浅谈企业经营管理研究论文范文
在现代企业中，每一名企业管理人员都承担着企业生产经营的任务。下面是学习啦小编为大家整理的浅谈企业经营管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈企业经营管理研究论文范文篇一
《 煤矿企业经营管理研究论文 》
摘要:随着经济增速下滑，煤炭行业产能过剩，煤矿企业均面临较大的生存压力，直接影响煤矿企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视。本文首先分析了当前煤矿企业经营管理工作中存在的不足，对煤矿企业加强经营管理的必要性进行了阐述，并就煤矿企业具体如何加强经营管理从思路和方法等方面提出建议。
关键词:煤矿;经营管理;创新
近年来，煤炭行业产能过剩，煤炭价格不断下滑，煤矿企业利润大幅缩水，如何应对新常态下的发展困境，成为煤矿企业研究的重要工作。而直接影响着企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视，虽然近年来煤矿企业的经营管理工作有了较大提高，但是和新常态下煤矿企业的生存现状对经营管理工作的要求相比还存在较大差距，因此，进一步加强经营管理工作成为煤矿企业经营管理工作人员考虑的重要课题。
1煤矿企业经营管理工作存在的不足
1.1思想认识不足
在企业管理过程中，目前，煤矿企业普遍存在重视安全生产，轻视经营管理情况的存在，领导层对经营管理工作关注不多，认识不足。同时，企业内部职工也认为经营管理工作是领导、管理层和少数经营管理部门的事情，具体工作中也缺少其他生产等部门的参与，造成经营管理工作缺少与其他部门的联合和协作，经营管理工作难有较大进展。
1.2工作思路不清
主要表现在各部门相互独立，部门之间本位意识严重，缺乏必要的沟通和协作，无法对经营管理工作实施统筹规划，矿井虽设有经营矿长一职，但在具体安全生产过程中，经营管理工作的弱势地位，往往在一些原则问题上也不得不让位于安全生产，造成即使部门煤矿企业有统一规划流于形式，难以有效实施。
1.3专业素质低下
由于经营管理工作一直以来重视不够，造成企业在经营管理方面人才政策未得到倾斜，加之经营管理开展的广度深度不够，人员在工作中历练不够，工作能力和专业素质有待提高。煤矿企业的经营管理工作，涉及方方面面，不仅要懂生产，抓管理，还要求懂得财务、国家法律法规等方面的知识，因此，煤矿企业的经营管理人才缺乏，专业素质不能满足企业发展需要。
2加强经营管理工作的必要性
2.1应对当前煤炭行业低迷的重要举措
当前，煤炭行业整体效益低迷，煤矿企业要生存和发展就必须有效动用企业的一切资源，尤其是企业内部的人力、物力、财力等，制定和实施科学、有效的经营策略、方案，实现企业经济效益的最大化。
2.2建设资源节约型企业的重要抓手
企业要实现科学发展，就必须注重资源节约型企业建设，树立节约意识，合理利用各项资源，通过打造优质、高效的经营管理决策机制，实现降低成本，提高效益，减少投入的目的。
2.3实现企业管理现代化的必经之路
煤炭企业要实现管理现代化，就必须建立科学的经营管理制度，健全内部控制体系，执行科学的决策制度，重视人才培养，实行有效的激励约束机制，最大程度优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业整体运行质量，使企业充满生机和活力。
3加强煤矿企业经营管理工作的主要思路
3.1正确认识经营管理工作
一要转变只重视安全生产的观念。尤其是要摆脱在煤炭行业繁荣时期形成的不恰当、不正确的观念，如:煤矿企业各项工作都必须让位与安全，造成煤矿基层区队可以打着安全管理的幌子，擅自增加强度，提高标准，造成人力、物力、财力投入的大幅增加，浪费严重。二是培养全员的经营管理意识。从企业的整体利益出发把握企业的经营管理工作，要让职工明白，企业经营管理工作开展的好，是维护好、实现好职工利益的最好方式，经营管理工作开展的不好，企业没有效益，无法生存，职工的利益也就无法保证。三是转变对经营管理工作的片面认识。注重部门间的协同合作，将经营管理工作与企业的安全生产工作相融合，避免孤立的开展企业的经营管理工作，经营管理工作开展的好离不开安全生产等部门和人员的支持和参与。
