公司团队管理心得：打造一支团结一心,积极正向, 能征善战,推陈出新的团队

　　一、意义

　　人才是公司的核心资产。方向是人定出来的，事是人做出来的。有了强有力的团队，公司的发展规划就有了，产品就有了，品牌就有了，现金流就有了。没有团队，这一切都是空谈。

　　人才是公司发展的重中之重，是基石，是动力，是泉源，怎么重视都不为过。

　　二、目标

　　目标：打造团结一心， 积极正向，能征善战，推陈出新的团队。

　　1、团结一心。团队要有合力，团结就是力量。我们不要强悍的个人，只要强悍的团队。不要单打独斗者，不要个人英雄主义者。团结是要以集体为重，以公司为重，以团队为重。

　　新时代的人，个性要强，特立独行。我们尊重每个人的人格自尊，尊重其才华特长，但是，要以这个人以团队利益为重为前提。自私自利的人，不值得我们尊重。

　　2、积极正向。我们要打造积极正向的团队。正向，就是不管身处逆境还是顺境，不管处于哪个位置，始终积极向上，斗志昂扬。不畏艰难，开拓进取。公司有公司的方向，我们要往一个方向攻坚。公司员工，职位无论大小，能力不分强弱，必须劲往一处使，力气大的贡献大些，力气小的，贡献小些，但方向一致，贡献的心就不分大小。

　　但凡有不团结，有背道而驰的，就不是公司的团队，而是公司的敌人，是我们的阻碍。

　　3、能征善战。我们还要打造能征善战的队伍。能征善战，表现在敢打仗、能打仗、打胜仗。敢不敢打，是胆量问题，与自信及勇气有关，我们要有 一往无前的气势。能不能打，是能力素质的问题，与我们团队的成长，个人的成长有关，我们必须勤于练兵，总结打法，提升团队战斗力。打不打胜，是决心问题。打胜仗是结果为导向，敢打能打又打不赢，有什么意思!要打，就要打赢。

　　只有敢打、能打、打赢，我们公司才能发展， 才有出路， 才能活着，才能活得更好。

　　4、推陈出新。我们还要打造推陈出新的团队。我们不能故步自封，更不能妄自尊大。我们不能做成僵化的、迂腐的团队。我们在业务上、技术上，要有创新;我们在组织轮岗上，要有活力;我们在个人心态、能力上，要有突破，保持进步。推陈出新要求我们放空自我，放下过去，把不好的、落后的、僵化的东西扔掉，与时俱进，随机应变，迭代进化，保持高度的危机感、可塑性。

　　以上，就是我们团队建设的目标。

　　三、干法

　　如何打造这样一支队伍?

　　第一，我们要解决人才来源的问题

　　人才从哪儿来?我们的思路是：内部培养为主，对外招聘为辅。

　　公司现在留下来的老人，是跟着我们一起爬过雪山、过过草地的，是经过锻造了的。其对公司的情感，认可度，毋庸置疑。另，公司老人，在专业性上 ，在这一年内，也都有了长足的进步。当前的老人，是公司稳定发展的关键。这些人，我们应该重用。但重用的前提是能用。接下来，公司会提供平台，提供机会，让非常认可公司的人，勤奋努力的人，能够有进阶成长的机会。

　　我们现在也有了部分新人。新人留下来久了，也是老人。但成为老人以前，还有很长的路要走。我们必须意识到，要实现我们公司的愿景，担当起公司的使命，光靠我们几个人是万万不可能的。我们还需要大量的队伍 ，大量的优秀人才。老人让我们活下来，但新人，才是发展的动力所在。

　　首先，老人不能骄傲，不能欺负新人，不能妄自尊大，必须坚持以老带新，为新人服务，必须坚持自我学习，不断拓展完善自我。

　　其次，新人也不用担心，我们是一个有梦想、正能量的团队， 我们是一个有包容心的团队，我们是一个提供了丰富的学习资源的团队。只要你熬得住，只要你认可公司的文化，公司的团队，只要你做到团结一心、积极正向、能征善战、推陈出新，你就能够留在公司，并且能够为公司所重用。

　　我们还要持续的招人，筛选人才。很快，我们的这批新人就会变成老人。我们要在不断筛选的过程中，沉淀下我们的队伍。

　　第二，我们要解决人才培养的问题

　　人才培养是当前的重中之重。公司当前的重点工作任务有两个：一个是完善打法，二是培养人才。要双管齐下，两手抓。

　　我们的培训分两部分：一是公司文化的培训，二是专业技能的培训。

　　专业技能培训逐渐有了体系，大家也干得热火朝天，文化、价值观培训，还没有正式的思路。方向是有的，也不急于一时，这个是长久的事情。

　　人才培养也要形成套路，这个是长久的、持续的事情。只有这一块做好了，在人才更新上，组织更新上，才能实现推陈出新。

　　第三，我们要解决人才筛选的问题

　　在练兵用兵的过程中，一旦发现不符合公司人才标准的，立马开除。德才兼备，以德为先。暂时打不了仗不要紧，学习慢不要紧，只要持续学习，心力好，坚持下去，也能有所成就。但只要不团结，不正向，就是公司的毒瘤。不是能不能为公司立功的问题，而是为公司惹祸，是公司发展的隐患。一经发现，立即清除。

　　大家也不用有危机四伏，神经兮兮。我们的要求很简单，你做到了，不就安然无事了吗?

　　譬如生命，你不呼吸就会死，这多可怕啊，但真有那么可怕吗?不是，因为我们只需要持续呼吸就行了。而持续呼吸，已经成为我们的习惯了。

　　所以我们要把对团队建设的要求，变成每个人的行为习惯。

　　在符合公司人才要求的基础上，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，你有多大能耐，公司就努力给你提供多达的舞台。只要价值观正，不管你是新人还是老人，能者上，弱者下。能力强，就有机会往前跑。

　　以上三点，就是我们建设队伍要做的事情。我们要对人才的进入、成长、出去进行管控。我们也要形成我们的套路、方案。以上问题解决了，我们的队伍雏形，也就出来了。

　　2017年11月2日

　　【本文作者：李日白 (微信公众号：日白匠)】

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