c2c网站建设流程
30秒了解O2O、C2C、B2C、B2B 看完瞬间懂电商了。下面由学习啦小编为大家整理的c2c网站流程，希望大家喜欢!
c2c网站流程
①时下最火的O2O，简单来说是我成立个公司，你来下单，但是你要亲自来取，比如大众点评、美团;
②C2C，就是我个人卖东西，你来买，比如淘宝;
③B2C，就是我成立公司来卖东西，比如京东;
④B2B，你也成立公司，来我公司批发东西，比如阿里巴巴。
那些精彩的O2O设想
①京东这么干，让便利店怎么活
9月份，京东悄然测试社区O2O服务，号称“最靠谱的社区外送”，如果用户在9点至晚上8点半之间下单，商品将在2小时内送达。目前该服务仅在北京望京地区提供，商品类目包括奶品冻品、生鲜果蔬、休闲零食及酒水饮料等。
②大众点评要把吃饭的生意通通管起来
还是9月份，大众点评宣布投资专注餐饮ERP的上海石川科技，近期还将对国内最大的餐饮ERP厂商“天财商龙”进行B轮投资。大众点评试图通过投资多家餐饮ERP公司将团购、外卖、在线订座、点菜等方面打通，打通用户商户，完成O2O产业链闭环的重要一环。
③李彦宏谈O2O设想
如果一个人在万达广场逛街，发现一个女孩子的裙子很漂亮，拍个照片就知道是万达哪家店卖的。看到一个海报，就知道万达院线几点放映这场电影，可以完成选座和支付。当你有需求，我不仅可以告诉你在哪里满足你的需求，而且我能立刻满足你的需求。
④学习顺丰 韵达、圆通纷纷布局便利店
8月15日，韵达签约大连太阳系便利店，宣布正式进军东北O2O。除了提供免费送货，还有免费微波加热、拉卡拉自助业务、手机电话充值、甚至代售电影票、演唱会门票等。圆通速递也效仿顺丰嘿客，开设社区便利店“圆通妈妈店”。
⑤微信看病不远，腾讯先后投资丁香园、挂号网
挂号网创始人廖杰远透露，未来“微医”平台将与微信、QQ深度对接，协助医院优化就医流程，按层度深浅逐渐接触分诊导诊、预约挂号、院外候诊、检查检验报告查询、院内一站式支付及商保直付结算等环节。详见《每日经济新闻》今日报道：
挂号网新一轮融资：总额超1亿美元 腾讯领投
10月13日，挂号网宣布获得新一轮超过1亿美元融资，该笔融资由腾讯领投。据了解，这是继9月初7000万美元投资丁香园后，腾讯再落子布局移动医疗。
此外，挂号网方面还称，计划在本月中下旬推出移动医疗开放平台——微医平台，该平台拟与微信和QQ打通，为医院和医生提供接口。
对此，清科研究中心分析师徐志鹏对《每日经济新闻》记者表示，腾讯对移动医疗领域的 “野心”较大，十分看重短期变现能力强和具有战略性布局意义的基础服务项目，不过对于挂号网这类移动医疗的发展而言，与现有实体医疗行业的关联度将成为其发展的关键因素之一，在获得资本青睐的情况下，究竟呈怎样的发展态势，还有待观察。
腾讯连续投资移动医疗
公开资料显示，挂号网创立于2010年，该平台目前已接入全国23个省市、超过900家重点医院，实名认证的注册用户量超过3700万。
值得注意的是，就在9月2日，腾讯刚刚宣布战略投资丁香园，彼时双方表示未来将在微信、手机QQ等平台展开系列合作。丁香园此前主要向医生、医疗机构和医药从业者等专业人士提供产品和服务，近期开始向大众用户提供产品和服务。此次腾讯投资挂号网，则标志着其密集布局移动医疗。
昨日晚间，腾讯方面未对此次投资的具体数额等细节给予《每日经济新闻》记者回应，但其相关负责人称，腾讯致力于以移动互联网将用户和各类产品及生活服务连接起来，打造O2O生态链。投资挂号网在增加公司移动医疗服务的同时，有助于扩大腾讯的移动支付用户规模。未来双方将共同构建开放的移动医疗平台，目前正在研究移动医疗平台设计的细节。
挂号网创始人、CEO廖杰远则透露，未来“微医”平台将与微信、QQ深度对接，协助医院优化就医流程，按层度深浅逐渐接触分诊导诊、预约挂号、院外候诊、检查检验报告查询、院内一站式支付及商保直付结算等环节。
行业仍处早期探索阶段
徐志鹏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，BAT在移动医疗领域的投资在逐渐加大，出现此种趋势的原因是目前医疗行业存在信息不对称和挂号难等问题，而互联网是解决问题的途径之一。腾讯的连续投资，正是看到了该领域未来所存在的巨大商业价值。
徐志鹏还补充道，从移动医疗的全局和商业角度来看，目前需把精力集中在慢性病等市场需求较快的维度上。腾讯或有更大更深的行业布局。从医疗维度来看，想连通支付、医保等环节，需要医疗机构的介入，如何与之合作，对腾讯而言尚需思考。目前介入挂号体系的除腾讯外，阿里也已推出“未来医院”服务。腾讯的优势在于移动入口，阿里的优势在于支付环节，两者的思路存在差异，未来发展如何都还有待观察。
尽管移动医疗行业在近期获得了高关注，但徐志鹏指出，该行业目前仍处在早期探索阶段，企业是否赚钱建立在对整个产业生态体系的变革之上。未来产业究竟能发展到何种程度，还要看与现有实体医疗产业的关联配合程度。
C2C的O2O年度总结
为什么C2C服务会兴起于移动端?
