武警部队安全管理小论文

　　近年来，武警部队安全管理是一项经常性、综合性的基础工作，又是一项复杂、动态的系统工程。下文是学习啦小编给大家整理收集的关于武警部队安全管理小论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　武警部队安全管理小论文篇1

　　浅析加强武警部队信息安全管理

　　摘要：有关数据统计显示，80%以上信息安全事件和隐患的发生，来自于内部管理不善、制度不落实。解决信息安全问题，“三分靠技术，七分在管理”，决不能把信息安全过多的看成是技术问题。

　　关键词：军事 信息安全 数据管理 武警部队

　　军事信息安全管理，是综合运用各种手段，确保军事秘密信息、信息设施和设备等安全保密的活动，是信息安全建设的又一重要组成部分。它贯穿于信息系统规划、设计、建设、运行及维护等各个阶段，既包括了行政手段，也包含了技术措施。一般而言，信息安全管理包括信息数据管理、行政管理和人员管理等。

　　一、信息数据管理

　　今天，电子信息的广泛运用，对军事信息的产生、承载、传播的方式和途径产生了革命性的影响。军事秘密的存在方式，已有纸质为主拓展到声、光、电、磁等各类涉密载体;保密领域，也有地面延伸到海底、天空、太空以及网络空间。与口耳相传和纸介质载体时代相比，计算机介质存储了大量的信息和各种秘密，并且传递的速度、效率是过去的成千上万倍，这种介质实际上已成为一种以信息形式存在的资源，是另一种“金库”和“机要室”。于是，海量的军事信息储存在“盘”内、流动在网上、传播与空中，是泄密的隐患和漏洞大为增加，造成的危害也越来越大，因此必须大力加强信息数据管理。

　　(一) 对数据信息进行分类

　　可按信息数据的关键性、敏感性和防护等级等为标准进行分类，也可根据本单位的具体情况进行分类，但必须按照《中国人民解放军保密条例》密级的有关规定划定，并做上明显的具有与涉密信息不可分的密级标记和出网标记。分类标记在计算机上显示时，要再文头特别字段指明，也可在封装上用鲜艳的颜色编码表示。

　　(二)对重要的涉密信息和数据，必须及时备份和异地存放，并按照其原密集采取相应的安全保护措施

　　磁介质存放较长时间后，上面记录的信息的准确性会受到影响。要根据磁介质存储的环境定期进行循环拷贝，以保证记录信息的可靠性。

　　(三)数据库保护

　　用于存储涉密信息和重要数据的数据库，必须具备相应的安全保密防护措施，确保数据库系统安全的可信性及其数据库的完整性。应当根据工作需要和最小授权原则进行存取，设定访问级别，控制不同部门之间的相互访问和下级人员对上级人员接触信息的访问权限，制止越权访问，任何单位后个人不得越权调阅、使用、修改、复制、和删除。要建立并执行一整套科学、合力、严密的管理制度，从信息数据形成、处理、传输、收集、积累、整理、归档，到使用、保管的每一个环节都要堵塞漏洞、进行全过程管理，任何一个环节疏于管理，都有可能导致信息数据的丢失或失真，都会造成无法弥补的损失。

　　二、 行政管理

　　所谓行政管理，就是成立专门负责信息安全的行政管理机构，以指定、审查、确定、信息安全措施;确定安全措施实施的方针、政策、策略和原则;具体组织实施安全措施的执行，并协调、监督检查安全措施的执行情况。加强信息安全的行政管理，是提高信息安全性，减少信息安全事故的重要措施。

　　(一) 加强信息安全工作的组织

　　应根据信息安全建设的新形势，建立一个实体化的权威机构，强化其权限和职能，实行统一管理，避免多头分散、功能重复和资源浪费，从而提高信息安全工作的整体效能。

　　(二) 强化信息安全监督检查

　　信息安全检查，是指各级信息安全主管部门按照依法行政的职责要求，以有关法规、标准、为依据，采用一定的形式和手段，调查了解所属的涉密单位及其人员是否履行维护信息安全的责任和义务，检验衡量有关的具体行为是否符合安全要求的一种活动。其目的在于了解、掌握情况，发现、解决问题推动信息安全工作方针、原则、规划、计划的落实和各项工作的顺利开展。

　　(三)正确把握信息安全技术与行政管理的关系

　　我国是计算机技术相对比较落后的国家，自主研制信息技术和安全产品的技术性能和水平，还不能满足现实信息安全工作的需要。因此，必须着眼新世纪最具挑战的的现实任务，克服技术上的不足和缺陷，加强行政管理，走好我军扬管理之长，避技术之短，以劣胜优之路。

