有关企业财务风险管理论文
做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。下面是学习啦小编为大家整理的有关企业财务风险管理论文，供大家参考。
有关企业财务风险管理论文范文一：中小企业财务风险防范思考
摘要：中小企业作为我国国民经济的组成部分，一直发挥着十分重要的作用，同时它的存在也极大地丰富了市场经济，给国民经济的发展带来了新的活力。但是在中小企业不断发展的同时，其存在的财务风险也是不容忽视的，它的存在一定程度上影响着企业正常的经营发展。接下来本文将对中小企业存在的财务风险做详细地分析，并提出科学合理的防范措施。
关键词：中小企业;财务风险;分析;防范
近年来，我国加大了对中小企业的扶持力度，包括技术扶持和资金支持，同时也放宽了中小企业注册的门槛，这使得中小企业的数量在不断增加，导致其市场竞争也在不断加剧。为了弥补资金缺口，部分企业不得不进行负债融资，这就在一定程度上加剧了其财务的风险，可能会使企业的发展停滞不前，不利于市场经济的发展进步。
一、中小企业的概念及特点
中小企业又称之为中小型企业或者中小企，它的人员规模、资产规模与经营规模都比较小，属于较小的经济单位。对于中小企业来说其主要的经营特点有几下几个方面：首先它对市场的适应性较强，能够较为灵活地应对市场变化;其次中小企业的经营范围一般都比较广泛，涉及到的领域比较复杂;再次中小企业作为小而精的经济单位，其科技创新能力较强，发展的速度与大型的企业相比较快;最后中小企在进一步发展过程中具有许多的优势，但是也存在一些缺陷。
二、中小企业财务风险形成原因的分析
1.财务风险的概念
所谓的财务风险主要是指由于公司的财务结构存在一定的不合理性以及融资方式和渠道的选择不当，造成该单位无法依照合同规定支付负债融资所应担负的利息，导致投资者的预期利息下降而形成的风险。
2.中小企业财务风险形成原因的分析中小企业在运行发展的过程中会遇到许多风险因素，其中财务风险的存在严重影响着企业的稳定发展，甚至导致企业出现亏损的现象，因此科学有效地分析发生财务风险的因素，及时发现其发生的预兆，对于解决财务问题有着至关重要的作用。
(1)宏观经济环境及社会发展政策的影响
中小企业在当下的宏观经济环境和社会发展政策的影响下，其财务管理方面存在着一定的问题，这在一定程度上加剧了财务风险的发生。例如，相关政策的“歧视”使得中小企业和大型企业不能进行公平的竞争;地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大。这些都阻碍了中小企业的进一步发展。
(2)企业内部各项原因
①内部控制制度不健全，财务管理模式不完善中小企业的规模一般较小，其内部工作人员较少，甚至部分工作人员为领导者亲属，这些都阻碍了中小企业的进一步发展。家属连带的职工关系使得财务包庇的现象时有发生，造成了财务管理制度实施的不规范，增加了财务风险存在的系数，同时也在一定程度上损害了企业的经济利益。
②过度负债经营，资金结构不合理中小企业的经营发展有其独特的发展特点，一般来说它在发展过程中不可避免地会发生负债经营的现象，合理的负债经营可以为企业的发展带来新的局面，相反不合理的负债经营会导致企业进入举步维艰的地步，甚至面临破产的危险。
③投资决策失误引起的中小企业财务风险中小企业领导的投机方向的确定过程中也存在财务风险。部分企业的领导层为了加快企业的发展步伐，在缺乏相应调查的情况下进行盲目的投资，同时过分地进行负债融资，一旦投资失败就会造成资金回收失败，偿还债务能力不足，使企业的发展陷入困难，使财务风险的形成加剧，也加重了企业负债金额，使企业的发展面临倒闭的危险。
④经营者的财务风险意识淡薄，管理混乱在当下的市场经济活动进行的过程中，只要进行一定的财务活动，必然会存在相应的财务风险，但是在中小企业的经营管理过程中，无论是财务管理人员还是企业的经营者都对财务风险缺乏防范意识，片面地认为只要保证资金链的正常，就不会发生财务危机，这种理解上的误区，加剧了财务风险发生的概率。
三、中小企业财务风险的防范措施
1.提高企业对经济环境及政策变化的适应能力和应变能力
作为中小企业的经营者应当时刻关注国家相关政策的变化，同时还应当对经营项目可能产生的负面影响做出科学合理的预测，有效地降低因此产生的经济损失。另外管理层还应当时刻关注市场的供求关系，以便对经营项目做出及时的调整，实现经济效益的最大化。
2.完善风险管理体制，加强中小企业内部控制制度