3.2不断强化内部基础管理
一是完善制度，明确责任。通过严格的规章制度和有效的落实确保煤矿企业各项经营管理工作不断提升。在制度设计时，要注重发挥安全生产等部门、人员的作用，明确其在经营管理工作中的职责，实现企业全员抓经营管理的格局。二是建立科学的决策机制。企业经济效益的好坏很大程度上取决于经营决策是否正确，因此，煤矿企业应在企业内部建立科学化、民主化的经营决策机制，要综合考虑成本、效益，企业内外部条件等因素，减少和避免决策失误。三是做好过程控制。企业的安全生产、经营管理等活动不能过多依赖于事后考核，而要更加注重于事前计划和事中控制，发现问题，及时纠正。对企业而言，事后考核发现问题，往往该事件已经给企业造成了一定的损失，考核已无法弥补，因此，企业要重点将精力放在各项生产经营活动的过程控制上。
3.3注重经营管理人才的培养
煤矿企业要注重经营管理人才的培养，建立经营管理人才的引进、奖惩、晋升等机制，提高企业的整体经营管理水平。同时，企业经营管理工作人员也要深入现场，调查研究，参与到企业的安全生产过程中，了解企业安全生产所需，与各部门相结合、沟通，从经营管理角度更好的解决安全生产难题。
3.4采取全新的经营管理手段
尤其是信息技术的发展，煤矿企业需借助信息化管理手段，不断加强企业的信息化建设，引进先进的移动互联网技术，改变传统的生产、管理模式，提高企业内控能力和市场反应速度，实现企业人力资源、物流流通、信息、资金等方面的信息化管理，完善企业的经营管理体系，提高企业经营管理水平。
4经营管理工作中需要注意的几个问题
4.1成本并非越低越好
煤矿企业要提升效益，固然要降低成本，但在实践过程中，不能一味地追求低成本，还要从企业的效率、安全等角度考虑，保证综合效益最优，而非成本最低。
4.2强化生产过程中的经营管理
要不断深化生产过程的精细化管理，坚持工序控制和提升工效，全面提高单产单进水平，降低单耗，经营管理工作也只有和生产相结合才会产生效益，因此，要强化生产过程中的经营管理。
5结语
煤矿企业的经营管理工作的提升是一项长期而艰巨的任务，需要企业的管理者和全体员工共同努力，对于新常态下的煤矿企业来说，企业必须将经营管理工作提升到一个新的高度来抓，通过转变观念、完善制度、创新方法、培养人才等来不断加强企业的经营管理工作，真正实现向管理要效益。
作者:何灵通 单位:河南能源化工集团
参考文献:
[1]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011，21.
[2]高启稳，翟东亮.鲍店煤矿创新经营管控模式探讨[J].中国煤炭，2013，6.
浅谈企业经营管理研究论文范文篇二
《 森林可持续经营管理研究 》
摘要：可持续发展是现代社会的主潮流，森林经营管理也需要在其背景之下才能进行。根据资料显示，有的林权状态很不适合森林经营管理，很难收到相应的收益。特别是对于一些小面积的经营，这种经营会出现很大的风险，不能够持续发展。针对于这些情况，我国就更加需要一种可持续发展的森林经营管理理念。下面根据一些资料通过介绍可持续发展的情况和相关经营管理的具体原则来说一下我国森林发展的前景。
关键词：森林;可持续发展;经营管理
根据我国的国情，以前很多地区都处于一种靠山吃饭的类型，凭借天然的地理资源来获取收益。森林的发展之所以发展成为部分个体经营的状况，就是因为一些地区的森林管理有很大的不足之处，造成了很严重的自然问题。现在随着社会的进步，我国的经济状况相对好了很多，对于自然资源的要求相对可以轻松很多。这样就促进了对于资源的可持续发展战略的发展，不但能够科学的获得相应的利益，同时也是一件有利于自然环境的事情。
1森林管理的不足之处
