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大学社会实践感想心得体会范文

玉凤分享

  大学生社会实践可以引导大学生增强责任感和使命感,积极投身于社会实践活动中,全面提高自身综合能力素质。

  思行 | 新加坡实践(5): 与颉羿资本漫谈人性、价值与投资

  亲爱的奶奶

  小别已近7日,甚是思念。

  今天是行程最匆忙也最充实的一天:早上8点出发去NUS Enterprise (国大校企)访谈到11点,11-12:40在NUS 商学院与研究生院执行总监座谈NUS研究生培养项目中与创新创业教育相关的环节,下午2点又和本科教学办主任,然后上午到NUS(新加坡国立大学)。

  颉羿资本(Jubilee Capital Management Pte Ltd,简称JCM)是由前中国万网创始人张向东(清华电子系84级院友、经管EMBA校友)与颜锋杰(经管EMBA校友,曾就职淡马锡集团,MediaCorp国际投资副总裁)、龚遥滨(EMBA校友,A股上市公司博彦科技创始人)合作创办的一家早期投资基金。总部在新加坡,在北京、新西兰、美国设有分公司(办公室)。

  与学长交流的过程中,最大的感受就是:这不是一个单纯的连续创业者(学长毕业后即参与创业团队,后来又创立了万网,公司被阿里收购后也没闲着,从零开始转向天使领域学习和成长),也不单是一位成功的天使投资人(师兄一共投资了17个创业项目,其中3个已经上市,其他的都正在进入B轮或C轮),而是一个对中国的社会经济环境、对资本与创业的本质有深刻洞见的长辈,这背后是关于个人修养和对人性、决策的思考。用张老师的话说,就是跳出了“术”的层面,在“道”的层面上探索——这一点,恰恰印证了他们公司独特的起名方式——仓颉造字,后羿射日——开天辟地的责任与传承创新的双肩挑。

  你对投资和咨询很感兴趣,我想也许你会对师兄这些决策背后的故事思维方式更感兴趣,因此,我整合了一下张老师、我的和队友的笔记,与君共享,希望能为正在职业迷茫和无助期的诸君提供些许启发。

  张向东学长:

  我84年入清华,电子系,89年本科毕业,提前了半年(当时是五年制)。那时候特想到市面上闯荡一下,当时可以保留学籍两年将来再读研,我就选择先去工作。当时也是优秀毕业生,找了一个科技公司做电脑的合作,中关村的很多教授都在那个公司里任职,在一个部门做PC,在最早的研制286。在那干了一年多,跳到芯片公司,邓锋挖过去的,也没做完。混了三年左右,就开始自己干,开始属于瞎干的状态属于低层次的摸索。

  后来有机会到香港去工作,一个上市公司,当时香港有一个内地专才计划,我入选了,大概94年的时候。这时互联网开始萌芽,互联网的商业接入在香港已经很多了,当时在国内没有学的渠道,在香港学习的时间很多,资源很多。学会怎么上网,怎么设置浏览器,学习怎么去做网页,学习html代码,使用工具编辑代码。学习从一个浏览者到服务提供者。比较盲目,但做了很多积累。经过了一年的时间,白天上班,晚上自己学习,周末找地方去体验互联网。

  当时我和弟弟两个人,96年开始一起搞一个公司——万网公司,算是国内最早的一批互联网企业。当时候不知道怎么做,当时的企业多数都是做接入的。我们发现仅仅是做接入没有利润点,国内很多企业都没有网站,不如帮企业做网站。这条思路一直下来,后来就做域名注册。当时发现香港抢注了一批域名,把大陆很多知名公司的域名提前抢注了,但是很多公司没有意识到这一点。我们把这件事揭露到媒体上,提醒大家在不知道的情况下,域名已经被拿走了。这件事引起了极大的社会轰动,推动了企业迈向互联网的步伐。

  我们从做域名起步,后来就做网站的托管,把服务器架到公司里,切一块租给不同的公司,也就是虚拟主机的概念。当时提出了很多互联网方面的新概念、新名词,许多名词我都是写在纸上被发在了国内互联网上就传开了。这么一直做下来,包括东方网景等公司,都跟着我们做,但是我们迭代比较快,他们一直没追上。

  我们从99年开始融资,经历了互联网泡沫,也曾多次临近倒闭,期间经历了不少波折和故事,市场的竞争也非常的激烈,不过到到04-05年就开始盈利,很健康地往前走。我们注重用户体验,服务品质等诸多方面,市场反馈很好。经过十几年时间,经过了几轮融资,最后的结果,没有上市,卖给了阿里巴巴。03-05在经管读了EMBA。

