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比尔盖茨致股票持有人的公开信

丽芬分享

  比尔盖茨因为创立了微软公司而曾经成为世界首富,他的见识和目光都非常的让人敬佩。下面是学习啦小编跟大家分享的比尔盖茨致股票持有人的公开信,欢迎大家来阅读学习。

  比尔盖茨致股票持有人的公开信

  对于微软公司来说,1998年是不平凡的一年。我们所有的关键业务都取得了长足进展。公司之所以能够这样迅速成长, 则是因为人们对于有助于工作、交流和学习等优秀软件的需求日益强烈,而我们的产品正迎合了这一需求。

  Microsoft Windows 98获得了极大的成功。它使用户“做得开心,玩得痛快”。它的稳健性,使用户对支持服务的需求大大减少,服务热线电话的需求量比它的前辈几乎减少一半以上。通过与最新的Internet Explorer 技术的集成,Windows 98使用户能够更加充分地利用因特网的交互性与个人电脑的智能。微软Windows NT工作站凭借其所提供的高效性、可靠性及更低的总拥有成本,正在加大向台式机的攻势。微软模块化操作系统Windows CE可广泛应用于多种智能装置,从交互式电视到手持电脑均可采用这一系统。

  我们的应用软件在功能、特性和集成性方面继续成为行业标准。Office 97保持持续的热销势头。计划于1999年上半年问世的微软Office 2000 将增加更多提高生产力的特性,以其简单、个人化的界面适应每一个用户的工作习惯,使功能、特性和集成水平再上一个新台阶。 此外,Visual Studio 6.0的发布,证明我们的开发工具仍然处于市场领先地位。

  微软Windows NT服务器和微软Backoffice应用软件在市场上继续稳步前进,已经超越各种UNIX平台, 成为人们所选择的又一优秀的企业解决方案。Windows NT 5.0在使用户的总拥有成本下降到最低的同时,使平台的扩展性达到最高水平。微软的SQL ServerTM数据库在1998财年继续发展。SQL Server 7.0的问世将使这一势头得以持续。在很多地方,我们的企业级解决方案在具备低成本个人电脑优势的同时,已经达到主机系统的性能水平。我们的目标是将这种模式进一步扩展到关键任务计算市场。

  我们的交互式媒体和服务战略继续向前推进,并将特别专注于在线服务、软件包和硬件方面。通过ExpediaTM旅游服务、CarPointTM汽车服务、Hotmail、微软投资者、Gaming Zone和微软HomeAdviserTM房地产服务,我们正在因特网上树立一些最强有力的品牌。我们今后的战略是将所有这些网址集中在MSNTM这一品牌之下,使用户通过单一站点msn.com便可以轻而易举地访问上述所有网页。我们的软件包产品如Microsoft Money、Encarta和游戏软件飞行模拟器等将消除在线和脱机产品与服务之间的障碍,使用户轻松简便地体验因特网的魅力。

  对于我们来说,另一个重要的努力方向便是通过WebTV产品将软件和因特网能力引入电视。基于人们对该产品的普遍认可,我们希望在下一年度使这一产品用户量突破100万。

  微软将在上述所有领域内加强投资力度。我们深信在线服务将成为维系客户关系的关键因素。但是,正如我去年所讲过的, 在线服务依然处于发展的初级阶段。不管怎样,我们在不断地进步,我们在在线方面的工作与我们的软件产品正在日益同步起来。

  创新的力量

  我们产品的目标是突破和创新。微软在1999财年将投入30亿美元用于开展内容广泛的研发工作。我们在旧金山、Redmond 和英国剑桥的科研中心拥有包括图形学、决策理论和语言学等不同领域的专家。

  微软研究与开发的重点是使其产品更加简单易用。尽管软件的前期开发变得越来越复杂,但用户却无须掌握更多特别技术和指令。简化用户界面是我们的首要工作。Office 2000 中的用户界面将根据用户的需求来定制每一个应用,个人化的菜单可以使用户更有效地使用软件。自然语言处理功能可自动检测所输入的语种,并选定对应的查错工具和用户界面。如果您不小心删除了一些应用文档,Office 2000也可以帮助您轻松恢复。

