电力方面的本科论文
近年来，随着人们日常用电需求的不断增加，电力企业也逐渐兴起，并参与到市场经济建设中来。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于电力方面的本科论文的内容，欢迎大家阅读参考!
电力方面的本科论文篇1
浅析电力生产运行中出现的故障
电力生产运行的安全关系着人民群众的切身利益和工作人员的生命安全，电力生产运行的稳定性和安全性更关系着国民经济的稳定发展。这就要求工作人员必须掌握电力生产运行过程中常见的故障，采取有效的措施对其进行防范和解决，切实提高电力生产运行的安全性和稳定性，减少安全事故的发生，保障电力工作人员的生命安全和供电的稳定。
1 在电力生产运行中出现的故障
1.1 电力企业的生产管理制度不完善
要保障电力生产运行安全，就必须建立和健全生产管理制度。然而当前我国的很多电力企业现有的生产管理制度都存在着不完善的问题。电力企业当前的生产管理制度侧重于对电网的安全管理，比较重视电力企业的经济利益，一定程度上忽视了一些安全生产的细节。电力企业往往从企业的经济利益和宏观管理的角度出发，来制定相应的生产管理制度，在制定的过程中没有认识到电力企业发展过程中的规律和问题，也没有采取可行性的措施来对电力生产和运行进行有效的管理，对电力生产的正常进行造成了直接的影响。由于缺乏完善的生产管理制度，不能及时记录和解决电力生产过程中所遇到的问题，难以积累有效的故障解决经验，导致一些故障问题反复出现，难以得到有效的解决[1]。
1.2 没有有效的管理安全生产工具
在电力生产和运行的过程中，安全生产工具发挥着非常重要的作用。这就要求电力企业加强对安全生产工具的管理。然而在实际工作过程中，一些工作人员不重视对安全生产工具的管理，造成了安全生产工具的质量较差、摆放无序等现象。还加大了电力生产过程中事故发生的概率，对电力生产和运行安全造成极大的影响。由于没有对安全生产工具进行定期的维修和保养，一些安全生产工具已经受到了严重的损坏，不能发挥应有的作用，安全系数降低，造成了安全事故频发的后果。
1.3 没有落实安全职责
虽然电力部门很重视电力生产运行中的安全问题，也制定了相应的管理制度，然而这些管理制度的落实情况却有待提高。这是由于电力企业没有对安全职责进行有效的落实，也没有实行有效的监督和管理，难以保障电力生产运行过程中的安全。
1.4 违规现象时有发生
很多电力生产运行过程中出现的故障都是人为原因造成的，这主要是工作人员不遵守安全法律法规造成的，例如违反劳动纪律、违章指挥、违规操作等。由于电力企业没有对安全法律法规进行有效的落实，难以及时查处违规现象[2]。
1.5 作业人员的安全意识较低
由于电力企业的管理层没有对电力生产运行中的安全问题予以足够的重视，这也造成了电力企业的作业人员具有较低的安全意识。管理者往往非常强调工作效率的提高，却没有认识到在电力生产运行中可能会出现的各种故障。作业人员往往对电力生产运行中的常见故障并不了解，一些作业人员在检修电力设备时甚至没有采取相应安全措施，或者在还没有停电的情况下就进行各种操作，造成严重的安全事故。
2 电力生产运行故障的应对措施
电力生产运行具有一定的危险性，一旦出现各种故障，会给电力企业造成极大的经济损失，严重影响供电的安全性和稳定性，甚至造成工作人员的重大人身伤亡。这就要求电力工作人员深入地分析电力生产运行故障的产生原因，并采取相应措施进行防范。
2.1 科学管理、健全机制
电力企业首先要建立健全电力生产运行的管理机制，对电力生产运行进行科学的管理，包括约束机制、预警机制等等。要根据电力生产运行的实际情况进行分级管理，对于一些安全事故高发的部门要进行更为严格的监管，并对其进行改革和调整，保障电力生产运行安全性。在进行安全管理的过程中，尤其要注重电力生产运行中的细节，及时发现安全问题，并采取有效的措施进行解决。
安全生产工具对于电力生产运行有着直接的影响，必须做好安全生产工具的管理工作。电力企业要建立相应的约束机制和激励机制，要求相关人员对于自己管理的安全生产工具进行负责，定期检查安全生产工具的安全性能，定期组织人员对其进行维修和养护。在日常管理中要对安全生产工具进行有序的摆放和科学的存放。
