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树立危机意识演讲稿

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树立危机意识演讲稿怎么写?要培养企业全体员工的忧患意识,企业领导人首先就要具备强烈的危机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。这里给大家分享一些关于树立危机意识演讲稿5篇,供大家参考。

树立危机意识演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委和同事们:

大家好!今天我演讲的题目是:增强忧患意识,做高素质员工。

有一个大家非常熟悉的试验,叫?温水煮青蛙?,把青蛙放在开水里,青蛙会迅速跳出来,但把它放在冷水中慢慢加热,青蛙就会感到很舒服,直到最后被烫死。?蛙未死于沸水而灭顶于温水?告诉我们一个很浅显的道理:让你满足、麻木的东西,往往正是导致你失败的原因。青蛙如此,人又何尝不是这样?

长期从事一种固定的工作,容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。舒适的工作条件,程式化的思维,一成不变的固定工作习惯,更容易使人保持一种意识上的平衡,使人陷入墨守成规,安于现状,屈于规范,不思改变的状态。烟草行业工作要求的高标准像一只无形的手,时刻推着我们不断地接受新的理念,思考新的问题。因此,即使你是个普通的员工,也要经常站在公司的角度考虑问题,也必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合分析问题的能力,必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。应该承认,正是行业的高标准,使我们越来越有一种被?掏空?的感觉,令我们深深的感到:如果不尽快充电,尽快提高自己,自己将难以胜任现在的工作。人,最可怕的不是犯错或失败,而是没有紧迫感和危机感。百事可乐公司在公司业绩蒸蒸日上的时候,反而提出了?末日管理?理论;微软公司著名的口号是?不论你的产品多棒,你距离失败永远只有18个月?。在时代的更迭,知识的更新,环境的改变,企业的发展过程中,企业要有危机感,作为普通员工,我们更要有危机感。一个人如果仅满足于尚可的工作表现,就不可能有更好的工作业绩,不可能在企业的发展中担当大任,就有可能如同温水中的青蛙,面临被企业淘汰的命运。 说到这,我想起了一个寓言故事:有两棵同时栽下去的树苗,几年后,一棵已经亭亭如盖了,另一棵仍旧纤弱瘦小,只有皮儿厚了几分。一只小鸟不解地问小树:?你呀,为什么不努力生长呢?你看你的伙伴,都已经成材啦!??哎呀,它是傻瓜!?小树回答,?你不知道,人们对于像我这样的弱小者,总是要给予照顾的。可一旦你长大了,成才了,就会被砍倒,甚至连根挖去,命也保不住了。?正在这时,树下来了两个人,其中一个人说:?让我们把大树砍倒吧!因为它已经能够做房料了?。?不!?另一个说,?这棵大树干壮叶茂,应该让它继续成长,以后好派更大的用场。而这棵小树不肯生长,已经成了永远长不大的‘小老树’啦!我们砍了它另栽新的。?说着,他们动手砍去了小树。

这个寓言对我们启发很大,那两个小树就如同我们烟草的职工队伍,自烟草公司成立以来,进入烟草行业的所有员工都在一个起跑线上,那棵‘小老树’就像是长期以来受专卖制度保护,卷烟营销一直处于?皇帝的女儿不愁嫁?的优势地位,逐渐滋生出一种盲目乐观情绪,自认为手上捧的是?金饭碗?,优越感有余,缺乏行业的发展感、责任感,只安于现状,学习少,将面临淘汰。而那棵大树,就如同我们当今烟草行业发展的趋势,为了适应行业发展的需要,我们每一个烟草人,都要加强学习,增强自身危机感,促使自己更加努力学习,熟练掌握从事岗位的各项技能。以适应新时期工作岗位对员工的各项要求,否则就会像那‘小老树’一样难以生存和自立,最后到毁灭而被淘汰。

当今社会,谋取一份稳定的工作已经很是艰难,珍惜今天拥有的,那是对自己的爱,对生活的尊重。同事们,让我们保持积极进取的态度,增强忧患意识和危机意识,努力提高工作技能,做名副其实的高素质员工,为新疆烟草和喀什烟草事业奉献出我们最大的光和热! 谢谢大家!

