同事不喜欢你的三大信号
若木分享
大多数人与同事相处的时间多过和家人在一起。研究发现，讨人喜欢远比工作能力、绩效对你事业发展的帮助更大。但怎么才能知道自己是讨人喜欢还是讨人厌呢？相信没人会直截了当地告诉你：“我讨厌你”，聪明人懂得解读他人的行为、管理自己的一言一行。以下是几个危险信号，如果遇到了，说明你不受人待见，让职场专家为你支招应对！
信号一：为什么你不知道这些事？
最近半年，对Ray所在的公司而言，是个多事之秋。先是受经济大势影响，导致产品不能准时交货；接着是销量大幅下降，导致销售骨干纷纷转投他家；再接着是执行副总与老板不和，带着一大批人出走。
当HR找Ray“谈心”时，他才知道部门一大半同事受原销售总监的电话邀请，先后去竞争对手公司喝下午茶、谈offer……当Ray表现出“一脸无知”状时，HR不免诧异道：“你到底是装傻还是真的被蒙在鼓里？……不会吧，你的人品难道差到这种地步。”
还真是，Ray就是那个“独乐乐”的人，部门同事都不愿意与他多说一句话，哪怕是一句不淡不咸的废话。
当你被所有的重大信息所屏蔽，始终处于“木知木觉”状态时，这表明同事已经烦你很久了。
补救法则：为你的嘴按上条拉链
在同事眼里，Ray是个聪明绝顶的人。在这个世界上，好像没有他不懂或不知道的事情；大伙儿在一起闲聊，他就像个挑错大师，不会放过一个细小的差错，而且还能说出典故，这让其他人感到没有面子或下不了台。
• 中国有句古语，“难得糊涂”。与人交往，有时就得揣着明白装糊涂，这是一种智慧，更是高情商的表现。
• 有些人并非故意，但下意识地希望引起别人的关注，他们喜欢“胜出”的感觉，常常在众人面前吹嘘别人认为不值一提的小事。如果你也是这样的人，建议你学会让出“舞台”的一部分，不妨做做听众或观众，让他人也有机会出出风头。
• Ray也有可能是个“叛逆者”，天生不喜欢被人控制、指导，喜欢和他人喋喋不休地争论，他们将别人的分享、指导和建议误解为对其智力和价值的挑战。如果你想在空荡荡的剧场里演独角戏，那就继续保持“恃才傲物”的行事风格；不然的话，请为你的嘴按上一条拉链吧！
信号二：谁都能对你大声吆喝
Steel是某专卖店的店长，除了他的手下或新来的员工，大多数人都不愿意与他好好说话，尤其是集团各部门经理、总监们。那天，他提交年度预算晚了一天，被集团新来的财务总监当众狠狠地骂了一通。
在上周的店务管理例会上，他站在会议室的窗边吸烟，当会议主持说“去会议室外抽烟时”，他赶紧把烟藏在身后，对着其他人大声嚷嚷：“谁在屋里抽烟……，谁谁的，出去抽！……”这时，总经理秘书对着Steel吆喝道，“说你呢，滚出去！”
如果谁都能对着你嚷嚷，只能说明你实在太不招人喜欢和尊重。
补救法则：遵守群体规范
要讨人喜欢，有一条原则必须遵守：认可群体规范。在很多企业内，真正发挥作用的是那些不成文的规定，它暗示了群体成员的哪些行为被认可，哪些行为不被鼓励。
• 作为团队成员之一，你需要通过直接观察或向其他人请教，来掌握这些不成文的潜规则。
• 一个人的职位可以是授予，但一个人的影响力、人格魅力是靠自己做出来的。当你的言行不为大多数人接纳的话，同事们可能将你驱逐出团队。比如，没人会和你一起午餐，团队活动时没人会叫上你，同事们就像躲避“流感”一样躲着你……
• 当你触犯了群体的底线，即使你搞掂了上司，也不意味着你能让其他人买你的账。Steel就是个例子，他善于趋炎附势，虽然他的上司帮其摆平了拿回扣的糗事，但知情者还是对他不屑一顾。这时，夹着尾巴做人、通过正面行为获得他人原谅才是正道！
信号三：遭遇到职场“冷暴力”
Rain是事业部总监，除了负责旗舰店的日常经营管理外，他还监管着江浙一带4家专卖店的营运。Rain是个“大嘴猴”，每次开会总免不了要提提之前在东家工作时如何受到器重，还常常当着众人的面数落现老板的种种不是，说到不开心时，忍不住甩起乌纱帽来：“要人没人，要资源没资源的，我才不要这个事业部总监的头衔！”
年底，Rain召开店长会议，要求手下提交下个年度的经营目标与预算报告，没想到话说完好一会儿竟然没人接话、回应，整个会议室陷入到可怕的静默中……
如果同事对于你的问话，不作反应；对于你的提议，无动于衷、置身事外时，这表明你遭遇到同事的“职场冷暴力”。
补救法则：让别人觉得很重要
研究发现，良好的工作关系可以提升工作满意度和工作热情，而且在工作中拥有好人缘的人往往对企业更忠诚。
• 总有些人喜欢抱怨，Rain就是这样一个人。Rain习惯对所有的人和事吹毛求疵，因此，当同事们意识到怎么做、如何努力都无法令其满意和认同时，不回应、不作为便是他们最好的选择。
• 每个人心里都藏着一个简单但有些奢侈的愿望，“请让我觉得自己很重要吧”。因此，Rain应对“冷暴力”的做法有：尝试学会看到他人的优点，并大声说出来；试图发现自己的不足，真心表达对同事的欣赏：“在某个点上，我还真不如你……”