电力企业要建立起安全监督管理机构，主要负责对电力的生产和运行进行安全管理和监督，对相关的责任制度进行落实，及时查处电力生产过程中的违规行为。
2.2 对常见的故障进行预防
与其他行业相比，电力生产运行本身就具有较高的危险性，在电力生产运行的过程中很容易发生一些故障。要求电力工作人员掌握常见的故障，并对其进行分析，提高电力企业的综合预防能力，及时消灭萌芽阶段的安全问题，降低电力安全的危险性。
电力企业要组织专业技术人员深入工作一线，与一线员工进行交流，总结经验教训，记录常见的故障，并对故障发生的原因进行探讨。要将事故类型和生产运行中的特殊状态联系起来，编制故障排查和解决手册，一旦发生故障要能够在短时间内进行妥善的解决，避免事故扩大，尽可能的降低损失，保障电力生产运行安全[4]。
2.3 切实提高电力企业员工的安全意识
电力企业要在全企业内部营造重视电力生产运行安全的气氛，从企业的领导者到一线的操作人员都要提高自身安全意识。电力企业的领导层首先要提高自身安全意识，认真履行安全生产责任制度，从而起到上行下效的作用。
电力企业要对所有员工开展安全教育培训，加强宣传和教育，提高所有员工的安全意识。与此同时还要对员工进行技术培训和考核，切实提高所有作业人员的专业技术水平和安全责任意识。对于经常出现误操作的员工，要对其进行专项培训，经过培训和考核合格之后的员工才能够返回工作岗位，否则要考虑将其调离工作岗位。对于员工在操作过程中出现的违反操作规则的行为，要对其进行严厉的制止和纠正。只有这样才能够有效地减少故障的发生，使作业人员的工作效率和安全性得到提高。
2.4 落实安全生产制度，减少和杜绝违章操作
在电力生产运行的过程中，很多故障都是违章操作造成的。这就要求电力企业要对安全生产制度进行落实，减少和杜绝违章操作的形象。电力企业要建立和健全安全规章制度，严格遵守国家的安全法律法规。一旦电力生产运行中出现故障，操作人员往往首当其冲受到损害，这就要求提高操作人员的安全意识，减少操作过程中的误操作。电力企业要组织操作人员学习相关的规章制度和法律法规，要求操作人员严格遵守操作制度，及时纠正不安全的操作和行为。
3 结语
电力生产运行具有较高的危险性，一旦操作不慎很容易出现故障和事故，造成作业人员的直接人身伤害，也给供电企业带来巨大的经济损失和社会效益损失。这就要求电力企业认识到电力生产运行中出现的故障及其原因，并采取有效措施对其进行预防和解决，促进电力企业的长远发展，保障供电的可靠性和安全性。
电力方面的本科论文篇2
浅谈电力工程质量事故分析与控制
1 电力工程项目质量事故分析
1.1 复杂性
电力工程建设的时间长，所面临的因素也很多，因此质量也会被各种复杂因素而影响，进而增加了质量事故发生的几率，也制约了质量管理与控制工作的开展。
1.2 严重性
电力工程质量事故的出现必然会导致工程工期延长，另外前期投资也会增加，工程施工因此被影响，并埋下很多质量隐患，严重威胁到国家和人民的利益。
1.3 突发性
在电力工程施工过程中，受到自然环境、施工复杂性的影响，在质量管理过程中，必然会有很多突发事件的出现，这就要求进行质量管理工作者具备较高的职业素质以及丰富的经验，从而在突发事件发生时能够积极应对。
1.4 可变性
在电力工程管理过程中，项目质量会因为时间的推移而产生变化，这对于质量事故控制管理来说也是一种阻碍，为了能够切实控制好工程质量，管理人员就需要随机应变，根据当前的实际情况，采取管理措施，避免质量事故的出现。
2 电力工程项目质量控制的五个环节
首先，项目决策。在这个环节中工作人员应该全面客观的分析电力市场的需求，并针对项目的地址选择、计划的可行性以及项目施工计划进行科学地审核，这样才能够进一步确保其科学性。
然后，项目设计。项目设计阶段的质量管理非常重要，设计是工程质量得以保障的前提，也是施工的依据，因此管理人员应该从设计的初级阶段开始介入，在技术阶段以及施工图设计阶段都进行全周期管理，从而有效确保工程质量，减少事故发生几率。
其次，项目施工，在这个阶段，质量事故的管理控制显得尤为重要，这个过程中会有很多突发因素的出现，并且一旦出现质量问题或者是意外事故，那么不但会导致工期延后，还会造成巨大的经济损失，甚至是人员伤亡，因此在项目施工阶段的质量事故管理控制，一直是非常重要的部分。