树立危机意识演讲稿2

近段时间,车间党支部组织学习了危机意识、前瞻意识的教育讨论会,随着新能源汽车的逐步发展成熟,特别是国家战略对于新能源汽车倾向性的扶持,汽车行业正走入变革的阶段,在这样的背景下,我们必须具备强烈的危机意识和前瞻意识,时刻保持清醒的头脑,紧跟行业发展趋势,立足当下,布局长远。

我对开展教育活动的重要意义有了更深刻的认识,这次活动强化了我的责任意识,也使我认识到不仅要爱岗敬业还要干实事,要始终保持激情昂扬的的精神状态,用自己最大的努力去做好本职工作。不断学习,不断自我提高自我完善,学习是增长才干提高素质的重要途径。作为一名党员,必须要强化自己的责任意识,提高自己的思想认识,树立正确的世界观、事业观,严格遵守工作纪律,树立良好的党员带头行为,提高自己的创新能力,以饱满的精神状态面对工作,发扬埋头苦干、自觉奉献的优良作风,坚持苦干实干,把心思用在工作上,提高工作的时效性,只有思想提高了,才能强化责任意识,才能提高工作效率。

汽车行业发展大趋势对企业来说面临的巨大的挑战,对于我们未来发展至关重要,“共创2025”战略为我们描绘了上汽大众发展的大前景、大趋势,为完成工作目标踏踏实实奋力拼搏。

从现在起,从我做起,从小事做起,对自己的思想作风,认真的对照检查,发现问题,及时改进,与时俱进的精神风貌为企业发展献出自己的一份贡献,始终牢记自己的责任意识,大胆创新,不断改进,不断学习,不断思考,不断提升自己,关心同事,帮助同事,与周围同事一起提升工作效率,为“共创2025”战略打下坚实基础。

树立危机意识演讲稿3

尊敬的各位评委、各位领导:

大家好! 我是来自青田支行的程苏珍,今天我演讲的题目是“未雨绸缪,直面危机”。

从前,有两个人在沙漠中迷了路。其中一人去找水,留下枪给另一个人,让他每隔一小时开一枪,以指引自己回来的方向。六小时后,眼看同伴回来的希望渺茫,持枪者把最后一颗子弹射进了自己的头部。就在这时,他的同伴正捧着水往回赶。

这个故事告诉我们:面对危机时,态度决定命运。危机就好像人站在高高的悬崖上,有的人可以发现机会取得突破,有的人却被恐惧所控制、煎熬,最终自己跳下悬崖。危机无处不在,尽管我们没有能力去改变它,但是我们可以选择面对危机时的态度。

作为个人,面对非典,你可以选择闭门不出;也可以选择学习一些防护常识,然后依旧快乐地学习、工作甚至娱乐。面对禽流感,你可以选择只吃些粗粮来维持生命;也可以选择相信科学,将食物煮熟,依旧享受各种美味。面对金融危机,你可以选择提心吊胆,寝食难安;也可以选择采取各种方法为自己充电,提高自己的竞争力。所有这些,其实都取决于你面对危机时的态度。

古语有云,祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。危机的背后就是机遇,如何抓住机遇,转危为机,对于现在企业发展来说至关重要。举个例子,2013年禽流感再度来袭,餐饮、养殖等各大行业纷纷告急,在这危机的关键时期,银行作为调节经济的重要杠杆,如何有效发挥自身职能,对于稳定社会经济,发扬企业文化,彰显企业社会责任感至关重要。工商银行作为“您身边的银行,可信赖的银行”,理应在这一特殊历史时期挺身而出,有所作为。

