市场经济下的企业管理探讨论文

　　企业管理创新，是社会主义市场经济条件下，企业的管理者、经营者顺应社会经济发展的趋势和潮流，从企业经济利益和社会效益的提高出发，立足企业管理的主要职能，对企业的经营和管理进行改革创新。下面是学习啦小编给大家推荐的市场经济下的企业管理探讨论文，希望大家喜欢!

　　市场经济下的企业管理探讨论文篇一

　　《市场经济下企业管理创新的思考》

　　[摘要]在市场经济浪潮席卷企业建设的今天，如何构建适宜市场经济的企业制度、企业文化、企业队伍，成为每位企业家面临的重大问题。本文立足社会主义市场经济环境下，企业管理创新的内涵和要旨，分别从创新意识、人员素质、企业制度及文化建设几个方面，阐述了当今企业管理创新存在的问题和不足，并提出了相应的解决意见和建议。

　　[关键词]社会主义制度 市场经济 企业管理 创新 现状 对策

　　仲崇才(1989-)，男，山东邹城人，德州学院经济管理学院工商管理专业2012级学生。研究方向：企业管理。(指导教师：于志毅)

　　一、企业管理创新的内涵和要旨

　　企业管理创新，是社会主义市场经济条件下，企业的管理者、经营者顺应社会经济发展的趋势和潮流，从企业经济利益和社会效益的提高出发，立足企业管理的主要职能，对企业的经营和管理进行改革创新。

　　企业管理创新主要涉及企业资金资源、人力资源、社会资源、科技技术的优化调整，通过对企业重大资源的重组变化，使企业走上法制化、制度化、规范化的道路，迸发出积极向上的活力和激情，产生更大、更多、更优质的经济利益和社会效益。企业管理创新的机制体系如下图所示：

　　创新是社会迸发活力的源泉，是企业实现企业梦想的原动力。同志曾经说过：“空谈误国，实干兴邦。”同样，在一个企业的发展过程中，梦想的实现不会从天而降，必须有一个创新、实干的环境才能实现现代企业管理的目标，实现企业梦，实现中国梦。市场经济环境下，企业管理的创新最终表现在高科技产品的研发和企业效益的增加上。产业链条的转换、产业结构的升级、社会资源的优化整合都离不开企业管理的创新。

　　二、剖析当今企业管理创新的现状以及存在的问题

　　创新是头脑经营理念的革新，是企业管理制度的完善，是企业文化的丰富，而目前很多经营者、管理者错误地把创新当做是摒弃企业固有的价值理念，一味标榜世界高端企业的发展模式。比如有的企业全盘抛弃所谓的夕阳产业，大力发展新型技术产业，最终导致企业的“创新”管理和创新经营违背了自身的发展规律，阻碍了企业的健康发展。世界上没有绝对的夕阳产业，只有夕阳思维和夕阳模式。只要创新企业管理和经营，整合企业资源，协调好企业各个部门之间的联系，提高人员的创新意识，提高企业科研创新能力，夕阳产业照样能散发出朝阳的光辉。因此，必须从实际出发，正视当前企业创新管理中存在的具体问题。具体问题具体分析，探寻符合国情、符合企业发展道路的创新之策。目前，我国企业管理创新存在的问题主要有：

　　(一)创新意识淡薄、创新理念滞后

　　从市场经济在社会主义中国的初步探索到确立、到完善，经历了一段坎坷的路程。这个路程是艰难的，也是长久的，路上会遇到各种各样的难题和瓶颈。而最大的制约则是计划时代的经济模式和思想依然存在，并制约着企业的创新发展。另一方面，政府对企业不适当的干预也制约了企业创新意识的迸发。理念创新是制度创新、人才创新、科技创新的基础。创新意识的淡薄毫无疑问成为企业管理中的最大顽疾。

　　(二)管理者素质有待提高，员工能力有待提升

　　人才是企业发展中最宝贵而灵活的资源。企业决策的正确与否、企业效益的大小高低，乃至企业的生死存亡，从实质上都是取决于企业的管理者与员工，即人力资源。而在实际中，企业的人力资源没有得到充分的利用，优秀的人才没有得到充分的重用，自上而下的决策没有得到各个部门的切实合作和执行。管理者盲目推崇西方企业的发展道路，违背了中国的社会国情。员工本着“当一天和尚撞一天钟”的消极思想，创造精神、合作精神和主人翁意识极其淡薄。在日常的工作中不敢提出新的观点、不去考虑新的出路、不去执行新的决策。稳定不是原地踏步，创新也不是摒弃固有的财富，管理者和执行者创新能力的低下，最终将使企业被改革开放的浪潮淘汰，被时代发展的大势抛弃。

