横店影视旅游经济发展战略研究论文
随着社会的日益发展，人类社会的经济基础已经从农业经济、工业经济、发展到服务经济，再到体验经济。它以服务为舞台，商品为道具，围绕消费者创造出值得回忆的活动。作为中国影视主题公园的佼佼者，横店影视城的传统静态观赏已经不能满足游客的需求，若想取得长远的发展，必须针对不同层次的游客提供个性化的旅游体验。以下是学习啦小编为大家精心准备的：横店影视旅游经济发展战略研究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
横店影视旅游经济发展战略研究全文如下：
一、横店影视城简介
横店影视城，位于中国浙江省金华市东阳横店镇，为国家AAAAA级旅游区。自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建横店影视城，现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚，成为全球规模最大的影视拍摄基地。
二、横店影视城发展模式探索与现状分析
(一)横店影视城发展模式探索 产业集群模式
1、勇占潮头，力推朝阳产业，徐文荣的眼光准确解决国家政策
说到横店影视城起源和发展，不得不提到它的创始人徐文荣。虽然徐文荣文化水平不高，但对市场的却有着极其的敏感度。1996年，为支持著名导演谢晋拍摄电影《鸦片战争》，徐文荣力排众议，投入巨资，在短短的数月内，兴建了广州街香港街影视拍摄基地。随着电影《鸦片战争》的成功，横店首次进入中国观众的视线中。之后，横店影视发展大踏步往前走，兴建了明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等12个影视拍摄基地。横店集团的影视旅游战略获得了巨大的成功。
2、市场运作，建成高效化的产业链，形成产业集聚效应
创业之初，横店与国内的著名影视拍摄基地相比，既无景观的优势，又无文化上的优势，完全依靠横店集团的财力优势，无中生有，大力兴建跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地，并采用灵活的经营方式，打造了较完善的影视产业链条，实现共赢，让影视产业链条上的企业和个人和横店影视城共享发展成果。
从创业之初的几年，横店影视城惨淡经营。面对影视市场化的潮流，2000年，横店影视城果断放弃靠场租获利的模式，实行免收租金模式，之后，入驻的影视企业和影视剧组数量逐年增长，参与性、体验性强的旅游产品推出之后，游客数量出现了井喷式地增长，为游客服务的旅游企业逐渐形成了规模效应，进一步拓展了影视产业链条。2008年10月，横店的摄影棚免费提供给剧组使用，进一步降低了剧组的拍摄成本，增强了横店影城的竞争力。目前，横店影视城已经形成了较为完整的旅游影视产业，从编剧、演员、拍摄、后期影片制作、到审片等，提供一条龙服务。
3、推出文化产品，
观看静态的建筑群并不能有效地吸引游客。为了提升横店影视城的品牌效应，横店影视城适时推出了参与性强、体验性强的文化旅游产品，如秦王宫推出的《梦回秦汉》、《龙帝惊临》，清明上河图推出的《汴梁一梦》，梦幻谷推出的《梦幻太极》，并经过多次改进，受到游客们的好评。每周日在明清宫苑举行的明星见面会，注重明星和游客之间的交流。
(二)现状分析
1、文化内涵的缺乏
目前横店提供的旅游产品主要以影视拍摄基地及在基地举办的事件性旅游产品为主，对于游客来说，影视拍摄基地以观光游览为主，并无多大新意;在影视拍摄基地上举办的事件旅游项目，游客的参与性不高;对于“梦幻太极”，其情景设置、科技的运用，能较好地吸引游客，烘托旅游氛围，但游客的参与性、体验性很难体现出来。这些项目普遍缺乏深厚的文化内涵。这就导致横店影视城旅游产品设置比较单调，内容枯燥，档次不高。其文化内涵、产品品质无法与国际知名的影视主题公园(如迪士尼乐园)相提并论。
