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高速公路养护成本管理优化探析
高速公路是我国交通的重要组成部分，其养护工作关系着高速公路的运行质量。但是，随着高速公路数量的不断增加，其养护成本也随之而增加。为降低高速公路的运营成本，就需要采用科学合理的手段控制高速公路的养护成本。
一、高速公路养护的成本分析
(一)直接成本
高速公路养护的直接成本是在养护的各个阶段所产生成本的总和，包括日常维护中的成本、专项维护中产生的成本，以及预防和大修理维护过程中产生的成本。而这些成本包括的项目又比较多，具体来说，包含以下内容：首先，材料费用，主要是指工程中用到的实体原材料、零部件和构件的用量，以及一些需要周转的材料的摊销量等;其次，机械使用费，在对高速公路进行养护时，需要用到各类机械设备，这些设备可能是养护单位购买的，也可能是从其他单位租赁而来的，这就会产生购买费或者租赁费，而在机械的使用过程中，还会产生折旧费，安装和拆卸过程也会产生费用;再次，人工费，主要是负责养护工作的人员工资、奖金、福利、社保等费用;最后，现场经费，是指施工单位在对施工进行准备和组织，以及对施工进行管理所产生的费用，包括施工现场管理费和临时设施费用等。此外，有些特殊工程可能还会产生其他的费用，比如，在高原地区的施工中，会产生施工增加费，在冬季施工时会产生冬季施工增加费等。
(二)间接成本
在高速公路的养护间接成本中，主要是指管理过程中产生的费用，交通安全维护费用，以及财务费用。管理费用是施工单位在组织施工活动时所产生的费用，在施工的每??环节都可能会有管理费用产生。财务费用主要在企业筹集资金的过程中产生的。比如各类贷款产生的利息、与金融机构所发生的资金业务往来活动中产生的手续费等。交通安全维护费用，是指在高速公路的施工中，为确保施工的安全，以及来往车辆的行驶安全，在高速公路的养护过程中，养护单位合理利用自己的权力，对车辆进行交通管制。在交通管制过程中，就会产生一系列的费用。比如维修费、摊销费、制作安全警示牌所产生的费用等。
二、高速公路养护成本管理中的问题
(一)养护成本管理没有落到实处
高速公路建设是我国的重点建设项目，在传统的高速公路养护工作中，养护程序比较复杂，且影响养护效果的因素是多种多样的，为提高高速公路养护管理的效率，就需要从整体上把握养护管理工作，并加强对成本的管理。但是，现阶段我国的高速公路养护成本管理，是以不同的模式进行的，由于缺乏养护经验，每种管理模式的效果都不太理想。此外，高速公路的养护不具有市场性，所以不存在竞争，于是，养护单位工作基本没有压力，加上传统的公路养护是由国家统管的，导致高速公路的养护单位缺乏成本控制意识。成本控制意识的缺乏，导致成本管理方法没有落到实处，也没有对成本管理进行合理的规划。另外，在高速公路的养护过程中，虽然直接养护成本所占的比重并不高，但是间接养护成本却在不断的增加。这说明高速公路养护过程中存在许多不合理之处，使得养护成本没有得到合理的控制。在这样的情况下，各个部门的职能也无法充分发挥出来，使得高速公路养护成本只增不减，高速公路企业的利益也得不到保障。
(二)缺乏完善的养护成本管理制度
任何工作的顺利进行都需要依靠健全的管理制度，对高速公路养护成本管理工作而言，完善的养护成本管理制度是开展养护工作的基本保障。而在实际的管理工作中，相关的管理制度却不完善，在制定这些制度时，没有从高速公路养护工作的实际情况出发，而是直接将其他单位的制度照搬过来。可想而知，这样的制度与实际的工作必然会存在许多不匹配的地方，对于在养护成本管理中遇到的各种现实问题，这样的制度并不能为管理人员提供有用的指导。并且，许多制度并没有经过实验测试，就直接投入使用，导致其科学性与合理性面临着严峻的考验。于是，高速公路养护单位在对高速公路进行养护时，不可能严格按照制度来执行管理工作，使得成本管理的效果不理想。
(三)养护成本管理的难度比较大
