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如何解决员工经常跳槽的行为

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  如果企业员工存在经常跳槽的行为,对该企业的长远发展是很不利的。因此,企业应该采取一些措施来解决员工经常跳槽。以下是学习啦小编为大家整理的如何解决员工经常跳槽的行为,仅供大家参考!

  解决员工经常跳槽行为的方法

  1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。

  2、严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。

  3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。

  4、企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。

  5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。

  6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

  7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

  8、严把进人关,招聘适合企业的员工。

  9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。

  10、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。

  11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

  员工准备跳槽之前的征兆

  第一、增加对公司制度、环境、工作量的抱怨

  比较大胆地针对公司做出各种批评、抱怨,经常对工作执行抱持反对意见,特别是要执行需要长时间投入的新工作任务,他们有可能是想要藉此拖延时间,或是规避责任,以利自己在离职前能从工作冈位中脱身,因为有不少工作者会担心雇主会因为交接问题,打乱他们心中盘算的离职时间表。

  网络游戏设计公司项目经理陈振兴指出,员工放大声量抱怨源工的同时,有可能影响部门同仁的工作气氛,突显小问题、把事情严重化都互影响其它成员的情绪,间接损害到公司利益。

  第二、降低对新任务的参与度

  想要离职代表对现有的工作质量已无精进的必要,因为既然已经不期待从现在的公司获得更大的奖励与报酬,就会思考不如把时间与资源花在自己身上。特别是对那些平常勇于发表意见的工作者,如果他们突然地沉默、表达参与兴趣不高,经常借故不参加团队会议,那么部门主管可能要提高警觉。

  漠不关心的问题比提出抱怨更严重,因为主管将无从了解员工内心真正的想法,进一步失去掌控管理节奏的主动权,等到员工提出离职需求时,才发现一切为时已晚,并且要承担突如其来的人力紧缩问题。

  第三、降低工作效率

  经理人都知道,主动积极与被动执行可以反映出两种截然不同的工作绩效,在什么样的状况下,员工会放弃对绩效、奖金、年终、升迁机会、主管评价的争取呢?就是他考虑离职的时候。

  酷米移动公司营销企划襄理陈韦伶表示,例如从事公关、营销的工作,作业流程异常复杂,往往在周一的时候,就要将当周的工作计划准备好,如果发现员工甚至连当天的计划都还没开始准备,那表示对于工作的主动性已经大幅降低,甚至觉得没有办法完成任务也无所谓,这时候肯定大有问题。

  第四、远离办公室

  这当然不是指平常就不用待在办公室的业务人员,而是说,有离职打算的员工会开始找各种借口离开办公室,在他们心目中,现阶段的工作场域已经不是他们的“场子”。一开始,他们会运用自己的年假,开始大量消耗假期,等到年假用光了,或许就该始不正常地请事假、病假,反正尽量降低待在办公室的时间。

  有经验的经理人指出,这类型的征状最明显的就是“周一请假族”,他们特别会在周一请假,因为对大多数人来说,周一是最烦躁的工作日,他们会尽量避开这个一周当中,办公室最忙碌的日子。

  第五、突然的仪表改变

  如果有员工平时衣着轻便,打扮随性,但是却突然地穿起西装、打起领带,讲究自己的装扮,这时部门主管可要注意了,该员工很有可能是为了参加面试,或是跟特定的人员吃饭,所以采取比较正式的服装打扮,特别是如果突然穿的正经八百又请半天的假,实在是很难让人不去联想,是不是下午就要去其它的企业进行面试。

  第六、调查其它公司的资料

  最明显地,是会运用上班时间上人力银行网站找工作,另外就是开始打听、比较其它公司的人事福利,例如薪资、年终、企业福利、主管的好坏、公司的经营方向、招募计划等等。也会开始用前一家服务的单位的水平做比较,可能希望藉此客观评估离职对职涯实际的影响,毕竟员工很难就外部信息探查一家企业到底值不值得跳槽。

  员工经常跳槽的企业原因

  1.企业制度不规范,管理不善;

  2.企业领导大换班;

  3.工资收入低,福利差;

  4.工作压力大,自由支配时间少;

  5.个人才能无法发挥,升职无望;

  6.企业成立时间长,老员工多,同工不同酬,分配不公,升职论资排辈;

  7.向往更富于挑战性的工作;

  8.为了生存,暂时屈就,时机一到,另谋高就;

  员工的流动,对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后,新员工加入,新鲜血液给企业带来新的活力;但导致的消极影响却是显然易见的,尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在:员工心理不稳,对企业信心不足,破坏企业的凝聚力和向心力;服务质量下降,生产效率低;客源流失,商业机密泄露;替换与培训成本加大。

  在大多数情况下,企业应尽量挽留自己的员工,减少员工的流动。但一定的员工流动是必要的,否则没有新鲜血液的补充,企业将死水一潭。一般来讲,正常的员工流动率应保持在5%至8%之间。


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