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生产经理个人简历模板范文

大富分享

  在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

  姓  名: 叶先生 国  籍: 中国

  目前住地: 天津 民  族: 汉族

  户 籍 地: 辽宁 身高体重: 176 cm 90 kg

  婚姻状况: 未婚 年  龄: 28 岁

  培训认证: 人才测评:

  诚信徽章:

  求职意向及工作经历

  人才类型: 普通求职

  应聘职位: 生产经理/车间主任:生产主管、总裁助理/总经理助理、厂长/副厂长:

  工作年限: 7 职  称: 高级

  求职类型: 全职 可到职日期: 一个月

  月薪要求: 5000--8000 希望工作地区: 广州 广州 广东省

  工作经历:

  公司名称:沈阳***公司 起止年月:2007-04 ~ 2010-04

  公司性质: 外商独资所属行业:电器,电子,通信设备

  担任职务: 生产经理(IE管理)

  工作描述: 1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

  6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  离职原因:

  公司名称:鞍钢旗下本溪市**钢铁集团 起止年月:2003-07 ~ 2007-04

  公司性质: 国有企业所属行业:机械制造与设备

  担任职务: 生产主管(UEP)

  工作描述: 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。

  2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。

  3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。

  4、负责本车间生产设备的维护、使用,确保其正常运作。

  5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。

  6、负责本车间纠正,预防措施计划的编制及实施。

  7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

  8、负责本车间的各项基础管理工作。如:现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。

  9、负责本车间生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。

  10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

  离职原因:

  教育背景

  毕业院校: 中国国际金融学院

  最高学历: 本科获得学位: 学士 毕业日期: 2007-07-01

  所学专业: 企业管理 第二专业: 连锁经营管理

  培训经历:

  起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

  1999-07 2003-07 沈阳铁路机械学校 机电工程 中专

  2003-07 2007-07 中国国际金融学院 企业管理 本科

  2005-07 2009-07 首都国际经贸学院 连锁经营管理 本科

  语言能力

  外  语: 英语 一般

  国语水平: 一般 粤语水平: 一般

  工作能力及其他专长

  一 优秀的工作协调和管理能力,具较强执行力,能做好沟通协调工作,较强的分析、解决问题能力,思路清晰,有条理;

  二 7年的现代企业管理模式理论和实践经验积累,在生产现场管理、业务流程管理等具有丰富的实践经验;能承受较大的工作压力,工作态度积极乐观.熟悉车间与仓库管理,并能有效目标化与量化管理。

  三 擅长对相应制造行业的制造工程&生产等项目的统筹&管理;擅长组建有效的工作团队,特别在新项目&新产品的导入方面;组建引导相应的团队成员设立其职业规划目标,并对其过程进行引导和绩效评估; 擅长应用目视化KANBAN方法来引导制造过程的改善;引入相应的激励制度,以提高全体成员工作积极性,达到提高生产效率;

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