与一般的公路建设相比，高速公路的建设标准、建设过程对设备的专业化程度要求也更高，所以其整合过程也更具复杂性。在对高速公路实施养护作业时，需要依靠专业的养护人员来进行，因此，养护单位需要对人力资源进行有效的规划。但是，由于高速公路的养护对技术、工艺、材料等的要求都在不断提高，所以其管理的难度也随之增大。在实际的管理工程中，需要从实际的形式出发，将各项管理案例的情况进行比较，从中总结出比较有效的成本控制方法，以提高高速公路养护成本管理的有效性。
三、高速公路养护成本管理优化措施
(一)对养护的整个周期进行管理
在高速公路养护成本管理中，应将公路的设计使用年限，以及实际的使用情况作为依据，制订全周期养护计划，分析影响养护成本的因素，并对这些因素加以控制。在目前的高速公路养护成本管理中，人员方面的问题比较多，因此，养护单位可将计算机技术与网络技术等利用起来，将新型的技术形式作为指标要求，减少人工参与环节，提高养护成本计划的科学性，并将成本计划作为成本管理的重要内容。在对高速公路实施全周期管理时，要根据现有的管理技术，结合路面对性能的具体要求，制订具有针对性的养护计划，并建立起完善的预防机制，对养护成本风险进行控制。比如，将MQI体系作为公路评价体系，当路段的MQI指标介于80%和90%之间时，则应该对其加大养护的力度。如果是新建成的高速公路，在投入使用的2-4年后，应对其采取封层养护措施，使其中的病害情况得到有效的控制。 (二)提高养护成本管理人员的综合素质
在高速公路的养护成本管理工作中，起关键作用的是管理人员，管理人员的整体素质越高，管理的效果就越好，如果管理人员的专业知识和技术水平不足，就会影响管理效率，增加管理成本。因此，养护单位应强化管理人员的责任意识，并通过培训、实践等方式，帮助管理人员掌握最新的高速公路成本管理知识，提升其专业技术水平，掌握最有效的成本控制方法，以确保高速公路的养护质量。同时，为减少人为因素造成的浪费，可通过施工定额的方式，为每位管理人员安排任务，并明确每个路段的养护目标，将养护成本控制落实到每位管理人员头上，避免出现有的管理人员工作量超负荷，有的管理人员又处于闲置状态的现象出现。只有科学合理的分配工作，才能提高养护成本管理的效率。
(三)注意收集数据的全面性
高速公路养护成本控制计划，需要以相应的预测为基础，而预测前必须对数据进行全面的收集。通常情?r下，在收集基础数据时，要从三个方面着手。首先，要将养护单位在日常养护工作，以及一些特殊养护工作中产生的数据收集起来，并对这些养护工作所产生的直接成本和间接成本进行分析，将其作为预测的参考依据。其次，高速公路养护路段所在的省市相关部门，也会公布一些与公路养护有关的数据，这些数据也应收集起来作为参考依据。最后，对于一些较为特殊的养护工程，应尽可能的从各种渠道寻找类似的案例，将其中的数据收集起来，作为预测的基础数据。在收集基础数据的过程中，要注意数据的针对性和灵活性，这是因为即使类别相同的养护作业，在受到各种因素的影响时，其产生的数据也可能不同。因此，在数据的收集过程中，要从养护工程的实际情况出发，这样才能确保预测的科学性，使高速公路养护成本得到真正的控制，其管理效率得到真正的提高。
四、结语
综上所述，在高速公路的养护管理中，成本管理是最为关键的一个组成部分，而一般高速公路养护成本主要包括两方面：一是直接成本，二是间接成本。因此，为了提高成本管理效率，需要对高速公路实施周期性养护管理，提高管理人员的综合素质，并在收集基础数据时，确保数据的全面性。只有从各方面对养护成本进行控制，才能增加企业的经济收益。
企业经济管理中如何有效应用目标成本管理
在企业经济管理中，目标成本管理并非单纯对成本进行管控的手段，而是将企业的成本与收益作为综合因素进行整体协调规划的整个过程。在企业进行目标成本管理应区别于传统成本管理中在实际损耗发生后进行的实际管控，而是在产品生产开始之前，对整个产品生产过程中可能出现的相应损耗做出合理规划，节约不必要的预期成本。目标成本的管理科大致分为两个阶段，即目标成本的确立阶段与实际达成阶段。受市场的引作用，目标成本会随着产生一定的变化，因此在目标成本的确立过程中应尽量结合客户需求、企业当前竞争状况和行业大环境等，实现过程中则应对成本目标进行综合有效的分析，将目标成本分解直到最底层团队和工作人员。
