与成本管理有关的论文精选
成本管理的论文知道怎么写吗?下面是小编整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
论黄金矿山企业成本管理难点及对策
一、黄金矿山企业经营环境及成本控制概述
近几年受宏观经济环境影响，国内黄金市场的消耗能力下降，进一步影响到黄金矿山的经济效益，黄金矿山企业的生产经营活动面临着严峻的挑战。在此环境下，成本管理对于黄金矿山企业精细化管理而言，具有极重要的战略意义。转变成本管理观念，通过系统化、精细化的成本管理来提升企业的利润空间，保障企业生存能力，成为黄金矿山企业生产经营活动的重要战略部署。
二、黄金矿山企业成本管理问题概述
1.传统管理模式与理念导致成本管理受限制
黄金矿山企业由于行业经营的特殊性，企业所有者直接领导企业的经营活动，而并非企业经营权与所有权分离，导致整体的管理权力过于集中。这样的环境虽然有利于决策的实施和强化企业直线管理，但是却在传统的黄金矿山企业管理理念下暴露出问题。受制于传统供方市场经营理念，黄金矿山企业多集中资本生产上，而并非成本控制等管理模块之中，导致财务管理与成本控制部门职能弱化，地位逐步下降，作用自然慢慢降低。在当前市场环境中，成本控制的价值已经逐步被管理者所认识，但是据笔者研究发现却只有小部分黄金矿山企业开始对成本控制的价值进行开发利用，更多的是秉承传统僵化的理念与管理模式，这种现象在中小规模的黄金矿山企业中尤为显著。
2.成本核算体制存在弊病
成本核算体系在我国?S金矿山企业的发展存在着弊端，尤其是受传统经营方式影响所导致的成本核算不健全、成本分配指标不合理等问题的影响较为突出。在实际工作中，部分黄金矿山企业对于生产环节的生产成本、辅助生产成本等核算与单位产品成本的配比有失严谨。特别是生产主要环节过后的采矿损失、矿产贫化、选矿回收等相关后续成本项计算和分析存在问题，造成黄金矿山企业辅助生产成本核算环节的漏洞。由于此等漏洞降低了黄金矿山企业成本核算质量，难以为企业管理者和决策者提供真实、完整和高价值的成本核算数据，不利于黄金矿山企业精细化成本管理。
3.成本控制措施缺乏可行性
在实际工作中，受目前市场影响，各黄金矿山企业在认识到成本控制价值的同时，采取的措施却有失可行性，甚至无异于饮鸩止渴。虽然目前的经营环境要求企业最大程度降低生产经营成本，但却不同于目前部分企业所实施的措施那样过于简单，仅通过下达强制的指标性任务来控制各部门支出，甚至为控制资本，缩减必要的技术、安全等方面的投入，导致短期成本下降，但却违背了企业的发展规律，最终影响到企业为未来市场上的竞争力丧失生存空间。
三、黄金矿山企业成本管理优化建议
黄金矿山企业在成本管理的相关改革中可以更多的参考精细化成本管理、预算成本管理等理论，结合企业自身特点来制定一套适应企业自身的成本管理体制，通过事前分析、事中控制和事后监督的方式强化成本控制能力，以成本管理制度化建设作为基本保障。
1.转变传统黄金矿山企业管理理念
对于黄金矿山企业而言，要精细化成本管理来适应当前市场环境变化，首要环节就是树立一个适应本单位的成本管理系统，并培养内部成本核算与管理的企业文化与工作氛围，明确成本管理与企业经济效益的关系。树立成本核算观念不仅需要管理层进行可行性研究与学习，更需要对企业中基层管理者与从业人员进行培训，通过绩效考核方式在短时间内塑造出一个成本管理氛围，并参照相关企业经验结合本单位实际情况，建立一个具备本单位特色的成本核算体系，并以精细化的成本核算观念与企业氛围作为保障，用以谋求黄金矿山企业的长远发展。
2.精细化成本管理，明确成本管理责任
精细化成本管理是当前环境中提升黄金矿山企业成本核算效率的有效措施。精细化成本管理要深化到企业内部各生产与辅助生产岗位，明确岗位责任制度，落实成本控制责任，使全员参与到企业的成本控制活动中，建立上层指导、中基层细化实施的管理方式。具体而言就是利用中层管理部门负责组织黄金矿山企业的整体成本控制，协调各生产与辅助生产部门的成本控制工作，财务部门和成本控制部门在成本管理工作中共同统计数据，并生成成本数据报送中高层成本管理和生产决策者，用来为精细化成本管理做数据基础，而物资后勤部门则要响应管理下达的成本控制要求，严控人工、材料、设备以及动力成本，生产部门要与技术部门进行有效的现代化连接，使技术部门能获取到真实的生产信息，并借此开发新的生产技术。各部门间落实各自的主体责任，贯彻落实成本控制任务，定能在短时间提升企业成本控制质量。
3.建立预算成本管理体系
预算成本体系的建设并非短时间可以见效的，但对于黄金矿山企业而言，这是必经的发展，也是可行性较高的成本控制措施之一。首要是收集以往年度各部门的支出数据，结合企业的实际情况与外部同规模、同行业企业的成本管理经验制定一套试行的预算计划，并构建一个完整的预算体系(由制定计划、组织实施、监督管理等部分组成)，以企业强制的制度化条例作为保障。其中以人工费用、管理费用和机械材料费用作为预算成本管理重点，因不同的企业间存在较大差异，实施细则自然也不尽相同，就不再多加赘述。
