618天猫京东狂欢
618开始只是京东的一个店庆，但如今已经演变成一个重大的电商购物狂欢了。对这些电商的战报情况很多人想了解。下面就是学习啦小编给大家整理的618电商战报情况，希望大家喜欢。
京东618累计下单金额达1199亿元
6月19日消息，京东公布了购物节战报，截至2017年6月18日24点618全民年中购物节的累积下单金额：1199亿元。
京东大数据显示，6月1日至6月18日首次在京东进行消费的用户中，女性用户数量达到去年同期的近2倍;美妆个护、食品饮料、生鲜、母婴、生活旅行等品类的女性用户占比远超男性。
在6月18日当天，京东下单金额排名前五的品类是手机、空调、平板电视、冰箱、洗衣机;下单量排名前五的品类是手机、纸品湿巾、空调、衣物清洁、牛奶乳品。同时，手机、空调、小米6、华为等均成为热搜关键词。
618当天京东平台上消费排名前五的省市分别为广东、北京、江苏、山东、上海;消费增速最快的五个省市则是山东、陕西、重庆、辽宁、河南。
可以看出，华东、华南地区消费者网购热情更高，中西部、东北地区的剁手党剧增，成为电商发展的蓝海。
618成电商年热门促销标志
今年618忽然成为了中国电商两极碰撞的主战场，但这并不出人意料。
此前尽管阿里和京东的战争从未有片刻停止，但双方在对方的主场却保持了一定程度克制。和双十一相比，618历来被认为是京东的“主场”，此前天猫对京东618的态度相对“暧昧”：要么干脆不提，要么用年中大促等模糊提法，避免正面使用“618”字样的宣传语。阿里巴巴集团CEO张勇甚至在近些年的618时表示：“天猫双十一顺手养活了京东和唯品会 ，商家在双十一卖剩下的商品跑到京东唯品会，成就了他们的商业模式。”
而在今年天猫618强势出击的背后，是整个中国零售行业的变化：5月23日天猫召开“理想生活”发布会上，在发布会上天猫宣布在行业内“率先完成了从满足当下购买需求到定义未来消费及商业趋势的质变”;而两天后京东更是在618购物节启动会上提出，今年的618或将成为整个中国零售的分水岭，其依据之一，是认为与下半年主要拼“价格”的双十一相比，618期间消费者更注重品质、品牌。
不过在热闹的背后却更应该是冷静的思考，尽管以京东、天猫为代表的电商平台们纷纷在618期间打出消费升级、新零售等大旗，但事实上电商大促依然使用过去传统的促销手段：折价、满赠、折扣券等，围绕商品做优惠活动。零售要想有新突破，促销手段创新有待提高。
天猫国际618同比成交或超500%，上海、北京争夺跨境消费第一城
自6月12日起，天猫国际正式启动进口日，并宣布在天猫618期间联手全球大牌让利10亿，300万进口商品(尖货)敞开供应，进口日单天成交已较去年同期暴涨300%，客单价翻番。
今年618期间，美国百货之王梅西百货、Target塔吉特、Costco、德国ALDI超市、麦德龙、英国sainsbury’s等各国百货超市悉数参加。另外包括达能、惠氏、贝拉米等全球九大奶粉品牌、以swisse为代表来自全球30多个国家400多个保健品牌集体亮相。
618当天，美国天衡宝狗粮5分钟2000件售罄，高端美容仪24分钟销售超过5000台，欧洲药妆界网红的安瓶半小时卖出50万只，丹麦B&O音响、欧米茄手表、松下电吹风机、荷兰foreo洁面仪和澳大利亚麦片等均迅速售罄。
天猫国际总经理奥文预计天猫国际全天成交将大涨500%，将再次创下跨境进口多项记录。按地域分布，上海与北京交替争夺第一，杭州、广州、深圳、成都、武汉、重庆、南京、苏州等市紧随其后，成为天猫国际成交最高的十大进口城市。美国、德国、日本、澳大利亚和韩国暂居前五大进口来源国。
天猫京东激战“618”