中小企业规模较小，其涉及到的工作人员较少，但是也应当建立健全其内部管理机制，人力资源配置应当根据员工的受教育水平和专业知识能力来进行规划，不能因存在家属关系而影响职位分配，造成企业内部人力资源分配不合理。管理层应当优化企业财务管理结构。中小企业应当运用科学的手段拓宽自身的融资渠道，以保障企业流动资金的安全稳定。
3.建立财务危机预警系统，提高财务决策能力
中小企业应当建立一套符合自身实际情况的财务危机预警系统，这样可以有效地提高经营者对财务危机的应变能力。当财务预警系统发出警告之后，经营者可以根据财务风险的征兆，对经营的项目及时做出相应的调整，避免财务风险的扩大。
4.理顺企业内部财务关系，提高财务风险意识
中小企业在进行财务管理的过程中应当建立健全企业内部的财务管理制度，落实财务责任制，以保证财务管理活动的有序性。中小企业的财务管理是保障企业实现进一步发展的决定因素之一，因此经营者应当加强对财务管理部门的管理力度，提高管理水平。
四、结论
综上所述，中小企业的发展离不开市场经济这个大舞台，同样市场经济的进步也离不开中小企业的参与。中小企业是社会主义市场经济的有机组成部分，但是由于受到其自身条件的限制，导致在其发展过程中存在各种各样的风险。另外相关的政府部门应当加大对中小企业的扶持力度，以保障中小企业的进一步发展。
参考文献
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有关企业财务风险管理论文范文二：民营企业财务规范化管理
摘要：随着我国改革开放的逐步深化，民营经济在我国经济总量中所占的比重逐渐增加，成为我国经济持续稳定发展的重要支撑力量。所有制改革的深入开展，更是为民营经济的进一步繁荣提供了必要的政策支持与资金保障。但是，高速发展背后所隐藏的隐患也随着民营经济发展热度的持续增加，而引起更多的关注与探讨。本文通过对民营企业财务管理重要性的认识，对民营企业财务管理现状进行阐述，进而提出民营企业财务规范化管理的浅见，以期为我国民营企业的健康可持续发展提供有参考性的意见与建议。
关键词：民营企业;财务管理;规范化
民营企业的未来是我国经济持续发展的希望。作为国有经济的有效补充，民营企业自出现之始，就肩负着扩大就业途径、繁荣地方经济等的重要使命。在世界经济一体化格局下，民营企业的发展顺应历史发展潮流，所有制改革背景下，民营企业的飞跃式发展已成为我国经济模式转变的必然结果。但是，长久以来的积弱不是朝夕可改的，民营企业的走向世界任重而道远，还有很长的路需要艰难跋涉。我国的民营企业多以小作坊式的家族企业演变而来，因此其管理模式相对简陋，财务管理透明度低，规范化程度低，规模小，生命周期短等都是我国民营企业急需转变的硬伤。在现阶段对民营企业极为有利的政策条件下，积极完善管理模式，完善财务管理制度，使之进行规范化管理是民营企业发展的必由之路，也是唯一出路。
一、民营企业财务管理现状
财务管理作为企业发展的命脉，其是企业发展与壮大的决定性影响因素。通常而言，企业因充足资金而飞速发展，又因资金链断裂而走向灭亡。规范有效的财务管理保证了企业的生存，生存才是发展的前提条件。我国现阶段的民营企业，除了少数企业的财务管理活动开始呈现出现代企业财务管理的明显特征外，多数企业均在混乱无序中挣扎，导致这方面的原因是多方面的，有资本缺口，人力资源缺口，发展战略缺失等，但最为主要的原因还是管理阶层的思想意识陈腐造成。
(一)认识缺位与观念落后现阶段，我国发展有成的民营企业领导层均为改革开放初期开始创业，其思想认识与现代管理学之间存在隔阂，且这一代的管理层普遍权力欲望较重，现代企业制度的框架搭建尚未完成，这就造成了企业发展理念与主流管理理念发展的脱节。管理学作为一门实践性极强的学科，其实施宗旨是不断与外部环境相适应，在无力创造或引领新经济模式的前提下，快速适应才是保证企业持续发展的最佳选择。纵观中外优秀企业，其财务管理制度无一不是先进或者与外部经济环境衔接紧密的，这种快速的反应其实也是企业间的差距所在。
(二)重销售，轻理财我国民营企业普遍存在只注重表面销售数据，而对财务管理的作用认识不够。民营企业的管理层认为销售数据的提升才是企业盈利能力的终极体现，在这种片面思想的指导下，企业上下均重视生产经营，短期内的繁荣掩盖了持续放大的未来危机。这样的管理模式在经济危机之下不堪一击。很直观的体现就是，一旦我国经济受到外部或内在冲击，民营企业的倒闭潮将不可避免地出现。战略性财务管理可以有效防范于规避经济危机对企业的伤害，未雨绸缪的理财行为，是企业分散与转移的有效方式。只有生存无忧，才能谈及持续发展。