2、影视服务以一供多，无特色化服务
从目前来看，横店影视城举得了有目共睹的规模效益。对于剧组来说，横店提供的是各种不同类型建筑物，对于拍摄各种不同题材的影视剧组，横店影视城以一供多的方式，不能很好地提供拍摄所需的特色化影视服务，因此不能很好地满足这些剧组的各种要求。
此外，横店影视城还不发提供高质量的剧本。剧组的剧本质量不高，有很多是仓促完成，漏洞很多。为追求剧本的审批通过率，剧组的剧本以军旅(比如抗战)、都市(比如婆媳、爱情等)题材为主，内容大同小异，创新性不足。
3、环境质量下降，游客体验性下降
2012年，横店影视城接待游客923万人次;2013年其接待游客达1200人次。横店旅游热持续升温。大量客流涌入横店，给景区的设施设备、生态环境、管理能力施加了巨大的压力。如果不能对客流进行分流和管理的话，游客的旅游体验将大打则扣，景区的生态环境将遭受巨大的破坏，这将减少横店影视城的旅游吸引力。
4、周边影视旅游基地强有力的竞争
随着影视市场化的潮流，浙江出现了越来越多的影视拍摄基地如宁波象山影视城、诸暨长城影视城。越来越多的民营资本加入到影视文化产业中，加剧了各影视城之间的竞争，这给横店影视城提出新的挑战，是在原地踏步还是继续做大做强。2013年10月1日，诸暨长城影视城开园首日就吸引了10部电视剧来取景。如何应对周边影视基地的竞争，成为横店影视城发展中必须面对的问题。
三、横店影视旅游经济发展战略
综合以上分析，笔者认为，在新的市场形势下，横店影视城要再竞争中获得比较优势，需要重新进行定位。
(一)横店影城城的重新定位 ――高端影视城，聚集高端影视产业
利用价值链的理论，横店影视城应进一步完成影视产业链条，提升产业链条的品质，增加附加值。结合文化旅游市场及影视城的实际情况，笔者认为，应该讲横店影视城定位为高端影视城，聚集高端影视产业，提高产业各链条的附加值。
(二)横店影视产业链布局及措施
1、进一步完善影视旅游产业链条
进一步完善影视产业链条，以影视城的品牌效应、灵活的经营机制、较高的管理水平吸引、引进有实力编剧人员、著名导演，注重影视衍生品的制作。
好的剧本是电影成功的一半。剧本写得不好，剧情不具有吸引力，那么这部电影很难获得成功。因此，能够吸引一批有实力、创新能力强的编剧就显得很重要。接下来就是要培养具有创新精神的编剧人才。
在实际运作中加强影视城的品牌效应，吸引具有国际影响力的导演到横店执导，使他们热于将自己的才华和激情奉献给横店。吸引不同国家不同风格的导演人才，在电影中展示风格迥异的多元文化。在这个方面，横店影视城应该向美国好莱坞学习，注重影视人才的管理，使得他们能够安心留下，为影视城的发展作出贡献。
注重影视衍生品的制作和生产。与电影相关的玩具、服饰、饰品、音像、图书、日用品，都是影视衍生品的范畴。电影衍生品的概念来源于美国，在美国发展的比较成熟。从美国的经验看，电影衍生品销量大，收入能够高达电影收入的70%。在国内，衍生品才刚刚开始，其中蕴含巨大的市场。笔者认为，如何做好影视衍生品的制作，增加影视产业链条的附加值，应成为影视城重点考虑的问题。
2、加强与各影视城的合作 成为领头羊
2007年，浙江34家影视基地和和旅游景点组成了浙江影视拍摄基地联合会，加强合作，发挥各自优势，发挥产业集群效益，减少影视拍摄成本，为剧组提供方便，避免多次转场。在联合会中，横店影视城应利用领头羊的位置，引导各影视基地、景区加强信息化管理，共享旅游信息，为减少剧组拍摄成本。
3、信息化管理，分流游客
对于不断增长的客流量，影视城应建立游客信息化管理系统，加强对各景区游客数量的监控，做好预案，对每天进入景区的游客数量进行预测、监控、引导，使得各景区不至于出现过于拥堵的现象，保护当地的生态环境。
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