公务员面试组织计划题

　　如何答好计划组织类面试题，为在公务员面试取胜添砖加瓦?下面就由学习啦小编为大家介绍一下公务员计划组织类面试题的文章，欢迎阅读。

　　公务员计划组织类面试题

　　请你组织一次本部门老年人的活动。

　　【答题思路】

　　对于组织安排我来组织这样一次活动我深感荣幸，也感谢领导对我的信任。由于老年人是一个特殊的群体，在身体、心理上特点非常明显，组织的活动要与这些特点相适应，组织一些环境舒适、运动量适中的活动，避免搞运动量过大等不适合老年人的活动。

　　首先与领导沟通好，明确活动的主要目的，然后调查本部门内老年人的情况以及意见，做好分工，制定计划;根据分工，要协调好场地，联系车辆，通知参与活动的人员，整个活动时间、集合地点、餐饮问题、以及相关内容安排。另外，一定要做好安全工作，做好意外事件发生时的应急预案。

　　在活动的时候，按照计划实施，同时要协调好各部分的工作，及时解决问题，并且着重保证老同志的安全保护工作，避免出现危险，一旦有问题，按照相应的应急预案执行。

　　等活动结束以后，给大家发照片等活动纪念品，然后将此次活动认真进行总结，查找不足，吸取教训，相信自己的计划组织能力通过这次活动能有一个质的提升，以后可以更好地完成组织安排的工作。

　　简论计划组织类题目的答题框架

　　1、单位请你组织一场晚会，你如何安排?

　　2、领导让你负责组织一场离退休老干部晚会，你如何组织?

　　3、由于南方遭遇罕见的雪灾，省局打算为受灾人民举办一场义演，并且在义演的当场，全省相关单位各部门都要为灾区人民捐款，如果领导将这次筹备义演的工作交给你，你有何打算和想法?

　　第一步，我们简单分析一下这三个题目。很显然，只是因为对象的不同，如第2题中多了一个老干部这个对象，意味着我们在选择组织方式和其他的因素时必须要考虑到老干部这一特殊的群体的不同需求;如第3 题表面上看是组织一次义演，但是我们仔细分析，义演实质上也是晚会，只是注意现场的气氛和采取的形式不同就可以了。

　　因此，我感觉对于普通类的组织计划类题目，一定要有一个准确的审题。例如，针对计划组织类题目，在审题时，我们第一步先要确定题目要我们具体做的一个事情，是筹办晚会?还是进行调研?还是组织培训?或是安排接待?这些一般情况下我们通过看题目和听清题目就能知道。其次要搞清具体的操作过程和一些关键信息，如上真题的对象关键信息就是很好的例子，如果是给我们题本，相对来说就简单一些，如果是考官读题目，则这些信息需要通过我们简单记录题目进行把握。

　　但是，掌握了这些还远远不够，因为一般的考生都能做到这两点。这就需要我们必须有所突破。

　　那么很多考生困惑，我们的突破点选择在哪里?这就涉及到在具体回答题目的过程，我们必须在思路和语言上采取一个既有层次感的思路，又不缺少核心要素的答题框架予以应对。

　　在此后作为主讲授课的实践中，我发现在计划组织类里边，针对学生的困惑，对于如何完整的进行一个计划活动，我细细思考，并请学生一起进行感受，总结出一个答题思路，学生反应不错。特整理出来，以供分享和大家参考。

　　答题框架

　　帽子环节：意义先行，锻炼紧跟，在此不一一赘述。

　　首先，活动前期计划环节：按照计划的大体思路，人、财、物、时 地。学生反映不好整理和记忆。我将其总结为：第一步，相关人员安排。然后就是具体阐述所需要的人员和针对的人员等等;第二步，时间地点选择。主要是根据不同的计划组织分类进行合理选择和重点侧重;第三步，必要物品准备。针对不同方式的计划进行必要的准备，但是必不可少的一定要突出;第四步，经费预算拟定。其中总结一句，上述计划形成草案，请老同志或有经验的同志提出意见意见建议，并报领导修改或者批准等。

　　其次，活动实施过程中环节：我总结为分三点：一、做好后勤服务工作;二、预防出现意外事件;三、监督检查，严格按照计划开展活动等。

　　最后，活动结束后总结环节：活动的总结主要是报告等;个人总结就是收获。

　　因此，总结出了就是：

　　帽子+首先(第一，第二，第三，第四)+实施(一，二，三)+总结。

　　这样学生基本上就不会忘记核心的要素了，而且还容易记忆和体现层次感，当然在具体的回答过程中，还需要我们学生针对此加以训练，在逐步的适应过程中形成自己的特殊个性化语言，否则就是陷入了模板化的误区!唯有如此，我们才能实现“模”而不“板”的层次。

　　公务员面试计划组织类面试题套路中答出亮点的技巧

　　第一，计划安排清晰合理

　　计划组织类面试题的回答，一定要符合事物发展的规律。按照事前、事中、事后三步走是没有错的，非常符合逻辑顺序，回答问题时，思路也一定是按照事前先了解后计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高的逻辑顺序，千万不能前后顺序颠倒或者混乱。

　　第二，回答时各环节要深化、细化，不能仅停留在表面。

　　面试时，考生如果只是回答事前制定计划，事中实施，事后总结，给考官的感觉就是流于形式，套路化、模块化的痕迹明显。考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的顺序，把每一个环节进行细化，比如在制定计划之前，需要先与领导沟通，明确意义与目的，然后组织人员开会，分工协作，进行调查、了解情况，然后一起制定计划，确定人员、时间、地点，预算经费，制定详细的流程，并且根据可能出现的突发或意外情况制定应急预案等，做好计划后和领导沟通、汇报，制定最终的计划方案。考生非常详细地说出这些，才不会留给考官套路化的印象。

　　第三，对工作中采取的方法、手段要个性化、具有可操作性。

　　个性化、可操作的方法手段才能给考官眼前一亮的感觉。比如，让你组织一场竞赛，你除了邀请媒体和领导嘉宾以外，还可以在竞赛结束的时候，根据竞赛的规模、预算等情况，设置适当的奖项，还可以制作竞赛录像、纪念册，也可以把竞赛的成绩交与相关部门，作为竞赛者工作考核的一个指标等。这样的回答，考官会感觉到你的计划组织能力、操作能力等比较强，从而对考生有一个较高的评价。在这里，提醒考生，我们提出的每一个建议、每一步操作，必须具有可操作性，适合题中设置的场景和假定的身份，不能让中央领导参加一个组织单位内部的活动，也不能设置远远超出预算的奖项等。