  回顾了这一段,十七年,虽然之前也有一些小的创业项目没有成功,但是我都对的起我的投资人,万网的项目中所有投我的历届投资人都赚了钱。赶上风口了。

  09年跟阿里做了第一笔买卖,13年就彻底地卖给了阿里。我的团队在阿里体系里也分在不同的部门。从技术角度来看呢,早期的阿里云和万网侧重不同的服务阶段,吞并之后应该是说万网是其中比较核心的一部分吧。阿里云最早期的规划等等,万网都起了很大的作用。万网一直做的就是云计算。

  把公司卖给阿里之后,暂时还没有去他好一点的创业的idea,我就开始尝试做一些天使投资,想多看一看,看广一点。原来创业就是在一个很窄的领域里,看竞争对手,导致对更广泛的市场缺乏了解。因此我退出来,不要看那么深,看广一点。过去几年,自己做一些天使投资,给很多年轻人做辅导。过去几年统共投了十七家,有两三家上市,70%到了下一轮。在新加坡遇到一些朋友,有人就说你看得挺准,为何不投一个基金,带着我们一起玩玩。

  我顺着这个思路就是想做一个基金,这样就又创业了。几个合伙人,龚姚斌,beyong soft(博洋科技)的创始人。他的状态跟我相似,都有创业背景,也在做天使投资。还有一个是颜锋杰,非常local的一个投资人,对新加坡很熟悉。

  之所以定在新加坡创业,也是有考虑。首先是,中国目前的创业市场过于火爆,钱太多太多,公司也太多太多。其实投资这个行业很难做,不比创业好做。过去觉得投资人拿着钱很耀武扬威,其实不是这样的。过去觉得从创业到投资人是一个本科生毕业变成研究生的进阶过程,是一个通道。现在觉得完全不是那么回事。投资领域竞争也非常激烈,也像一个创业公司,也是商战,只不过形式不一样。投资、融资都是跟别人竞争。竞争也是异常激烈。

  对行业的理解:我发现过去个人投的时候比较好决定,凭个人的商业经验,投的没有什么条理,比较粗放,不是聚焦在某一个行业,从IT到生物制药到传统行业到教育都有。但规范性地做投资的时候发现这样做是有很大问题的,这几年都在梳理如何更好地投资,如何做到与众不同,从创业者的眼中如何体现出我们公司与其他公司的差异和特色。

  那么我一直在想,我们如何不同于别人,市场上有成千上万家基金,我们如何区别于别人。这就存在一个定位的问题,包括地域定位,行业定位,阶段定位,退出策略等。这些都要决定。决定了之后我们才能积聚力量,投出好的创业公司。希望能给年轻的创业者一些帮助。

  关于我们这个基金的定位,我们还是希望做一些有技术含量的项目,能代表未来浪潮的。信息科技未来会扮演越来越重要的角色,在家庭、工业、教育、医疗会有更多更智能化的东西。互联网和经济的结合,改变了传统经济和金融运行的模式。这些都很重要。还有一些还没有发生的,比如新材料,新能源,新农业等。

  我们面向的大环境方面,一个是中国。一个是东南亚,崛起的新兴市场。

  从中国的市场来说,有特别多的不确定性。现在中国处于非常关键的历史转型的时期,传统的产业面临很大的挑战,无论是环境污染,还是效益都在下降,人口红利的消失,人口的老龄化问题,等等。中国面临着产业升级。但中国又有一个很吸引人的地方,那种开放意识,学习能力,对创新的追求,在全世界都引人瞩目。创业、创新,不管怎样,把这个火点起来,虽然大部分人会失败,但总会有人成功。这种成功会引人思考和整体素质的提升。我相信未来中国会有更多的自有的创新的东西,微信就是一个典型的例子。

  中国最怪的事情是,宏观的东西是看不明白的,明明觉得按照经济规律是那么发展的,但是实际上又没那么发展,将来会不会发展到某个状态,不知道,现在两种观点是泾渭分明的。不确定性对我们是更大的挑战。

  其次是东南亚市场,比如能看到的各个国家,印尼、越南、泰国、马来西亚,经济发展的都很活跃,跟过去十几年对这些地区的认识完全不同,社会秩序改善很多,和世界接轨的程度变化很多,接受新事物的速度快了很多。另一方面,这些地区又非常落后,对新技术的接受很落后,基础设施比较薄弱,可能客观上也限制了新科技的发展。正因为如此,也蕴涵了很多机会。东南亚的问题是人口非常分散,中国在北京成功了,去上海没问题,而东南亚在马来西亚成功了,在印尼不一定。(Julia补充道:在东南亚市场做创业和项目,一定要注意一个文化差异的影响,否则很多项目都会受阻)。

