库存管理相关论文范文怎么写

　　库存管理工作不仅是保障企业生产经营顺利进行的首要环节，还是供应链环境下企业业务活动实现增值的重要组成部分。下面是学习啦小编为大家整理的库存管理论文，供大家参考。

　　库存管理论文篇一：《SCM环境下库存管理分析》

　　摘要：本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，与传统库存管理相对比，说明了新型、现代化的库存管理的特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略(VMI、JMI、CPFR)，并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。

　　关键词：供应链;库存管理;VMI;JMI;CPFR

　　库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%-40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。库存管理策略就在此基础上应运而生。

　　一、供应链和供应链管理的基本概念

　　1.供应链和供应链管理。供应链(SupplyChain)是围绕其核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。学者马士华形象地把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。而供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

　　2.供应链中的库存和库存管理。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性);(2)降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用);(3)企业整体"流程品质"最优化(错误成本和异常事件的消除)。其中的库存(Inventory)就是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。

　　二、供应链环境中库存存在的问题

　　传统的库存管理着力于库存成本单一的优化，一般是从采购成本和存贮成本最小化原理来确定最佳订购点和订购数量，对于一般中小型企业来说仍然具有一定的科学性和前瞻性，但是当这种传统的库存管理办法应用到大型企业，尤其是拥有一条完整的供应链的大型企业来说，其不足之处就日趋明显。就整条供应链的环境下，目前常见的传统库存管理带来的问题表现在以下三个方面：

　　1.在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题，即“牛鞭效应(TheBullwhipEffect)”。此现象由需求变异原理引起。在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种现象是由宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的定货情况时发现的。该产品的零售数量较稳定，波动不大，而分销商向宝洁公司定货时，其定单的波动程度比零售数量的波动要大得多，这种不确定性增加了供应链体系中的整体库存，给整条供应链的各个企业带了了不必要的成本负担。

　　2.仅着眼于库存的成本优化，缺乏供应链的整体概念。供应链的最终绩效应取决于各个供应链节点企业的绩效。而许多企业为了自身的目标和利益，往往在库存管理乃至供应链管理上缺乏全局思想。比如，许多企业充分考虑了产品交付期和资金周转的速率，却忽略了对供应链上下级的产品质量和服务，从而缺乏了对客户满意性指标的考虑，成本依然没有下降。

　　3.企业在库存中缺乏彼此的合作、协调、信息传递。供应链的库存其实是一个整体，需要企业之间相互配合，没有有效地与各个部门沟通，就会使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。而企业间信息流通不够，则会由于信息延迟引起需求预测的误差和对库存精确度造成影响，使企业无法实施短期的生产计划，从而难以实现及时生产。

　　三、供应链环境中库存问题分析及解决方案

　　1.实现信息共享。由于牛鞭效应主要是供应链各阶段按定单而非按顾客需求进行预测造成的，因此，在供应链上实行销售时点数据(POS)信息共享，使供应链各阶段都能按照顾客要求进行更加准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛鞭效应。

　　2.改善操作作业。改善操作作业，缩短提前期和减少定购批量来减少库存积压造成的不利影响。

　　3.稳定价格。制定相应的价格策略，鼓励零售商进行小批量定购并减少提前购买行为。

　　4.建立战略伙伴关系和信任。通过建立战略伙伴关系，建立相互信任，实现信息共享，使供应链上的每个阶段供应与需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于传统的供应链库存管理方法存在上述缺陷，为了适应供应链管理的要求,供应链环境下的库存管理方法必须作相应的改变。以下将对目前基于供应链环境下的三种最常见的先进库存管理模式进行研究分析。先进的库存管理策略强调的是整条供应链中各企业间的协作与系统优化。基于库存控制一体化、信息共享的基础上进行供应链库存管理，有效提高了供应链的透明度、响应度、准确度，所以这些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效应”带来的负面影响，真正从根源改善库存控制。

　　参考文献：

　　[1]马士华.供应链管理[M].北京：中国人民大学出版社，2011.

