建筑施工组织管理论文
施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，可以为相关技术人员完善施工组织设计与实施提供合理的参考。下面是学习啦小编带来的关于建筑施工组织管理论文的内容，欢迎阅读参考!
建筑施工组织管理论文篇一
浅论建筑工程施工组织管理
【摘 要】 施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。本文首先概述了施工组织管理的主要内容，进而分析了现阶段我国建筑工程项目在施工组织设计过程中存在的一系列问题，并提出了进一步完善施工组织管理的措施，可以为相关技术人员完善施工组织设计与实施提供合理的参考。
【关键词】 建筑工程;施工组织;技术;系统;
引言
近年来随着我国城市拓展以及城乡建设的迅速发展，建筑工程建设项目不断增多，强化建筑工程项目建设管理水平，提高工程建设项目质量，实现建筑工程项目的经济效益已经成为当前建筑工程项目管理的重要内容。建筑施工组织管理作为工程项目建设应用技术，对于提高建筑项目施工管理水平，实现建筑工程项目的质量、成本、进度以及安全控制目标具有重要的作用，对于实现工程项目建设的经济效益具有重要的意义。因此，开展建筑工程项目管理，必须完善施工组织管理，稳步有序的按照施工组织计划开展建筑项目管理，进而确保建筑工程项目顺利实施。
1 建筑工程施工组织管理概述
建筑工程项目施工组织管理作为建筑工程项目施工的重要内容，也是项目开展施工建设的主要技术支持。施工组织管理工作作为项目施工中最为重要的技术准备工作，也直接决定了项目建设单位如何制定年度、季度以及月度施工计划，履行建筑工程项目施工合同，开展项目建设考核管理等内容。
对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
2 我国建筑工程项目施工组织管理问题分析
(1)施工组织计划编制准备工作不足。部分建筑工程施工项目在编制施工组织设计之前，没有充分的针对施工现场条件、施工材料供应以及施工图纸进行全面的调查分析，施工组织计划的编制也是简单的按照技术规范进行制定，对于具体项目缺乏实际的指导意义。此外，部分建筑工程项目施工组织计划在编制中没有充分结合成功实施的或者是较为完善的项目范例，在施工组织计划中未能较多的结合使用各种新技术与新工艺，质量、成本、进度以及安全等控制方式落后，不利于项目的顺利开展。
(2)建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善，致使部分建筑工程项目经济效益较差。在施工组织设计过程中，必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理，片面的重视一方面，忽略了整体的协调控制，势必会使得其反，造成项目施工管理整体效果较差，制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升。部分施工企业的施工组织管理落实过程中，未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系，导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题，难以按照既定的施工计划目标开展施工，或者是项目建设的经济效益目标难以实现。
(3)施工组织设计的编制与施工脱节，导致施工组织计划的实际指导意义较差。现阶段，建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制，但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉，或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成，参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理，这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理，施工组织设计于实际脱节，施工现场的指导作用难以实施。
3 建筑工程施工组织管理完善措施研究
(1)依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。
(2)明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划;对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表;对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。
(3)强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
结语
由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式，在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理，实现建筑工程项目实施期间生产要素的优化配置与系统协调管理，提高建筑工程项目建设的效率，确保项目建设的顺利开展。
建筑施工组织管理论文篇二
试谈建筑工程施工组织管理
摘要：建筑项目的高效实施是施工企业获得经济效益最大化的基本保证。它的实现离不开企业科学有效的施工管理，这其中组织管理是关键因素。建筑工程施工管理的主要任务是按照规划、施工蓝图有计划地组织工程建设，如何科学准确地实施，笔者结合自身施工组织管理实践，对建筑工程施工组织的管理进行探讨，以供同行参考。
关键词：建筑工程;施工组织;管理
一、建筑工程施工组织概述
项目总体施工组织设计与计划安排是建设项目的主要技术文件，是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，也是编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理的主要依据。
1.施工组织设计内容
