在某种程度上限制了我们处理数据的能力。为了解决这个问题，我与团队合作，引入了一种新的数据处理和分析工具，大大提高了我们的工作效率。
在过去的六个月里，我深刻地认识到了自我提升的重要性。尽管我在某些方面取得了成功，但我也意识到在沟通技巧和团队协作方面还有待提高。为了改进这一点，我参加了一些培训课程，学习了如何更有效地进行沟通和协作。
展望未来，我希望能够在物控专员的领域内继续提升。我计划深入研究供应链管理的新技术和方法，以提高我们的整体供应链效率。我还希望能够在团队协作和沟通技巧方面取得更大的进步，以更好地推动团队的发展。
总的来说，过去的六个月对我来说既是挑战也是机遇。我从中看到了自己的进步和成长，也看到了需要改进的地方。我期待着未来的挑战和机遇，我相信我将以更成熟、更专业的态度面对未来。
物控专员年中总结篇6
尊敬的领导，同事们：
作为物控专员，我在过去的一年中，参与并完成了许多任务，现在，我想分享一些我们在这一领域的经验和成就，同时也要诚实地面对我们遇到的挑战和未来可能面临的困难。
在今年的工作中，我主要负责监控和管理公司的物流运营。我的主要职责包括协调内部和外部的运输，管理库存，以确保我们的产品能够及时准确地送达客户手中。
今年，我们面临的最大挑战是物流成本的上升。由于全球油价的不稳定和人工成本的增加，我们不得不寻找更有效的方式来降低成本。为了应对这个挑战，我们实行了更严格的库存管理，通过优化运输方式和路线，减少了不必要的运输成本。同时，我们还寻找并实施了一些可以降低库存持有成本的策略，从而在整体上降低了公司的物流成本。
另一方面，我们的工作也取得了显著的成果。今年，我们成功地优化了我们的物流流程，提高了运输效率，缩短了交货时间。我们的客户满意度也有了显著的提升，这不仅带来了更多的好评，同时也增加了客户忠诚度。
然而，我也清楚地认识到，我们还有许多挑战需要面对。其中之一就是技术的快速发展。随着科技的进步，我们的竞争对手已经开始使用更先进的技术来提升他们的物流效率。为了保持我们的竞争力，我们需要持续学习并掌握这些新的技术。
回顾过去的一年，我们有所成就，也学到了很多。但我知道，我们还有很多工作需要做。在接下来的一年里，我希望我们能够继续优化我们的物流流程，同时也要积极应对新的挑战。我相信，只要我们保持开放的心态，积极学习的态度，我们一定能够取得更大的成就。
最后，我要感谢我的团队。我们一起度过了许多挑战的时刻，分享了许多成功的喜悦。我期待着在新的一年中，我们能继续一起工作，一起成长。
谢谢大家。
此致
敬礼！
物控专员年中总结篇7
物控专员的年中总结：持续改进与未来展望
作为物控专员，我在过去半年里负责了公司物流控制和管理的多项工作。本文将回顾我在这个岗位上的职责、成果、挑战，以及未来的规划和展望。
在过去的六个月里，我主要负责跟踪和协调公司的物流过程，从订单处理、库存管理到物流成本优化。我参与了多个项目，以提升我们物流流程的效率和效益。
我的工作成果主要体现在以下几个方面。首先，我成功地优化了公司的物流网络，减少了运输成本。其次，通过改进库存管理策略，我提高了库存周转率，减少了库存浪费。此外，我还通过引入新的工具和技术，提高了订单处理的效率和准确性。
在这个过程中，我也遇到了一些挑战。例如，应对物流过程中的突发问题，如运输延误和货物丢失等。然而，通过与团队密切合作，我们成功地解决了这些问题，并积累了许多宝贵的经验。
在这个过程中，我学习到了如何灵活应对各种物流问题，以及如何与团队合作解决复杂问题。同时，我也认识到了持续改进和创新的重要性，以适应快速变化的市场环境。
在接下来的半年里，我计划进一步优化我们的物流管理流程。我将深入研究新的物流技术，以提高我们的物流效率和准确性。同时，我还计划加强与其他部门的沟通合作，以更好地满足客户需求。
总的来说，我在这个岗位上取得了一定的成果，同时也面临着新的挑战。通过不断学习和改进，我相信我能更好地履行我的职责，为公司的物流事业做出更大的贡献。在未来的日子里，我将继续努力，以更高的标准和更大的决心，推动我们的物流管理不断向前发展。
物控专员年中总结篇8
尊敬的领导，同事们：
作为物控专员，我在过去的一年中，经历了各种挑战，也取得了一些成果。在这篇年中总结中，我将分享我的工作总结，以及我对未来工作的展望。
首先，让我回顾一下我所承担的职责。作为物控专员，我的主要工作是管理公司的物料，确保生产过程中的物料供应。这包括但不限于：制定物料计划，跟进供应商交货，处理物料库存，以及协调生产过程中的各种问题。
在过去的一年中，我主要取得了以下几方面的成果：
1.物料计划的制定和执行：我成功地制定了六个月的物料需求计划，确保了公司的生产需求。通过与销售部门和采购部门的沟通，我准确地预测和满足了公司的生产需求，从而确保了生产的顺利进行。
2.供应商交货的跟进：我成功地改善了供应商交货的准时率。通过与供应商的沟通和跟进，我们的主要供应商的交货准时率提高了20%，极大地减少了生产过程中的断料问题。
3.库存管理：在库存管理方面，我实施了新的策略，以更有效地管理物料。通过定期的库存盘点和合理的物料分配，我们成功地降低了库存成本，并减少了库存损耗。
在这一年中，我也遇到了一些挑战。其中最大的挑战是如何在供应商的交货问题中平衡成本和质量。在这个问题上，我通过更深入地理解我们的供应商和他们的生产过程，最终找到了解决问题的方法。
对于未来，我有以下展望：
1.提高自动化程度：我计划利用自动化工具，如ERP和MRP系统，来提高我们的物料管理效率。我相信，通过这种方式，我们可以更准确地跟踪和规划物料需求，从而提高我们的准确性。
2.加强供应商管理：我将进一步与供应商建立更紧密的关系，以更好地理解他们的生产过程和可能的问题。我将寻求更多的机会与供应商进行交流和培训，以便我们能够更好地共同解决问题。
3.推广持续改进：我希望能够在公司内部推广持续改进的理念，使我们能够时刻关注物料管理过程中的问题，并及时找到解决方案。我相信，只有这样，我们才能适应快速变化的市场环境。
回顾过去的一年，我感到非常自豪，因为我有机会为公司的物料管理做出贡献。我感谢所有的同事和领导们，没有你们的支持和帮助，我不可能取得这些成果。
我期待着未来的一年，因为我知道，我还有许多需要学习和提高的地方。我将以这篇总结为契机，更加努力地工作，为公司的物料管理贡献自己的一份力量。
最后，我要感谢所有支持我的人，并期待着在未来的日子里与你们一起共创美好未来。
谢谢大家！
