达人随笔：有这么多匠人，为何日本这些大企业还是要崩盘了（下集）

　　02 号称“百年老店”的日本大企业怎么了?

　　夏普、东芝、松下、尼康和索尼等都是著名的百年老店，最近纷纷传出负面消息。媒体上又有一些专家开始了各种解读，如日本“百年老店”大面积亏损，是因为日本企业终生雇佣制出问题了，人变懒惰了，加班耗时间之类的，显然这是片面的。笔者在日本留学六年有余，又在理光深圳公司工作多年，对日本人和日本企业的问题了解很多，笔者看到的日本企业，归纳起来存在这样几方面的问题。

　　1.战略能力低下

　　日本人愚直敬业，只懂得埋头拉车，不懂得抬头看路。日本人关注细节是出了名的，在战术上可以做得炉火纯青，但在战略能力上实在缺失太多，这也许和岛国局限、工匠精神等有很大关系。

　　大到国家、小到企业都是如此，历史上有许多实际例子可以体现这一点。比如，80年代的日本制造业和经济发展如日中天，大有将美国取而代之的势头。但日本人开始迷恋其高超的模拟技术，而对美国的数码技术嗤之以鼻，以至于在技术路线(战略)选择上犯下了致命错误。又如，丰田汽车的做工要比大众汽车好得多，有句话叫“开不坏的丰田，修不好的大众”，但是由于战略布局上的差距，丰田在中国的销量还不及大众的一半。

　　2.担当精神缺失

　　在二战后崛起的日本大企业中，创业家如今已经离世，而且绝大多数企业由经理人接班。这些经理人基本没有创业家的激情，上位后不求有功但求无过。在面对世界范围内竞争对手无畏挑战的时候，往往显得魄力不足，患得患失，手足无措。

　　夏普经营层不仅经营上无所作为，而且在和富士康交涉中也是优柔寡断，患得患失。东芝等大企业高管为了掩盖经营亏损，不顾诚信原则，铤而走险，对财务进行造假，更是经营者缺乏担当精神的突出表现。最近有媒体报道，鸿海派驻夏普的总裁戴正吴先生每天早上上班的时候，在夏普创始人早川德次塑像前驻足凝视数分钟，重温创业家精神，夏普管理层和员工被深深触动。

　　3.信心出了问题

　　一方面日本国内市场规模有限，很难支撑日本大企业的持续发展。另一方面，日元对美元汇率受制于美国，多数时候自己说了不算，总是起起落落，对大企业产品出口造成负面的影响，极大地削弱了日本企业在全球贸易中的市场表现。

　　再加上日本政府在海外的影响力有限，也在一定程度上影响了日本企业家的信心，令他们做起事来担惊受怕，畏首畏尾。在中国办厂的日本企业代表，绝大多数就如祥林嫂一般，数十年都在念叨中国的国家风险，这是何等的缺乏自信。

　　4.速度出了问题

　　日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，对产品质量追求极致。这本来是好事，但当今的数码产品不同于过去的模拟产品，竞争的焦点已经不限于不断优化的工艺能力，更需要日新月异的颠覆式创新，所以速度往往是致胜的关键。

　　工匠精神的一个致命缺陷就是没有速度。今天的日本大企业之所以困难，而且以后还会越来越困难，原因在于世界变化太快，而日本企业却变得太慢。极端地说，工匠精神束缚了大企业在市场竞争中的快速反应能力，真可谓成也萧何，败也萧何。

　　除此之外，还有诸如日本已是高福利社会，社会阶层固化，劳动力成本居高不下，社会失去活力，国民缺乏斗志等。所有这一切都决定了日本企业特别是大企业，在未来全球化竞争中将遇到越来越多的困难。反之，中国企业背靠国内大市场，将积蓄越来越强的爆发力和竞争力，加上超强的创业家精神和快速反应能力，超越德美日企业，肯定只是时间问题。

（文章来源于网络）