关于成本管理论文特辑
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商业企业财务管理中的成本管理和应收控制初探
一、前言
企业在资金方面的控制和管理已经成为企业能否立足于市场经济体制中的重要保证，由于企业往往追求过高的收益而加大生产力度，然而在对成本和应收账款方面并没有进行严格的控制和管理，导致企业经常出现亏损和资金运转不正常的情况，严重抑制了企业财务的成长空间。
二、商业企业财务管理中的成本管理和应收控制的重要性
1.实现企业财务的收益
收益是企业经营的最终目标以及核心内容，当期市场环境下竞争十分激烈，企业想要在市场竞争中立足就要通过对成本进行管理以及应收款的控制来实现，投入最小资金并降低生产成本，为企业财务的运转提供资金保障，从而实现企业获取收益的目的。
2.影响其他工作的开展
企业的运营成本会随着经济发展不断增多，收益与资金是有限的，想要保证企业所有生产线都能够正常运作就需要加强企业财务对成本的管理以及应收款的控制，保证收益和成本成正比，企业才会获得收益。同时，成本管理也对企业获利后，对于收益分配的问题起到着控制的作用。
3.保障企业资金周转
企业在进行大量的市场产品销售的同时，应收控制在财务管理中也具有非常重要的意义，能够避免企业出现因资金周转困难以及资金难以收回等问题影响企业的整体运作。
三、商业企业财务管理中的成本管理和应收控制存在的问题
1.缺乏管理控制观念
为了更好地提升市场占有率，企业者在生产销售阶段不断的加大成本，同时为了积累更多的市场客户，销售出去的产品在应收款方面也采取放宽策略，导致企业生产成本不断增多的同时，应收的款项不能够及时收回，致使企业整体运转出现问题，进而导致企业整体停工等情况。
2.缺少企业内部控制
造成企业出现“入不敷出”情况的真正原因是企业生产管理过程中，缺少成本管理和应收款方面的有效内部控制，生产成本的投入要远大于应收款项，获取的收益又未能及时的收回，对于企业决策者来说，企业的运营就好比“无底洞”一般，永远都填不满。
3.财务管理水平较低，缺乏市场观念
企业决策者在生产投入中，缺乏市场观念，只注重生产，在当下市场环境中，首先需要了解市场趋势，低成本创造出高的生产量，才能使企业真正的获得市场收益。同时，财务部门不能针对生产成本以及应收款项的情况及时的总结汇报，致使产品产量过多，市场运作资金缺乏，企业囤积也在逐步增长。
四、商业企业财务管理中成本管理和应收控制的措施
1.加强风险意识，建设风险控制体系
市场本身就存在风险，企业在市场环境下“随波逐流”自然也会承担一定的风险，企业决策者要意识到市场也具有风险性的特点，对市场的整体趋势以及经济走向要有充足的认知，并建立风险控制部门，明确风险控制职责，制定风险控制体系，定期为企业进行风险评估，保证企业的风险率降到最小。
在建立风险控制体系时，应采取科学的方式进行，分析当前市场状况以及发展趋势，并采取有效的手段对市场的未来进行预估，制定相应的预防措施，保证企业在经历严重经济波动时也能够正常运转。
2.加大企业内部控制，提高管理控制意识
企业是市场的主体，具有较高的灵活性和自控性，因此，为了更好的保证企业的利益，企业应该加大内部成本管理和应收控制，在进行市场经营活动前，企业决策者应当具有管理控制意识，以少量的成本投入，获得更高的产量，是企业获得收益的基础，另外在针对市场客户方面，要根据客户的不同采取对应手段，客户的信用良好，可以对应收款方面放宽范围，反之要增强对客户应收款的收回比例和力度，避免因应收款无法收回，为企业带来不必要的损失。
3.增强财务管理水平，加大对管理控制干涉力度
资金是企业运转的基本保障，财务是负责管理企业资金的重要部门，对资金存在有效的把控，因此，提升财务部门的整体水平，引导财务人员树立良好的资金安全责任意识，并在财务的日常职责范围中，增加对于成本管理和应收控制的相关内容，定期制定成本和应收款项的账簿并及时校对，根据当前市场销售情况进行未来阶段的成本及应收款项的?A估，从根本上让财务部门也能够参与到该项工作中来。同时，将财务部门纳入到风险控制部门当中，帮助风险控制部门提供企业运转前后的对比数据，并根据风险控制部门给出的具体反馈来进行最终的风险资金预算，进行而将风险控制细致化，更好的加强了财务部门的干涉力度。
五、结束语
面对日益激烈的市场竞争态势，企业财务针对成本管理和应收控制方面应加大力度，为企业在市场竞争中打好坚实的基础，不仅有利于企业迅速成长，还能够帮助企业适应当代市场经济体制结构，更快的融入到市场经济环境中，为企业提供源源不断的着急保障。
当前企业成本管理工作中的问题与对策
1 成本管理的概念和意义
1.1 成本管理的概念
成本管理即指对“成本”的“管理”。成本指企业在购置生产资料、产品生产、销售、提供服务过程中投入的费用;管理指对企业投入人、财、物等资源进行有效分析并进行领导和控制的一种方式。成本管理则是在企业运作阶段，运用科学的方式，有效解决影响企业的成本因素，降低企业不必要的费用消耗，实现企业效益最大化的一种制度。
1.2 成本管理的意义
成本管理的意义在于通过对影响企业运作过程中各个环节的审查，找出影响因素并对其有效地处理，不仅能够降低企业成本，提高工作人员生产效率，扩大企业效益，实现企业生产发展目标，推动企业的科学发展，而且对企业竞争优势的形成，市场份额的扩大，战略目标的实现具有积极意义。
2 ??前企业成本管理工作中存在的问题
