人为什么要热爱工作
工作是人们谋生的必要，可能很困顿但也值得热爱。人热爱工作的原因有哪些呢?热爱工作的好处是怎样的呢?下面就是学习啦小编给大家整理的人为什么要热爱工作内容，希望大家喜欢。
热爱工作让你出色
关于周星驰有这么一个故事，也是网上流传的，但我觉得这事应该是真的，在拍摄《西游降魔篇》的时候，文章那段跳舞戏被NG几十次还是没过去，翻来覆去的跳了好几十遍，他当时觉得自己跳的已经够好了，可周星驰却始终觉得还不够好。说这个事没有黑文章的意思，只是想说，这世上能留到最后、让人印象深刻的，永远是那些更好的东西。
职场中，把工作当成任务去完成的人，或者只当成工作做完交差的人只能是一个合格的员工，别人都能做好，你也能做好，你和别人就没什么两样。要想引人注意，就要做不一样的焰火。
香港具有里程碑的警匪片《无间道》在拍完杀青之后，梁朝伟还在拿着剧本，我想这是伟仔对于电影的热爱，导致他对角色的痴迷，就连对手刘德华都评价他是个演员，而自己还是个艺人。以我来看，梁朝伟和刘德华对待表演的态度决定了两个人之间的差距，梁朝伟对表演艺术的忘我精神让他成了“影帝”专业户。也不是说刘不行，只是梁朝伟更好些而已。
小时候看《射雕英雄传》，在华山论剑桥段里，东邪黄药师和北丐洪七公两人联手都敌不过疯疯癫癫的欧阳锋，这是因为欧阳锋一直醉心于武功，虽然做法有些欠妥，但不能否认，他对武功的热爱程度要比东邪、北丐更加强烈，想要出类拔萃，光是喜欢是不够的，要热爱才行。
说到这里，其实并不是鼓励大家要怎么玩命努力，怎么追求精益求精，但在工作中，总会有一些人觉得自己水平不差、经验也足，但是对自己的薪酬、境况不大满意，如果你现在正处在前面我所说的这种情况下，那你就需要思量一下是否真的把自己的工作当成自己热爱的事业去做，而不只是当成一份养家糊口的工作。
稻盛和夫介绍热爱工作的幸福
稻盛先生说：
工作的意义是什么?我们为了自己的生存，为了抚养家人，需要通过工作获取报酬。但是，如果出生在一个富人的家庭，不用为生活而奔波，那又会怎样呢?
当然日子可以很悠闲，可以过得轻松愉快。但总是虚度光阴，就会感觉到很无聊，难以忍受。所以工作不仅是为了拿工资，工作包含着某种比赚钱更重要的意义。
工作给人以精神的满足。事实上我们通过工作，可以寻找到人生新的意义和体验。但是另一方面，日复一日的工作不免劳心费神。长期重复不为人知的事情，或者必须向非常困难的事情发起挑战，这种情况下，如果只是为了某种义务不得已才去工作，就只会觉得十分辛苦，辛苦的工作不得不持续多少年，真让人难受、痛苦。
那么，怎样才能把辛苦的工作变为有价值、有意义的事情呢?
首先，自己对自己说：“工作就是乐趣。”有意识地努力重复这样的话，时间长了，就会从内心真的产生对工作的喜爱。
有没有终生投入的工作可做，是人生幸与不幸的关键，但首先要找到工作的意义。
工作不是苦差事，努力工作是人生幸福的条件，努力的过程本身是一种幸福。与其说由于竞争不得不努力，不如说人生本来就应该努力工作。
树立这种“工作观”，抱这种信念投入工作，必会产生成效，从中自然萌生喜悦和满足。
揭秘科技大佬们是如何热爱工作的
【扎克伯格：番茄工作法教徒】全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，身价334亿美金，每周工作时间≥45小时，是个典型的工作狂和效率狂，为了提升员工的工作效率，甚至亲自做了一份PPT展示自己的效率法则。
其中一页他分享到：工作—放松—工作=高效(番茄工作法)
番茄工作法是一种盛行于各大创业公司的时间管理方法。使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行)，每4个番茄时段多休息一会儿。
【苹果公司首席执行官Tim Cook，随时回邮件】这位科技巨擘以早起出名。苹果的员工会在清晨、或者说接近黎明时分的4：30就收到Tim Cook的电子邮件，且每日如此。
【推特创始人杰克多西，一个人管两个公司】他一个人要管两个公司：twitter和square，所以每一天他都要工作满16个小时。
面对如此庞杂的工作，普通人可能早就精神分裂了。然而杰克多西却“看似”游刃有余，因为他的时间规划精确到分钟，把众多的工作内容分配到每一天，并且高度自律严格按照计划进行。
【特斯拉创始人埃隆·马斯克：开会小心被他点名!】
还有一位跟杰克多西一样同时管理两家公司的牛人——埃隆·马斯克，和杰克多西不同的是，埃隆·马斯克更加喜欢一天专注一家公司，于是他周二周四在SpaceX工作;周一周三在Tesla工作;周五就只好平均分了。
埃隆·马斯克的一天长啥样呢?看图：
工作狂人马斯克对属下的要求也很严格，如果你在开会时被他点名了，你就要小心了!
马斯克手下的另一位员工说：“我们与埃隆一起开会时，都做好了充分的准备。因为如果你没做好准备工作，他会让你明白这一点。如果他提出一个合理的问题而你答不上来，那你就自求多福吧。我们开会时的效率很高，讨论都直达要点，而且全部都建立在实践的基础之上。”
【通用CEO：会上说得少，会后发补充备忘录】
从20世纪20年代到50年代，阿尔费雷德·斯隆(Alfred Sloan)一直是通用的首席执行官。他还制订了现代企业结构。
后续备忘录是斯隆的有效工具之一。在正式会议上，斯隆通常只是简单地宣布主题，然后听取意见并离开。
会议后斯隆通会立即向与会人员发放简短的备忘录，总结会上讨论的要点并给出结论。他会设定最后期限，并明确指定负责人，将备忘录送给与会的每个人员。这些备忘录让斯隆成为“杰出高效的高管”，也可以称之为通用在20世纪取得企业行业主导地位的关键。
【比尔·盖茨：邮件、生活和阅读，时时掌控】比尔·盖茨分享了他处理电子邮件的简单办法——一个更大的三屏显示区。他在每天处理上百封邮件。
一个屏显示收到的邮件，一个屏显示他正在处理的邮件，还有一个屏显示他的电脑桌面，这样他可以同时处理多项工作而没有遗漏。通过集中精力逐一处理在专用屏上的每封邮件，盖茨在每个回复上分配了适当的时间和精力。
猜你感兴趣：