  我们决定避开别人过强的锋芒,体现我们的优势。我们基金设在新加坡,主要考虑的是新加坡的基金监管比较完善,重视诚信,定在这可以让我们的投资人放心,通过更严格的自我监管实现,保障投资人的资金安全。另外新加坡属于地域的中心,比如语言的中心,东西方科技交流的中心,市场的交流中心,是一个汇集的中心点。我们定位也是我们做一个桥梁,比如跨市场的,跨技术的,跨文化的交流,这样也可能够形成我们自己的优势,使得我们的投资具有更多的独创性。

  Q&A:

  尹:怎么看待大家抢着投项目?从去年感觉好像有人说遇冷了。您怎么看?

  张:其实你问的是两个问题。一个是为什么市场有这么多钱。第二是为什么遇冷了。

  第一,中国本身钱很多,另外政府也有侧重,央行也好,工信部也好,上市公司也好,有很多钱在这。

  第二,中国其他的投资渠道有限,企业和个人没什么地方有可投资的项目来使他有比较好的回报。这和中国发行铅笔的情况也有关系,很不均匀,有的地方很有钱,有的地方很缺钱,钱自然跑到创投这里来。中国还有一个特别好的在于资本的生态链最后是上市,公司上市的情况和上市以后受追捧的情况,决定了前段的所有行为。比如你一个公司不怎么样,但是一上市市盈率能达到一千多倍,这样前端的人就疯了。其他的公司按照这样去做,也赚钱了。这样传导下来就会导致过热。在我看来这个不可持续,这里面有太多的泡沫。因为中国上市公司是稀缺资源。可是哪里有那么多的好的公司呢?这个情况不正常。 所以去年证监会加快了上市的审查过程,这是对的。上市的主要价值应该是让企业得到有效的融资渠道,使得这些企业能够通过资本市场融到钱,而不是套现。我非常愿意看到市场估值回到理性水平,不咋样的公司就应该是不咋样的市盈率,不应该出现这么多百倍千倍的市盈率,最后变成击鼓传花,所有人都不认为值这么多钱,但所有人都去投,因为过几天可以卖。这是不正常的。必须形成一个健康的循环。上市更核心的目的是为企业提供资金来源渠道,而不是主要为了让投资人赚钱。帮助企业正常发展,才能促进社会经济的良性可持续发展。

  孙:金融科技领域过去一年有很多新的机会。您怎么看待这一个大的领域?

  张:从社会经济角度,金融是血液,浸透在整个经济领域里,没有血液就不能转。而传统行业已经经历了很多年。如果你是投资人,一定希望某种方式获得收益,过去的方式是很原始的,都是放在私人银行,帮你分析,买基金,买股票,持续了很多年。一定要这样做吗?我是投资人,我应该买到自己需要的产品,一定需要这些人帮我分析吗?现在就是你把诉求告诉我,我用机器帮你实现,告诉你哪个产品符合你的需求,帮你买一部分,帮你做理财。这样传统的私人银行就可能受到很大的冲击。过去都是靠人的智慧,但是人的智慧也是重复,套路是完全一样的。既然套路是一样的,为什么不可以用软件做呢,我可以把全网的数据抓过来分析,甚至可以直接帮你做交易,为什么不可以呢?甚至这个机器就是你的私人银行了,过一段时间你看这个业务做的挺不错的,那不就把私人银行颠覆了吗?总之用计算能力形成对产品的判断,整个都用机器来做,这就是人工智能。人工智能落地的点太多了,随着技术的出现,就对传统的模式产生了冲击。未来AI的发展非常重要,我觉得并没有高估AI技术的价值。

  张导1:最近是否投资真的变冷了?

  张:确实变冷了。因为有的公司不行,但是又给了很多钱,但是他最后还是不行。这样会使投资人冷却,想想是不是会有问题。这样就产生了波动。一定是这样。

  张导2:为什么中国会有很多不符合经济规律的事情?造成这种不确定性的原因是什么?

  张:我觉得是人为影响的因素太多了。市场本来是有运行规律的,本来应该往下走了吧,但是有力量不让他往下走,但是最后还是要往下走,这是经济规律。比如有的行业过剩了,为什么不让他死掉呢?死掉了其实就可以了,但政府会有其他的思考,不得不考虑更多的人为因素,这就可能违背经济运行的客观规律。

  尹:一开始投的其实凭感觉也很成功,后来组织了公司,投资的原则有没有什么变化?选合伙人的标准又是什么?