1.1管理体制上的问题。由我国的国情决定，林业的发展在最开始的时候是一项很能促进社会发展的资金收入。刚开始的时候它和铁路等都是同一等级的，是一项管理非常严格的国家资源。森林的管理工作也因此出现，很长一段时间里，森林管理工作主要就是为国家的经济发展提供大量的原材料，还可以为国家赚取很多外快，同时林区的经济来源主要就是靠着木材的出售。刚开始的时候，由于对森林保护的认知度不够，导致大部分林区出现空地，这是由于森林管理人员对于林区的树木只砍伐不栽种。在原本的管理者眼中，森林有自我恢复能力，砍伐的树木在一段时间之后就会恢复，这样也更加导致了森林资源的加速流失。不仅仅是相关的工作人员的问题，还有就是不法分子的乱砍乱伐，导致森林资源急剧下降。综合上面的原因，我国的森林资源由于管理的不足，导致总体资源量的下降，同时这也是一种极大的浪费。
1.2森林资源输出不平衡。虽然我国地大物博，但是也不得不承认我国很多地区的资源并不是很丰富，特别是林业资源。在林业上，森林资源的分布相当的不均匀，我国的树木主要是集中在西南和东北两个方位。这也导致了用木材量比较大的东南沿海地区无法很容易得到木材。这样的话就要进行相当复杂的交流才能保证相关的木材不足的问题的解决，但是不同地区的管理层又有不同的想法，这样想要让木材达到相对的平衡就变得更加艰难了。还有就是不同的领导追求不同的经济效益，很多情况下就是追求一些表面上的利益，从来不考虑以后的林区发展情况。这样也使得全国的经济市场在木材上的输入输出极其的不平衡。
2森林的可持续经营管理
2.1可持续发展的总体原则。可持续发展在森林上来说总的就两个方面，首先是生态系统上的可持续发展，这对于自然的发展是很有利的;其次是管理系统的整体性，这样才能够更好的对森林进行管理。对于可持续发展的森林，它的生态系统本身如果没有人为条件的干预，只会更加符合自然规律。所以对于人类管理下的森林来说，我们需要做的最好的是就是尽可能地减少人为因素带来的影响，或者说尽可能地去弥补人为的因素。所以在管理过程中，放在最首位的是生态系统的发展。相关的管理者在进行相应的工作时，需要注意的是要以生态学的研究方向作为主要的管理手段，这样才能够使得生态系统的发展是相对的可持续发展状态。还有就是在进行工作时，一定要经常性作出检查，这样才能够保证在出现相关的生态系统破坏时做出相应地应对措施。同时也可以增加相应的分析资料，尽可能的为生态系用的研究提供可参考数据，也为研究经营管理措施中的避免生态系统损伤作出实质性资料。除了要对于生态系统进行管理外，还需要注意的是森林的管理层的完善性。也就是说在管理森林的时候，从多角度出发，通过相应的经营手段和经营方式进行管理，最终得以确定整个生态系统的整体发展趋势。具体的来说就是对于生态系统本身，不单是要通过木材的生产获得经济效益，还可以通过别的经营手段来获得利益，比如一些森林景观之类的。在景观和生态系统两个方面的结合下，整个的森林系统管理就显得很清晰了，一面景观一面生态，很具有层次感。这样的层次感不但规划时方便，在管理的时候也简单得多，由于生态本身的自身功能，还可以减少对生态整体结构的全面把握。总的来讲，生态系统结合管理系统共同实现生态系统的可持续发展。[1]
2.2可持续发展利益原则。可持续发展是有利的，主要是可持续发展本身的可持续性、可持续发展对公众的好处还有就是可持续发展的经济合理性。可持续性除了森林本身的生态系统带来的自我恢复里以外，还有就是相关的人为措施增加恢复的速度。这样的话可以增加森林本身给相关部门带来的木材的恢复速度，同时也能相对的增加产量，因为恢复力的增加，产量也可以在不破坏生态系统的前提下随之增加。这样的可持续原则只要坚持就可以做出一套很长远的获利方案，当然了，森林的资源不仅仅是树木而已，还有一些别的产物，特别是对于一些植物，都可以通过这种可持续发展手段进行管理。这样才能够通过可持续发展性的管理获利区域来带动整个森林的可持续发展。为公众的利益一定要考虑在内，因为对于人类社会来说，不管是可持续发展还是别的，都要想着对人群有利的方向发展，不能只满足于眼前的少数人的利益。对于林区的情况就是经营管理目标以及措施要符合当地社会的长远利益，可以积极鼓励当地社会来参与管理，为森林的经营管理献计献策，从而得到社会上的公益支持。还可以通过相关教育活动，提升社会大众对可持续性经营的认识，这样对于宣传森林可持续性是很重要的。可持续发展既然是长久的措施，就需要与其周围的人群相融合，所以森林经营应当与当地社会经济发展相互协调统一，不但要确定森林的可持续性，还要保证当地社会经济随着发展。[2]
