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成本管理的论文知道怎么写吗?下面是小编整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
探析企业物流成本管理措施
出处：论文网时间：2018-05-27
一、前言
全球经济一体化趋势下，企业为减少运营成本、创造更多利润、提升经济效益，开始广泛采用现代化物流管理手段。物流成本管理即运用成本对物流进行管理，管理物流而非成本。物流成本管理是一种新型物流管理措施，将成本作为主要的手段。今后物流想要成为我国企业的利润源，就需要采取物流成本管理手段有效降低物流成本。
二、物流成本管理的含义
在企业的生产经营成本中，物流成本是重要的组成部分，所以物流管理的重点就是物流成本管理。
物流成本管理即采用成本对物流进行管理，对象是物流而非成本，管理中，将成本作为管理物流的主要手段。
三、企业物流成本管理现状
近年来，我国企业物流实现快速发展，企业对物流成本有了足够的重视，加强对物流成本的管控，但从长远角度上看，企业物流成本管理仍存在着诸多问题。
1.物流成本难以准确掌握
企业物流管理不够统一，企业中的各个部门都有物流要素存在，物流部门难以全面把握并控制。例如，因过量生产进货造成大量保管费用，因紧急运输而出现的费用及服务造成的成本都涵盖其中，导致物流成本管理难度加大;同时，物流成本计算范畴同物流的全过程紧密相关，但在具体范畴及具体方法上未作出统一规定。在企业财务报表中，所反映出的物流成本仅是运输费用及仓储费用，从国外发达国家经验来看，实际物流成本是外部支付的五倍。尽管以上问题是由于物流成本自身特点所造成，但未得到有效解决，企业无法对物流成本准确详细的把握。
2.物流成本居高不下
目前，我国企业库存过高，造成物流速度过慢。当前国际认可的库存同国民生产总值比例，发达国家为1%，发展中国家为5%，而我国库存总量占国民生产总值的比例为30%，表现出流通不畅。据相关资料统计，当前国内生产型企业的成本库存为半个月，原材料的库存为一个月，商业销售型企业的库存为35天，国外发达国家企业产品库存最多不会超过10天。在物流成本中，由于货损造成的成本占据主要部分，商业型及生产型企业在物流运营中存在大于2%的货损率，每一年由于运输装卸不当、包装问题及保管不善造成的损失就高达上百亿元。在所有运输车辆当中，货物自运的车辆为70%，空载率达到40%左右。在国民生产总值中，美国物流成本仅占10%，而我国高达20%;在发达国家，生产成本中的物流成本仅有10%，而我国高达40%。上述问题导致我国企业物流成本居高不下，对企业核心竞争力产生了严重的影响。
四、完善物流成本管理的思考
1.物流合理化
物流合理化，即确保物流设施和物流活动更加合理，尽量降低成本，提供最优质的物流服务。物流活动中，每个环节中的成本常会出现此消彼长的情况，如果不能从整体上考虑，将会导致物流成本增加、物流费用严重浪费。对企业而言，物流合理化是减少物流成本的关键因素，同企业整体效益有直接关联，是企业开展物流管理最终目标。要从企业自身物流的具体状况进行设计和规划，实现物流合理化，不能脱离整体单纯强调某一个环节的有效性与合理性，需从整体系统上进行考量。
2.提高物流管理质量
强化物流质量的管理，能够有效减少物流成本。只有持续提升物流质量，才能将各种错误事故率降低并彻底消除，减少不必要的费用支出，物流过程中减少消耗，始终确保良好信誉，从而吸引到更多的优质客户，实现集约化经营，提升物流效率，减少物流成本。
3.提高物流速度
物流成本的影响因素中，物流速度是主要之一。提升物流速度，节约时间资源，能够降低资金的占用，将物流周期缩短，减少库存费用，有效减少物流成本。物流速度的提升应当从各个子系统速度提升着手，例如提升生产、销售及采购物流速度，将物流周期?s短，提升资金的使用效率。
