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诚信是金政治论文

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  诚信是中华民族优秀传统道德的重要内容,是我国传统文化中重要的、为人们所公认的道德价值和道德标准。下面是小编精心推荐的一些诚信是金政治论文,希望你能有所感触!

  诚信是金政治论文篇一

  诚信务实稳发展

  摘要:佛山市南海珠峰造船有限公司坚持“务实”的办企原则,重抓产品、服务质量,不断促进技术创新,强化内部管理,以良好信誉争取客户信任和喜爱,使企业取得了长足的发展,在行业中赢得了很高的声誉,也为同行提供了实实在在的成功经验。

  企业概况

  佛山市南海珠峰造船有限公司成立于2004年9月,主要从事渔业船舶、工程船、拖船、油船、客船、车渡船及海监执法船等船舶的制造与修理。目前有员工126人,拥有一批船体、轮机、电气高中级工程技术人员,具有雄厚的专业实力,在渔政执法船、保洁船、海事监管船等生产上享有很高的声誉。

  公司地处南海里水镇,占地面积2万多平方米,拥有造船台4座,修船用的钢质浮船坞、钢丝网水泥质浮船坞、路轨船排各1座,业务遍及省内和香港、澳门。公司虽然是一个小型民营企业,但由于定位准确,经营得当,经济效益良好,每年生产总值均在2000万元以上,目前既没外债,也没内债,经营收入稳中有盈,呈现了平稳发展的喜人势头。

  南海珠峰以“务实创新、科技强企、诚信为本、品牌效应”为宗旨,沿着既定的思路,立足实际情况,稳打稳扎,不追求大、全、快,挖潜强内功,靠质量、工艺、信誉取胜,开辟了一条独具特色而又稳步前进的新路子,在造船业普遍不景气的大环境下显示了极强的生命力。

  实实在在办企业

  “一直以来,我们都是一步一个脚印地去做好企业生产经营,从不搞花架子。”该公司总经理邓浩昌说起产品定位时称,成立初期,公司产品结构为公务工程船型占20%,民用船占80%,2008年后基本转到了公务工程船这一块。这里面有一个小插曲。2006年,公司交付了2艘集装箱运输船,业主付了1000万元,但还欠400万元,足足拖了6个月才给清。这件事使公司下定决心转型,并选择了比较稳当而更新空间大的公务船行业。这也让公司有幸地避开了国际金融海啸、经济低迷的冲击。

  公司始终把“实在做事”的理念�穿整个生产经营。在区域上,主要以广东市场为主打,兼以发展港澳市场,不追求盲目发展;在服务上,诚信待人,时刻把客户当成朋友,竭力为客户提供最好产品。因此,南海珠峰在业内有着很好的口碑,很多顾客不但回头率高,而且还极力向身边朋友推荐;在营销上,公司依法按照相关要求,认真做好投标材料,以产品质量、工艺和真诚来打动评估专家和顾客。正是这样,公司的中标率很高,很多客户都愿意把船交给南海珠峰做;在生产上,接到业务后,上至领导下到工人统一思想,全力抓好工艺质量和安全生产,确保按时按质按规定交付产品。

  由于认真实在的态度和过硬的产品,公司产品订单一直比较充裕。邓浩昌总经理说:“目前,我们公司不缺订单,对于一些还不成熟或存在较大难度的项目我们并不急于展开,关键是要把手上的订单做好,让客户满意。”据了解,公司先后为广东渔政总队潮州支队、广州城市管理委员会、佛山海事局等单位生产了一大批渔政执法船、自动保洁船、海事监管船等。

  认认真真抓质量

  南海珠峰非常重视产品质量,始终以此作为自己的市场竞争优势。邓浩昌总经理对此很淡然地说:“虽然我们的产品价格在行业中相对较高,但很多客户还是选择我们,这其实是冲着质量来的。”那么,该公司是怎样重抓质量的呢?

