世界上的两种思维方式
世界有两种思维方式，西方式和中国式，而思维方式不同，中西方对世界认识的角度不同，对未来的发展产生了深远的影响。下面是学习啦小编整理的世界上的两种思维方式相关资料，一起来看看吧!
世界上的两种思维方式
一、国画与西画
向西方人问路，他会告诉你在哪条街几号，一码的数字。向中国人问路，他会告诉你在什么建筑的附近。建筑什么颜色等等，中西绘画的区别也大致如此，西方思维很机械，比如西方油画，初学者是在不了解透视立体等原理时是不可能画得像实物的，想成为大师需要累积的训练。而中国画呢?中国画是散点构图，随心所欲。讲求留白需要人们想象，看不出大师跟初学者的区别，特别容易装、忽悠别人。
更深一步说，国画几千年来强调意象，不强调形似，讲究意在笔先， 从整体到局部，感性，觉悟，渐进，只见森林，不见木，没有系统逻辑，需体悟，想象力。中国的山水画，指点江山激扬笔墨，徐徐飘飘，很淫意。画家总有点皇帝自干五的感觉。
中国画通过描绘万物和景致，传达内在的记忆，印象和感受，源自国人的农耕思想。表达的是肉体的喜怒哀乐，小农生活的意境 ，似梦非梦，如唢呐横笛是一种小情调。西洋画的“海洋血统”，是个体对宗教信仰的探索上升到更高的层次，如管弦乐，钢琴、大提琴有一种宇宙的宽广。
西洋画的思维是解析的过程，透视、结构、光影、理性、逻辑。尤其文艺复兴时期的画家们则在极力表达被画物(尤其人物) 的内心感受。画家是对精神的追逐、个体意志的张扬。把个体放在中心，所以说，西方艺术的焦点放在作为个体的男人和女人身上，是思想的碰撞。经常性的表现个人内心的紧张。在中国艺术中，最重要的是个人在外部系统中的位置，就像说书的描绘名山大川，讲一个故事，个人是缺乏的。没有个体的概念。
二、信仰与血缘
西方人以信仰为纽带，组成的结构更注重个体的独立。中国人是以血缘为纽带，家庭价值在中国相当于西方宗教信仰的价值，家庭的繁衍实际上承载了人生意义和生存价值的宗教功能。所以在中国社会看来，单身并且无后就不仅仅是一个人生的失败者，而且是一个离经叛道者，所以中国人没有个体。
在西方，当某一事件发生时，大家会以此为契机，为个体和自己争取更多的权利，想问题的时候，是个体性的，大家会推己及人，用自己的心意去推想别人的心意。指设身处地替别人着想。 所以整体争取到的权利越来越多。而中国人的思维方式是群体性的，通过别人的反应或态度，从中看出自己的位置，我没有的，也希望别人没有，结果可想而知，权利越来越少，却不反思原因。
所以，有着信仰的西方人崇尚自我，并且遵守着社会规则。而国人是以血缘为纽带，既无信仰，也无公德。在社会生活中，没有共赢的思想就没有理性的自律，没有理性的自律就不会有公平的竞争，没有公平的竞争就不会有健康的自我。
三、中医与西医
这个比较有争议，是容易打起来的一个话题，但是我还是要说。首先，中医粉看过来：黑白先生认为中医博大精深，确实能治病。不说全宇宙第一，也是全世界第一。
