质检部经理工作流程

　　质检部经理如何对产品进行质检管理?以下是小编为您整理的质检部经理工作流程，希望对您有帮助。

　　质检部经理工作流程如下
质检流程图：

　　质检部经理岗位职责：

　　(一)负责公司产品品质保证

　　1.负责采购部自采材料和客供进料质量保证

　　(1)负责材料供应商资格的认可(根据客户到料质量情况每月向总经理进行书面汇报);

　　(2)负责客供材料的监控、建议优化、提升(相应材料问题报告每月递交相关业务担当传递给客户);

　　(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

　　2.负责过程质量控制

　　(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;

　　(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

　　3.负责最终质量控制

　　(1)保证出货符合客户质量要求;

　　(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;

　　(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

　　(二)负责质量体系运行控制

　　1.保证公司各项生产工作严格按照程序文件执行;

　　2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

　　(三)培训/指导/评估下属及相关职能

　　1.培训、指导

　　(1)培训、指导产品标准和客户需求;

　　(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

　　2.评估

　　(1)评估下属工作效果;

　　(2)评估相关工作职能工作效果。

　　(四)审核审批与体系有关的各类文件

　　1.维护现有文件有效性;

　　2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批(生产方面);

　　3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

　　(五)执行公司5S规范 ——“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养

　　(六)完成上级委派的其他任务