足球在心目中是什么样子的？

　　关于踢足球我想大家平时都会踢的，在你眼中的足球是什么样的呢?今天学习啦小编就给大家整理了内审人眼中的足球，希望对你有帮助。

　　内审人眼中的足球哲学

　　我是一个普通的内审人员，也是一个很业余的足球迷，现在已经基本踢不动了。

　　我是一个敬业的内审人员，我不会在工作繁忙的时候请假去偷偷看球，却会利用看球的时间同时做着我的工作。

　　说起足球，这是一项风靡全球的运动，一项融合了体能与智慧的集体运动，场上11个人，场边更多人，不同的位置，不同的职责，相同的目标，相同的信念。[由Www.DuanMeiWen.Com整理]

　　昨夜的比赛没有冷门，法国、比利时、德国几只强队都赢了。对了，据说德国队最近在踢“无锋阵”。

　　说到足球的阵型，那学问可多了，每个位置上人数的不同就形成了不同的足球阵型，什么442、433、352，不同的阵型就有不同的战术特点。

　　真的有这么神奇吗?就像看古代战争的阵法一样，什么锥形阵、雁形阵、一字长蛇阵、八门金锁阵，真打起来还不是混为一团。

　　您别说，这位置还真是很有学问，这阵型还真是有讲究。如果把场上的足球队看成是一个正在运作的公司，这些不同位置的球员，同样具有公司各部门的职责特点。

　　“门将”：无论什么阵型，只能有一个!他有特权，可以用身体任何部分触球，尤其是他那双大手，牢牢地封堵住球门的每一个空隙，就像是用什么东西挡住了大门。用布?对，用布把大门缝上，这下球就进不去了，所以有个世界最佳门将好像就叫布缝。

　　门将是一个球队防守的最后一道防线，是球队防守体系的指挥者，是防线的灵魂。门将封堵的，是一切外部力量对我们的进攻，封堵的是本公司经营中遇到的那些重大经营风险。

　　所以，对一个公司来说，这个岗位最可能是CRO(ChiefRiskOfficer首席风险官)，也可以是CAE(首席审计执行官)。当然这要看企业的规模，对于小企业来说，可能就是总经理或者财务经理。

　　“后卫”：后卫的职责就是帮助门将阻挡对手的进攻，助攻和进球那只是额外贡献。后卫和门将有很大的不同，他们除了不能用手触球，而且对选位的要求也是超高，如果说门将一般都是在禁区内活动，后卫的活动范围就很广了，退防可以到本方门线，助攻也可以站在对方的禁区。

　　那么，什么时候应该站在哪里?需要后卫有很好的大局观，对本方球队的整体阵型和场上局面有良好的判断。后卫要及时出现在本方阵型最薄弱的环节，要随时关注对手的前锋在哪里，随时判断对手下一步可能会从哪里进攻。

　　对于一个企业来说，后卫无疑就是那些风险管理的人员，他们必须在前线业务大发展的同时，在后方提供弹药，输送炮弹，更重要的就是睁大双眼，用心判断，随时关注和弥补企业在经营中出现的各种漏洞，解决各类问题，规避各种风险。时关注本企业的战略是否出现严重偏差，大声呼喊，发出警示，提出建议，以应对瞬息万变的市场竞争。

　　我平时踢球就是一个后卫，我的工作是内审，挺合适，挺对位!

　　“中场”：中场是球场上职责种类划分最多的区域，有专门帮助防守的一般叫防守型后腰，有专心组织进行的核心一般叫“组织性前腰”，还有在两个禁区间大范围奔跑的“B2B中场”等等。

　　中场球员是衔接前后场的纽带，他们紧要参与进行，也要兼顾防守，现代足球对于那些只会进攻而不能防守的中场球员已经很不青睐了。

　　在企业中，有一些部门既是业务部门，又是管理部门，他们既要全力支持业务发展，并随时对业务进行配合，又要坚持自身的岗位职责，对很多违规行为说不。对于一个企业来说，运营和财务部门很多时候就在履行这样的职责。