2.3发展需要注意的原则。对于相关的管理阶层而言，再进行管理时一定要注意，不能解决的问题不要随便下决定，一定要找相关的专业人士或者进行严谨的分析之后再说，否则有很大的可能性会对生态系统的可持续发展造成一定的影响。谨慎性原则要求森林经营管理以生态合理性、经济可行性、社会满意性为基础，对于相关经营管理措施对社会、经济以及生态的影响，管理者要有一个全面的了解和把握，并统筹各方面信息，对经营效果做出客观的预测和评价。我们必须明确，森林经营管理活动对森林生态系统、社会以及经济的影响是深远的，因此，森林经营管理应当坚持谨慎性原则。
3结论
森林的功能在环境方面就是可以固氮、保持水土、净化空气等等，在文化方面、人类生活供给方面都有很大的作用。所以随着现在环境问题的逐渐升温，森林的问题也变得越来越重要，森林的可持续发展也是森林能够更加有效率地解决这些问题的有效途径。森林的管理在不同的国家有不同的政策，都是根据各自的国情而定，我国虽然已经提倡可持续发展很久了，对于森林方面的可持续发展还是有些不足。现在也有相关的政策作为保障，相信森林的经营管理一定会很好的融入可持续发展理念。
作者:王志刚 郝庆峰 单位:黑龙江省八面通林业局营林科
参考文献:
[1]赖昌巧,聂珍臻等.浅谈森林资源经营与可持续发展对策研究[J].经济研究导刊,2014(24):234-236.
[2]张学勇.浅析现有林权架构下的森林可持续经营[J].四川林业科技,2012(4):93-94.
浅谈企业经营管理研究论文范文篇三
《 房屋建筑工程经营管理问题研究 》
摘要：随着时代和经济的发展，建筑工程飞速的发展，建筑工程经营管理是工程建设管理的重要的组成部分，特别在房屋建设方面，对于工程项目有着至关重要的作用和影响。当前亟待解决的问题就是房屋建设受多方面因素存在在很多问题与不足，亟待解决。这些问题主要表现在经营管理体系和施工单位等方面。为了解决这些问题，企业要加强工程经营管理的力度，必在实际操作中采取相应有效的策略，推行工程管理责任制和预算成本管理，并做好工程结算管理。
关键词：建筑工程;经营管理;问题研究
作为在整个工程建设管理工作非常重要的部分，工程经营管理是非常重要的项目，它的作用是能够提高项目建设综合效益、降低施工企业的风险、提高项目工程质量和保证建设施工进度。但是当前建筑工程经营管理也存在很多不足，包括资金、技术、人员的问题。所以，我们要分析工程经营管理中存在的问题，并结合实际提出相应的策略改变现状。
一、建筑工程经营管理中出现的主要问题
(1)施工单位方面近些年来，企业对于建筑工程的管理工作越来越重视，并将这作为重点发展的项目，要求相关部门和人员加紧制定相应的管理规范，以达到建筑工程经营管理中的规范化和科学合理化。但是缺陷是有些施工单位为了达到节约成本的目的，对工程经营管理不是很重视，所以没有将企业管理部门布置的任务落实在实处，导致出现混乱管理的局面，这样的情况的产生是对于工程建设十分不利的。(2)管理体系方面管理体系方面的问题主要表现在管理体系本身的不完善和不健全，这是影响工程建设管理体系的最主要的原因，对于实际工程经营管理十分不利，在实施操作中很容易出现机构设置模糊不清和工作不认真的现象，这样的不健全的管理体系对于工程顺利实施造成威胁。(3)管理经营方面对于当前在时代中发展的建筑行业来说，一个企业所制定的经营管理体系实在存在很多方面的问题。首先，就没有能够进行一定系统化的运行模式，体现出整体的专业水平不够，同时系统水平同样不高。其次，施工队伍的综合素质也是普遍较低，对于很多方面不能进行很好的管理，导致很多资源在实施过程中被白白浪费，这样的情况下，工程经营管理水平很难被提高。