(三)扩张步伐缓慢从社会学角度分析，求稳是中国企业家的天性。稳中求胜本无可厚非，但是抓住机遇的快速扩张才是企业发展的正常轨道。辩证地说，在民营企业发展历程中，因扩张步伐过快而导致企业倒闭的经常发生，因扩张缓慢而导致企业消亡的更是举不胜举。民营企业扩张的首要条件是融资，健康发展的企业不仅要利用好内部资金，更需要多渠道从外部融资。造血功能的好坏也是评判企业生存能力的重要标准。融资与扩张并不矛盾，只有财务管理规范，财务制度健全的企业才能从多渠道得到外部资金支持，从而保证企业的快速发展。
二、民营企业财务规范化管理
无规矩不成方圆，规范化管理是民营企业的生存之道，也是其可持续发展之道。从管理角度而言，民营企业的规范化管理主要从以下几方面实现：财务管理规范化、生产管理规范化、营销管理规范化、人力资源管理规范化等。财务管理作为企业发展的核心因素，其规范化才是民营企业
打造核心竞争力的基本保障。财务管理与生产、营销、人力资源管理等环节息息相关，只有达到财务管理规范化，才有可能谈及其他环节的规范化管理。总体而言，民营企业财务管理规范化模式的形成，应从观念与制度两方面进行。
(一)革新传统观念
传统观念认为财务管理只是简单的记账与涉及资金的各项业务，财务管理作为现代企业制度的核心地位完全不能得到体现。财务管理与企业的生存发展息息相关，贯穿于企业经营活动的各个方面，更是民营企业发展战略制定的主要参考依据，其在现代企业中的作用无可替代。民营企业在发展的各个时期都要辅以不同的财务管理制度，初创期的民营企业由于资金、人力资源等方面因素的制约，其财务管理通常比较混乱，分工不是很明确，财务管理人员身兼数职，从事多项财务工作的情况时有发生。这一时期的民营企业，其发展重心在于快速成长，而成长的保障除了雄厚的资金实力，更要有比较完善的财务管理制度。在实践与摸索中搭建适合本企业发展的财务管理基本框架，适当借鉴同质优秀企业发展初期的先进财务管理模式，为企业的后续发展打下坚实基础。民营企业在发展与成熟期，其财务管理制度的完善与否深刻影响企业核心竞争力的打造。可以这么认为，只有财务管理水平达到一定高度，民营企业才能谈及可持续发展战略。这一时期的财务管理制度规范化，其作用是风险防范与平稳发展。民营企业在不同的发展阶段均要有与之相适应的财务管理战略，管理层思想观念的转变是形成财务管理核心竞争力的关键因素，打破传统观念束缚，积极学习先进企业管理模式，构建适合自身的财务管理制度，是民营企业立于不败之地的必修功课。
(二)打造先进制度
财务管理作为一门涉及面较广的综合性学科，企业在财务管理制度的制定方面需要考虑与参考的因素很多。对于民营企业而言，财务管理制度的规范化最好的办法是借鉴，通过借鉴成功企业的财务管理制度，在实际应用中不断完善与改进不足之处。借鉴过程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企业自身的特点，如资金、资源、人员配置等。不是越先进的制度就越会促进企业发展，一味地借鉴只会适得其反，只有适应自身的制度才是最好的。世界经济一体化格局中，企业间的竞争与合作的界限越来越模糊，在国外先进管理模式的冲击下，我国民营企业要有自危感。解析自身的不足之处，利用他人的各种优势，利用国际先进管理理念进行固有的陈旧财务管理模式改革，使我国民营企业与国外先进企业的差距不断缩小，并最终冲出国门，走向世界。发达国家经过几百年的发展，其管理学底蕴极其深厚，我国民营企业自改革开放以来才开始逐步发展，距今才三十余年，时间的差距需要用时间弥补，财务管理制度的规范化也是一个长期过程。企业在不断发展中，会应对不同的挑战，比如自身的发展危机，外部环境带来的危机，整体经济形势下的供应链危机等，财务管理制度也要随着社会经济的不断发展与外部经济环境的变化而不断完善。先进财务管理制度的打造是一个长期过程，其与企业的长期发展互为因果，财务管理规范化是企业可持续发展的主要动力，反之，长期发展的企业也会促使财务管理制度的不断完善，完成财务管理制度从理论学说到实际应用的转化。
三、结语
综上所述，随着全球经济一体化趋势的加快，我国民营企业的生存空间也面临着巨大考验。民营企业的走出去战略既是挑战，也是机遇。财务管理作为企业参与竞争的核心动力，其规范化发展必将得到越来越多民营企业的重视，也必须得到足够重视，才能保证企业在市场竞争中不被淘汰，才能保证企业可持续稳定发展，才能使更多的中国民营企业站到世界经济发展的前沿。
参考文献:
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