四、结语
目前我国黄金企业市场低迷，但黄金矿山企业的经营成本却在提升，特别是人工、材料以及动力能源等必须成本的价格一直在走升，从而造成黄金矿山企业的经济效益逐年下滑，严重影响企业的良性可持续发展。所以在当前环境中，必须要转变管理思想，制定精细化管理的措施，结合预算成本管理模式，降低企业不必要的支出，保障企业的利润空间。
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高校人力资源成本管理问题探析
进入知识经济时代以来，各行各业对人才需求的数量与质量不断提升，人力资源已经成为具有核心竞争的资源类型之一，高校对现代化教育人才的需求更是不言而喻。目前大多数高校实现了规模化发展，这对高校的教育成本管理提出更高的要求，而人力资源成本在整个教育成本体系中占有举足轻重的地位，因此人力资源成本管理建设就显得较为迫切。
一、高校人力资源成本管理的内容
人力资源成本，指的是某一组织为获得和管理人力资源所付出的代价，包括人力资源的取得、开发以及后续管理等一系列支出。相比于一般的物质资源，高校人力资源具有时效性和再生性，并需要及时更新知识体系，高校的人力资源成本支出主要包括教职工的工资、薪金及其他福利，以及教育招生、人才培训等支出。总体来看，高校人力资源成本主要有四大部分：取得成本、开发成本、使用成本和离职成本。
对高校人力资源四大成本进行管理的过程中要体现“以人为本”的理念，强调全面人本管理、成本效益管理以及科学管理等基本原则，实现事前成本管理、事中成本运行管理和事后成本反馈控制。高校人力资源成本管理只有通过控制投入产出比，才能在实现人力资源最优的前提下尽可能的降低成本发生额。这就要求高校在经营管理上注重效益性，从管理理念、内部体制及人事制度上进行革新。
二、高校人力资源成本管理中存在的问题
(一)人力资源成本管理理念落后
人力资源是当前社会非常有价值的经济资源，人力资源成本管理工作的重要性更加明显。高校未来的发展关键在于“人才”，只有不断吸引高素质人才，才能在未来高校竞争中立于不败之地。许多高校人力资源管理工作人员对成本管理工作缺乏长远规划，只注重短期利益，看中短期成效，没有考虑高校未来的发展前景以及教职工的后续培养，造成高校人力资源成本管理工作与高校未来的发展步伐脱节。
(二)人力资源成本管理实践难点多
首先，人力资源取得环节成本支出不明确。随着高校对人才资源尤其是高层次人才的重视程度的增加，越来越多的高校在人才引进阶段的费用支出逐年增加，这就使得人力资源的取得成本提高。在高校人员实际招聘过程中招聘支出项目繁杂，也未进行明确的区分和详细的记录，造成这一环节支出混乱。其次，人力资源使用环节成本管理脱节。为了增强教职工的工作积极性，高校往往会通过基本工资、奖金、津贴补贴、其他补助等项目来增加对员工的报酬。具体的支出主要取决于高校的薪酬制度的设计，一些高校薪酬制度设计并不健全，造成实际成本支出与单位薪酬制度脱节。另外，人力资源后续管理环节涉及到的后续支出核算难度高。高校往往通过后续职业培训等方式来增强教职工的职业能力，培训的方式包括举办培训班、会议、出国进修等方式，但是个别支出并未计入培训费，而作为业务费核算。同时，高校教职工离职包含了已到退休年龄的正常离职和非正常离职两种情况，并且大多为隐形成本和间接成本，无法准确获取相关费用支出数据，为高校人力资源成本管理工作增加了难度。
三、改进高校人力资源成本管理工作的建议
(一)加大宣传，重视人力资源成本管理工作
针对当前高校忽视人力资源成本管理工作的现象，笔者认为可以加大宣传、教育，使高校人力资源成本管理工作人员培养科学的人力资源成本管理理念。高校应该把人力资源成本管理工作放在各项管理工作的首位，坚持“以人为本”的管理理念，增强教职工的归属感，实现高校人力资源价值的最大化，促进高校快速、高效、长远的发展。
(二)建立健全的人力资源成本管理机制
首先，做好人力资源成本管理的规划工作，提早对高校将要发生的成本费用支出做好预算和计划，克服成本支出的盲目性，提高人力资源成本管理工作的经济性和效益性。其次，在前期人力资源成本支出规划和预测的基础上，做好成本支出的事中管控，使各项支出落实到相应的部门和具体的项目上。另外，做好人力资源成本支出事后反馈控制。在每个人力资源成本管控计划实施结束以后，相关工作人员需要针对实施结果编制管控情况报告，并针对不同岗位的成本管理效果进行综合考评。高校应建立相应的考核制度和考核标准，不仅要进行责任划分，更要赏罚分明。
有效的人力资源成本管理工作能够提高高校人力资源成本管理水平，解决高校人力资源成本管理中的瓶颈问题，进一步提升高校的办学实力和综合竞争力，这是当前社会大多数高校走出发展困境的客观需求。因此，建立现代化的人力资源成本管理工作成为高校稳定发展的关键。
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