  张:投资原则,第一个,人。人始终是最重要的。你不要说早期了,就算比较偏后期了,如果人品不行也会出问题。不光是人品,视野,胸怀,都有差异。第二个是选对行业很重要。第三个是投最好的公司。最好的肯定是更贵,但我宁愿投更贵的,投第一第二的公司。这是我的几个原则。

  合伙人选择标准:其实选合伙人就是建立团队,在公司里建立一个团队,大家能不能合作,对于公司能不能运转的好,关系特别大。选合伙人首先也是看人品。其次是能力要强,涉猎最好有互补。得有热情,胸怀要宽。也需要有运气,碰上一个人人家正干的欢呢,也不行。

  尹:大学生创业教育的评价标准到底是什么?如何权衡短期和长期?

  张:这是用多长的历史维度看这个事。我们还是应该考虑更长远,短期的衡量太功利了。毕竟这个是教育,育人的过程,这不是training,不是训练炸油条,必须看二十年以后,甚至五十年以后,国家的人口素质是不是提高了,人民思维的素质是不是提高了,工匠是不是具有工匠精神,这是代表了理念。教育的角度应该让更多人学会创新的思考,不是所有人都去做CEO,可能每一个人都在不同的岗位上,但是要让每个人都感受到价值,如果仅仅看创业成功的比例的话未免有点狭隘。

  张老师:学校创业教育应该着重做什么呢?

  张导:更多的是要突出创业教育的教育两个字。可能是要考虑到到狭义的目标,经过这个教育的和没经过教育的会有差别。如果要是使你创业成功的机会更高,还不如有点套路。比如怎么选择团队,我过去就不太懂这个,我在学校也没受过这个教育,但是通过我的经验来看这个过程还是有一定套路的。寻找团队、维护团队、激励团队,都很有帮助。对于市场机遇的寻找和开拓,有一些系统化的思路。再有个人的决断力,怎么做设计思考,怎么提高执行力,怎么激励,怎么考核,使得整个团队符合高效率、提高执行力,还是比较像training。就像培养一个海军陆战队队员一样,当然这个层次稍微低一些。

  孙:从工业革命、电气革命到信息革命,现在从PC端到移动互联,下一代可能改变时代的方向是什么,会是物联网或人工智能吗?

  张:我很赞同这个发展方向,下一阶段就是everything is intelligent,终会实现的,只是时间快慢的问题。你出门车就知道怎么走,你穿的衣服可能也是智能的,你戴的眼镜也是智能的。我是这种趋势的鼓吹者。媒体再怎么包装也不为过。

  孙:这是长期的,短期呢?

  张:就拿手机来说吧,你觉得十年后大家还会拿着这个(搬砖一样的)手机吗?

  孙:(若有所思)

  冯:如果将来打算过几年再创业的话,是否要从事不同工作或者多跳槽来积累阅历?

  张:每个人的情况是不一样的,不能千篇一律,要有宽的宽容度。教育必须要有最大的包容性,必须让每个人都和自己的特点相结合。

  冯:有同学来向我咨询,想创业但是很茫然。作为辅导员应该怎么指导他们?

  张:这个问题是有点难把握。客观来讲,大部分创业的人都会失败,这是一个应该接受的事实,这是统计规律,没办法打破的。但也不能形而上学,不能说不鼓励创业就是反动,这就偏执了。其实去看,很多创业不是为了创业而创业,才成功的,很多人是无意之中的创业成功,因为他不知道哪个方面触发了他,更多的是他看到了问题。比如扎克伯格,当时也没想到这么多,只是想促进男女同学的交流,谈恋爱,但他看到了问题,就努力想办法解决这个问题,他并不是一开始就是说老子想创业,然后坐着想点子,不是这样的。如果不落地,天天天马行空,那肯定没有可能落地。不如先找个工作,做一段时间,找找感觉,发现问题,先发现问题才能有机会,社会中的问题往往使我们在个人生活中就可以体会到的,往往都是自身的痛点。

  颜锋杰学长:可以让他去研究研究创业者是怎么做决策的。创业者是有一种冲动的,这种激情可以鼓励,不要抹杀。但应该让他跟更多的创业者去交流,学习。教育上要让他去观察实战。

  张向东学长:很多时候我们也需要了解创业者想要创业背后的原因,创业者应该要发现务实的问题。

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  本文作者: 西明爷爷  公众号:爷爷奶奶读书会

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