对物流成本减少方法有全面了解，也就能针对现存问题提出合理的解决措施与建议。
4.物流成本制度创新
将物流成本范围做进一步拓展，充分反映出物流的实际成本，需适当扩展物流成本概念，在企业的物流成本中，不但包含物流活动所产生的各种消耗，同时应将资金所占用成本考虑在内，尤其是库存所占用资金利息，特别是一些更新换代较快的行业，更要引起重视。在物流成本当中应将资金周转包含在内，反映出真实的物流成本。
五、总结
在当前社会经济的发展中，物流成本已经成为全新的增长点，但我国目前在物流活动的开展上尚缺乏足够的经验，在物流成本管理上缺乏足够的理解，导致物流成本浪费现象普遍存在，企业物流成本管理水平低下。过高的物流成本已经产生严重的阻碍，使得我国企业失去了核心竞争力。因此，在这种情况之下需要加强控制物流成本，提高物流成本管理水平，实现企业经济效益最大化，推动企业的快速发展。
油田建设项目中的成本管理与控制分析
出处：论文网时间：2018-05-28
有效的对我国油田企业运行成本进行管理和控制，才能提高我国油田企业的经济效益，同时也能减少不必要的成本支出，将更多的资金投入到油田企业设备建设中，提高自身的核心竞争实力，从而促进油田企业的进步与发展，繁荣我国社会主义市场经济。
一、当前我国油田企业成本管理工作的现状以及存在的不足
(一)油田企业成本管理方式落后
随着我国科学技术的快速发展，传统的油田企业成本管理方式已经不适合现代企业发展的需要，成本管理方式有些已经过时，没有达到成本管理精细化的要求。在这个过程中油田公司要创新传统的落后管理方法，很多油田公司?]有清楚的认识到成本管理的重要性和必要性，整个管理体系和业务较为薄弱，从而使得会计计算结果并不是清晰和明确的，在整个管理的过程中并没有形成统一的管理方案和管理模式，从而严重影响了整个油田企业的发展和进步，降低了企业的竞争力。
(二)油田企业成本管理工作人员素质低下
现阶段，在整个油田企业成本管理工作人员自身素质和专业化水平有待提高，这主要是因为有很多其他成本管理人员并没有取得成本管理资格证书，对于成本管理的内容和流程不熟悉，严重影响了整个油田成本管理的质量和水平。与此同时，还有一些成本管理人员盲目凭借自身经验进行管理，也没有满足成本管理的实际需求，并且在工作开展的过程中也没有进行积极的学习，对于自身能力方面也不注重提升，严重影响了企业成本管理工作的开展。
二、开展油田企业成本管理工作的必要性和重要性
油田企业作为重要的资源型企业，在其中发挥了十分重要的作用，但就目前而言，我国油田企业成本管理工作依然存在一定的不足和问题，这就需要及时的进行解决，只有这样才能够顺应我国社会企业发展的大趋势，进一步提高整个油田企业发展的质量和水平，优化油田企业实际效果，从而为企业提供更多的石油能源，满足实际发展的需求，在这个过程中油田企业成本管理还需要制定一整套科学的管理方法和管理策略，进一步明确油田企业成本管理的重要意义和积极作用，进一步开展油田企业成本管理工作，使油田企业在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。
三、提高油田企业成本管理工作质量的有效策略
(一)深化全口径成本管理
真正树立“左右不了油价但可以左右成本”、“省一分钱比挣一分钱更容易”、一切成本都可控的理念，强化重点成本费用管控，使各项成本支出始终处于可控、受控状态。创新成本费用管理方式，通过实施管理体制优化，压扁管理层级，切实落实管理运行费用同比下降。“事前算赢”，加强对重点费用项目的分析，从源头上控制好成本费用支出。贯彻落实八项规定，实施成本倒逼管控机制，严控管理性费用及非生产性开支。突出人工成本预算的核定，人工成本目标继续深化用工制度改革和用工结构调整，以提高劳动生产率为根本，严格控制人工成本总体规模。深化单元成本管理工作，完善考核机制。
(二)推进对标追标管理