许多人认为禽流感与银行关联甚小,其实不然,禽流感的肆虐同样给银行业带来两大危机:首先是经营危机,银行的营业网点人流密集,如何防范疫情成为经营管理中的一大难题。在一些疫情高发的地区,有的银行选择视而不见,对疫情摆出一副事不关己的态度照常营业。有的银行为了明哲保身,干脆选择暂停营业躲避风险。看似省力的背后其实隐藏危机,银行的企业形象正在面临严峻的挑战。

其次是,信用危机。银行对养殖等“四大行业”的贷款问题面临两难抉择,是挥刀斩乱麻,切断相关产业的资金供给,还是加大扶持力度,帮助相关行业平稳地度过危机,成为银行信用方面面临的首要难题。 社会历史的经验和教训告诉我们,银行业应该积极应对禽流感带来的危机。

一方面,银行应该大力扶持四大行业,帮助相关产业平稳地度过危机。 另一方面,银行应完善自身经营管理。在疫情高发地带,每一位从业人员都应该坚守岗位,为工商界和广大居民继续提供优质的金融服务。营业网点可以通过多种途径加强禽流感防范宣传工作,例如制作并发放相关的宣传册,号召广大市民科学合理地应对此次疫情。只有这样,才可以帮助银行提升风险管理能力,增强社会责任感,树立良好的企业形象,从而转危为机,在未来发展的道路上走得更远。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,让我们直面危机,在危机中磨砺自己,在危机中寻找机遇,在危机中成就未来!

树立危机意识演讲稿4

尊敬的各位领导、各位评委和同事们:

战略落地关键在执行 “深化全员危机意识,增强员工队伍活力,推进公司管理变革,落实公司发展战略”演讲稿

我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想,如果离开了执行力,就失去了意义。只有不断提升企业执行力,做到人员、战略、运营三要素合理搭配,正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。

据报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,97%左右的企业处于执行不力或不到位状态,大多数企业执行力水平仅为50%。如此水平,怎能将战略意图贯彻?又如何将预定目标实现?作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,一纸空文。良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们来看这样一个故事:

从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。唯有执行才能取得最大的成功。同样的问题也发生在日本,福岛核电危机发生后,就是因为东京电力公司反应迟钝,执行不力,才造成了目前四个机组故障频出,全球笼罩在核恐慌里的严重后果。

而对于集团公司而言,每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情,每一个细节都应该充满细微与现实,探究和顶真。这就是执行。不是幻想出来的,而是在执行过程中实现的。

正确路线确定之后,干部就是决定因素。在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中,其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。在集团公司之中,如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决议精神,工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为,也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化,还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率,如果还存在“上有政策,下有对策”,则可能招致满盘皆输的恶果。

在企业中,我们要时刻铭记持续执行在员工,员工是执行的主体,激发员工的热情和配合是执行的关键。公司要真正地让员工从“无知”——“知”——认同——行动,从而做到知行合一,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。

企业的每一位员工,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责任,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。执行落实最关键就是身体力行的复制。

“没有不好的战略,只有不强的执行”。集团公司在实施发展战略的过程中,执行力是至关重要的一环。从1999年的产销5亿元发展到2010年的300多亿元,12年来陕汽从小到大,从弱到强,企业规模扩大了60倍,连续3年入选中国企业500强,企业排名逐年提升,业已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。陕汽赢,赢在企业的核心竞争力,赢在优秀的企业文化,最关键的一点是赢在企业执行力上。 “百尺竿头,更进一步。”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。在借鉴经验的同时,深化全员危机意识,增强员工队伍活力,推进公司管理变革,落实公司发展战略,已成为陕汽集团不懈追求的目标。

态度决定一切,战略决定未来,执行决定成败。

狭路相逢,勇者胜!面对强大的对手,毫不退缩,毅然亮剑!这是我们需要的精神。我坚信,只要我们陕汽人众志成城、居安思危,树立发展的使命感、责任感和紧迫感,就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元,产销各类汽车60万辆”的宏伟目标,就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力!就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立!

明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下!同志们,我们还需犹豫什么呢?让我们携起手来,扛起服务领先这面大旗,树立危机意识、敢为人先,披荆斩棘,朝着胜利的方向一路凯歌!!!