第一：关于宏观背景。世界上所有的商业模式本质上都是在购买或者占有人的时间，这是永远不会变的。每一次出现很多投资或者商业模式机会的时候，基本上都是「人的时间使用方式发生显著迁移和改变」的时候。最简单的例子就是把看报纸的时间挪到了看电视上，把看电视的时间挪到了用电脑上，把用电脑的时间挪到了用手机上。
第二：关于机会所在。基本上大的宏观变化都是为了解决上一波解决不好的问题。比如PC解决最好的问题，如果以百度为这个行业的终极形态的话，解决了生产制造领域当中的流通销售和广告的问题(这是一个相对概括性的总结)，主要表现在电子商务。时间分配转移到移动端上的时候，一个宏观前提是解决以前解决不好又很大的行业，就是服务行业、第三产业，包括文化产业。
——实际上，—大部分这样的行业提供服务方式的本质都是以个人对个人提供服务的，这是行业的本质。但这就涉及到这样两个问题：
第一个问题是需求和供给双方都不是标准化的，跟物理化的可触摸的产品是不一样的。
第二个问题，绝大多数的C2C服务本质都是在贩卖某种技能或者专业知识，或者提供解决方案。比如代驾是提供了驾驶技能和认路的专业知识，泛化到所有带有服务的行业当然这也导致了更加个性化或者非标的问题。
同时绝大多数C2C服务都含有了两个非常重要的特点。
第一个特点，要不然它就是跟「你来我去」的背景相关;第二，有很多是沟通驱动，比如做咨询、财务、法律、教育的，都是卖一个沟通过程，通过沟通过程销售我的专业技能和服务本身的。
这两个特点赋予了C2C服务要在移动端上出现的原因。我们的移动设备本身所具有的硬件特征——带有位置服务和沟通能力，这两个功能是在PC上是没有的。在这个大前提下，中国应该解决服务行业的问题会发生在移动端上，同时应该从C2C开始。
移动端的O2O服务为什么从首先从C2C开始?
为什么我们没有先去投O2O服务当中的B2C?
因为在所有的构建交易闭环的这种流程当中，最难的事情是我们把供需双方的信息进行IT化，或者让它能够把它的信息表达成IT信息、数字信息。
以餐厅为例。如果完全把交易和服务封装在体验当中，以下信息必须做到实时获取：这个餐厅有多少座位，现在多少人就餐，将会有多少就餐，平均每个桌子坐几个人，吃到什么程度，各自吃了多长时间，人均消费多长时间，有多少个菜，每个菜多少量……这样消费者来讲才可以决策。但把餐厅IT化实在是非常挑战的问题，这意味着第一你要找到餐厅老板，第二你要卖它一个智能POS机，把交易信息有关的连起来，第三你要几会服务员乃至后厨做菜的人把现有的状况变成IT化信息。它的平均IT化水平就决定了比较不容易做成一个变成一个交易闭环。
在十年左右时间之前，因为我们国家的系统性要求，我们每一个航空公司都把自己的票务和座位系统接入了航信，使得航空公司的票务信息、价格信息变成了完整的IT化，这种情况下机票行业做成O2O是可以的。在八九年之前，在文化部要求的情况下，我们出现了在电影院系统中的ERP系统，使得在电影院中订座位选座位这件事先被IT化了。IT渗透到整个行业，你在前端才能够实现我到底能不能买到这场电影票。
B2C的难点是由整体的IT化水平决定的，而且中间的损耗率太多。为什么我们要先投C2C?原因很简单，举一个例子，就看滴滴打车和快的打车就行了，对于个人用移动设备所使用的软件来看，如果它的撬动率足够大的话，这个供给信息可以很容易在个人手机端被IT化，需求端也是一样，在这种情况下，才能封装起来，才能完成一个闭环。
我的结论就是，在有经济利益的情况下，C比B容易撬动很多。就好比十年以前，为什么在电子商务当中启动最快最大和最早的是淘宝而不是京东?道理是一样的，对于C来讲，因为你在做电子商务的闭环的时候，它也一样需要把自己封装起来，就是把我的后端库存、销售的SKU、对SKU是什么样的描述、定多少价格，现在有什么样的活动、能接受什么样的订单等等，进行IT化。对于C这种个体的小买卖来讲，有主观能动性变成IT化。