　　[2]王道平.供应链管理教程理论与方法[M].北京:经济管理出版社.

　　[3]邹斌.供应链环节中库存管理策略[J].现代管理.

　　[4]熊文杰、孙巧美,第三方物流运营实务.中国海洋大学出版社,2010.

　　[5]白丽君、彭扬,物流信息系统分析与设计.中国物资出版社,2013.

　　[6]周晓晔、柴伟莉,第三方物流.电子工业出版社,2012.

　　[7]杨卫丰、黎继子,物流管理.北京交通大学出版社,2013.

　　[8]张耀平,仓储技术与库存管理.中国铁道出版社,2012.

　　库存管理论文篇二：《矿厂库存管理》

　　【摘要】本文以L选矿厂为例，从库存管理的基本理论入手，分析了该厂库存管理中存在的材料采购数量多、库存商品积压过多、库存周转率低以及废品过多等问题，并根据相应的问题提出加强材料采购管理、减少商品库存、加速库存周转、提高配料人员能力等措施。

　　【关键词】库存管理　库存　流动资金

　　库存是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。进行库存管理的目的就是尽力在各种成本与库存效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的库存管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高库存的利用率，才能最终提高企业的经济效益。

　　一、库存管理的功能

　　(一)防止停工待料

　　对于企业来讲，适量的原材料和在产品、半成品库存，能使各生产环节的生产活动更加协调，不至于因等待原材料或半成品而影响生产。尽管随着自动化程度的提高，有些企业正在推行适时制生产方式，以实现“零库存”，但就现实条件而言，真正做到这一点还十分困难，有些行业甚至不可能做到“零库存”。

　　(二)防止脱销而坐失良机

　　库存储备特别是产成品和商品储备，能增强企业在销售方面的机动性，从而适应市场变化。企业有了足够的产成品或商品，在满足顾客需要的同时，也使企业利用了市场获得了收益。相反，若企业某种畅销产品商品库存不足，将会坐失目前的或未来的推销良机，并有可能因此而失去顾客，使企业蒙受损失。

　　(三)维持均衡生产

　　对于那些所生产产品属于季节性的企业，生产所需材料的供应具有季节性的企业，为实行均衡生产，降低生产成本，就必须适当储备一定的半成品库存或保持一定的原材料库存。否则，这些企业若按照季节变动组织生产活动，难免会产生忙时超负荷运转，闲时生产能力得不到充分利用的情况，这也会导致生产成本的提高。

　　二、L选矿厂库存管理存在的问题

　　(一)供应方面欠缺

　　库存的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性。但过多的库存会占用大量的资金，影响企业的资金周转速度。因此，在进行库存采购时不仅要考虑经营的需要，还要考虑经济库存量，所以，需要制订详细周密的采购计划。在申购环节上，一般应先由使用部门提出，报经批准后再交由采购员采购。

　　该厂在供应方面存在的主要问题是材料采购数量多。在进行货物采购时没有制定科学合理的采购计划，采购部门没有根据厂内的实际情况与用料部门进行沟通协商，确定该厂各种库存的数量，使该厂的库存量过大。由于库存量增加、呆滞品增多，导致采购成本增加，流动资金不足。

　　(二)库存周转率低

　　库存周转率和库存天数是评价企业供应链绩效最常用的参量，一般来讲，库存周转速度越快，库存的占用水平越低，资产流动性越强，库存转换为现金或应收账款的速度越快，资金的使用效率越高，库存管理工作越有成效。2008-2010年该厂的主要库存经济指标情况如表1所示：

　　根据表1可以看出该厂2009年的库存周转率比2008年下降了0.24个百分点(2.10%-1.86%)，2010年的库存周转率又在2009年的基础上下降了0.1个百分点(1.86%-1.76%)，虽然下降率比2009年低了很多，但其仍然存在继续下降的趋势，说明该厂库存的占用水平高，流动性差，库存转换为现金的速度慢，销售能力差，如果库存周转率继续下降将导致该厂的营业亏损，甚至造成工厂的倒闭。