开展“比学赶帮超”活动，推进对标追标管理。紧紧围绕向管理要效益这个主题，在数据挖掘上实现突破，切实增强对标工作的针对性、实效性。在具体操作上，不但要注重经济指标的对标，还要注重资产效率、劳动生产率、各项单耗指标等技术指标的对标，推动经济运行质量和效益提高。通过对业务定期排名通报，实现“建标、对标、追标、创标”的良性循环，体现对标、追标成果，各项经济技术指标有改善。
(三)加大创效增效力度
突出工作重心，积极从深化改革、结构调整、优化资源配置、加大低效无效资产清理处置力度等方面，全力开展创收增效工作，力争预算收入总量基本稳定并有所增长。财务部门要主动融入，积极作为，层层传递成本压力，将“精打细算”意识贯穿于生产经营、管理各个环节，牢固树立过紧日子的思想，继续采取强有力的措施，紧盯管理粗放领域，积极拓展创效增效空间。严格落实“以收定支”要求，完善管理制度和具体措施，确保各项收入应收尽收，提高企业经济效益。
(四)大力开展降本减费、挖潜增效活动
牢固树立精细管理出大效益、减亏就是增效、勤俭办企业的理念，严控管理费用，开展全员挖潜增效活动，把成本控制责任落实到班组和岗位，使每一名岗位职工都成为成本控制的单元、提质创效的能手。开展群众性降本减费、挖潜增效活动，把“经营一元钱，节约一分钱”落到实处。
(五)精细成本费用管控，深化全口径成本管理
1. 深化全口径成本管理。真正树立“左右不了油价但可以左右成本”、“省一分钱比挣一分钱更容易”、一切成本都可控的理念，强化重点成本费用管控，使各项成本支出始终处于可控、受控状态。创新成本费用管理方式，通过实施管理体制优化，压扁管理层级，切实落实管理运行费用同比下降。“事前算赢”，加强对重点费用项目的分析，从源头上控制好成本费用支出。贯彻落实八项规定，实施成本倒逼管控机制，严控管理性费用及非生产性开支。突出人工成本预算的核定，人工成本目标继续深化用工制度改革和用工结构调整，以提高劳动生产率为根本，严格控制人工成本总体规模。深化单元成本管理工作，完善考核机制。
2. 推进对标追标管理。开展“比学赶帮超”活动，推进对标追标管理。紧紧围绕向管理要效益这个主题，在数据挖掘上实现突破，切实增强对标工作的针对性、实效性。在具体操作上，不但要注重经济指标的对标，还要注重资产效率、劳动生产率、各项单耗指标等技术指标的对标，推动经济运行质量和效益提高。通过对业务定期排名通报，实现“建标、对标、追标、创标”的良性循环，体现对标、追标成果，各项经济技术指标有改善。
3. 加大创效增效力度。突出工作重心，积极从深化改革、结构调整、优化资源配置、加大低效无效资产清理处置力度等方面，全力开展创收增效工作，力争预算收入总量基本稳定并有所增长。财务部门要主动融入，积极作为，层层传递成本压力，将“精打细算”意识贯穿于生产经营、管理各个环节，牢固树立过紧日子的思想，继续采取强有力的措施，紧盯管理粗放领域，积极拓展创效增效空间。严格落实“以收定支”要求，完善管理制度和具体措施，确保各项收入应收尽收，提高企业经济效益。
4. 大力开展降本减费、挖潜增效活动。牢固树立精细管理出大效益、减亏就是增效、勤俭办企业的理念，严控管理费用，开展全员挖潜增效活动，把成本控制责任落实到班组和岗位，使每一名岗位职工都成为成本控制的单元、提质创效的能手。开展群众性降本减费、挖潜增效活动，把“经营一元钱，节约一分钱”落到实处。
四、结语
综上所述，随着我国社会主义市场经济的日益发展，这对于油田企业建设而言既是机遇又是挑战，因此通过深化全口径成本管理、推进对标追标管理、加大创效增效力度以及大力开展降本减费、挖潜增效活动等方法，能够进一步优化成本管理工作的效果，明确成本管理的范围以及权限所在，从而促进油田企业又好又快发展，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。
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