吊装安全应急预案(3)
吊装安全应急预案篇三
一、简介
施工过程中，物件吊装十分频繁，由于场地限制，吊装作业经常在施工区上方进行，危险因素多。为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生前的预防以及发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，确保迅速、正确地处理突发事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定，结合本项目施工生产的实际，特制定吊装安全应急救援预案。
二、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》建设部令第13 号
《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-2003)
中交隧道工程局有限公司宁波市轨道交通2号线一期地下土建工程TJ2109标合同段投标文件 三、应急预案的任务和目标
更好地适应法律和经济活动的要求，给项目员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。
四、适用范围
本预案所称安全事故，是指在本单位起重机使用中发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：
1、因检查维修出现问题而造成事故。
2、操作不档;违章违纪蛮干，不良操作习惯;判断操作失误，指挥信号不明确，安全意识差和操作技能低下是引发的事故。
3、超过安全极限或卫生标准的不良环境，比如在高粉尘、高温、高湿、低温、高噪声、大风天、照明不良等环境下从事起重作业，将分散注意力，直接影
响作业人员的反应能力、技术发挥的稳定性，使误操作、违章作业的机会增多，导致的事故
五、应急领导机构和职责
1、应急领导机构
项目部成立应急抢险救援指挥领导小组：
组 长：罗兴元
副组长：胡斌、闫涛、戚明华
成 员：张志宇 高超 朱光阔 于书克 张志奇 付强 宋阿三
下设机构及负责人： 通讯联络组 组长： 张志奇
技术处理组 组长： 闫 涛
消防保卫组 组长： 朱光阔
抢险抢修组 组长： 高 超
医疗救护组 组长： 于书克
后勤保障组 组长： 宋阿三
危险源风险评估组 组长： 张志宇
善后工作组 组长： 戚明华
事故调查组 组长： 胡 斌
2、应急救援组织机构的职责、分工、组成
(1)组长的职能及职责：
①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;
②指挥、协调应急反应行动;
③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;
④直接监察应急操作人员行动;
⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;
⑥协调后勤方面以支援应急反应组织;
⑦应急反应组织的启动;
⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别;
⑨通报外部机构，决定请求外部援助;
⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
(2)副组长的职能及职责
①协助组长组织和指挥应急操作任务;
②向组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议;
③协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作; ④组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估;
⑤定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态; ⑥根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
(3)通讯联络组职责：
① 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;
② 保持通讯设施和设备处于良好状态。
③ 负责应急过程的记录与整理及对外联络。
(4)技术处理组的职能和职责
①根据各工点的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备;
②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
③ 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
④ 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
(5)消防保卫组的职能和职责
①启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;
②协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
③对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作; ④疏散场区内外人员撤出危险地带。
(6)现场抢救组的职能及职责
①抢救现场伤员;
②抢救现场物资;
③组建现场消防队;
④保证现场救援通道的畅通。
⑤引导现场作业人员从安全通道疏散;
⑥对受伤人员进行营救至安全地带。
⑦抢救可以转移的场区内物资;
⑧转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
(7)医疗救治组
①在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。
②使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
③协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
(8)后勤保障组的职能及职责
①迅速调配抢险物资器材至事故发生点;
②提供和检查抢险人员的装备和安全防护;
③及时提供后续的抢险物资;
④迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
(9)危险源风险评估组的职能和职责
①对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估;
②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生;
③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据;
④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施;
⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用;
⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。
(10)善后工作组的职能和职责
①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱;
②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾; ③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;
④慰问有关伤员及家属。
(11)事故调查组的职能及职责
①保护事故现场;
②对现场的有关实物资料进行取样封存;
③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任;
④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结 六、应急救援的培训与演练
1、培训
应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
主要培训以下内容：
①灭火器的使用以及灭火步骤的训练;
②施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用;
③对危险源的突显特性辩识;
④事故报警;
⑤紧急情况下人员的安全疏散;
⑥现场抢救的基本知识;
2、演练