再次，项目竣工验收。所谓的验收也就是指在施工结束之后，对施工质量是否合格进行检查，这个阶段的质量管理，实际上就是一种保障性行为，是为了确认项目质量确实符合设计要求和国家标准，只有这样的项目才能够投入使用，这个阶段的验收主要针对中间验收以及竣工验收两个方面，要将设计与施工质量进行全面系统化的检查，在确认项目质量确实符合要求之后，方可投入运行。
最后，项目投产运行。简而言之，还这个阶段的质量控制就是投产阶段的质量管理控制，是指电力工程项目在验收合格之后，交入使用前的最后环节，其主要的任务就是为了进行质量的回访和检查。
3 电力工程质量事故管理与控制难点分析
3.1 在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节
电力工程的施工项目非常复杂，涉及的专业很多，在行业内部，只有一部分工作人员具备完善专业知识以及工作经验，还有一部分的工作人员缺乏实践经验，专业技能不够完善，因此，在项目可行性研究以及初步设计施工图设计的时候，往往会出现失误，导致工作质量和效果不高;在进行工程项目审查的过程中，往往要强了政府、土地管理以及规划等部门参与，但是审查代表却往往不认真对待工作，没有深入进行调查和考核，审查工作只是走个形式，根本没有达到真正的目的;还有一些地区的电力企业为了缩短工期，加快项目投入使用的速度，刻意的夸大项目建设必要性，项目审批部门在没有深入调查的情况下就给予批准，从而导致金钱上的巨大浪费，项目建成之后，也往往无法充分发挥其作用。
3.2 在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实
3.2.1 质量保障体系没有全面运行，这是我国电力工程项目质量管理中非常普遍的一个现象，很多电力工程企业领导对自身工作的重要性认识不清，缺乏责任感和主人翁精神，因此导致质量管理保障体系无法有效落实和开展;还有一部分的企业员工在企业的时间过长，企业没有吸收新的“血液”，加之技术培训活动开展不及时，很容易导致管理思想以及管理方法的老化和落后。
3.2.2 影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制，施工企业中的管理人员素质不高，技术水平不够，与工程建设的实际要求相距甚远;建立人员专业素质不高，在质量检测过程中，无法客观真实的反映出问题;相关质量事故管理控制措施不健全，根本无法达到管理的目的。
4 提高电力工程质量管理水平的措施
加强项目的全过程管理，从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
加强项目的科学管理，从维护国家利益及电网安全高度出发，切实贯彻电力工程建设项目的招投标制。按照工程建设项目质量管理标准，面向市场引入竞争机制，让优秀的设计、施工企业参与电力工程项目的建设，进而提高电工程项目质量管理水平。
加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制。每一个项目都需要有明确的建立目标，这个目标的制定应该从项目的实际要求、施工进度以及各种材料的选择等方面为依据，监理工作内容要详细划分，具体的标出每一个工程的位置、工序以及工程质量标准等，这样才能够为质量管理工作人员提供重要依据和指导。
5 结语
为了确保电力工程作用的发挥以及国家和人们的利益，全面、科学地对工程项目质量进行管理，控制事故的发生，是多年来我国电力施工企业所面临的重要问题，因为电力工程施工具有复杂性、突发性等特点，管理工作难度也较大，加之一部分的企业领导对于质量管理控制并不在意，管理人员素质不高，专业技能水平低的问题也普遍存在，从而使得我国电力工程质量控制管理所面临的形势越来越严峻，在人们生活水平不断提高，对于基础设施要求不断增加的环境下，只有全面提高质量控制管理水平，才能够更好的为人们服务，实现企业经济收益与环境收益的双丰收。
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