树立危机意识演讲稿5

同志们:

在前两次的会议中,我分别跟大家谈了“执行力”和“大局意识”,从这几个月的工作情况来看,这两个方面的问题与过去相比还是有所好转,但与班子的期望相比还有一定的差距,我认为,只要大家继续把这股势头保持下去,我们的队伍还有很大的潜力可挖。今天,我想跟大家谈一谈危机意识。

一、危机离我们有多远

大家不知道有没有听过这个消息,今年3月22号中央下文,下达了事业单位分类改革指导意见,将在5年内对全国所有事业单位划分为三类推进改革,共约有4000万人的“铁饭碗”将被砸破。我们__按照社会功能被划分为从事公益服务的单位,根据“行政归行政,市场归市场”的原则,未来我们的绿化养护工作将走向市场化,由社会企业来承担。这就意味着__今后只会以两种方式存在,要么保留事业单位序列,要么转成政府其中的一个部门,只行使管理职能。但不管哪种方式,重新核编以后留下来的必定是极少数优秀的人。大家看看以往事业单位改革的先例,富余的人员无外乎两种政策,一是买断分流,一次性给予经济补偿,其他一概不管;二是保护性安置,安排到社会企业、公司,参与竞争上岗,自生自灭全靠自己的本事。现在大家意识到了危机离我们有多远吗?我想,如果不是我今天在大会上讲到这件事,还会有一部分人天真地认为,只要自己有事业单位的编制,就能安安稳稳地吃上一辈子的安生饭,根本不会去想有朝一日自己也会面临失业的危机。

“生于忧患,死于安乐”这句话的道理大家都懂。危机存在于每一个行业,遗憾的是,我们当中还有一些职工感觉不到危机的存在,看到的只有安逸美好的前程,工作中不求上进,以为手中捧着个所谓的“铁饭碗”就可以从此高枕无忧。我曾经看过一句非常经典的话,“我这辈子只有两件事不会,这也不会,那也不会。”大家不要笑,我们当中还真有这样的人存在。5年内,当事业单位遭遇“洗牌”,大家走入社会之后,请你们扪心自问,你能做什么?能做好什么?有没有一技之长参与社会竞争?这绝对不是耸人听闻,这是真实残酷的现实!还在做春秋大梦的同志们,你们是时候睁开眼睛关注一下周围的情况,为将来的生计谋出路了。面对这样的危机,大家只有珍惜现在的工作,趁还有几年时间,努力提高工作技能来储备竞争力量,减少将来失业的风险,才是唯一的出路。

二、你是其中的哪一类

什么样的环境造就什么样的人。在我们事业单位,因缺乏竞争,有相当一部分人认为“只要不犯大错误谁都奈何不了我,把握好了这个度,哪怕是犯了错也不会被开除”,“做多做少一个样,还不如能推就推,反正工资一分都不会少”,有了这种思想后,一系列的问题就暴露出来了。下面,我要分析几类职工,务必请大家自觉对号入座,如果你很不幸在这几类之列,那说明你即将面对的就是被社会淘汰、被金钱抛弃!

1、办事拖拉、效率低下。我们有的职工缺乏时间观念,工作交办下去很久,总是一拖再拖,一般都需要被提醒很多次。“等一会儿再做,我现在忙着呢”,这是我们经常听到的拖延借口。有些职工在讲这些话的时候,手头上其实做的是无关紧要的事,比如跟同事扯闲谈、上网娱乐,让“办事拖拉”这种惰性成了自己习以为常的工作方式。走入社会之后,如果你们还像现在一样用这种工作方式对待未来的工作,你的岗位必然会被其他人取代。所以,我现在要提醒大家,并请大家记住:“一个资历浅但有效率的人,往往会比一个资历深但拖延成性的人更容易获得领导的信赖和器重。”这条规律放在任何一个单位都适用。