　　(三)文化建设落后，缺乏创新的氛围和制度

　　由于我国的市场经济还处于并将长时间处于初级阶段，企业管理创新的激励机制不健全，文化创新建设不完善，创新体系建设滞后。政企分开还需要很长一段时间才能彻底完成，行政手段对企业决策的干预往往制约了企业创新文化建设的进一步健全和完善。另外，一些企业尽管建立了一定的企业文化和创新激励制度，但只是流于表面，没有实质性地融入企业的灵魂和生命中，甚至成为“鸡肋”般的存在。在墨守成规的企业文化氛围和落后保守的企业创新制度体系中，一些宝贵的想法、意见和观点被尘埃淹没，难以发挥其本来的光辉和色泽。

　　三、对当今市场环境下企业管理创新的思考和研究

　　21世纪的企业创新，从各个方面都对企业提出了更高的要求。那么，我们在企业创新管理工作的开展中，应该采取怎样的措施打破上述这些瓶颈和障碍呢?

　　(一)打破常规，创新理念、创新意识

　　企业要打破计划经济时代残存的旧思想对企业的制约，要敢于打破常规的束缚，敢于对地方政府不适当、不合理的干预说“不”。要在企业上下打造一个全方位、无死角的创新体系，充分尊重并保护企业员工的积极性、创造性和主动性。要强化企业本身的品牌意识和大牌意识，敢为人先，敢走不寻常之路，敢尝试新点子。

　　(二)建立企业创新的长效机制，为创新管理提供制度保障

　　必须构建一套完善、标准的人才管理结构，保证企业令行禁止，确保每个人的构思都能在这个体系中得以最大程度地发挥。上级部门与下级部门之间、平行部门之间、员工与员工之间都应当团结在这个体系中，并相互联系、密切衔接，避免出现联络空白区，从而为企业管理创新提供一个优质的框架平台。

　　要始终坚持质量取胜的品质和创新取胜的精神，本着壮士断腕的决心扫清阻碍企业积极健康发展的所有障碍，及早树立符合社会主义市场经济和全球经济发展的新理念。

　　(三)建立知识人才的绩效考核体系，加强人才队伍建设

　　企业是由若干个自然人组织形成的法人，因此，企业管理创新首先应当是企业人才的创新，是组织架构的创新。《易经》有句话：“穷则变，变则通，通则久，久则死。”企业要想实现可持续的发展，在改革发展的道路上走得久、走得远，必须从人做起，尤其是从人才做起，创新自然人的头脑，带动企业法人的发展。

　　首先，要大力吸引人才，不断为企业和组织补充新鲜的血液，填补结构里的生命军。智者求同存异，愚者排除异己。管理者应当在一些重大决策上敢于放手，敢于相信基层群众的想法，将管理这门艺术融入到团队的建设中。唯有如此，企业才能留住人才，吸引人才，不断激发员工的创造力、想象力和活力。

　　再次，要积极实施德才兼备的领导梯队建设和专业人才开发。通过必要的管理教育和激励措施，使企业的企业管理创新具备人力资源和管理素质上的保证。

　　最后，要完善绩效考核制度。让绩效考核由静态向动态转变，提升绩效考核的时效性和可持续性，把创新思想纳入到绩效考核的环节中，尊重、鼓励新思路的迸发。

　　(四)以世界先进科研产品为标杆，打造企业文化，铸造企业灵魂

　　左手抓品牌，右手抓文化。文化是企业的灵魂，深深地打上了企业的烙印。同时，文化氛围也在很大程度上影响甚至决定了企业的未来前景。企业文化是企业实现可持续发展精神的保证和动力支撑。积极健康的文化氛围对企业员工向心力的凝聚、活力的迸发和创造力的提升具有物质资源不可代替的作用。

　　企业要培养具有企业特色的文化精神，让企业在竞争激烈的市场环境中坚守自己的文化底线，展现大牌风范，让市场和消费者对自身产生一种依赖感和亲和力。要不断淘汰、剔除不符合时代潮流和消费者需求的落后技术、产品，紧紧瞄准世界同类产品的研发前沿作为自己的标杆，不断攻坚克难，完善不足之处，发扬精华部分，做到以不变应万变。

　　四、结束语

　　要切实有效地解决当今企业管理方面存在的问题，必须以切合企业实际的战略目标为依托，企业决策人和利益相关者共同努力。在责权明确的前提下，构建以人为本，积极向上的企业文化和企业制度，创新企业管理，促进企业的健康发展。

　　【参考文献】

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　　[4]苑会仙.浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌，2012(10).

　　[5]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2005(8).

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