《卓有成效的管理者》读后感:管理的秘诀

　　编者按：《卓有成效的管理者》这本书告诉了我们管理的实质，即如何进行卓有成效的管理。

　　国际调查机构GFK发布的数据显示，在刚过去的2017年，中国手机市场上，华为以1.02亿部的销量排名第一，销量份额为23%。华为之所以取得这样辉煌的成就，不仅因为它用10年的时间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上的领先，更因为它与国际接轨的管理模式。

　　“管理的方法论是看似无生命实则有生命的东西。它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传;它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在给我们的体系添砖加瓦。”

　　-华为总裁 任正非

　　《卓有成效的管理者》就是这样一本书，它告诉我们管理的实质，即如何进行卓有成效的管理。

　　彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇。他是这个时代最出色的管理学者，比尔盖茨曾评价他说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深”。

　　《卓有成效的管理者》告诉我们为什么要卓有成效，以及如何才能成为卓有成效的管理者。

　　(一)管理为什么需要卓有成效?

　　这是顺应时代所产生的，今天的组织机构要求管理者必须有有效性，即做好该做的事情的能力，即使能力和知识效用最大化。

　　(二)什么是管理者?

　　知识工作者，不论职位高低、有没有下属，只要他能够做出影响整体的决策，承担责任，他就是管理者。比如普通的财务人员，研究人员，和其他专业人员，以及组织的高层经理人员等等，管理者就是我们中的千千万万。

　　(三)成为卓有成效的管理者，应该怎么做?

　　1. 管理好自己的时间

　　时间，稍纵即逝，是世界上最短缺的资源，比金钱还要宝贵。很多管理者不得不把时间花费在毫不相关的工作上面，不仅浪费了时间，自己的绩效也没有提高，甚至下滑，这是因为他们没有管理好自己的时间。

　　小丽是外企的一名普通hr，她每天的工作又多又杂。她很想静下心来认真做报表，可是经常有人过来找她，不是问考勤，就是送资料过来，要么就是电话突然打进来，让她不得不停下手中的事情。而这么一打断，她手头的工作又要重新开始。这样不堪其扰，使她的工作效率极其低下，不仅绩效没有完成，年终奖也泡汤了。

　　小丽的问题是很多人都会遇到的烦恼，如果她能够记录时间，系统地进行时间管理，这些问题就不会出现。

　　通过时间的记录后，就知道自己的时间用在什么地方了。不必须做的事情就不要做;可以让他人做的事情也不必亲自做;别人的时间也很宝贵，千万不要浪费。

　　2. 重视对外界的贡献

　　重视贡献的人，有更远大的目标，能够更好地为组织服务，做出更好的成果和绩效。一个管理者的职位越高，所作的贡献也就越大。

　　路易·维克多·德布罗意，第七代德布罗意公爵 ，法国理论物理学家，波动力学的创始人，量子力学的奠基人之一。他过着简朴的生活，卖掉贵族豪宅，深居简出，从来不放假，上班通勤搭巴士，是个标准的工作狂。就是这样一个贵族，因为自己的理想和信念，成为了伟大的科学家。

　　3. 善于利用自己和他人的长处

　　擅用一个人的长处，而不是苛责他的短处，因为人都是不完美的，只有把他的长处用到极致，工作才会有有效性。

　　小张在公司混的如鱼得水，甚至连老板都听他的，同事经常请教他有什么秘诀，他神秘一笑说：“其实很简单，老板也是人，既然是人，就有自己的长处，我就是使劲找老板的长处，然后尽可能地利用他的长处帮助我达到目标。至于他不好的地方，我就选择性忽视啦，毕竟绩效才是最关键，不是吗?”

　　4. 要事第一

　　这是由管理者工作性质决定的，因为管理者的时间有限，但是需要处理的事情太杂了，所以需要专心。

　　一次做好一件事，而不是所有事情都做。把昨天没有价值的事情放在一边，不管有没有做出成果，然后决定今天要做的事情的优先次序，哪些事情先做，哪些事情后做。

　　5. 善于做出有效的决策

　　有以下几个步骤：

　　了解问题是经常发生的，还是偶然发生的

　　找出问题的边界，清楚详细地说明问题

　　做出决策后，还要有具体执行措施

　　执行的过程中要重视反馈

　　作为一名知识分子，我们与其他人并没有什么不同，但是要达到更高的境界，必须成为一名卓有成效的管理者。

　　今天的组织，势必需要个人发展自我、承担更多的责任，如若不然，将会被时代迅速地淘汰。而对个人而言，提高工作效率、升值加薪，都是自我实现的一种方式，这种方式必然需要手段，就是进行卓有成效的管理。

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