一、目标成本管理概念及其在企业经济管理中的作用
基本概念
(一)目标成本的含义
是指企业为保证目标利润能在有效时间内实现，以及让企业全体员工有共同的一个奋斗目标，而设立的预算成本。通常来说，它比实际成本要更加的科学合理化。它是成本预测与目标管理方法的统一，可通过控制成本目标的方式来获得目标利润最大化的一种方法。
(二)目标成本管理的含义
是指企业在生产经营过程中，将成本的预测、决策与目标成本作为基础，并根据企业的预算和目标，对目标成本进行的分解测定、实施、控制、考核评价等一系列的成本管理工作。它的核心在于管理，通过核算的方法，围绕效益这一目的，它是实现企业少投入多产出，获取最佳经济效益，提升企业管理水平的有效方法。
二、目标成本管理的一些缺点
除了有些企业没有认识到目标成本管理的重要性，不进行成本管理外，有些企业因为认识不到位，使得目标成本管理活动存在一些问题，从而影响着成本控制质量。其一就是成本控制意识只流传在上层中，下层的基础员工接触不到，这也是因为企业的管理者缺少对于成本管理的认识，认为只要管理层参与成本控制就行，这样做的后果是成本控制意识传达不下去，普通员工没有成本控制意识。退一步说，即使普通员工知晓成本控制，也因为缺少企业归属感和工作积极性使得成本管理没有作用。其二是控制管理工作表面化。有些企业在进行目标成本管理时上层和下层衔接不紧密，即上面在将成本管理传达下去之后就不进行审核和检查了，这就使得下级阳奉阴违，不严格执行任务，只进行一些表面的费用的节省，这样在上面进行突击检查时也有个交差的，而对于那些能够真正影响企业成本的则很少去思考。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
(一)运用目标成本管理
企业可以实现目标成本的预测，从而为企业生产科学分配有限的资源，力求实现资源利用最大化和利润最大化。成本预测方式有两种：
1.目标成本预测法，即通过目标产品的预期的销售数量和市场价来预测企业收入，确定企业利润后，扣除销售成本后预测剩余企业目标成本的方法;
2.利润成本预测法，即评估出企业销售收入与目标利润，并给预测出应交税金，从而计算目标成本的预测值。
(二)目标成本分解与落实
在确定目标成本之后，需要将其细分至各个生产部门，成为各生产部门的目标成本来预以控制管理，这一过程叫做目标成本的分解与落实。此过程中，能够将责任进行细分并落实至个人头上，使得目标成本管理有的放矢。其分解方式如下：
1.根据企业生产的各个环节特点进行目标成本的细分，从而使得各个环节均独立控制自己的目标成本;
2.从宏观上进行按机构分解。如按总厂、分?S、车间、班组、个人等作为分解的单位来形成不同岗位不同人员的目标成本，并进行责任的落实，使得每个人每个有机组成和机构都有自己的业绩指标指导工作，再配以激励机制，调动人员责任感和积极性，实现目标成本管理的最终目的。
(三)加强沟通以便更好的进行目标成本管理
企业机构和部门众多，大多存在业务上联系，职能上独立的情况。由于责任的落实，使得部门之间的沟通逐渐减少。这与目标成本管理的高效实施存在矛盾。因此，为了更好的进行目标成本管理，各部门之间，上下级之间要加强沟通与协商，为企业的目标成本管理注入动力，保证企业分目标得顺利实现。因为一旦一个目标存在问题，就会产生牵一发而动身的连锁反应，影响企业全局。由此可见，良好而有效的沟通是企业目标成本管理实施不可缺少的部分。
四、结束语
在实际的企业经济管理中，目标成本管理是其中的重要环节，实行这种管理对整个企业的管理工作的展开具有更高的系统完整性，这就需要企业将传统的成本管理意识进行优化发展，结合现代化的管理手段进行观念上的革新，通过相应管理制度的完善，带动企业各个部门工作人员的积极性，促进企业内部的通力合作，形成上下统一的良好管理环境，将成本管理与每个员工直接挂钩，通过员工个人的积极参与带动整个企业成本管理效果的有效提升，并选择具有高度针对性的管理措施进行管理效果的优化发展，促进企业经济效益的提升和良好长远的发展。
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