《万达工作法》读后感:先定个小目标

　　编者按：最近读了《万达工作法》，深深被其执行力以及制度化所吸引，里面讲述的工作细则让人深思。

　　说到万达，大家往往最开始想到的是王健林的小目标——“先赚他一个亿”。然后想到的是他的儿子——国民老公王思聪，撕逼大神，到处看到他跟别人的撕逼，这不不久就跟我们的冯大导演撕逼。

　　言归正传，《万达工作法》是万达集团首次公开内部工作方法，涵盖了开会、培训、招聘、活动、传播、安监、做计划、执行力等方面接地气的实操手册。

　　极致的细节+执行力

　　1.开会座无虚席

　　其中最让人印象深刻的是万达的开会，众所周知，万达开会从来都是座无虚席，而且也从来没有打瞌睡的。这是因为每年的年会的演讲手稿都是王健林亲手写的，不到开会，大家都不知道，而且也不存在给与会人员发打印件，其发言内容会作为下午讨论的主题，试想谁还敢睡觉呢。

　　万达开会给每位与会者的胸牌也是及其讲究细节，正面是基本信息，背面则是开会的日程安排，精确到地点、时间、桌号，可以看出万达做事的细致态度。

　　2.博弈式做计划

　　万达在做计划时，会严格抠历史数据，达到“发根儿”，毫不夸张的说，都能刨到祖坟上，让花钱真正花到实处，严格做到成本可控，杜绝腐败现象的出现。

　　在做计划上，采用层层博弈的方法。剥皮式博弈：第一层博弈：系统总部与地方公司之间;第二层博弈：集团各部室和系统总部之间;第三层博弈：集团领导与系统总部之间。

　　每次博弈都有一个原则——不是神仙在云端打战，而是靠数据说话，重视数据的重要作用。

　　博弈到最后，就会定下全年销售的利润计划、现金流计划等，一旦定下来了，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。

　　3.执行力的秘密——模块化

　　万达超强执行力来源于其模块化。模块化带来少费口舌，一切看模块。有了模块，大家就知道底线在哪里，不会出现脚踩西瓜皮，滑到哪是哪儿的情况。模块化下形成了万达的红绿灯制度。万达的红绿灯制度，实质就是把丑话说在前头。

　　万达红绿灯：红灯——全集团的大事，亮了红灯哭破天都没有用;黄灯——近期、中期、远期预警;绿灯——通过。

　　4.销项表

　　在万达，有一份严格被执行的表格——销项表。这张表细致到吃什么，信仰什么。销项表是一张把所有要做的事情列清单，确定什么时间完成、什么人做，并确定督促执行的安排。

　　它把随时可能出现的意外情况已经考虑周全了，它更像是一个把任何细节都考虑周全的工作指南，或工作应急指南。

　　通过销项表，让每个人有事做，让每件事有人做。你要知道再好的员工都需要指导，再好的行为也需要标准。销项表就是很好的员工实践经验总结。

　　看到这些，你心中的万达是否发生变化了呢?

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