应急预案和应急计划确立后，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大的应增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
七、救援器材、设备、车辆等落实
项目部设立专项基金帐户，根据项目施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，项目工地的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。
1、工作原则
事故发生后，救援工作应有序进行，重、特大事故应急救援工作遵循“保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延、扩大为主;统一领导指挥、人员分工、分级负责、综合协调、快速高效、现场自救与上级或社会救援相结合“的原则。 人员急救步骤：急救是对伤员提供紧急的监护和救治，给伤员最大的生存机会，急救一定要遵循下述四个步骤：
(1)调查事故现场，调查时要确保对调查人、伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在工地、工厂大型事故现场，更是如此。
(2)初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道通畅，视情况采取有效的止血、
防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。
(3)呼救，应请人去呼叫救护车，你可继续施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。
(4)如果没有发现危及伤病员体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低并发症和伤残率。
2、起重机械伤害事故的急救措施
当机械性伤害发生时，应尽快将伤员搬支安全地点进行包扎、止血、固定伤肢，应急以后及时送医院治疗。
(1)止血
①出血的种类
动脉出血：血色鲜红，出血对象小喷泉一样喷出，时间捎久，就会有生命危险;
静脉出血：血色暗红，出血时慢慢流出，时间久了也有危险;
毛细管出血：血色鲜红，出血时血液从整个伤面渗出，常自动凝固。
②止血方法
止血方法一般有四种，即加压包扎止血法、指压止血法、填塞止血法和止血带止血法。
加压包扎止血法：用止血纱布或干净毛巾、布料折成比比稍大的垫子盖住伤口，然后用三角巾或绷带加压包扎，就可以达到止血的目的。
指压止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部(近心脏的一头)用力压向其下面的骨头，阻断血液来源，达到临时止血的目的。
堵塞止血法：把消毒过的棉花或纱布堵塞在伤口处，在用加压法包扎，在此适用于腋窝、肩部、大腿部伤口的止血。
止血带止血法：止血带止血适用于大血管出血，尤其是动脉出血，当采用加压包扎止血法不可以有效地止住出血时可用此法，常用橡皮管作止血带，也可用绷带、三角巾、布带等代替，使用止血带时要记住六个字：快、准、垫、上、适、放。 快：动作快，抢时间;准：看准出血点，准确包扎止带;垫：垫上垫子，
不要直接扎在皮肤上;上：扎在伤口上方，接近伤出口，但禁扎于上臂中段;适：松紧适宜，以出血停止，摸不到远端脉搏为合适;放：每隔半小时放松2～3分钟，松止血带时，应同时用指压法压迫止血，缓缓放松。
(2)包扎
包扎的目的：保护伤口、减少感染、压迫止血、固定骨折、扶托伤肤、减轻疼痛。
①扎注意事项：动作要轻而熟练，不可碰撞伤口。包扎部位要准确接触、覆盖伤口的敷料要干净，最好经过消毒。包扎要牢固，紧松合适，打结应避开伤口。
②扎用器材：有条件时可用三角巾，四头带和专用绷带等包扎救护材料。当无专用材料时，可灵活的采用身边干净的衣服、毛巾等进行包扎。
3、起重机械安全事故预防措施
(1)建筑起重机械必须按建筑起重机械备案登记办法执行，并办理产权登记、安装告知和使用登记等相关手续，各种防护措施应齐全、有效，并经检测、验收合格后再投入使用。
(2)项目部必须制订起重机械操作规程和设备管理制度，并严格执行。
(3)建筑起重机械应配备持建筑特种作业物料提升机操作工上岗证的人员，并由专人负责操作。
(4)每班作业前，应检查钢丝绳、离合器、保险棘轮、传动滑轮等，确认安全可靠，方准操作。
(5)作业时应严格遵守操作规范，严禁违规作业、严禁超载，操作时不准擅离岗位。工作中要听从指挥信号，信号不明或可能引起事故时，应停止操作，待弄清情况后方可继续作业。
(6)吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，应同时使用棘轮保险卡牢。
(7)作业中突然停电，应立即拉闸刀，并将运送物送下。
(8)作业后应切断电源，锁紧电源控制箱，防止无关人员随意操作。
(9)起重机械应定期保养、定期检查，确保机械完好、防护设施齐全有效，杜绝带病运作。
九、启动程序、联系电话
1、建设工地发生安全事故时启动程序：
(1)副组长负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策;
(2)向组长报告事故情况及救援情况;
(3)在第一时间向110、119、120发出求救信号;
(4)向当地政府安监部门报告事故情况及救援情况;
2、联系电话
项目经理:： 罗兴元 18868653336
总 工： 闫 涛 13705170114
安全总监： 朱光阔 15058841947
十、应急救援预案响应
1、施工现场设安全领导小组，负责吊装过程中可能造成的人员伤亡事故的控制。
2、发生事故时，安全领导小组要立即救人。救人时应先排除危险，防止抢救时事故的再发生。
3、遇到安全事故较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，应及时拨打急救中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求的外部支援;支援时必须讲明地点、基本情况、联系电话等详细情况，并派人到路上接警。
4、将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。
5、将信息迅速传递给项目部;传递内容包括发生的时间、地点、部位、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。
6、项目部领导接到应急信息后应立即核实现场的处置情况，组织有关人员或应急队伍赶赴现场。
7、应急队伍到达现场后，应服从现场指挥人员统一指挥，按分工要求进行疏散人员，抢救物质，尽可能减少生命财产损失，防止事故蔓延;可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。
8、事故处理完毕后，施工现场应保护好现场，接受事故调查并如实提供事故的情况。
9、当事人被送入医院接受抢救后，总指挥即指令善后处理人员到达事故现场：
(1) 做好与当事人家属地接洽善后处理工作;
(2)按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。
10、进行事故调查分析和编写事故调查报告
(1)事故调查分析：由相应的熟悉设备、工艺、技术和职业防护等方面的技术人员和专业管理人员组成，从设备设施、生产工艺、职业防护、安全生产管理、安全操作等角度对事故进行鉴定分析，并起草事故调查报告。
(2) 编写事故调查报告
应说明事故发生时间、地点、单位名称、事故类别以及人员伤亡情况和直接经济损失等，事故调查组人员组成情况：说明事故发生经过及抢救情况。
事故原因分析：说明直接原因、间接原因、主要原因及事故性质。
责任认定及处理建议：事故责任者的基本情况及处理意见。 十一、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
1、当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由组长启动应急预案
2、对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;组长认为事故的发展状态必须终止的;组长下达应急终止。
3、应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。
4、对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。
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