　　三、人员管理

　　在威胁信息安全的几大因素之中，人的因素是最大也是最主要的威胁。因为信息系统不仅是由人制造的，也是由人来操作和使用的。据国外有关部门的调查显示，对计算机网络最普遍的安全威胁来自系统内部人员，这些威胁之中既有由于操作人员的操作失误而无意造成的，也有内外勾结蓄意破坏系统、窃取机密和进行犯罪的。因此加强信息安全管理，重在人员管理。

　　(一) 加强信息安全观教育

　　人员的管理问题，首先要加强信息安全观教育，牢固树立信息安全保密观念，使其认识到新时期信息安全保密问题的重要性、紧迫性，从而增强保守国家秘密的意识。各种信息安全保密事故中，大多是由于保密观念淡漠、安全意识不强造成的，主要表现为“无密可保”和“有密难保”的糊涂认识上。我们时刻不能放松警惕，必须牢固树立信息安全观念，加强管理，以确保平时和战时的信息安全。

　　(二) 加强对信息系统工作人员的管理

　　信息系统工作人员主要包括安全管理员、系统管理员、安全审计员、系统操作员、安全设备操作员、软硬件维修人员和警卫人员等。加强信息系统工作人员的管理，一是审查。接触军事秘密信息的人员必须经过有关主管部门的审查，并确定可以接触到哪一类秘密信息。二是确定岗位和职责范围。根据工作需要确定工作岗位。三是定期考核评价,对不适于接触信息系统的人员要及时调离。调离时，必须按规定移交全部技术资料和有关数据，设有口令和密钥的要及时进行更换。

　　(三) 管理工作要注意“堵”与“疏”结合

　　对有泄密嫌疑的要及时监控，对造成重大安全损失的责任者要严肃处理。对于一些明显违规的现象要及时处理，消除安全隐患。例如互联网上的“校友录”或类似的成员地址、电话、留言等，必须得到及时的取缔，不能让一些人在不经意间泄露了部队的机密，引发严重的后果。同时，也不能简单的以一句不许进入网吧了事。我们正进入信息化时代，应正确对待官兵新的需求，给予合理的满足。要通过进一步完善军内网的建设、扩大军内网的知识容量、为更多有条件的单位开通军内网等手段，拥军内网替代国际互联网在军人生活中的地位，真正改善官兵的学习、生活环境。

　　武警部队安全管理小论文篇2

　　试论武警基层安全管理

　　新时期新使命赋予武警基层安全稳定工作更高的标准和要求。基层单位必须站在促进部队整体建设全面协调持续发展的高度，探寻安全工作的一般规律，主动作为、标本兼治、及早防范，贯彻预防为主方针，实现“未雨绸缪谋发展，防微杜渐保安全”的安全管理目标。

　　一、加强教育，确保安全管理底线

　　放松警惕、思想麻痹，是事故发生的直接诱因。因此，做好预防事故工作，必须抓根治本，夯实基层安全教育这项基础工程。

　　一要抓好经常性教育。扎实组织基层官兵进行安全常识、安全法规、理想信念、遵纪守法等方面的教育，增强官兵的安全意识，提高遵章守纪的自觉性和主动性。

　　二要抓好时机教育。每当部队遇有任务调整、季节转换、兵员补退、重大节日和执行临时任务等时机，要做到教育在前，思想引导先行;对发生的一般性问题，应及时弄清事实，主动做好化解帮教工作。

　　三要抓好警示教育。利用部队下发事故案件通报和各类安全警示录像片等时机，及时抓好教育引导，以各类事故案件为反面教材，组织官兵开展摆事实、谈危害、讲道理等活动，增强安全教育的针对性和说服力。

　　通过深入细致的思想教育，夯实官兵预防事故案件的思想基础，不断扎实和巩固官兵自觉安全管理的意志，筑牢基层安全管理工作的思想防线。

　　二、群策群防，健全安全管理体系

　　海恩法则揭示：每一起严重事故背后，必然有29次轻微事故和300个未遂事故先兆，以及1000起事故隐患。因此，建立健全基层单位全员参与、群策群防，纵向到底、横向到边、全员有责的责任机制，是抓安全管理的基础工作。

