学会思考：5种顶级思维，你一定要知道
人生，就是一场邂逅问题的修行.不论是走荆棘的小路，还是宽阔的草原。问题就像脚下的路，一直走才会延伸。体会五种世界顶级思维，学会像聪明人一样思考。下面是学习啦的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢
吉德林法则
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：
“把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。”
这就是吉德林法则。
在美国，有个著名的“一条线一万美元”的故事。
有一天，斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。
因为电机损坏，整条汽车生产线停止，公司派了很多工程师都无能为力。
斯坦门茨不紧不慢的观察电机，上上下下摸索了许久。
然后在一个位置上画了一条线说：“这里少了一圈线圈。”
重新更换好线圈后，电机果然恢复运转。
经理很高兴问他需要多少维修费，斯坦门茨回答：1万美元。
一百多年前，福特顶尖的工程师每个月工资才5美元。
见经理面露难色，他转身写下一张账单：
画一条线，1美元;知道在哪画线，9999美元。
后来，总裁福特先生不仅同意支付费用，还高薪聘请了斯坦门茨。
其实，每个工程师都知道电机需要20圈线圈，但只有斯坦门茨知道那里少了一圈。
很多时候，我们看到别人轻而易举的解决问题
你说其实我也可以。
可是为什么那个风光无限的人不是你呢。
在现实生活中，面对问题，你是自暴自弃，让它成为不可逆转的事实，
还是解决它，让它变成促使你重新奋发的动力?
出现问题并不可怕，可怕的是被慌张冲昏了头脑。
遇事不慌，耐心地找准一个方向，就一定会别有洞天。
墨菲定律
1949年，一位名叫爱德华·墨菲的空军上尉工程师，对他的某位运气不太好的同事随口开了句玩笑：“如果一件事有可能被做坏，让他去做就一定会更坏。”
一句本无恶意的玩笑话最初并没有什么太深的含义，只是说出了坏运气带给人的无奈。
或许是这世界不走运的人太多，这句话被迅速扩散，最后竟然演绎成：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
这就是墨菲定律：
做任何一件事情，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，事故总会在某一时刻发生。
这就给了我们一个提醒：遇事别怕麻烦，多想一步。准备充分，才能万无一失。
有一个学者被邀请去做演讲，接他的时候发现后面还跟着一辆车。
工作人员告诉他，怕车坏了耽误接送。
讲演结束后，他发现后台一直站着一个小伙子，就问他是做什么的。
他说如果演讲出现问题，他可以接替完成接下来的演讲。
这其实也就是咱们经常说的“尽人事听天命”
充分发挥自身潜力勇敢应对，
始终以正面、阳光的心态面对生活。
很多时候，我们不是输给了能力，而是败给了意外。
吉尔伯特法则
英国人力培训专家B·吉尔伯特提出：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
这就是吉尔伯法则。
换句话说就是：“真正的危险，是没有人告诉你危险。”
玄武门之变后，有人向李世民告发魏征。
说他在李建成手下当差时，曾劝太子杀掉李世民。
李世民派人把魏征抓了起来，问他是否属实，众人都替魏征捏了把汗，可是他却不慌不忙地回答：
“可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”
当初李建成没有意识到危险，面对魏征的提醒置若罔闻，最终命丧玄武门。
李世民不仅释放了魏征，还封他为相，接纳谏言，才有了后来的贞观盛世。
它告诉我们一个道理：游离于纪律、规章的制约之外，看似自由，其实危机四伏。很多时候面对批评，我们要容得下别人说不是，这才是强者思维。
福克兰定律
法国管理学家D·L·福克兰提出：“当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。”
因为你不清楚到底是机会还是陷阱。
1973年，一场经济危机席卷全球，消费低迷。
当时很多领带品牌减少生产，降低售价。
很多人猜测金利来也会加入当中，然而却迟迟不见动静。
正当大家躁动不安的时候，金利来创始人曾宪梓宣布不做任何改变。
这段时间，他一直在静静的观察。
他发现市场上的领带为了控制成本质量缩水，花色减少后柜台展位也缩减。
就趁机低价租用柜台，同时储备更加齐全的花色设计。
等到经济回升，金利来迅速在市场占领了优势。
在人生中，我们会遇到很多的机会。
留下合适的选择，不合适就稳住阵脚，等待合适的那一阵风吹来。
费斯诺定理
英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺说：“人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。”
说得过多了，说的就会成为做的障碍。
卡耐基有一次参加晚会时候遇见了一名植物学家。
整个晚上都在听他讲各种植物，直到深夜卡耐基才与他互道晚安。
后来宴会主人告诉他，那个植物学家不止一次称赞他“非常能够给人启发”“最有趣最健谈的人”。
事实上，他整晚都没说几句话，那晚他只做了一件事——侧耳倾听。
倾听是沟通的基础，但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。
只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
多听、多做、少说是一个人成熟的表现。
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