乡镇干部面对新常态我们怎么办心得体会7篇(2)
乡镇干部面对新常态我们怎么办心得体会5
乡镇是我国最基层的政权组织，是我们党执政的基础。乡镇干部工作是党在农村基层的执政骨干、联系群众的桥梁和纽带，肩负着带领群众和服务群众的双重责任。因此，主动适应新常态，加强乡镇干部的管理，调动乡镇干部的工作积极性尤为重要。笔者长期在基层一线工作，有以下粗浅认识。
一、当前乡镇干部管理存在的主要问题
“上面千条线，下面一根针”是对乡镇工作的真实写照。乡镇面对的工作纷繁复杂，点多线长，工作问题解决在一线，矛盾纠纷化解在基层，为农村经济发展、社会进步、和谐稳定做出重大贡献。但是，由于种种原因，不少乡镇干部却没有了动力，积极性不高。不少干部，40岁以上就没有了工作激情，存在做一天和尚撞一天钟的消极思想。造成这一状况的原因很多，从管理方式方法上看有以下不足。
1、激励机制不健全。乡镇干部很大程度上都是混岗混编使用，同一部门干同样的工作，甚至不同的部门也要参加所谓的中心工作、重点工作，享受的政治待遇和经济待遇不一样。一些站所室负责人工作不力，在其位不谋其责，乐于与上级套近乎，无法担当工作大任，工作人员甚至编外人员却成为做事的主力军。部门之间人力分布不科学，加上不少部门内部分工不明，造成“忙的忙死，闲的闲死”，引起工作人员心理不平衡，一定程度上引发消极懈怠。此外，受上级文件精神限制，加上乡镇政府财力有限，乡镇不能也无力制定激励制度，加班无补贴，年终无奖金，导致工作推动困难。
2、考核机制不科学。目前乡镇仍采用的是因人定岗，虽然制订了相应的干部考核管理制度，但往往都是以人为主的考核(如出勤)能够得到落实。而以工作为主的目标考核，考核指标没有量化、细化，考核很难兑现，以致乡镇年终考核评奖时只好跟着主要领导的感觉走，吃大锅饭搞平均分配。一些乡镇由于无可行的考核方案，就连事业单位人员的奖励性绩效工资也是平均发放，一定程度上挫伤了不少干部的工作积极性。
3、付出收获不对等。多数乡镇工作条件差、住宿不好、出行不便、休闲娱乐少。一些乡镇财力紧缺，负债累累，正常运转仍有困难，干部下队交通及伙食都自行解决，工作生活环境艰苦。目前正处于后发赶超、矛盾多发期，基层不稳定因素增多，乡镇干部“白+黑”、“5+2”更是常事，但基本没发过值(加)班费。同时，一些上级部门不理解乡镇干部，有时不分青红皂白就吆来喝去。饥一顿饱一顿，风里来雨里去，还要充当受气包，受气不敢出声现象时有发生，也在一定程度上影响了干部的积极性。
二、加强乡镇干部管理的对策和建议
要调动乡镇干部的工作积极性，需要上下各方面的共同努力。中央已经出台了《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》，即将在县以下机关推行公务员职务与职级并行。乡镇需要主动作为，加强自身建设，建立健全乡镇干部科学的考核激励机制。
一要强化责任意识。要通过加强监控考核力度，推行积分制与年终考核相结合的动态考核激励机制，将年度重点工作进行责任分解，把每一项工作落实到具体的责任人，并按要求列出各项工作的计划进度，做到任务明确，责任清楚。
二要强化绩效意识。要让干部明白，推行绩效考核，对每一位干部都有细化的绩效考核标准，使乡镇干部有一个公平的数字化评价体系，并实现考核结果的可持续运用，既体现了效率优先，又实现了管理的公平，同时还降低了单位领导主观臆断评判干部的风险。
三是定时沟通考核情况，增强考核的互动性。注重平时考核的沟通力度，可以有效避免考核工作走向虚化，考核功能走向弱化。形成个人按日将工作纪实，部门按周汇总，分管领导按月审查，考评小组对干部工作状况进行核查，如果一致则确认考核评价。对工作难度较大，又成效显著的，给予适当加分。对不按时完成下达任务或同一任务在等、靠、磨中完成的，给予扣分。通过平时考核的沟通和交流，使考核更加客观、公正、透明，既可丰富绩效管理的内涵，还可让职工误会少一些，理解多一些。
四是运用考核结果。赏罚分明，彰显考核的激励效果，杜绝干好干坏一个样的窘境。
当前，我区正面临历史转型发展时期，基层乡镇党委政府务必主动适应新常态，努力营造干事创业的优良环境，建立健全干部管理机制，激发乡镇干部工作的积极性，促进各项工作创先争优格局，最终实现转型发展，后发赶超。
乡镇干部面对新常态我们怎么办心得体会6
中央八项规定以来，党中央高举反腐败的旗帜，坚持老虎、苍蝇一起打。上到国家级下到村干部，保持着对腐败分子的零容忍，这种形势没有因为打倒几只打老虎而终止，反而罡风越刮越烈，席卷全国，成为一种政治规矩的新常态。如何让乡镇干部更快的适应当前的政治新常态，笔者认为要做到以下三点：
一是要加强学习提高认识。要打破原来那些习以为然的思想，比如无公函的公务接待，原来不认为是个大问题，现在有很多因为此类事情而被通报批评的案例，给我们敲响了警钟。说，“我们不舒服一点、不自在一点，老百姓的舒适度就好一点、满意度就高一点，对我们的感觉就好一点”。面对党内生活新常态，作为党员就必须遵守更多的规矩，尤其是乡镇干部直接联系群众，更要提高认识，主动接受约和自我约束。