• 没有一个人愿意和悲观、消极的人共事，而完美主义者多半是悲观者，因此，你要学会积极地看待问题，不妨这样对自己说：与其挑剔抱怨，不如大家一起动手！（完）
信号一：为什么你不知道这些事？
最近半年，对Ray所在的公司而言，是个多事之秋。先是受经济大势影响，导致产品不能准时交货；接着是销量大幅下降，导致销售骨干纷纷转投他家；再接着是执行副总与老板不和，带着一大批人出走。
当HR找Ray“谈心”时，他才知道部门一大半同事受原销售总监的电话邀请，先后去竞争对手公司喝下午茶、谈offer……当Ray表现出“一脸无知”状时，HR不免诧异道：“你到底是装傻还是真的被蒙在鼓里？……不会吧，你的人品难道差到这种地步。”
还真是，Ray就是那个“独乐乐”的人，部门同事都不愿意与他多说一句话，哪怕是一句不淡不咸的废话。
当你被所有的重大信息所屏蔽，始终处于“木知木觉”状态时，这表明同事已经烦你很久了。
补救法则：为你的嘴按上条拉链
在同事眼里，Ray是个聪明绝顶的人。在这个世界上，好像没有他不懂或不知道的事情；大伙儿在一起闲聊，他就像个挑错大师，不会放过一个细小的差错，而且还能说出典故，这让其他人感到没有面子或下不了台。
• 中国有句古语，“难得糊涂”。与人交往，有时就得揣着明白装糊涂，这是一种智慧，更是高情商的表现。
• 有些人并非故意，但下意识地希望引起别人的关注，他们喜欢“胜出”的感觉，常常在众人面前吹嘘别人认为不值一提的小事。如果你也是这样的人，建议你学会让出“舞台”的一部分，不妨做做听众或观众，让他人也有机会出出风头。
• Ray也有可能是个“叛逆者”，天生不喜欢被人控制、指导，喜欢和他人喋喋不休地争论，他们将别人的分享、指导和建议误解为对其智力和价值的挑战。如果你想在空荡荡的剧场里演独角戏，那就继续保持“恃才傲物”的行事风格；不然的话，请为你的嘴按上一条拉链吧！
信号二：谁都能对你大声吆喝
Steel是某专卖店的店长，除了他的手下或新来的员工，大多数人都不愿意与他好好说话，尤其是集团各部门经理、总监们。那天，他提交年度预算晚了一天，被集团新来的财务总监当众狠狠地骂了一通。
在上周的店务管理例会上，他站在会议室的窗边吸烟，当会议主持说“去会议室外抽烟时”，他赶紧把烟藏在身后，对着其他人大声嚷嚷：“谁在屋里抽烟……，谁谁的，出去抽！……”这时，总经理秘书对着Steel吆喝道，“说你呢，滚出去！”
如果谁都能对着你嚷嚷，只能说明你实在太不招人喜欢和尊重。
补救法则：遵守群体规范
要讨人喜欢，有一条原则必须遵守：认可群体规范。在很多企业内，真正发挥作用的是那些不成文的规定，它暗示了群体成员的哪些行为被认可，哪些行为不被鼓励。
• 作为团队成员之一，你需要通过直接观察或向其他人请教，来掌握这些不成文的潜规则。
• 一个人的职位可以是授予，但一个人的影响力、人格魅力是靠自己做出来的。当你的言行不为大多数人接纳的话，同事们可能将你驱逐出团队。比如，没人会和你一起午餐，团队活动时没人会叫上你，同事们就像躲避“流感”一样躲着你……
• 当你触犯了群体的底线，即使你搞掂了上司，也不意味着你能让其他人买你的账。Steel就是个例子，他善于趋炎附势，虽然他的上司帮其摆平了拿回扣的糗事，但知情者还是对他不屑一顾。这时，夹着尾巴做人、通过正面行为获得他人原谅才是正道！
信号三：遭遇到职场“冷暴力”
Rain是事业部总监，除了负责旗舰店的日常经营管理外，他还监管着江浙一带4家专卖店的营运。Rain是个“大嘴猴”，每次开会总免不了要提提之前在东家工作时如何受到器重，还常常当着众人的面数落现老板的种种不是，说到不开心时，忍不住甩起乌纱帽来：“要人没人，要资源没资源的，我才不要这个事业部总监的头衔！”
年底，Rain召开店长会议，要求手下提交下个年度的经营目标与预算报告，没想到话说完好一会儿竟然没人接话、回应，整个会议室陷入到可怕的静默中……
如果同事对于你的问话，不作反应；对于你的提议，无动于衷、置身事外时，这表明你遭遇到同事的“职场冷暴力”。
补救法则：让别人觉得很重要
研究发现，良好的工作关系可以提升工作满意度和工作热情，而且在工作中拥有好人缘的人往往对企业更忠诚。
• 总有些人喜欢抱怨，Rain就是这样一个人。Rain习惯对所有的人和事吹毛求疵，因此，当同事们意识到怎么做、如何努力都无法令其满意和认同时，不回应、不作为便是他们最好的选择。
• 每个人心里都藏着一个简单但有些奢侈的愿望，“请让我觉得自己很重要吧”。因此，Rain应对“冷暴力”的做法有：尝试学会看到他人的优点，并大声说出来；试图发现自己的不足，真心表达对同事的欣赏：“在某个点上，我还真不如你……”
• 没有一个人愿意和悲观、消极的人共事，而完美主义者多半是悲观者，因此，你要学会积极地看待问题，不妨这样对自己说：与其挑剔抱怨，不如大家一起动手！（完）