  微软还将致力于统一和简化个人电脑和网络存储及处理信息的方法。目前,信息分散在文档系统、消息存储器、网络高速缓存、目录服务和数据库中,这不仅给开发人员和系统管理人员带来困难,更使用户摸不着头脑。要在因特网上共用日历或在网站上共享个人信息则更加非常困难。通过统一存储,微软将使人们随时随地获得信息的梦想成为现实。由于用户希望能够通过任何因特网的装置、在任何地方获得信息,网站与软件产品之间的界限将变得模糊。

  在不久的将来,计算机将是听、说、读、写、看、学无所不能。我们将把这些新技术融入我们的产品。微软SQL Server 7.0 已经拥有了自然语言界面,用户能够用日常英语问句查询数据库。

  关心用户

  为加强对用户的承诺,我们计划增加2亿美元投资,用于技术支持、信息技术咨询和其它用户支持服务活动。我们坚持认真倾听用户及伙伴们的意见,从而真正了解他们对微软产品和服务的需求。他们的反馈意见帮助我们确定工作的轻重缓急。

  7月份就任微软公司总裁的史蒂夫·鲍尔默将亲自领导这项工作,他的职责就是要确保我们在技术、产品开发、营销和支持上的所有投入,都是以使用户满意为最终目标。在今年的年度报告中,几位用户会来讲述微软产品对他们的生活所产生的意义,这将有助于您了解微软公司是如何将用户置于我们的工作重心的。

  新的一年我们将面临更多的考验。我们必须使软件产品更加简单、易用,功能更加强劲。来自竞争和管制方面的压力会越来越大,个人电脑销量的增长正在放缓,很多新增购买者是软件购买力大大低于企业的个人消费者。而微软产品的规模和多样性决定了我们必须做出全面的努力。

  在向21世纪迈进的过程中,微软面临多重挑战和风险,同时也拥有前所未有的机遇。凭着永无止境的创新精神和奋发向上的努力,我相信我们一定会得到回报。我衷心感谢股东们长期以来对微软坚定不移的支持和信任。

  比尔.盖茨

  拓展:比尔盖茨写给巴菲特的信

  我总想是不是分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。

  上个月,我去奥马哈参加一年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。它总是有很多乐趣,不只是因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛,还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。

  多年来,我从沃伦那里学到了这么三件事:

  投资不仅仅是投资

  人们向沃伦学习的第一件事,当然是怎么思考投资。这很自然,因为他有惊人的投资纪录。不幸的是,太多人仅关注投资,而忽略了一个事实:巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。

  比方说,他会谈及寻找一个公司的护城河(竞争优势)、这条护城河是萎缩还是增长的。他说,一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事,寻找未来的利润流,决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流,因为你借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。

  我不得不承认,当我第一次见到沃伦,他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。

  当时我还想:“我干嘛想见这个炒股的家伙?”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策,比如销售额、价格等的时间曲线。

  但当我们开聊以后,他没问我任何这类信息,而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务?为什么微软盈利性这么好?”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。

  利用好你的平台

  很多企业领导人都写股东信,但沃伦因为股东信而成名。部分是因为他天生的幽默感。部分是因为,人们认为读他的信有助于自己更好地做投资(他们是对的)。但这也是因为他一直都说话坦率,愿意批评股票期权和金融衍生品之类的东西。他不害怕有立场,比如支持加大对富人征税,尽管这也会影响他本人的利益。

  沃伦启发了我开始写我自己在基金会工作的年度公开信。在以前,我也有个类似写信的好法子。不过,写信能让我每年一次坐下来,解释我们所经历的好事和坏事。

  意识到自己时间宝贵

  无论你多有钱,你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很敏锐。他不会让日程表充满了无用的会议。另一方面,他对自己信任的人又会很慷慨地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的亲密顾问,他们打电话他就会接听。

  尽管沃伦每年有几十次会议与大学课程,没有多少人会去找他要常规时间。我觉得自己在这方面很幸运:跟他的对话对我来说一直非常有价值,不是仅仅是对微软来说。

  当我和梅琳达开始启动基金会,我也去讨教过他。我们谈很多的一点是,慈善事业会也像软件一样,以自己的方式发挥影响力。

  事实证明,沃伦看世界的方式很赞:进击贫穷和疾病也是建立一种业务。他真是独一无二。
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1.比尔盖茨创业故事

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