好了，有了这个前提，我就放心往下写了。中医源于中国文化，西医也源于西方文化，西医其中包括科学、哲学，其思维方式是线形化的，而科学所用的主要方法是分析论、还原论。对抗、干预、消灭是西医最主要的治疗特征，从亚里士多德到牛顿，西方的思维方式是一脉相承的，就是把问题系统化、抽象化、简单化。人才也是可以批量生产，所以西医很强大，就是因为阶梯式的积累集体智慧螺旋上升的一种动态思维。
中医源于中国文化，中国的思维方式，就是阴阳什么的，不去把事情背后那个道理想明白，不要有一个清晰的答案，只注重结果灵验不灵验。中医和专制一个讲“妙手回春，药到病除”，一个讲“清官加明君，天下大同矣”，医学和政治看似不搭界，但有些思维方式还是如出一辙。从中医这扇小窗可以瞥见更深层的问题。中国式思维是结果论---功利主义思维，更像专制。未来永远处在迷茫的状态。半路上随便杀出来一个程咬金就改变了文明的进程，文明缺乏持续性。西方是过程论思维，更像民主制度，注重事物的过程，对过程的清晰有稳定的验证，未来掌握每一个个体的手中，没有谁能够随便打乱节奏。是一个渐进的稳定的文明前进的过程。
好的运营有两种思维方式
运营思维是一种抽象的概念。
长久以来，我们喜欢谈产品思维，运营思维没有那么口耳相传的火爆。我始终认为，好的思维方式是可被总结与概括，并且易于学习的。
今天简单讨论下运营思维，它只是我的一个想法，希望有启发。
我尝试把运营思维归纳到两个抽象的模型中，没错，是两个模型。
一种是用户导向型，一种是运营导向型。
从字面意思理解，用户导向型是以用户的视角、角色来推动运营，而运营导向型更多以企业角度，业务发展的状况衡量。是不是有些神神叨叨?为了更好地说明，分别请出具备这两种思维方式的运营人员。
小秦是一位帅气的文科生，学校刚毕业就加入互联网，当初Leader对小秦刮目相看的一点是他文案能力出色，既能动人肺腑，也能随手抛出笑梗。他从产品的双微开始运营，每天和用户接触互动，处理各类投诉，后期的社群也运营地有声有色。
小路也很帅气，戴上眼镜文质彬彬，最初加入公司因为理科生背景，做报表比较多。一年多的时间，产品背后的各种指标已经信手拈来，能产出不少质量上乘的分析报告，属于运营团队的数据桥梁。
这两类人很容易区分，一个感性点，一个理想点;一个与用户打成一片，一个钻研数据。
当写App文案的时候，小秦更倾向拿出手机逐字阅读，而不是在电脑屏幕上检查。他会留意编辑样式在手机端的排版，会反复修改标题和文尾，会请教好友的感受，一切都是模仿用户感受。
如果换小路写，小秦会翻白眼。小路也很认真，但他更倾向于事前准备，观察历史文章的数据，用户倾向于什么样的内容和标题，哪类主题阅读量更高，并且把内容章节控制在平均的阅读时长。
看出区别了吧，小秦喜欢沉浸在用户角度，因为他能理解，能达到共情共鸣。小路则是谋定后动的典范，没有小秦那么流畅写意。从另外一个角度看，通过分析和总结，小路文案未必出彩，但还是能稳定进步的。
换到用户运营的场景，小秦的能力适合早期，譬如维护核心用户，和核心用户互动一定是如鱼得水的，在用户访谈中也能切中要害。当用户运营转换到后期，用户量达到百万级别以上，靠之前的集中维护显然不行，毕竟你无法真正地理解百万用户。而强于数理的小路，在这一点上反而更有优势。
举一个更具体的例子吧，现在做一次促营销活动，小秦和小路会从什么角度策划呢?
