2017市政道桥职称论文(2)
2017市政道桥职称论文篇二
浅析市政道桥工程施工
【摘要】市政道桥施工建设工作是为了促进城市经济发展，满足人们基本出行和生活需要的一项综合建设项目，为了确保工程建设的质量，保证工程建设有序展开，本文通过对相应的数据参考和实践经验积累，提出了前期的基本注意事项，以供相关人员参考借鉴。
【关键词】市政道桥;建设施工;质量管理;工期控制
1 施工前项目准备
由于市政道桥施工建设是一项涉及领域广，环节多的复杂工程建设工作，为此，需要在建设之前进行全面系统的施工作业准备，只有这样，才能保障后期的施工有条不紊展开。
(1)挑选高素质管理人才，提高团队整体素质。由于市政道桥施工作业复杂，技术水平要求高，所以，需要选择具有高专业知识和一定实践经验的复合型管理人才，并且管理人才需要具备严谨的工作态度和高度敬业精神。
(2)严格按照建设图纸进行复核。图纸是建筑施工参照的蓝本，建设施工的每一个环节都需要严格按照图纸操作，所以施工前需要按照图纸要求对施工现场进行复核，对于发现的设计问题及时上报相关部门，保证每一项设计都具有实践型和可行性。
(3)做好测量准备工作对设计提供的导线点和水准点进行复测及加密工作，建立施工测量控制网，并做好点位保护工作。
(4)走访和调查工程沿线影响施工的因素，摸清管线对施工带来影响，编写管线和建筑物动迁报告，配合建设单位和相关部门做好搬迁工作。
(5)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
(6)全体施工建设人员需要对施工建设的全过程进行整体把握，同时重点熟悉自身工作领域内的建设要求和具体的机械操作等知识。
(7)建立工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
(8)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2 市政道桥工程施工中加强技术方案的优化工作
由于施工环境的不同，所以在实际建设工作中选择的施工工艺也不相同，设计人员在施工前需要对施工环境进行综合考量，并制定若干供选方案。由于每一项方案都有其自身的优势和局限性，为此，需要相应工作人员对施工方案进行反复对比和参详，结合优势，去除弊端，最终确定一个科学优化的实施方案。合理的技术方案一方面能够达到合同规定的质量要求、外观要求以及技术要求等，同时还能够为建设施工单位节省资金投入，提高工作效率。
3 市政道桥工程施工中各项目之间的协调管理
道桥施工建设需要多部门协调沟通进行运作，任何一个部门的工作失误和工作效率都会影响全局的建设工作，建设单位需要按照合同规定确保建设的质量和建设的速度，管理部门需要对建设施工的环节进行全程监督和管理，对于发现的违规操作现象严肃处理等等。只有各个部门齐心协力，共同服务于该项建设施工任务，才能确保道桥施工建设工作能够顺利展开，并提高工作效率。
4 市政道桥工程施工中做好施工现场质量控制
市政道桥施工建设必须以质量为保证，全面树立百年建设，质量第一的高质量观念，保证施工质量需要落实以下环节：
(1)树立全员的高质量建设理念，从管理人员到施工建设人员都必须有明确的质量认识，并在工作中进行落实。
(2)制定科学的质量监督体系，每一项施工环节都要对应相应的质量标准，确保施工建设人员具备参考的依据，并对建设施工的实际进行及时的监督和管理。
(3)在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底，并跟踪检查和指导。
(4)做好结构砼外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、后次清晰。
5 市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理
施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加：第二，延期投产带来的利息损失;第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益：进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度：但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
5.1 影响市政道桥工程进度的因素分析
市政道桥施工建设工作是一项露天作业，因此天气因素和环境变化对于工期的影响都是不可避免的。但是人为的影响因素却能够制止，具体包括以下几个方面：
①对项目的特点与项目实现的条件认识不清
建设施工的实际操作与理论设计之间是存在差异性的，在工期制定之初就需要考虑到材料的引进时间，不同建设施工环节之间的衔接时间，钢筋混凝土的凝固时间等，由于考虑因素不全面造成的工期延后，是可以通过提高预测科学性来避免的。
②项目参加人员的工作失误
主要表现在各部门的内部员工工作效率低，对限期的工作任务没有及时完成，延迟了下一项工作的落实，以此类推，后期的整体施工进度就缓慢下来。
5.2 市政道桥工程施工进度管理与控制的措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理，在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因，通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期，也保证了市政道路工程按期完成。
5.3 制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月(旬)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
5.4 施工进度的检查
①受到内部和外部环境的影响，施工建设单位的施工进度可能与合同的规定存在偏差，为此，需要组织专门的负责团队，对施工进度进行监督和管理，对于进度缓慢的工程起到一定的督促作用，必要时可以采取相应的惩罚举措已提高进度安排。
②适当调节施工进度。市政道桥施工的工艺复杂，施工环节众多，不同的环节之间受到多方因素的制约，进度也存在差异，为此，施工建设单位可以依据建设施工的实际进行调整，但是该项调整只能是内部环节之间的调整，不能影响到整体工期进度。此外，科学合理的工期调整举措也能够为开发商减少相应的投资资金，也利于施工单位经济效益的提升。
5.5 建立沟通渠道
制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
6 总结
综上所述，市政道桥施工建设工作关系到国基民生，在保证质量的同时还必须保证效率。为此，需要各相关部门共同合作，完善事前准备工作，保证建设施工能够顺利有序开展起来。
参考文献：
[1]马丹.市政道路工程施工质量的控制措施[J]. 科技创新导报. 2011(19)
[2]周黎.市政道路工程施工质量优化管理策略分析[J]. 科技创新导报. 2010(16)
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