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《万达工作法》读后感:先定个小目标

晓琼分享

  编者按:最近读了《万达工作法》,深深被其执行力以及制度化所吸引,里面讲述的工作细则让人深思。

  说到万达,大家往往最开始想到的是王健林的小目标——“先赚他一个亿”。然后想到的是他的儿子——国民老公王思聪,撕逼大神,到处看到他跟别人的撕逼,这不不久就跟我们的冯大导演撕逼。

  言归正传,《万达工作法》是万达集团首次公开内部工作方法,涵盖了开会、培训、招聘、活动、传播、安监、做计划、执行力等方面接地气的实操手册。

  极致的细节+执行力

  1.开会座无虚席

  其中最让人印象深刻的是万达的开会,众所周知,万达开会从来都是座无虚席,而且也从来没有打瞌睡的。这是因为每年的年会的演讲手稿都是王健林亲手写的,不到开会,大家都不知道,而且也不存在给与会人员发打印件,其发言内容会作为下午讨论的主题,试想谁还敢睡觉呢。

  万达开会给每位与会者的胸牌也是及其讲究细节,正面是基本信息,背面则是开会的日程安排,精确到地点、时间、桌号,可以看出万达做事的细致态度。

  2.博弈式做计划

  万达在做计划时,会严格抠历史数据,达到“发根儿”,毫不夸张的说,都能刨到祖坟上,让花钱真正花到实处,严格做到成本可控,杜绝腐败现象的出现。

  在做计划上,采用层层博弈的方法。剥皮式博弈:第一层博弈:系统总部与地方公司之间;第二层博弈:集团各部室和系统总部之间;第三层博弈:集团领导与系统总部之间。

  每次博弈都有一个原则——不是神仙在云端打战,而是靠数据说话,重视数据的重要作用。

  博弈到最后,就会定下全年销售的利润计划、现金流计划等,一旦定下来了,你想要改哪怕一个小数点,都会比登天还难。

  3.执行力的秘密——模块化

  万达超强执行力来源于其模块化。模块化带来少费口舌,一切看模块。有了模块,大家就知道底线在哪里,不会出现脚踩西瓜皮,滑到哪是哪儿的情况。模块化下形成了万达的红绿灯制度。万达的红绿灯制度,实质就是把丑话说在前头。

  万达红绿灯:红灯——全集团的大事,亮了红灯哭破天都没有用;黄灯——近期、中期、远期预警;绿灯——通过。

  4.销项表

  在万达,有一份严格被执行的表格——销项表。这张表细致到吃什么,信仰什么。销项表是一张把所有要做的事情列清单,确定什么时间完成、什么人做,并确定督促执行的安排。

  它把随时可能出现的意外情况已经考虑周全了,它更像是一个把任何细节都考虑周全的工作指南,或工作应急指南。

  通过销项表,让每个人有事做,让每件事有人做。你要知道再好的员工都需要指导,再好的行为也需要标准。销项表就是很好的员工实践经验总结。

  看到这些,你心中的万达是否发生变化了呢?

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