美国主持人在内容生产中的作用(2)

　　不掌握内容决策权，作为记者、编辑等深度参与内容生产并成为核心力量
　　在美国，作为编辑主任并对节目内容享有最终决策权的主持人是少数，很多节目的内容决策权还是在执行制片人，但是主持人会深度参与或主导内容生产，参与选题、采访、制作等各个环节，绝不会坐享其成。
　　美国最成功的新闻杂志节目《60分钟》的执行制片人唐·休伊特拥有内容决策权，几位主持人要配合执行制片人的安排，根据他的节目制作理念来工作，优秀的制片人会给予主持人很多建设性的意见。《60分钟》的制片人唐·休伊特为主持人的语言效果设定了很高的标准：“我重视文字胜过画面，当60分钟的主持人在录音时，我会说类似的话：‘那个停顿太长了，那个声调不对，那句话不应该放在那儿。’我会体会词语对耳朵的冲击，关注故事听起来是怎样的，而不是看起来是怎样的，最好的留住观众的方法是抓住观众的耳朵，这是《60分钟》近1/4世纪来名列10大电视节目的原因。”⑦主持人按照他的标准制作的节目非常吸引观众。
　　在《60分钟》这样的节目中，虽然是执行制片人在掌控节目整体的运作，但是每位主持人都承担并主导着一部分内容生产任务，他是这项内容生产任务的负责人，有一支制作队伍为他服务，听他的安排。
　　主持人必须具备能被节目团队认可的专业能力，以自己的能力获得团队的信任和尊重，团队成员才会愿意以他为中心开展工作，他的想法才容易得到从制片人到其他成员的认可。福克斯新闻频道的主持人比尔·奥瑞利主持的《奥瑞利因素》是美国有线新闻频道收视率最高的节目，他经常自己撰写所有的稿本，他认为“必须有我自己的声音”。
　　这些主持人虽然没有内容决策权，但仍然是节目的灵魂人物，整个节目团队会根据主持人的个性和风格，以他为核心来进行内容生产，给节目打上鲜明的主持人标识。很多节目要么以主持人的名字命名，要么将主持人的名字加入节目名称中，希望通过主持人在受众中的受欢迎程度为节目带来收视率。
　　极少数主持人掌握着所在媒体的部分内容决策权
　　对于那些在某些领域具有深厚积累的主持人，媒体出于对他的信任，会将媒体的部分内容决策权交给他们。曾主持NBC政治访谈节目《会见新闻界》长达17年的主持人蒂姆·拉瑟特（2008年去世），凭借着丰富的政治记者经验，担任NBC华盛顿分社的主任和NBC的高级副总裁；1996年，福克斯新闻频道的主持人尼尔·卡夫托，主持着三档商业类节目，他在商业新闻领域的专业素养得到媒体的信任，主管着福克斯新闻频道的商业新闻内容，还是福克斯商业频道的内容主管。
　　结语
　　美国主持人深度参与内容生产，甚至拥有内容决策权，根本原因是美国媒体认为主持人是吸引受众的关键因素，必须给节目内容打上主持人的标识，防止主持人与内容“两层皮”，让主持人品牌成为节目品牌的重要组成部分。拥有所主持节目内容决策权的美国主持人都在过去的职业生涯中取得了卓越的成绩，具备很高的专业素养，对于什么内容能够得到受众欢迎有丰富的经验，在地位和影响力上超过了与自己配合的执行制片人，媒体认为他们的编辑理念能够让节目内容和风格受到市场的欢迎；大部分主持人则需要根据执行制片人的理念和部署进行工作，作为记者、编辑等参与或主导内容生产过程，能力特别优秀的主持人会成为内容生产的核心；能够被提升为媒体管理层成员，参与所在媒体内容决策的主持人是极少数，多是那些在某些内容领域具有深厚积累的主持人。
　　我国目前还存在主持人不能很好地融入内容的现象，很多节目没有自己的招牌主持人，主持人无法成为节目的标识，降低了内容的传播效果，我们要借鉴美国媒体对主持人价值的高度认知，选择那些具备参与内容生产能力的主持人，给予其信任和发挥的空间，让观众将主持人看做获取信息的源泉，而不仅是传递信息的桥梁。
注释：
　　①莫书莹、沃尔特·克朗凯特：《全美国最值得信赖的人》，http://ent.sina.com.cn/v/u/2009-07-29/17062630133.shtml.2009.07.29。
　　②毕一鸣：《克朗凯特给我们的启示——公信力：主持人的魅力之源》，《视听界》，2009（6）。
　　③任远、克朗凯特：《美国神话》，http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dee　 08660100esac.html.2009.09.08。
　　④芭芭拉·马图索：《美国电视明星》，中国广播电视出版社，1987年版，第318页。
　　⑤高贵武：《彼得·詹宁斯之于电视新闻主播的启示》，http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e450bf0100dttg.html.2005.08.07。
　　⑥王利芬：《对话美国电视》，中信出版社，2006年版，第98页。
　　⑦唐·休伊特著，马诗远译：《60分钟黄金档电视栏目的50年历程》，清华大学出版社，2004年版，第82页。