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百日安全无事故总结

肖阳分享

  开展“百日安全无事故”活动中,采取有效形式,落实有效措施,精心组织,周密安排,促进了安全生产,下面学习啦小编整理了百日安全无事故总结,供你参考。

  百日安全无事故总结范文一

  为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求,和“强意识、查隐患、保安全”活动安排,威海配送中心,紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题,积极开展活动,现总结如下:

  一、领导重视,精心安排,广泛发动

  为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展,12月27日及时召开全体员工大会,传达活动通知精神,进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工意见,精心策划,制定符合配送中心实际情况,并行之有效的活动计划,落实责任,提出要求,确保活动按计划部署,有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划,开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系,定点管理,深入班组,进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找,达到消除事故隐患,杜绝个人不安全行为,实现安全生产无事故的目标。

  二、大造声势,宣传手段行之有效

  活动初始,在油库大门挂横幅一个,在库内显眼位置张贴宣传标语,利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识,使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期,对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段,营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围,提高全体员工对活动的认识,激发了大家参与活动的热情,为安全工作的开展打下了坚实的基础。

  三、真抓实干,做好冬防工作

  组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署,切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作,确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。

  具体做了以下防范工作:

  1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮,放尽积水,油罐排污阀门保温包扎,防止冻胀管线、阀门。

  2、对油罐呼吸阀门进行擦拭,防止冻凝,确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。

  3、对库区静电接地装置进行数据测量,更换部分锈蚀的螺丝垫片,确保完好有效。

  4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作,内燃机更换防冻液,电瓶充电,确保启动灵敏迅速。

  5、部署加强对露天输油管线的巡视检查,防止冻缩断裂和冻坏阀门。

  6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理,清除易燃引火杂物。

  7、备足木锨、扫把等应急物品,以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪,防止打滑、摔伤。

  8、进行员工自我安全保护意识教育,提高员工防范技能,确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练。

  四、加强学习,提高安全意识,消除事故隐患

  开展“禁令”学习和“六个一”活动,落实安全生产责任,组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习,提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作,及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理,全面消除安全隐患,对照《2009年威海配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目,进行重新审核和学习,对发生改变的隐患项目,及时修订防范措施,新的重大隐患,及时制定防范措施。

  五、加强预案培训演练,提高员工应急能力

  针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后,员工不太熟练的情况,配送中心组织预案演练,及时组织讲解,使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中,及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练,提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力。

  威海配送中心严格按物流中心“百日安全无事故”竞赛活动要求和配送中心的“强意识、查隐患、保安全”活动进行,结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的安全意识,增强了管理人员的责任心,取得预期效果,达到预期目的。

  我们将以本次百日安全无事故活动为契机,以冬季安全工作为先导,加强安全工作力度,确保实现全年安全生产无事故的目的,以安全促生产,保证各项任务顺利完成。在总结“百日安全无事故”活动所取得经验成果同时,进一步认真分析查找存在的问题和不足,及时消除安全隐患,以巩固“百日安全无事故”活动成果,进一步夯实安全生产基础。

  百日安全无事故总结范文二

  根据本项目的实际情况,以此次活动为契机,推动各项安全管理更上新台阶,确保项目年度安全生产目标的实现,制定了‘‘百日安全无事故’’活动方案。并开展了相关活动,现将活动总结如下:

  一、开展“百日安全无事故的目的和建立安全活动领导小组

  坚决杜绝较大以上的生产事故和重大机械设备事故的发生,大力防控一般生产的安全施工和控制施工现场扬尘环境污染事件的发生,积极开展开创创市文明施工工地工作,推进安全生产标准化管理的实施和落实,确保公司和项目年度安全生产管理目标的实现,为了加强“百日安全无事故”活动的组织领导,项目部成立了领导管理小组:

  组长:XX

  副组长:XX 组员: XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

  二、活动时间及活动内容

  2015年10月20日-2016年1月31日

  (1)加强全体工人的安全生产教育,提高工人安全意识,以“加强安全法治,保障安全生产”结合本项目作法施工的特点和冬季施工安全生产特点,在施工现场悬挂安全标语,悬挂安全宣传漫画、在安全通道口张贴和悬挂安全警示标志,并定期对现场特殊工种安全技术交底、培训,同时于2015年10月22日与2016年1月23日,在项目部篮球场召开了两次‘‘百日安全无事故’’安全活动大会,对各班组作业人员加强新《安全生产法》法律法规的学习培训,进一步提高全员的安全意识,加强施工现场的各项安全防范措施的落实,安全总监特别强调在施工现场要以“防三违”(不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律)为重点,做到“三不伤害”的原则,在施工过程中应注意在使用塔吊吊运材料时信号工应严格遵守“十不吊”操作规程,注意施工现场临时用电的安全,严禁私拉乱接用电设备,严禁使用拖线板等其他不规范的用电设备,做到用电拆电必须找专业电工操作,2米以上的高处无防护设施的情况下,任何人都必须系扣安全带,在高处作业是严禁从高处下线乱抛材料、工具及其他任何东西,要预防伤害他人等一系列事故的发生,同时在施工过程中还要注意施工机械的安全操作,必须严格遵守安全操作规程,千万不能违章作业,要预防和杜绝机械伤害事故的发生,要预防冬季雨雪天气施工的安全等等,要让全体工人懂得开展“百日安全无事故”活动的重要性和必要性,深深懂得珍惜生命,牢记“安全第一,预防为主”的思想方针。