　　(三)废品过多

　　企业在生产过程中为了获取更多的客户，提高企业的竞争力，而不断投入原材料，加速产品的生产，导致产品生产不合格，废品过多。废品的产生增加了产品的成本，废品占产品成本越高，表明废品率越高，也就意味着生产的越多，销售的越多亏损的越大，企业的利润也将随之减少。

　　该厂在生产过程中由于管理人员对其管理的不合理、工作人员技术的落后，导致了大量废品的产生。2008-2010年L选矿厂的废品率情况如表2所示：

　　根据表2可以看出该厂的废品率较高，超出了该行业的正常水平2%，2009年的废品率比2008年的上涨了0.42个百分点(4.54%-4.12%)，到了2010年该厂的废品率达到了近年来最高5.46%，比2009年上涨了0.92个百分点(5.46%-4.54%)，上涨率相对于2009年而言要高出许多。说明该厂在生产加工过程中存在很多问题，如果不尽快解决问题将造成该厂的严重亏损，经济效益下降。

　　造成废品率过高的主要因素是配料不合格，在实际生产中，不同品位的铁粉对铁含量的要求是不一样的，这样就要求配料人员必须拥有对每种铁粉的质量分析能力，从而调整好所配料的元素的分量，进行合理配料。其次，配料人员技术的缺乏也是重要因素，由于配料人员缺乏培训，对配料的重要性认识不够，导致配料人员责任心不强，造成了产品质量的不合格。

　　三、解决L选矿厂库存管理问题的对策

　　(一)建立采购计划和合同的订立和授权审批制度

　　采购计划和合同的订立和审批不能由同一个人实施完成。采购计划和合同建档保管。同时，在采购过程中财务部门对采购过程进行记录时，应审核入库单和验收单是否一致;进货发票是否真实，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单中的品名、数量和价格相符：审核无误后，予以办理相关的手续并进行记录。这样才能确保采购计划的有效实施，控制采购成本。

　　(二)加速库存周转

　　降低库存可以减少流动资金的利用，加速资金的周转，提高库存周转率和企业的效益。而要想降低库存库存量就要有计划的采购，做好销售预测，使库存达到合理化。同时，还要合理运用有限的资金，加速资金周转。该厂应有限储备库存商品，库存商品要根据销售情况储备，在接到销售订单后，根据顾客要求组织生产，不可盲目生产。自身从事物流活动，会因生产规模过小或生产的不平衡等原因降低效率，所以中小企业使用第三方物流可以减少流通环节。把该厂有限的资源配置到核心事业上，减少库存成本的同时还可以加速资金的周转。

　　(三)提高配料人员能力

　　该厂针对铁粉本身质量波动较大的原因，制作出铁粉动态变化曲线，提供配料参考。线模型软件，从而实现对铁粉的含铁、含硅变化等情况进行动态监测，同时给配料人员及时提供反馈的信息，让所有的配料人员及时掌握原料的质量状况，根据变化趋势对配料量适当调整。最后，该厂要规范计算方法，使配料计算方法电算化，为了达到精确配料制作一个配料的计算模型，使配料计算电算化，配料员在时间允许的情况下，使用计算机进行配料自动计算，只需输入原料吨位，计算机就可以自动进行配料计算，这样就减少了因人为误差造成的不必要的废品。

　　四、结论

　　本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，通过相关的基础理论的介绍，以及对L选矿厂现有库存情况的实际考查，讨论L选矿厂库存管理中存在的问题，并对其存在的问题提出相应的解决措施。本文只是对当下库存管理存在问题的一些粗浅分析，随着社会经济的发展，库存管理将面临更多的问题，等待着我们去研究。

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