2.1 成本管理观念落后
为适应市场经济的发展并进一步提高竞争能力、扩大市场份额，企业应加强对成本管理的重视，树立与企业发展相符的成本管理理念。但是，我国企业在生产发展阶段并未树立能够顺应市场发展，与企业战略目标相一致的成本管理理念，存在着管理理念落后的情况，对成本管理的应用动向、管理手段存在着认识上的偏差。部分企业重视生产过程的成本管理，忽视了成本管理在企业其他发展环节的运用。部分企业忽视了成本管理对降低企业成本、提高生产效率的重要性，不仅不利于成本的降低，也不利于员工工作积极性的提高。为此，企业要想在市场竞争中处于领先地位，就应转变管理理念，树立符合市场特点，能够满足企业发展的现代成本管理理念。
2.2 成本管理方法陈旧
当前，很多企业只注重成本的降低，但是却未从现代化的角度出发建立起完善、灵活的成本管理体系，成本管理也简单地被视为财务部门的工作，认为财务管理的结果是财务报表的形成，使得企业高级管理层无法收到真实有效的信息。部分企业仍然采用传统单一的人工方法进行成本管理，存在着难以有效执行上级布置的管理任务，不能对处理的结果有效地评估和反馈。部分企业运用的成本管理方法未随市场经济的发展而变化，也未紧跟企业发展实际，管理方法与企业发展战略不相符，为此，企业应采取先进的、现代化的管理方法，以促进效率的提高，并获取真实的成本处理信息。
2.3 工作人员素质待提高
人力资源是企业最重要的资源，不仅关系着企业生产、销售、经营的各个环节，还决定着企业经济效益的提高和战略的实现。人力资源素质与企业成本管理的效果密切相关。专业的、高素质的工作人员不仅是企业获得真实有效成本管理信息的保障，同时也是实现企业经济利益的最重要载体。当前，大部分企业负责成本管理的工作人员存在着素质待提高的问题，影响了工作的质量提高和管理工作的有效开展，也易出现因人工原因而导致数据失真的现象。
2.4 成本管理考核体系待完善
目前，我国成本管理法律法规还不健全，企业还未建立起完善的成本管理考核体系，存在着难以对负责和实施成本管理的人员进行监督。大部分企业未建立内部审计和监督部门，企业的资金往往随着经营活动而运用，存在着很大的被动性，财务部门对企业资金的支出只简单做统计，因个人原因导致资金超支的管理层的行为不能有效监督，责任也得不到落实。考核体系待完善，不利于企业员工按照标准的成本管理制度开展工作，也不利于员工管理意识的提升、工作积极性的提高和企业的持久发展。
3 加强企业成本管理工作的对策
3.1 深化成本管理理念
为进一步提高企业竞争力，实现企业效益最大化和战略目标，深化成本管理理念需要：一是根据市场的变化和企业发展的实际改变传统的管理理念，树立具有科学性、系统性的管理理念;二是加强宣传，向员工讲解成本管理对企业的意义、管理的流程和运作方法，提高企业管理者和员工的认识，鼓励企业员工积极参与到成本管理工作中，提高全员参与率。
3.2 建立科学的成本管理方法
针对当前企业存在着采用传统单一的人工方法进行成本管理的现状，企业应从以下几个方面入手：一是改革现有陈旧、单一的成本管理方法，利用现代信息技术下互联网的发展建立科学的成本管理方法，以降低企业成本、提高工作效率、保证信息结果的真实有效;二是实施平衡计分卡，该方法内部划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度，四个维度相互联系，对企业宏观目标、战略愿景的实现，微观员工业务水平、团队合作能力、工作效率的提升有积极作用。
3.3 提高工作人员素质
成本管理工作人员作为企业重要的资源，是实施成本管理的直接者，不仅关系着企业生产、销售、经营各个管理环节成本的降低，还影响着企业经济效益的提高和战略的实现。为降低企业成本，提高效益，应加强企业成本管理工作人员的管理，提高工作人员的素质。一是加强对成本管理工作人员的培训，既要培训员工的专业知识和理论基础，还应加强员工的责任意识、组织意识的培训;二是邀请专业的成本管理师对员工进行培训，提高员工对成本管理的重视;三是按照员工对成本管理完成的工作量加强对员工本职工作的绩效考核，并将考核的结果与员工的薪酬发放、职位晋升相挂钩。
3.4 建立完善的成本管理考核体系
企业建立完善的成本管理考核体系需要：一是企业高层应提高对成本管理的认识，在战略上重视该体系对企业发展的重要性;二是企业应根据市场的变化、发展的实际情况以及企业战略目标制定出成本管理的规章制度，建立成本管理考核体系，加强员工的工作责任感和忠诚度，对未按照规定开展成本管理工作的员工进行严厉的惩罚;三是加强对财务部门的监督，对财务部门不合理的行为进行整治，杜绝财务部修改财务报表现象的发生，减少不必要的财务开支，保持数据的真实性。
4 结 论
随着当代社会各种新兴技术的兴起，各种各样的发展方式也逐渐开始在动荡的新时代中产生。面对这样一个新时代的发展，各个企业为了自身能在这种动荡中继续生存发展，纷纷开始对自身的发展模式进行适应性变革。成本管理作为降低企业成本、提高工作效率、扩大利润的方法，受到越来越多企业的关注，但成本管理在企业运用中还存在着一些问题，如何有效解决在管理中遇到的问题已成为企业寻求发展的关键。坚持深化理念、建立科学有效方法、提高工作人员素质、建立完善考核体系，对深化企业成本管理，促进企业可持续发展有重要意义。
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