　　一要发挥好干部的主导作用。坚持组织和行政例会定期“议安”制度，科学分析单位安全形势，凝聚集体意志，形成团队合力。必须本着依靠基层的力量，解决基层的问题的基本原则，努力提高基层支部一班人的基本素养，增强解决自身问题的能力。

　　二要发挥好骨干的中坚作用。抓好以党员、士官、班长为核心的骨干队伍建设，培养他们热爱集体、关爱生命、珍重安全和友谊的健康情趣，提高他们发现、控制、预防违章违纪问题的能力，坚实群众性安全管理网格化的框架结构。

　　三要发挥好群众的主体作用。群众的智慧和力量是无穷尽的，安全管理的最终目标在于实现每名官兵的自我管理。实际工作中，干部骨干要殚精竭虑地调动和激发广大士兵参与安全管理的热情，形成存在隐患有人发现、出现问题有人报告、重点难点工作有人负责、安全措施大家落实，实现全员额、全时空、全过程的安全管理态势。

　　三、主动预防，提高安全管理效果

　　提高安全管理绩效，必须要掌握工作的主动权，增强安全管理的预见性。谋划好“主动预防”这一课题，基层单位至少要做好三个方面的工作。

　　一是在管理阶段上要善谋关键。80/20法则给各级管理者的启示：想问题办事情必须善于把握关键。基层中队的管理工作按时序大体上可划分为四个阶段，即冬训冬防、新兵下连、教育训练黄金期和老兵复退，抓住各阶段安全工作的核心和关键，就会使基层繁杂的工作清晰化、条理化，增强管理工作的针对性和实效性，进而实现安全管理的主动预防。

　　二是在管理对象上善谋人性。“人”是安全管理的施事者，也是受事者，对人的管理是安全管理对象中的重中之重。做好对人的管理就必须关注人思想发展变化的客观规律，营建良好的人文环境，实施有效的人性化管理，达成官兵行为的自动和自觉，从而有的放矢地解决好各个时期、各类性格特征和各个层次人员的思想问题，确保实现安全管理积极有效的主动预防。

　　三是在管理过程上善谋始终。只有自觉实践“制定计划-组织实施-检查指导-总结提高”管理回路的封闭，才能实现安全工作的有效性。在历经“有谋划、有组织、有检查、有总结”循环往复、持之以恒的长期实践，安全管理才能切实减少失误、堵塞漏洞、未雨绸缪、提高实效。

　　四、完善措施，落实安全管理制度

　　制度落实是安全防事故工作的根本保障。制度落实质量的高低，取决于各单位安全措施运行机制的优劣。检验这一措施优劣的主要标志就是单位人员执行其措施的自觉程度。为此，在制定、执行和完善安全管理措施时，基层单位要注重把握好三个环节。

　　一要全员参与制定。

　　坚决克服二类倾向：一是把上级制定的安全措施或是直接把《安全工作条例》规定的安全制度直接拿来，不问自身实际地一味生搬硬套和刻板执行;二是单凭主要领导的主观臆断，以传统的我说你听，我管你服式的低级的强行制定和强制执行。工作的艺术性不在于领导个人“领衔主演”或“自导自演”，而在于发挥集体的智慧和力量，让大家的角色都参与进来，在制定单位的安全措施时，一定要善于听取和采纳大家的意见，并使之统一到部队的要求上来，形成正确的集体意志。

　　二要全员参与执行。

　　安全措施一经“全体”通过确立后，全员必须一同遵照执行，坚决杜绝有特殊人员存在和特殊情况发生，特别是领导干部更不能当局外人、作壁上观，更应当模范带头，率先垂范。如有部分内容确需修改或调整时，也要充分发扬民主，通过正当途径和必要程序，慎施慎为。真正做到严格制度，依法施行。通过营建和弘扬单位内部法制生活环境氛围，巩固安全管理工作成效。

　　三要全员参与治理。

　　管理行为渗透到部队日常生活的方方面面，基层官兵无时无刻不充当着管理者和被管理者的二重角色，特别是处于单位主体地位的广大士兵，他们位于行政管理“金字塔”的底层，激发其参与管理的主动性，争作单位主人翁，就必须帮助他们克服自卑心理，并在实际行动中尊重他们的正当权益。在维护单位制定的安全管理措施的严肃性、权威性的问题上，坚决克服士兵不能管干部，战士不能管士官等论资排辈的庸俗封建官僚等级制度的陋习，真正使安全管理措施落到实处，使部队安全制度落到实处，完成单位共同确立的安全管理目标。

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