  首先,大会小会反复强调产品质量,经常组织中层领导到车间、现场检查督促,并要求生产骨干带头抓好工艺质量。其次,坚持“优质高效”的方针,推行全面质量管理,按照ISO9001:2000《质量管理体系要求》和ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》质量体系合格证模式建立起新的质量管理体系,并严加执行落实。在各项考核中,执行质量一票否决制。同时,坚持每年开展内部质量审核和管理评审,使产品质量不断得到巩固和提升。第三,对相关原材料、配件实施严格的采购审定方法,确保每个环节不出差错。

  邓浩昌总经理(右)接受本刊采访

  精益求精促创新

  该公司除了注重质量,还十分重视技术创新。邓浩昌总经理不仅经常收集信息,研究行业趋势,提出自己的概念和见解,并鼓励工程技术人员大胆创新。与此同时,公司成立专门机构,依靠技术部、相关技术人员、生产骨干和朋友圈中的社会技术资源进行技术钻研和攻关。对于有突出贡献的部门和个人,均给予奖励,如2006年,公司一项技术获得了二等奖,政府奖了1万元,公司全部给了技术部。据统计,2008年来,公司获得了7个产品专利。另外,公司针对造船企业人员流动频繁的现象,采取了内部培养为主的方式,进一步提升员工技术素质。邓浩昌总经理还经常邀请业内的工程师朋友到公司进行现场指导,以帮助员工队伍提高技术水平。

  公司许多创新在应用中收到了很好的效果,受到了客户和社会的认同。比如,100吨渔政船经过对螺旋桨定位处理,有效功率极大提高,不仅航速更快,而且节能环保。在推出第一艘100吨渔政船的时候,曾有人断定该公司潜力已挖尽,但结果是目前已造出了第3艘,并且一艘比一艘好。

  “有奖无罚”显人性

  在南海珠峰的管理制度中,“有奖无罚”引起了记者浓厚的好奇。公司员工的薪酬构架主要是基本工资+奖金,对于工作表现好、业绩突出者予以奖励,对于工作表现差、工作完成欠佳或犯错的,给予口头批评,不给或少给奖金,但不进行经济处罚。当记者问及“不罚”会不会打击员工积极性、纵容不良行为时,邓浩昌总经理解释道:“不会,比如有的员工做得好,每月可以拿到3000多元,而你做得差,只拿了1000多元。不罚,让你既感到了自己的差距,也感受了公司的宽以待人。这样更容易在感激的同时,激发工作热情和积极性。”据介绍,实行这一制度后,公司工作氛围融洽,员工队伍稳定凝聚,责任感和使命感都很强,并且对企业充满信心。

  公司的人性化管理还体现在真正急员工所急,利员工所利。邓总经理说,有些员工如果确实家里有急事要请假一两天,我们不仅爽快批假,而且不扣工资也是经常有的。为了保证不出大差错,规避员工因工作疏忽酿大错的风险,公司领导十分注意工作监控,如:从工程进度到原材料、设备,再到每一个生产环节,邓总经理都要经常到现场了解、监督,发现问题马上纠正。“正是强有力的监控,一般都不会出现重大事故和差错,所以不罚也不会给企业造成大的损失。”邓浩昌总经理对此显得很自信。

  南海珠峰在切实做好生产经营管理的同时,对企业的未来也作了具有前瞻性的规划。采访中记者了解到,该公司将继续以稳健为主,在巩固原有市场的前提下,逐步由中档产品向技术含量高产品进发,尤其是铝合金和节能环保产品要取得飞跃性发展。邓总经理说:“钢质船舶肯定是没有前景的,而铝合金船舶,不管是游艇还是公务船,趋势都非常看好。我们公司在技术和实践能力上,都具备了成熟的条件,相信我们在这方面会有大的成功。”

  记者喜欢这样稳健而不失睿智的企业,也真诚地希望它能早日实现宏伟的未来蓝图!

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