小秦当然从户角度思考，拿优惠券举例，他不会单纯发优惠券玩促销，反而将优惠券拆成多张。多张的目的是让用户重复消费，养成消费习惯，一张大额优惠券会让用户变成羊毛党，多张小额优惠券，则更具备粘性。
更深入的技巧是加入心理营销。可能大家都听过这个故事：老王是一家包子铺的老板，他每天都会问来往的顾客要不要包子，但是生意平平。有一天路过的禅师(没错，就是禅师)给了老王一个妙计，老王的包子销量直接翻倍。妙计很简单，让老王把每天的问话，从「要不要包子」改成「你要一个包子，还是两个包子」。
细心的读者能品味出话里的意思，这是借用营销心理，替消费者暗中预设了立场，从「买」与「不买」，变更为「买一个」还是「买两个」，消费者会下意识地从两个中做出选择，而忽略了不买的选择。
同样的道理，小秦在营销活动中也采用了差不多的策略，譬如给两张不同价位的优惠券，配合文案，设计，营造出不买会错过的暗示，预设出立场：究竟用哪个优惠券更划算，而不是要不要用优惠券。
营销活动在心理学借用的地方有很多。在其他层面，小秦会为消费者们思考得更周全：要不要准备活动备案?如果流量拥挤用户无法参加怎么办?如果快递积压过多应该怎么处理?怎么给客服培训活动的FAQ…
小秦还会花费功夫做商品快递盒的包装，在上面添加创意，盒内有送给用户的感谢信。这些不会增加多少成本，但小秦的目的是增加用户晒开箱照的可能性。
用户收到货不是活动的结束。他观察过很多朋友圈，女生比男生爱晒开箱照，包装优质的比包装普通的更容易被晒。每一次开箱照都是品牌曝光的机会，如果有10000个用户在朋友圈晒开箱照，每人次的晒照有20位好友看到，那么是200000次的曝光，等于是两篇10W+的效果。
整个活动流程，小秦都是从用户的视角出发，所有的技巧和套路，用户会怎么样的使用优惠券，其中会有哪些嗨点和怒点，怎么利用和规避等，都是用户、营销和心理的组合拳。
小路，首先根据过往营销活动的数据核算ROI，并且提取用户粒度。何种用户是VIP，何种用户是优质，何种用户是普通。这类描述标签都是可量化的。
比如用户忠诚，用户忠诚度能用复购率或者回购率衡量么?可以，但不全面。而小路会将忠诚度的数据进一步细分：基于行为的忠诚度和基于态度的满意度。基于行为的忠诚度是用户对一种产品或服务所表现的重复购买行为，通过购买频率、购买份额等指标测量。而满意度是产品或服务的偏好和期望，通过偏好程度、购买意愿和评价等来测量。
这很容易理解，有些用户虽然买买买，但看中的是低价。如果有竞争对手提供更低的价格，买买买就是镜花水月。俗称「嘴上说要，身体很老实」。
小路根据满意度-忠诚度划分出四个象限：高满意度，高忠诚度是天使型用户;低满意度和低忠诚度是危险型用户;低满意度，高忠诚度是羊毛型用户;高满意度，低忠诚度是人质型用户。
不同的用户类型，可以采用不同的策略。用户价值，用户流失，用户偏好，均可以用数据的维度细分。小路针对这些群体的策略就是因地制宜。
从商业角度，小路知道，营销活动的目的不是冲销量，而是利润，商业永远和收入和成本挂钩。既然细分出了用户群体，那么策略的核心就是降本增效。譬如，羊毛型用户，采用低让利的优惠组合;天使型用户，则引诱他们更高的消费。
各商品SKU的价格也能被调整。商品都有价格弹性系数，即商品价格变化1%，商品销量变化多少?商品降价可能提高利润，涨价也一样，这也是营销背后的逻辑。
小路的方案是很典型的玩数据。运营导向型的思维就是企业经营的思维，用户体验用户感受也只视作经营环节的一个变量。
总结一下用户导向型和运营导向型的差异。
用户导向型是线性的思考，它围绕用户和产品/服务互动的流程发起。以上文的促销为例，是注意—兴趣—了解—购买决策—消费—收货—分享，直到下一次的注意。这便是从用户端出发的完整闭环。
