会激励的管理者才具备真正的领导力
一名管理者确实可以通过惩处或者不加思考的批评管理员工，但任何一名经验丰富的领导者都会对这种方式持否定看法，他们认为管理有两宝：激励和赞美。激励和赞美能够激发出员工的无限潜力。下面是学习啦小编整理的会激励的管理者才具备真正的领导力的内容，希望能够帮到您。
会激励的管理者才具备真正的领导力
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的核心和宗旨。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励;年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动;而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
如果一个人是为自己做事情，信念、目标、理想就是最大的动力，这将是任何薪酬福利政策的激励都无法达到的效果。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1.培养人不如招对人：招对人是从源头上保证了员工质量，比培养一名与企业三观不合的人更简单;
2.招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险其实远远大于留住老人;
3.留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;
4.激励人不如培养人：给员工以真正有成就的未来，胜于一切激励。
员工追逐利益有错吗?
马斯洛需求层次论告诉我们：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，必须要有配套的激励设施。
令老板们以及人力资源经理想不通的是，员工工资明明在行业中是最高的，但满意度调查结果出来发现，最不满意的竟然是薪酬。这是为什么呢?理由有二：一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;二、员工收入再高，也不会满意，因为他总希望获得更多。
员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，身在职场，必然要抛弃5种心理：
1.付出与回报要对应。
2.只做与工资相称的工作，秉持这种心理做事情的人永远拿不了高薪。
3.这件事不是我的分内事，那是领导的问题。秉持这种想法，职场人际关系必然奇差无比。注定永远不能当领导。
4.太累了，明天再做吧。这种拖延迟早会害了你自己。
如果你不满意收入，请给出态度：
1.将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多久可以做到?
2.询问收入高于你30%的朋友们，了解他们是如何得到这个收入水平的?
3.如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。
在企业中，老板们其实并不反感计较收入但愿意付出的员工，那些计较收入却不付出不创造的员工才令老板们嫌弃，而那些不计较收入也不愿意付出的员工，是企业的鸡肋，那些不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。
新员工分类
A型-鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本;
B型-索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值;
C型-交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化;
D型-雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。
每一名老板都不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，更是毫无价值的。
老板与员工的关系是对立的吗?
老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工努力工作，为公司带来最大的回报，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完自己的事情。
有这种差异，主要来源于思维上的差异，一家公司于老板而言是事业，而于员工而言只是一份工作。同时还来源于利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：
1.如果老板只想着让公司赚钱，员工就会对公司没有归属感。
2.如果老板只会想办法压榨员工收入，员工就会想办法违规谋取收入。
3.如果老板只会画饼诱惑员工，员工就会想办法另谋高就。
4.如果老板只强调业绩结果，员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。
老板们难以取信于员工，根本上是老板乐于画大饼。老板们必然知晓员工工资低，但公司的发展需要更多的资金，给员工涨工资不现实，于是老板们会画大饼，告诉员工只要一起奋斗，未来就能跟员工分享股权，职位也随意挑选。然而，员工深知，在企业发展初期，老板不拿出诚意，以后会分享利益更是不可能。
这不是不允许老板们画饼，至少要让员工闻到饼香。
老板要经常问自己：1.这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累;2.业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的;3.目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障;4.我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责?
员工凭什么敬业?敬业有什么好处?不是自己的事业，员工凭什么敬业?敬业与个人长短期利益有什么关系?老板们要明白，员工敬业不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。因此，一定要让员工明白敬业会有哪些好处。
老板与员工的思维和利益关系能统一吗?
这是可能的，但前提是老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要愿意舍弃和分享，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。
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