中级通信工程师论文

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　　中级通信工程师论文篇1

　　现代项目管理在通信工程中的应用研究

　　【摘要】 现代项目管理是提升很多项目管理质量的重要工作，本文深入的分析了现代项目管理在通信工程领域的具体应用策略，对提升现代项目管理的应用质量十分重要。

　　【关键词】 现代项目管理 通信工程 应用

　　前言

　　目前，很多社会事业已经加强了对通信工程的依赖，因此，对通信工程的管理质量进行提高，能够很大程度山提升通信工程的质量，将现代项目管理应用于通信工程的设计，可以使通信工程项目的质量得到较大的提高。

　　一、通信工程领域实施现代项目管理存在的问题

　　1、通信工程领域在现代项目管理模式选择方面缺乏合理性

　　一些现代项目管理团队在实施具体管理模式选择之前，对通信工程的了解不够全面和深入，使得现代管理模式无法更好的发挥其突出优势。还有些现代项目管理人员在制定具体的管理措施的过程中，对施工方案的具体调整方法缺乏关注，造成管理工作的分析过程难以根据具体的特点展开分析[1]。一些管理团队并没有使用承包的形式进行通信工程的设计，造成很多适合使用承包形式进行的工作效率低下。还有些管理团队并没有加强对社会因素的分析，使得管理工作仅仅能够完成通信工程的基础性施工，不能保证通信工程能够在更大的领域内为社会贡献力量。

　　2、通信工程领域在现代项目管理人员搭配方面缺乏合理性

　　要将人力资源的搭配作为提升现代项目管理质量的重要任务，一些人员搭配方案的设计者对通信工程的具体施工要求不够明确，并没有严格按照实际施工要求对人员搭配方案进行设计，使得通信工程的各个领域不能获得充足的人力资源需求[2]。还有些人员搭配方案的设计简单的以通信工程为基础，使得通信工程施工团队的成员难以从现有的工作中获得更好的发展前景，降低了对通信工程的关注度，而一些团队成员的潜力不能得到有效的开发，也使得现代项目管理的优势得不到充分的发挥。

　　二、通信工程领域实施现代项目管理的具体策略

　　1、科学的进行现代项目管理模式的选取

　　首先，要在进行现代管理模式选择之前，对通信工程的具体情况进行全面的分析，首先，要加强对现代项目管理特色的研究，以便根据现代项目管理的突出优势，对通信工程领域的一系列因素实施分析，使通信工程可以更好的进行施工方案的调整。要正确的进行项目管理特点的分析，可以使用承包的形式对通信工程实施全面的设计，使通信工程的项目能够得到更好的承包处理[3]。

　　也可以使用代理项目的方法对项目当中的部分因素进行处理，使项目的全部质量能够得到完整的发挥。要加强对通信工程的特点分析，通过社会对通信工程的实际需求研究，获得通信工程在未来一段时期内具体的发展要求，使现代项目管理工作能够更好的进行规模的选取。

　　要根据通信工程的建设需要，对现代管理模式的具体应用方案进行设计，可以按照工程的建设流程和不同建设步骤的工作量特点，对现代管理模式实施选取，使通信工程的施工可以获得与之相对应的现代管理模式的支持。在进行辅助性管理工作设计的过程中，要加强对现代管理模式模型的研究，根据模型的特点，对现代管理模式的辅助措施进行设计，使辅助性措施能够更高水平上适应现代管理模式的实施要求。

　　2、合理进行现代项目管理人员搭配

　　首先，实施现代项目管理的团队，要结合通信工程的客观情况，对人力资源搭配方案进行研究，以便团队内部现有的人力资源配置方案能够更好的适应通信工程的建设要求，使团队内部的每一个人员都能够充分发挥作用[4]。要在现代项目管理的具体工作实施之前，对团队内部的人才情况进行全面的研究，充分发挥团队每一个团队成员的实际情况和突出优势，并利用现代项目管理的理念，对有利于通信工程开发质量的人力资源管理制度进行设计，以便团队成员的突出优势能够得到充分的发挥。

　　要以个人为中心，评价每一个团队成员的综合素质，并对每一个团队成员进行有发展的工作岗位设计，使团队成员的优势能够得到全面的发挥。要加强对通信工程施工人员发展潜力的关注，在进行现代项目管理的过程中，不能仅仅对人力资源的现有技能进行运用，也要注意对团队成员的各类技能进行开发，使每一个人才都能在通信工程的施工领域收获良好的发展前景，并加强对通信工程项目的重视。要委托专业人员对通信工程项目团规定现有的人力资源进行潜力分析，尤其要加强对成员技术层面的能力分析，使团队成员可以更好的获得专业技能的培训，提升通信工程的项目开发质量。

　　结论：

　　通信工程的开发质量决定了很多社会事业的发展质量，因此，将现代项目管理应用于通信工程的开发当中，可以很大程度上加强通信工程的开发质量，使通信工程能够更大范围内发挥积极的社会价值。

　　参考文献

　　[1]刘海生.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].电脑与电信，2008，09：33-35.

　　[2]张志平，张梅梅.标杆管理在通信工程项目管理中的应用[J].项目管理技术，2014，12：52-55.

　　[3]陈燕娜.通信工程中现代项目管理的应用探讨[J].通讯世界，2015，12：94.

　　[4]张庆磊.浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信，2014，03：74-75.

　　中级通信工程师论文篇2

　　浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用

　　【摘要】 当前项目管理理论发展较快，大部分企业成功引入项目管理模式，更提高了企业管理水平，在通信行业中，新技术、新业务的更快的发展，对工程进度、质量等要求在不断的提高，设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度，日益增长的人工成本情况下，需要项目管理者合理安排工程进度，并将设计质量提高，满足人们的需求。下文运用项目管理有关控制因素，重点研究了施工进度管理理论在通信设计项目中的应用进行论述。

　　【关键词】 施工进度 通信工程 管理控制

　　一、通信工程施工管理主要影响因素

　　1. 主观因素。

　　主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

　　2.客观因素。

　　客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。

　　二、通信工程施工进度管理需要注意的问题

　　1.通信工程施工进度计划编制问题。

　　通信工程施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

　　2. 资源配备计划未能与通信工程施工进度计划相协调。

　　通信工程施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、机具资源、仪表资源、设备资源、材料供应、机械配置、资金资源、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

　　3. 通信工程施工进度计划执行不力。

　　目前，通信工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业单位施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工单位，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

　　4.通信工程施工进度计划调整能力欠佳。

　　通信工程施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

　　三、通信工程施工进度管理常见问题应对策略

　　1.注意通信工程施工进度计划的合理编排。

　　合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将不完整的施工进度计划应用于施工中。

　　2.提高项目组通信工程施工进度控制水平。

　　项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

　　3. 注意通信工程施工进度计划交底工作。

　　通信工程施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好工作。最好的方法是建立月计划、周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

　　四、结束语

　　综上所述，通信工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

　　参考文献

　　[1] 王峰. 浅谈通信工程项目的质量管理.【期刊】广东科技.2010-02-25

　　[2] 任永杰.通信工程建设施工的项目组织管理.淮委通信总站.【期刊】治淮. 2013-1-30