运营导向型是结构化的思考。虽然它也有线性的闭环，目标—策略—执行—数据反馈—总结—改进—新策略，但这个闭环更多是业务方法论。
运营型思维即金字塔思维，它将企业/业务目标按层级结构拆解。利润是收入和成本相减，收入则是购买人数和客单价相乘，购买人数是不同人群的累加，客单价则又是不同的购物篮大小。小路在做策略的时候，便是将一个大目标拆解成多个小目标，每个小目标都有不同的策略，又互相关联。
用户型思维控制用户，运营型思维控制业务。两者并没有实际的高下之分。在产品和企业的发展是两条腿走路的关系。或许某些背景下用户型思维重要，而在另外一个背景运营型稍深一筹。
从能力模型看，用户导向型的思维入门门槛不高。一个包子还是两个包子，是行为经济学的案例之一。快速了解这个体系，并且和生活中的案例关联，花费不了多久。但是真的从用户角度出发，理解和感受用户，是需要长久钻研的，更遑论不同业务场景下的用户区别。这个思维和产品经理有共通处。
运营导向型思维需要理解业务，业务又和数据增长息息相关，对数理逻辑要求较高。你也可以称它为业务导向型思维，这个能力靠近数据分析师。
两者的学习路径不一致，用户导向型思维需要学习营销、消费者行为学、心理学、沟通、创意等，而运营导向型需要学习数据分析、项目管理、财务成本和管理咨询等。前者人心的把握，后者是企业的经营。当然，运营本身的概念他们都需要了解。
乐观与悲观两种思维方式
一旦坏事发生，便认为这是自己的错，这件事会毁掉一个人的一切，并持续很久。这是悲观者的特征。
乐观者在遇到同样的厄运时，会将目前的失败看成是暂时性的。他会认为失败自有它的原因，不是自己的错，可能是环境、运气或其他人为原因的结果。
他不会被失败击倒，而是将恶劣的环境看成是一种挑战，并努力去克服。
两种思考习惯，两种不同的结果!
悲观的态度似乎根深蒂固，但悲观其实是可以改变的。悲观者可以学习成为乐观者，可是并非通过无聊的方式，比如吹快乐的口哨，或者一直重复着“每一天，每一件事都会越来越好”的咒语，而是通过学习一种新的认知方式——乐观的解释风格。
悲观者与乐观者的解释风格
悲观者的身心被“习得性无助”占据满了!
习得性无助是一种放弃的反应，是源自“无论你怎么努力都于事无补”的想法和行为。这种悲观的解释风格会散播习得性无助。
而习得性乐观的解释风格是，在失败的情境中改变具有破坏性的想法，它可以阻止习得性无助。
在遇到挫折或暂时的失败时，我们采用何种解释方式将决定我们会变得多无助，或多么斗志昂扬。
我们的解释方式其实反映了我们的心态：每个人心中都有的一个字——“Yes”或“No”。你或许不知道自己心中有这么一个字，但你可以很准确地感知到。
在一个人的生命领域中，乐观占有很重要的地位，它虽不是万灵药，却可以保护我们不受抑郁的侵害，可以提升我们的生活品质和成就高度。它是一种令人愉悦的精神状态。
乐观心态小指南
1、以积极的心态开始每一天
早上的状态会影响一整天的心情。一个心情愉快的早晨，会让人拥有一整天的好情绪。
但怎样才能为一天奠定积极的基调呢?
记住这“三部曲”：一早起来在线浏览或是从书中汲取积极有效的信息;早餐时问自己一个关于感恩的问题;接着锻炼一会儿。
这将会让你一整天都精力充沛、充满活力。
2、问自己正确的问题
这是形成乐观心态最简单也最重要的习惯。
当我们处于逆境、困境或者是举棋不定时，无休止地问自己问题的好坏，将会改写我们的人生。
悲观主义者会这样问自己，如：“为什么这种事情要发生在我身上?”“为什么坏运气一直降临在我身上?”
乐观主义者会问一些有利于打开思路以获取新视角的问题，比如：“这个局面的有利之处是什么?”“从中我能学到什么?”“今日我对解决这个问题所能采取的一小步行动又是什么?”
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3.四种思维方式
4.用思维造句
