弘扬地域文化：电视文化产业的着力点(2)

　　二、统筹发展
　　一是在政策和管理机制上体现“实”，打造扶持电视文化产业的浓烈氛围。发展电视文化产业要依赖市场运作手段才能保证降低成本，实现盈利。比如大型文艺活动的票务销售，一场活动演出公司就要拿走上千万元。电视台完全可以从中分一杯羹，在销售票务时将一些营销高手推上市场。电视台的相关栏目也要主动配合，回报有关赞助商和赞助单位。这其中，售票人至关重要。我们拟定奖励政策，让售票人每卖出一张票得到20%的劳务薪酬。2009年“5?18”和2010年“5?18”湿地文化节的大型文艺活动，台内售票业绩最高的人一次就获得劳务薪酬20多万。有运行机制规则摆在那里，大家在同一个起跑线上竞争，谁多劳谁就多得。这种绩效挂钩的运行机制实践证明是切实可行的，也是事业单位深化改革的必然选择。
　　二是在培育市场上做到“佳”，努力增强电视文化产业远程的抢滩能力。一要培育观众喜爱的文化、文艺人才，增强电视文化内容产业的影响力和吸引力；二要实施高端品牌战略，创立品牌活动和名牌栏目，增强电视文化内容产业的渗透力和美誉度；三要采取灵活多样的营销手段，培育驾驭市场的营销干将，增强电视文化内容产业的扩张力和聚财力。市场佳、效益好，名声远扬，才能实现跨行业、跨地区谋求更好更快地发展。盐城台对上海世博会文艺节目与周边兄弟市和长三角地区兄弟台进行城际交流，实现资源共享，就是一次成功的尝试，既节约成本，又增加了社会影响和经济收益。