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采购面试笔试题

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  采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面就由学习啦小编为大家介绍一下采购面试笔试题的文章,欢迎阅读。

  采购面试笔试题篇1

  1、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,你认为采购应该怎么处理?

  通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不给予任何处理方式,一般来讲,客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以,这时候,一般来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行,或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理;

  2、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况;

  通常我都很少遇到这样的问题,一般老客户往往跟你合作过已久的供应商,他们在合作过程中,知道你公司的运作状况,所以报价针对行业来讲,一些标准件,一般都不会比新的供应商报价高,除非是一些新的非标准件,老客户报价不会说是乱报价,如果真的他们报价有比新的供应商报价高,这时候,采购需要把市场调查了解的一些相关资料,和行业中的一些非标准件的同行价格,以及质量标准,试着拿这些去跟老客户谈价格,因为采购商也不是盲目的在乱砍价,砍件是要有个依据,有个适度,每家供应商都不会做亏本的生意,在节约公司成本的同时,适当的给供应商一点利润,我相信,他们同样会以这样的心态和服务去面对你,而在了解你这位采购是一位懂产品,懂行情的采购,老客户报价就不会轻易的报价格抬高了。

  3、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理?

  一般来讲,供应商请吃饭或是喝酒,在很多人眼里是一种不好的方式,是供应商有什么目的,可是我认为,和合作已久,而且诚信度高的供应商去吃下饭或是喝酒,没什么不好的,客户和供应商之间是一种合作及朋友关系,并不是因为供需请吃饭了,客户就应该对供应商承诺什么,好的采购,好的供应商只会用这种方式来增加相互之间的感情,及相互之间的合作关系,也可以说成是朋友之间的关系,所以,用好的心态去做好的事情,相信你能理解供应商,供应商也会理解你;那和一些新的供应商,采购可以尽量避免去吃饭,因为,他们有可能会把这种饭局当成是贿赂,当成是你给他们的一种希望,所以,你可以适当的选择,适当的按自己的方式处理!

  采购面试笔试题篇2

  1、不错的薪水和有利的发展,你会选择哪一样?除了工资,什么样的福利最吸引你?

  2、我应该会选有利的发展,因为人生在世,本来就要有自己的理想,和自己的抱负,一个有远大抱负的人,一份不错的工作和不错的薪水是不可能埋没他的野心,如果是满于现况的人,那他一定会选择不错的薪水,因为人跟人不同,而且身份不同,选择就不同;

  3、尽可能诚实,如果你做足了功课,你就知道他们会提供什么,回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多,也可以多要一点。

  4、市场原材料价格上涨,长期合作的供应商提出涨价要求,你觉得采购应该做哪些工作?

  通常这种方式大大损伤到双方之间的合作关系,因为市场材料上涨,也不是供应商所能预知的,所以,我通常会在客户下单后,不管是旧订单材料还是新订单材料,我会即时跟供应商沟通,了解目前市场行情的状况,如果真是材料有涨,而且幅度很大,这时候,你就应该去了解下市场行情,把了解结果告诉给老板,看材料涨价后,我们的成本要增加的同时,看客人是否愿意接受,通过这样的方式,可以避免采购商和供应商及采购商跟客户之间的损伤,价格透明化,相们客户也不会克意为难你,所以供应商加价,是情非得已,一般情况下,材料价格有稍微涨一点,供应商一般都不会提议加价的,除非是遇到刚合作的供应商!

  采购面试笔试题篇3

  1、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的;

  年度采购计划当然有,只是降价目标是要根据市场及目前的行情来定的,一般来讲,是不会刻意去制定这个目标,年度采购计划是很多公司都应该有的话,一般年度采购计划是通过业务的订单状况,及相关一些其它的方面来拟定的,所以,如何实现与达到,因人而已。这个我就不加以评论哟!

  2、假如公司需要一种海外采购的物料,但交期太长,为了保证生产,在国内能买到代理的同种物料,可价格很高,请问在这种情况下,你如何应对?

  首先我会试着去跟供理商去谈,取得代理商的最低价格,然后把这类物料的海外价格,及国内供应商代理价格(与供理商谈定好的价格),作成一份正式的表格提供给老板,让老板去和客人沟通,如果是要价格低的话,我们会让客人考虑是否可以延迟交期,以达到满足的物料采购,及生产交货日期,如果客人选择价格高,交期准的话,我们就可以按客人的方式去做,这样一来可以保障自己的利益,而且还可能通过这样的方式,可以让公司不受亏损!

  3、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。

  1、 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

  2、 成本降低,从保持成本转向提高收入

  3、 将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合

  4、 提高公司物流效率,降低成本

  5、 减少业务以外的事物纠缠

  6、 专业和投入,提高公司形象

  答:随着公司的为断强大,且品质要求越来越严格,要求越来越高,适当的安排供应商到我司开会,请我司技术人员与工程人员将我司的需求直接转达给供应商,当供应商遇到困难时,请技术人员到现场指导供应商。这样供应商就能与我们共同发展了。

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