在“天猫618理想生活狂欢节”的日程表上，从6月1日开始，天猫一共发动了20天不同主题、品类的促销。天猫电器城还率先挑起了双方的价格战，连续三天推出贵就赔，直击京东的3C、家电核心品类。面对天猫的袭击，京东则回应称将从技术、品牌、IP，金融、多终端等多个维度变革618的新玩法。京东集团CMO徐雷还微妙的表示“今年的618可能成为中国零售的分水岭”。
值得注意的是，双方还上演了争夺商家的老戏码，都指责对方尝试捆绑商家站队只能二选一。尽管在站队问题上，多个商家在接受《中国经营报》记者采访时都闪烁其词，有不愿曝光姓名的商家指出，问题的关键在于单个平台对商户的控制正在变弱，互相之间的竞争也更加激烈。
今年的猫狗大战显然不是价格战、商家站队和更新玩法那么简单。继京东2016年首度盈利之后，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，双方无疑将迎来更多维度的激烈竞争，猫狗大战背后则是两种商业模式、扩张路径的对决。
天猫何以对今年的618如此“上心”，在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，除了“双十一”之外，阿里巴巴缺少年中大促的节点，加上行业竞争加剧，在618与京东直接对战也就顺理成章。
记者梳理阿里巴巴自2014年二季度到2016年一季度连续8个季度的细分GMV数据(2016年二季度开始不再披露季度GMV)，天猫与淘宝在整个阿里零售平台上的交易额占比大致从3：7变为4：6，这就是说天猫在GMV贡献的占比呈现上升趋势。以服装类目起家的天猫想要继续保持这种增长，必然会去抢夺京东早年在手机、家电上构筑的优势，价格战则是最简单粗暴、也最可能立竿见影的方式。
而618作为多年来京东的主战场，它的态度也非常值得玩味。一面是从容不迫应战，另外一面则有弦外之音。徐雷认为，据京东的市场调研发现，消费者在618期间的选择会更强调“品质、品牌、个性化”。与此相对应，京东集团副总裁韩瑞表示，京东在618整体组织思路也发生了变化，由单纯的品类驱动转变成为了消费者驱动，更重视消费者的参与感;其次与品牌商的关系转换成协同合作关系，京东的角色也由输出流量资源变成了分享能力，发动线上线下协同参与。徐雷则表示，京东在618玩法上的转变，背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变，这也是京东在未来零售中的全新定位。
与淘宝在C2C领域的绝对优势相比，国内B2C电商目前呈现白热化的份额争夺。2016年京东全年首次实现盈利，并在2017年一季度业绩中取得净利润超2016全年净利润的成绩，增长势头让B2C市场竞争进一步加剧，背后也势必会触发京东与天猫在战略上的调整。
京东无人车惊艳亮相618大战
6月18日，京东无人配送车在中国人民大学顺利完成了首单配送任务，这意味着：无人配送机器人正式投入运营。
它的工作流程是这样的：配送人员先将相应订单放到无人车的箱子内，无人车会根据订单信息自动选定配送路径，然后按照路径规划自动行驶，并确定订单停车站点。
在距配送点100米位置时，发送短信给收货人。
无人车抵达配送地点后，收货人输入验证码，机器人自动开启仓门，完成取货后自动关闭仓门，并开始配送下一个订单或返回配送站。
基于高精度立体影像数据与GNSS卫星定位系统相结合，无人车可以通过机器人地图进行精准路线规划和导航定位，定位精度达到厘米级。
通过激光雷达等多种传感器感知环境，完全自主行驶，自动路径规划，自动避障，全程无需人工参与。
小型无人车有五个格子，可以放5件快递，每天能配送10~20单，一次充电，续航20公里;大型无人车一次性能送6件快递，一次充电续航80公里。