二、加强建筑工程经营管理的策略
随着建筑行业建设中很多问题被逐渐发现，建筑工程经营管理中问题也日益严重，所以企业开始加强管理，提高管理水平，促进建筑行业的发展，结合目前的实际施工情况，给出一些施工举措。(1)制定建筑工程承包决策在建筑行业的建设施工中，可靠的合同显得至关重要，可靠的合同能够在一定程度上降低工程承包的经济风险，满足建筑的要求。而如何能够选择一份有利自己企业的合同就是当前企业亟待解决的问题，一份合同的选择，就必须要所要求，进行必要的市场调查和市场信息的收集，并有能力对于工程的预算和人民的需求进行合理科学的预测。并考虑相关因素所造成的影响，如，项目的时间和外部环境、项目的复杂程度和竞争情况等这些方面。只有我们深度了解这些客观的情况后，才能针对实际情况制定相应的工程承包方案，并采取正确合理的计划进行施工，做好工程承包决策的工作。(2)工程预算成本的有效的管理对于建筑行业来说，成本的管理是工程经营管理的重要内容，成本的管理贯穿了整个建设的所有阶段以及施工中出现的各种各样的支出总和。这体现成本的管理是至关重要的，但是有着企业往往不重视成本的管理，过度忽视成本管理工作并缺少制定合理的计划和安排。这些都不是不利于工程建设的。因此，对于高层管理者来说，只有加强预算成本的管理，才能做好工程中每一笔开支的管理工作。工程建设管理中成本管理在工程建设前，就需要制定详细的预算计划，将每一笔资金都落实到实处，分配到每个关键部门和个人，并制定出详细的使用计划。企业还要有应对突发事件的能力，并在实施前就排除不稳定和不利于工程建设的因素，只有这样才能建设好房屋建筑，满足人民群众所需，建设出适合人们居住的房屋建筑。(3)工程经营管理实行责任制由于房屋建设建筑工程规模大，舒适度要求，工作时间长以及涉及多个方面，所以对于企业建设高层来说，要想达到这样的要求，就要实施一些举措，加强工程的经营管理。最好的方式就是通过管理责任制来提高管理的效益和水平。在建筑企业的内部中，必须要完善管理机制，才能保证能够将这一任务落实到实处，同时，作为施工企业在制定科学合理的生产计划外，更要合理的配置各项资源，保证预期计划的顺利完成。当然企业应该健全与完善与工程相关的规章制度。(4)工程结算管理工作的实施一个企业中资金的运用是至关重要的，这也就要求我们将结算管理作为发展建筑工程经营管理的重要工作，其中竣工结算作为一种按照工程建设实际计算的特殊计算，它在工程结算中作用尤为重要。一般在实际的建筑工程建设中，都是采用非固定总价结算的方式，所以工程经营管理体系有待加强。当然在各种手续都顺利完成之后，工程量才能和竣工图一起结算。在工程建设中设计变更、施工方案、施工所处环境都能直接被合同的价格所影响。所以，在建设工程中必须严格加强管理工作，维护好施工单位本身的利益。
三、结束语
伴随着时代发展，建筑工程的实施越来越广泛，这也体现出建筑工程经营管理在工程建设中的重要地位和非凡作用，建筑企业开始迅速发展起来。这也要求我们在实际的操作过程中，要深度认识目前经营管理中存在的难题和本身的不足，并根据不同的情况，结合当地的实际，才能准确的采取相应的策略，建设好房屋建筑。当然只有在操作中降低单位风险，才能真正保证工程顺利地进行，建设出满足人们居住要求的房屋建筑。
作者:所昱彤 单位:辽宁大学
参考文献：
[1]雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场,2012,19(7):223.
[2]梁汉忠.房屋建筑工程质量管理控制[J].经营管理者,2012(15):304.
[3]冷超群,黄玉玲.房屋建筑工程的经营管理问题研究[J].现代营销(下),2015(12)
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