建筑企业工程质量管理论文(2)
建筑企业质量管理论文篇二
建筑施工企业项目管理及质量控制
【摘 要】随着科学技术的迅速发展，施工企业将加快实现从劳动密集型向技术密集型转变。建设工程项目一般投资大、周期长，为保证建设工程项目顺利实施，进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时，由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异，在建设工程施工管理中，许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题，需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下，实现动态高效控制。
【关键词】建筑施工 项目管理 质量控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2013)35-112-01
1施工项目管理的概念分析
1.1 项目管理
项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。需要特别指出的是，项目的一次性，要求项目管理的程序性和全面性，也需要有科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“三控制、三管理、一协调”， 即成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 施工项目管理
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。它主要有以下特点：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业;
(2)施工项目管理的对象是施工项目;
(3)施工项目管理的内容是一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行。从开始到结束，要经过几年乃至几十年的时间。进行施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化，管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
1.3 施工项目管理与建设程序
项目的建设程序习惯称作基本建设程序，我国的建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
建设项目经批准新开工建设，项目便进入了建设实施阶段。本阶段的主要任务是将“蓝图”变成项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。本阶段在项目周期中工作量最大、投入的人力、物力和财力最多，项目管理的难度也最大。这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。因此，在建设程序的六个阶段中，施工阶段具有特别重要的地位，施工项目管理便具有特殊的意义。
2施工过程中的组织协调
竞标成功只是一个开始，它并不能代表未来的盈利与否，项目管理中的操作至关重要。项目操作得好，可以让一个本来不被看好的项目获得盈利;操作不好，也可以让一个本来盈利空间很大的项目赔得一塌糊涂。这很大程度上取决项目管理集体的人员组织上。
一个好的项目管理集体的人员数量最好是“N-1”的模式，也就是说，本来需要十个人来管理的项目，九个就足够了，永远不要超过十人，千万不能达到十一个人。每多一人，管理效率就下降一分。人员少的情况下每个人的责任分明，成就感足，势必工作积极性高;人员一多，就会产生扯皮推诿的空间，势必产生内部矛盾，阻碍工作的顺利进行。当然，这里面还有一个“精”的概念，项目管理需要的是真正对工作和个人得失拿得起放得下的人;而不是虚荣懒散、抢功夺利的人，一个项目管理集体中存在这种人，是非常危险的，他会把所有好的风气搞坏。
在人员组织结构形式上，采用关系明确的、部队管理式的线性模式：由每一级自己来组织自己的下级人员，每一级人员直接对自己的上级负责。这虽然关系线路较长，但责任明确、权威性强，任务反而容易推行开来。
3施工过程中的质量控制
在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：坚持“质量第一，用户至上”;以人为核心;以预防为主;坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。每个建设方都希望自己得到的是一个在质量上“完美”的建筑产品，但这种“完美”是和施工技术及施工投入相联系的，在“低价中标”的情况下，“完美”的施工质量似乎又是那样的难。
但作为一个施工企业对此应该有一个清醒的认识，找准“施工投入”与“施工质量”的平衡点。“质量”是一个企业赖以生存的基础之一，一次质量事故的出现、一次“偷工减料”问题的发生，都可能意味着一方市场的丧失，也可能意味着你从此不再被信任。特别在市场前景非常好的情况下，适当加大投入，争取好的质量表现是非常重要的。不要怕困难，世上事抵不过“认真”二字，只要“认真”去做了，总会有好的回报。
从施工过程中可以发现，其实“质量”和“投入”之间的线性关系并没有想像中的那么陡峭。在其中起缓冲作用的还有“质量意识”，这是软性的，并不需要太多的投入。在同样投入的情况下，“质量意识”强的企业，取得的质量表现要比其它企业好得多。加强“质量意识”培养是当务之急，否则等待企业的将是更大的挫折。
4加强建设工程项目进度控制的措施
工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括工程施工进度计划的编制、审批和检查与调整。
(1)构建网络计划进度。一旦调查工作完成并且所有的关键项目小组就主要项目目标达成一致，项目小组就可以开始准备构建网络计划进度了。制定网络计划的首先要确定项目的活动分解结构(WBS)，即把项目分解为可以协调控制的、消耗项目的时间和资源的可测量的明确部分，并据此定义构建网络图的方案。WBS确定下来后，项目的预算和控制都要与这一系统相一致。
(2)制定三级工程计划。接着要制定一个切实可行的三级工程计划，这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
(3)三级进度计划的贯彻途径。①完善例会制度。每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。②建立沟通渠道。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。进度计划的重要性。网络图的完成标志着项目计划阶段的完成，其重要性体现在：第一，网络图应该是最迅速的计划，它能给项目节约可观的费用;第二，进度计划定义了一项活动对其他活动的影响，一旦项目延误，相应的解决方案也要同时被确定下来，这一点至关重要;第三，一旦工期被确定下来，网络就会确定每项活动的开始和结束时间。实际操作中，网络计划应被看成是一个反复的过程，先是对各项工作的顺序、工期做一个最优的估计，然后在运行中检验、调整。
建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，本文对建筑企业施工管理进行分析，希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发，从而提高项目经理的项目管理效率。
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