二是要强化责任主动作为。要加快推行一岗双责、一案双查，落实两个责任的建设力度，梳理好权力清单，明确好职责分工，树立起党风廉政建设这根高压线。同时，要把“守规矩”和“干事业”统一起来，坚决杜绝为官不为现象的发生。真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
三是要建立规矩强化监督。紧密结合乡镇工作实际，制定完善好工作纪律、财经纪律“三公消费”等相关制度和规定，以此推进党员干部的思想建设、作风建设、廉政建设，形成用制度管权、用制度管人、用制度管事的良好局面。加强阳光下操作的意识，阳光是最好的杀菌剂，要加大群众的监督力度。
新形势下，党员干部要始终践行“三严三实”要求，适应政治规矩新常态，老老实实干事，清清白白为官，秉公用权，为民执政。
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对于“兵头将尾”的乡镇干部来说，农村是块广袤无垠的“战场”，同时又是施展才华的舞台,“上边千条线，下边一根针”，这是对乡镇干部的真实勾勒。如何用这根带着群众期待的“针”，绣出美好蓝图呢?笔者认为，新常态下乡镇干部须在能力提升和作风转变上下功夫：
提升自觉学习的能力。当前乡镇干部的知识结构普遍存在着“两多两少”现象：懂文化的多，懂技术的少;懂社会管理的多，懂经济发展的少。对此，要迅速补上生产技术、经营管理等方面知识;同时，要熟悉了解国情、省情、市情、区情，特别是对乡情、村情要做到“哑巴吃汤圆，心中有数”。提升执行政策的能力。必须吃透和领会上级政策的精神实质，只有这样才能贯彻执行党的方针政策。向群众宣传党的方针政策要与当地的实际情况结合起来讲，这样老百姓才会感兴趣听，听懂了才会积极参与。提升发展经济的能力。认真调查研究分析，找准优势、准确定位，切实找到一条真正适合自身发展的路子，绝不能盲目“从上”,赶“时尚”，搞“政绩”。要结合各自实际，综合考虑本地资源配置和科学规划。提升应对复杂局面的能力。
目前，乡镇已形成逐级负责、属地管理、上下联动、密切协作的工作格局。随着基层民主政治的推进，各种社会矛盾日益突出，加之基层本来就是矛盾“沉淀地”，对各种复杂局面的控制是基层干部面临的新考验。提升依法执政的能力。处理好党的政策和法律的关系，克服用党的政策替代法律;处理好权与法的关系，绝不能把权力凌驾于法律之上，以权代法;处理好上下级关系，上级不能对下级颐指气使，尤其不能让下级办违法乱纪的事情。提升为民服务的能力。乡镇这一级直接面对千家万户，对民情、村情最熟悉，自身又有为农民提供技术、人才、资金、销售等服务的条件，比县一级更直接、便利，比村一级路子广、能力强。因此，要提高服务水平，为群众尽实心、干实事、谋实利。
当前，正是农村综合改革和新农村建设的关键时期，也是各种利益纠纷的凸显期，要想做好农村工作，还需要在作风转变上努力：
由指令性向引导性转变。目前，农民生产经营活动的自主程度、经营范围远远超出了原有的空间，迫切需要乡镇从农村经济发展的全过程和全方位着眼，把以行政推动为主的工作模式转到以引导、服务为中心的轨道上来，以实实在在的服务保证和促进农村经济发展上水平。由管理型向服务型的转变。从“管、批、收”的管理型政府走出来，变为“扶、帮、助”的服务型政府，加强政策服务、信息服务、科技服务和法律服务，将乡镇工作重心由抓事务向抓服务、抓产业转移，组建以产业发展为核心的服务机构。由人治向法制的转变。在村级，把“依法治村，村民自治”推向深入，认真贯彻《村民委员会组织法》和《务公开民主管理办法》通过制定《村规民约》《村民自治章程》等规章制度，在群众内部形成互相监督、自我管理的局面，逐步实现村民自治。由直接型向间接型的转变。乡镇工作要从直接从事经营管理中退出来，把主要精力放在经济调节、社会管理和公共服务上，把发展经济的职能交给社会、交给群众，从原来层层分解、下达计划、任务、具体指标中解脱出来，结合当地实际，制定出切实可行的发展规划。
由单一化向多样化的转变。随着农村多种经济形态的出现和市场功能的日益显现，农村经济已由生产领域延伸到经营领域，这就要求乡镇工作在思想观念上要由主抓大农业向大市场转变，也就是引导农民进入市场，为农民把产品转为商品牵线搭桥、提供服务，为农民增收架设“金桥”。由脱节型向互动型转变。必须把农民群众所想所盼、急需急用作为重点;必须进行深入的调查研究，根据市场需求、农民群众增收致富需要确定服务项目;必须充分发扬民主，广泛征求群众意见，让群众参与，让群众决策、让群众选择，以契约方式，实现干部与群众的互动。由随意性向体制性转变。在传统的计划经济体制下，乡镇政府属于那种“上管天、下管地、中间还要管空气”的“全能”政府，不该管的地方也在管，该管的地方又管不好，新形势下，对那些可以由市场、企业和民间办好的事情，坚决退出来，有效克服“越位”“缺位”和“错位”的现象。由无限向有限的转变。新形势下，能有市场提供的服务要放手让市场去提供，将重点放在市场不能提供和一家一户干不了、干不好的事情上，切实为农民群众提供产前、产中、产后全过程，产、供、销一体化的综合配套服务。
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