万达集团三十年转型路
万达集团从建立到如今已经三十年了，万达能如此成功离不开多次的顺利转型，但也是不乏失败的案例的。下面就是学习啦小编给大家整理的万达集团三十年转型路内容，希望大家喜欢。
万达集团的第一次转型：跨区域发展
88年成立之后，万达发展迅猛，在92年的时候，收入已经接近20亿，占那时大连房地产市场份额的四分之一左右，已经很大了。出于对要做大企业规模的追求，93年万达跨区域发展，成为中国第一家跨区域发展的行业企业。最开始是要到广州去做一个项目，因为没有跨区域注册公司的先例，广州工商局不给注册，但万达并没有放弃，而是找到一个华侨房地产公司，以其之名注册。尽管这个项目没有取得很大的成绩，但迈出了跨区域发展的第一步。紧接着，以广州为支点，从97年开始大规模的跨区域发展，从几十亿级的公司变成一个百亿级的公司，完成万达第一次转型。
万达集团的第二次转型：从住宅房地产转向商业地产
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立现在大连万达房地产集团公司。公司由此从住宅房地产转向商业地产。
万达从规模上现在全球第二，到明年四季度，将成为全球最大的不动产公司。按照现在的速度，不再增加，就是保持现在匀速，每年500万平方米竣工这种规模的话，2020年可以大概达到55000万平米以上，是世界上排名第二，第三，第四。不动产是很大的行业，它占了全球资金总量大概10%以上，规模很大。
万达集团的第三次转型：向文化旅游转型
2016年，万达文化集团收入641.1亿元，同比增长25%，其中有四大亮点。
电影产业收入391.9亿元，完成年计划的105.8%，同比增长31.4%。2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块，万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。
旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%。2016年开业南昌、合肥两个万达城，当年国庆假期便跻身全国旅游人次前两名，超过黄山、故宫，在全球引发巨大反响。
体育产业收入64亿元，完成年计划的98%，同比增长9%。目前，万达体育已是世界最大的体育公司之一，成为国际足联、国际篮联等十多个世界体育组织全球或中国独家商业伙伴，在全球超过20个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等二十多项体育运动。
儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%;文化集团其它收入5.7亿元。
这个过程万达也尝试了电商和金融。
在三方的共同推动下，2015年3月28日，在宣布合作后历时近7个月，耗资50亿打造的万达电商平台“飞凡网”正式上线试运营。其实，飞凡网是万达电商的第二个作品，第一个作品是万汇网，龚义涛任CEO。龚义涛时代的万汇网，其O2O业务主要为通过互联网和电商的方法和技术来优化线下，达到资产增产，其业务内容被形容为“万达会员卡”，然而，有万达内部的人表示“格局太小”，过度依赖万达原有业务。
龚义涛离职之后，做时尚用品B2C出身的原佳品网原COO董策入职万达，另起炉灶打造飞凡网。飞凡网最初的定位是“全球最大O2O电商公司”，不同于其它电商公司，万达的这个电商公司，主要面向商户平台，并且推出面向消费者的飞凡APP。
2015年6月，董策离职。万达电商的命运再次被改变。 频繁的CEO离职对于万达电商而言并不是什么好事。业界认为，这是因为万达本身并没有互联网基因，军人出身的王健林对于万达的集中化管理，与互联网基因格格不入。
“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，王健林曾经公开表示，为此，王健林还详细阐述了万达电商在互联网金融上的计划。
万达集团的第四次转型：转型轻资产
万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。截至2014年，万达已开业109个万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平米。今年开业的万达广场全部是重资产，因为万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，今年计划开业的项目都无法再改为轻资产。但是2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。
2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。我们定了一个目标，5年内把这7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
万达商业地产的资产规模虽然庞大，但毕竟以总资产、总土储为考量的时代已经过去。2013年9月，万达宣布投资建设全球投资规模最大的影视产业项目;2014年8月，万达携手百度、腾讯成立万达电子商务;2015年1月，万达影院正式上市...这一切都象征着万达逐步向“去房地产化”发展，以“售”养“租”的商业模式已经远去。2015年5月14日，两大地产界巨头万达集团、万科集团正式签订战略合作框架协议，合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场。这一次的“牵手”，又再一次验证了万达由“重”转“轻”的决心。 万达集团董事长王健林在深交所演讲时分析万达转型轻资产，分析以下几点原因：
重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。但中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。
解密一：万达此次632亿资产与今后商业帝国战略。
其实万达转型今年早已显现冰山一角：1月14日的万达年会,王健林透露万达集团在过去的一年大胆调减600亿元地产收入目标,承诺2020年以后远离重资产,全部转为轻资产。其中早已透露出万建林的下一个目标,现有万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发。也就是说万达商业从此将逐渐从地产开发这个行业退出。
核心一：重资产脱手，万达旗下项目的13个文旅项目和76家酒店于此次出售协议全部给融创孙宏斌。
核心二：轻资产的核心是万达运营，此次出售万达品牌不变，依旧是万达管控到底。项目运营，酒店管理依旧还是万达管理。
解密三：万达王健林今后帝国走向!一招绝杀-“轻资产”呼之而出!
7月10日上午，万达集团董事长王健林对财新记者表示，此次交易完成后，万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款，万达商业负债率将大幅下降。
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