  (2)项目部组成由执行经理带头的安全检查小组,全面开展隐患自查自纠工作,发现隐患彻底消除安全隐患。并加强对大型机械、临时用电、模板支撑体系、脚手架搭设、临边洞口防护等重点部位的监控,形成了完整的检查巡视资料。确保施工现场安全施工。

  (3)严抓消防管理、积极开展消防应急演练:

  项目部成立消防专项整治小组,并组织项目部管理人员认真学习施工现场消防专业知识,全面开展施工现场火灾隐患排查整治工作,始终坚持边检查边整改,一督查促整改的原则,确保现场消防检查不留死角。对因排查不严,整改不力,落实防范措施不到位的相关责任人严格追究责任。项目部组织开展了消防演练和应急救援预案演练。在演练前期对演练的广泛宣传和培训,使全体人员了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何报警、如何安全疏散人群等基本操作,熟悉应急演练的程序和要求,了解所有危险的可能性及防范措施,使大家得到锻炼,一旦发生事故,懂得应该做什么、能够做什么、如何去做等。从而提高了全体员工的安全意识和素质,确保应急行动高速有效的完成。一个演练是否能成功,部分地取决于参加者是否理解这个演练,在本次演练开始前由安全部总监高明对本次所用的演练消防器材做讲解与示范。通过消防专项演练使全体工人的防范意识和应急自救的能力得到显著加强。

  (4)每周四执行经理带队,各施工作业班组负责人、项目部主要管理人员参加的施工现场安全大检查并召开安全会议,对上周安全工作进行安排,全面追踪隐患整改结果,责任落实到个人,做到“人人有安全责任,人人未安全负责”。“百日安全无事故”活动开展以来,我们加大了安全检查力度和频率,使各种安全检查活动做到了部间断,安全部经常开展不间断的安全检查、抽查,消除施工隐患,保证现场安全生产。另外,项目部狠抓反“三违”的活动,重点是查处工人习惯性违章作业行为,通过反“三违”的活动,工人的安全意识和操作技能正在逐步提高。安全部实行专人专管包片制,“谁主管,谁负责”对管辖片区进行全面巡查,特别是重大安全隐患的旁站,坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”,杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。使安全隐患全部处于可控状态。

  通过开展“百日安全生产无事故”活动,实现了公司下达安全管理目标。但安全工作是一项长期的工作,项目部将继续严抓安全、狠抓安全,夯实安全管理基础工作,使广大职工的安全意识得到提高,使安全管理的各项工作和要求得到较好的落实,进一步增强其安全责任意识,明确各自职责,为工程施工顺利进行提供安全保障。

  百日安全无事故总结范文三

  根据车间下发文件要求,我们班组在开展“百日安全无事故”活动中,采取有效形式,落实有效措施,精心组织,周密安排,提高全班组成员安全意识,促进了全车间安全生产,现将安全百日无事故活动开展情况总结如下:

  一、精心组织,及早安排

  本着早组织、早准备、早动手、抓落实的总体安排,我们首先成立了竞赛活动领导小组,明确了班组长全面抓,分管负责人具体抓,其他人员协助抓的工作原则。联系人和督查人,落实责任,协助班组长抓好活动的开展。通过有效的压力传递和责任的分解,使活动的开展在组织上得以保证。

  同时,制定活动计划,落实工作目标,部署工作重点。

  二、宣传教育,营造氛围

  我们班组通过例会,迅速传达了上级关于开展“百日安全无事故”和其他有关安全生产方面的文件精神,统一思想,使“百日安全无事故”活动的意义、目标做到尽人皆知。

  同时宣传安全知识,张挂安全宣传条幅2条,保证全班人员都能参训。通过一系列的宣传活动,营造了浓厚的 “百日安全无事故”氛围,提高了全体职工的安全意识。

  三、认真检查,注重实效

  我们认真组织了安全生产大检查和防恶劣天气专项检查,在检查中,我们采取自查、互查、站查相结合的形式,做到“四查四清”,即查思想,了解思想动态;查设备,了解完好情况;查管理,了解管理状况;查落实,了解落实情况。对查出的安全隐患,逐一登记,逐项落实,限期整改,并确保整改有效,做到不留死角,不留隐患。我们还实行动态检查,查工作人员的现场工作状况,,确保了安全可靠。 活动开展以来,我们班组的安全管理工作基本稳定,也取得了阶段性成效,职工的安全意识又有了新的提高。

  历时一百天的“百日安全无事故”活动结束了,但安全管理工作只有开始,没有结束。我们将坚持“从零到零”的安全管理理念,在今后的工作中进一步强化管理,完善安全监督,促使班组的安全管理工作再上新的台阶。
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