　　那么，一个内审人员，是不是就不可能做那些中场人员的工作呢?内审人员在检查中，也会发现很多违反规定的问题，但这些问题是不是全部都要披露，全部必须整改呢?也不一定，内审部门在企业中求生存求发展，要和业务部门达成一致，就需要有灵活对应问题的思维。什么是原则问题，什么是影响企业生存和发展的大问题，哪些是小问题，可以被容忍和接受的风险。

　　学会“求同存异”，做到“抓大放小”，坚持“换位思考”，体会业务人员和部门的工作环境和困难，对不同性质的问题作为不同的专业判断，这其实就是体现了内审人员既关注风险，同时也支持业务的思维。“两手抓，两手都要硬”，这就是一个中场人员要考虑的问题。

　　“前锋”：这是足球场上最风光的位置。即便是根本不看球的人，也多少能说出几个球星的名字，而他们，基本都是前锋。能进球的前锋绝对是球场上的大明星，名利双收的不二选择。

　　当然，对前锋的要求也是很高的，因为必须要进球，而且要多进球。最重要的问题是，不是谁在那里位置都能进球的，只有少数人，他们都有敏感的嗅觉，能抓住对手防线中那稍瞬即逝的漏洞。

　　前锋也有很多种，最厉害的个人能力超强的那种，不需要别人，只需要把球交给他，他就能或者连过几人，或者一脚世界波，总之靠他自己就能解决问题。还有一种抢点型前锋，他们不能单打独斗，但只要有良好的整体协作，团队打出流畅的配合，他们从不会让传球的人失望，致命一击，交给我就放心吧。

　　无论哪种前锋，只要进球多都可以成为大明星，因为他们的业绩很容易评估，不像后卫做了很多工作，却很难衡量。

　　在企业中，那些风管无限的业务部门、销售人员，当然就是前锋们的不二代表。每年的业绩表彰、荣誉大会，业务一线的人员都是最光鲜亮丽的，因为是他们给企业带来了胜利，只会防守的球队是不可能取胜的。

　　同时，前锋往往是很不守规矩的，他们不会按照教科书去模仿，也不屑于钻研各种比赛规则，他们只有一个信念，把球送进大门，无论什么方式，什么姿势。“凌空倒钩”、“零角度破门”、“蝎子摆尾”，随你怎么踢，进了就是世界波。

　　即使是违反规则的行为，试试又怎样?万一裁判没看见呢!马拉多纳的“上帝之手”给阿根廷带来了世界冠军，亨利的“上帝之手”把法国带进了世界杯，苏亚雷斯的“门线之手”把球队带进了世界杯四强。喜欢手球又如何?喜欢假摔又如何?喜欢咬人又如何?他们照样是大球星啊!

　　确实，跟业务部门比起来，内审人员的风光是暗淡的。大多数时候，我们无法去争取同样的荣誉，即便是世界最优秀的带刀侍卫，他的进球也不可能和那些明星前锋相比。

　　但是我们同样可以风光，内审同样可以创造价值!内审人员的价值不止包括发现了多少问题，追回了多少损失，这些都是直接价值，就像后卫助攻或者直接得分，包括门前救险;还有多更间接的价值，完善了流程，规避了可能再次出现的风险，提出有价值的管理建议，这些就像一个后防核心的领袖作用，看不到却真实存在。当年雷东多在皇马时受到的评价就是，他在场上的时候你不会太注意他，但是他不在场上的时候，你才发现了他的重要性。

　　其实，内审人员有时候也可以像个前锋一样去摧城拔寨。比如在核实重大问题的时候，有的稽核人员可以发挥超强的个人能力，舌战群儒，独自获取问题的关键证据;也有的稽核人员是团队作战，经过周密的布署，完善的分析，合理的分工，最终锁定问题的关键证据。

　　无论是哪一种方式，无论是哪一种套路，只要能把问题核实清楚，就是一次成功的稽核，这一点和前锋进球也很像啊。当然，我们还是更鼓励团队作战，因为团队的力量，永远比个人的力量要大得多。足球场上也有很多有天赋的球员，但是因为团队精神差，踢球太独而无法取得更大的成绩。

　　足球，一项风靡世界的体育运动;内审，一项很不受人待见的工作，他们的共同点也挺多呢!