单位个人求职应聘工作简历表格模板(3)
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工作求职简历表格模板(三)
| 姓 名： | xuexila | 性 别： | 男 | ||
| 出生年月： | *** | 联系电话： | |||
| 学 历： | MBA | 专 业： | 工商管理 | ||
| 工作经验： | 17年 | 民 族： | 汉 | ||
| 毕业学校： | ***大学 | ||||
| 住 址： | *** | ||||
| 电子信箱： | *** | ||||
| 资深人力资源管理人才： 工科知识背景，正规MBA专业教育，熟悉现代企业人力资源并具有较深厚的人力资源管理理论知识。 9年的人力资源经理经历和中高层管理经验。 具备较强的学习能力和解决问题能力，能根据企业实际情况制定不同的人力资源管理制度、策略和人力资源问题解决方法。 具有丰富的行政后勤管理经验。 |
| 目标职位： | 人力资源经理·人力资源主管 | 人力资源总监 | 总裁助理·总经理助理 | 副总裁·副总经理 | 行政总监 |
| 目标行业： | 房地产开发·建筑与工程 | 基金·证券·期货·投资 | 快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) | 原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材) | 机械制造·机电·重工 |
| 期望薪资： | 面议 |
| 期望地区： | *** |
| 到岗时间： | 1个月内 |
| 2009.3-至今 | ***投资管理集团有限公司 人力资源经理 职责和业绩： 任职企业介绍： ***集团有限公司，是一家集金融投资、工业实业、房地产经营为一体的大型现代化投资企业。集团旗下有众多子公司，同时，是香港上市公司——***股份有限公司（股票代码:***）主要股东。集团拥有资产两百多亿元，实力雄厚。 职责描述： 1、制定人力资源管理制度，规范人力资源管理。 2、完善绩效考评体系，并推进实施。 3、完善培训体系，推进导师制、内部讲师队伍建设、培训评估体系建设、员工个人素质提升计划实施。 4、完善招聘体系，完善岗位说明书体系和招聘试题库系统，开拓新的招聘渠道，进行主动人才寻访、人才推荐奖励、引进猎头、人才储备招聘等新的招聘措施等。 5、完善和规范劳动关系管理体系，预防劳动争议发生 |
| 2008.10-2009.3 | ***不锈钢制品有限公司 总经理助理 职责和业绩： 主要协助总经理负责生产、人力资源管理工作，并全面负责人事行政部工作。 1、规范生产管理流程，推进流程化管理； 2、完善关键点品质管控； 3、规范仓库管理，初步建立仓库计划管理、盘点制度。 4、绩效考评体系建立和推进。 5、人力资源管理体系建设。 |
| 2006.5-2008.5 | ***陶瓷有限公司 总经理助理兼总经办主任 职责和业绩： 主要负责企业的人力资源管理如招聘、人员配置、培训和人员开发、薪酬福利、绩效考评、员工关系、企业文化等行政后勤管理等工作。主要工作业绩有： 1、规范和建立人力资源管理体系，如招聘管理制度、人事入职、调配、离职制度、培训体系、薪酬福利体系、绩效考评体系、员工晋升体系等； 2、主导薪资和绩效体系变革，有力提升企业内部运营效益，使企业每月产量上升月20%，优等率上升5%，成本下降了约12%。 3、建立以“厨师为中心，服务员工为根本”的食堂内部管理新体系，有效改善员工伙食和口味，降低员工生活成本，使之成为同行业和同地区较好的食堂，使伙食好成为吸引员工的一个重要因素。 |
| 2002.7-2006.4 | ***陶瓷有限公司 人力资源经理 职责和业绩： 任职企业介绍： ***陶瓷有限公司是一家极富创新性的国家级高新技术企业，荣获中国驰名商标。企业年销售收入10多亿元，员工人数2000多人，为***十大建筑陶瓷企业之一。 主要负责企业的人力资源管理、企业文化和行政后勤管理工作。 主要工作业绩有： 1、规范和建立人力资源管理体系，如招聘面试流程、人事调配流程、培训开发管理体系、薪酬福利体系、绩效考评体系、员工晋升体系等； 2、建立并拓展人员招聘渠道，分别针对不同层次的人员建立针对性不同的招聘渠道。 3、建立了人员和人才储备体系。在陶瓷行业流动率居高不下的形势下，以及为保持企业快速发展，建立了人员人才储备体系。 主要有： 1）应届大学生储备培养计划； 2）高中基层经理、主管、车间主任的助理培养计划； 3）中专、中技生类技工人才储备培养计划； 4）核心技术岗位人才储备计划； 5）不定期的普工人员储备招聘训练计划。保证了人才发展不出现断层和危机，降低了外部招聘的难度，加强了员工的认同感。 4、建立和强化企业内部培训体系，一方面注重企业中高层管理培训，如中高层的户外拓展培训、管理知识如EMBA知识培训等等，一方面，加强企业内部讲师和内部培训教材建设，使企业内部培训和企业外部培训有机结合，并加强企业内部教材的编写，企业各工序岗位教材基本编写完成，使企业内部培训更具有针对性，另一方面，岗位技能培训形式多样化，员工岗位技能普遍提高。除开展传统的岗位技能授课培训外，还坚持老员工对新员工的“传、帮、带”教育以及开展岗位技能比武和岗位知识竞赛。 5、加强企业文化体系建设，通过各种大型活动如卡拉OK大赛、厂庆系列活动、生日晚会、中秋游园、运动会等丰富了员工生活，并通过员工座谈会、领导接待日、部门沟通会、员工访谈等开展员工关系活动，宣传、引导和维护企业价值观。 6、加强企业食堂内部管理和服务创新，建立以“厨师为中心，服务员工为根本”的食堂内部管理新体系，有效改善员工伙食和口味，降低员工生活成本，使之成为同行业和同地区较好的食堂，使伙食好成为吸引员工的一个重要因素。 |
| 2001.9-2002.6 | ***实业有限公司 总经理助理 职责和业绩： 主要负责企业人力资源、行政、营销管理工作，并协助公司总经理进行新项目的开发、寻找风险投资、申报科技型中小企业创新基金等工作。 |
| 1993.7-2001.9 | ***机械工业学校 专业教师、人事科科员 职责和业绩： 1）负责专业课教学工作； 2）负责日常干部人事管理； 3）负责职称管理工作； 4）负责招聘调配、考核、培训； 5）负责与各有关政府部门的协调与沟通。 |
| 1998.9-2001.6 | ***大学 MBA 专业： 工商管理 |
| 1989.9-1993.7 | ***工学院 本科 专业： 焊接 |
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