2、缺乏敬业精神。有些职工不知道每天上班是为了什么,做一天和尚撞一天钟,上班的时候无精打采,下班的时候就变得生龙活虎。工作对他来讲是“鸡肋”,休息、休假才是目标,一门心思都扑在玩上,遇到工作就感到头痛,恨不得什么工作都不要给他安排。领导、部门负责人要求这类人完成一件工作时,感觉就像是用双手推动一堵墙,要保质保量地完成任务比登天还难。有的职工又稍微好一点,拨一下动一步,对工作缺乏责任感,比如我们所里有部分路段负责人相当服从安排,所长安排什么就做什么,但要效率没效率、要质量没质量,工作起来敷衍了事,不把责任心当回事,认为就算出了问题领导也只会找所长的麻烦,与他无关。这些对工作毫无热情的职工,你们如果还不能转变工作态度,但一旦出了事业单位这张大门,走入社会参与竞争之后,只会在这种得过且过的工作状态中丧失机会。

3、心胸狭窄、自私自利。我们当中还有些职工把个人利益与单位利益分得清清楚楚,遇到对自己有利益的工作就抢着做,遇到认为会损害自己利益的工作就推诿。这类职工在工作的时候问得最多的就是“我要怎样做才能得到最多好处?”、“局领导能给我什么?”在我们这个团队当中,有一部分人可以说从来没有参与过社会竞争,更体会不到职场竞争的激烈,但我可以在这里负责任地告诉你们,外面的竞争很残酷,企业的制度也比我们__要完善得多,每一个企业、公司都不缺有才华的人,而斤斤计较的员工注定会被淘汰。

三、你必须做一个决定

事业单位分类改革是我们在座的任何一位都不愿经历的,而改革之后你们的工作说白了就是一项生存技能。今天我之所以要跟大家谈这些,就是因为我不愿意看到我们中的任何一位走出__的大门之后没有能力适应这个社会。我们当中的大部分人都是上有年迈的父母、下有年幼的孩子,他们晚年的生活是否幸福、成长环境是否优越,全靠你经济基础决定。而且,大家必须认清一个事实,现在社会上普通人力资源已经远远供大于求了,你们即将面临的竞争非常残酷。讲到这里,我相信有些人已经开始着急,担心自己未来的生计了。现在知道着急是好事,怕的是火烧眉毛了还不知道怎么办。同志们,亡羊补牢为时不晚,只要你现在决定改变为了工作而工作的态度,认真听听一听我以下几点忠告,你们依然有机会规避危机。

1、珍惜在__工作的机会。 我们当中,有在__奋斗了一辈子的,也有06年市道路绿化处解体之后才过来的,大家都为__、为____的发展做了不少的贡献,不管你们过去是否热爱你的岗位,但我认为在剩下的这几年时间,是否愿意为现有的岗位付出全部热忱,是决定你们未来是否会失业的重要决定性因素。任何一项工作,都会让我们掌握到许多专业知识和工作经验,许多良好表现的积累,能为日后胜出竞争打下坚实的基础,这些都是我们谋生的根本。希望大家能真正体会到这些话的含义,珍惜当下拥有的工作机会,在潜意识里就把__当做一个社会企业来看待,时刻提醒自己即将失业,试着把工作的每一个环节都做好,注意提高专业素质和技能,为将来的竞争积蓄力量。改变的机会只有一次,千万不要因图一时安逸而葬送了未来。

2、不要抱着“混”的态度。不要认为每个月能把工作“混”过去,把工资拿到手,把部门负责人和局领导都糊弄了,占了别人的大便宜就是自己的本事,大家更不要羡慕有这些“本事”的人。这难道真的是一种本事吗?你们都知道“天下没有免费的午餐”这句话,如果得过且过,你们很快就将面临被其他人踢出局的的危险,因为领导可以轻松找到很多比那些“得过且过”的人更优秀、更便宜的才人。所以,我希望大家能早日改掉挑肥拣瘦、推卸责任、自欺欺人、爱找借口的坏毛病,拒绝这些让你不称职

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