应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划;拆迁安置联动计划;施工总体平面布置图;工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。
2.严格基建程序，遵循基建原则
坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、竣工，着重加强检验和验收，单位工程的验收及项目的整体验收，分期分批地进行建设。确保工程质量，缩短工期，节约工程投资，发挥投资效益最大化。
二、建筑工程施工组织管理的影响因素
1.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，使编制的施工组织设计内容空乏、单一，起不到指导施工的作用。
3.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
4.施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
5.施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
三、加强工程施工组织管理的措施
1.建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
2.工程建设中的配合与协作。当建设工程开发范围大，例如综合性小区，工程子项多，施工周期长，参与施工的单位较多，在施工过程中交叉、干扰和矛盾，这需要加强管理、及时疏通、密切合作。日常工作中，项目业主需派出专业技术人员在现场协助加强对施工单位的组织协调，监理方加强对工程质量实时监控、施工程序的严格把关。做到发现问题及时解决。全面掌握工程的进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生产调度会，强化周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划落实的情况，研究施工中存在的各种问题，明确解决问题的措施和期限，责任到人，实时纪要和传达，做到分工负责协作有力步调一致。
3.规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件。当前计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
4.建立施工安全保证体系。通过分析工程情况，针对建筑施工的主要安全影响因素，建立了以安全生产责任制、定期安全教育、施工过程中安全控制、定期安全检查为主的安全保证体系。把安全管理工作作为各项工作的重中之重，建立以人为本，强化项目安全管理，确备性能良好，人员素质提高，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证网络和安全生产逐级责任制。做到分工明确、责任清楚、措施到位、管理到位、确保完成安全目标。
5.工程项目质量监督与检查。质量保证包括勘测、设计、施工工艺、成品与半成品生产和加工以及使用维护等方面的质量保证和措施。施工过程是质量监督的重要环节，在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督，对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。
主体工程是工程建设成败的关键。对于工程基础，现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目，都应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。质检工作是一件严谨而又细致的工作，一旦发现问题要及时解决。决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。因此，在建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量。
四、结束语
建筑项目建设中关键是管理，而工程管理中关键是组织，只有抓住了建设中的若干个关键要点，才能使工程开发建设按计划顺利实施和完成。同时通过不断地总结与实践，并针对性地加以深化与完善，就能不断提高我们工程管理的水平，从而提高经济效益与社会效益。
建筑施工组织管理论文篇三
浅析建筑项目施工组织与管理
摘要：建筑项目施工作为一项复杂和系统的工程，在整个建筑行业中有着重要的意义。本论文主要是针对建筑物的特性，从施工的几个方面进行描述，如施工组织的设计、施工的准备工作以及施工的现场管理等，对此提出了合理的施工组织与管理的建议，并对每个建议作出了具体的概述，用最少的投资为项目争取最大的价值。
关键字：建筑;施工组织;管理
社会在进步，我国的国民生产总值也得到了提高，我国的经济在这一背景下也迅速的发展起来，建筑行业在我国可以说是支柱性的行业，其发展也呈现出蒸蒸日上的局面。建筑施工作为建筑行业的关键阶段，其活动是较为复杂的，如何在这一复杂的活动中以较少的投资获取较大的价值是一项很重要的问题，所以，我们要针对项目施工的特点来合理的组织施工的管理工作，为项目单位获取较多的利润。
1.施工前的准备工作
首先，要为施工工作作出合理的设计，施工组织设计为设计和施工搭建了一个桥梁，它是拟建工程项目的从准备施工到施工完成的一项组织工作，该项组织包括了对技术和经济的安排，从建筑项目整体来看它是一项具有战略性的整体的工作指导。合理的施工组织设计是施工得以顺利进行的保障，因为只有安排好施工设计工作，才能够按照科学的程序进行施工，才能够有计划的进行各种活动，保证物力和财力得到持续的供应，在整体上为工程协调各种资源和时间。
其次，要为施工做好准备工作，为施工准备编制合理的计划，为各项工作编制合理的工作制度和管理制度，各个岗位要做到责任制，争取做到事事有人管，事事管的有条理，出现问题了要有人能够承担责任，并且问题要得到及时的解决，施工的准备工作包括：
(1)为项目组建合理的项目班子，并且配备具有丰富经验项目经理。
(2)为项目建设作出研究，收集资料，对项目的整体情况作出基本的了解，要对合同工期、总预算造价、当地的文化和地质作出整体的了解。
(3)要为技术经济资料做准备。技术经济资料准备是现场施工工作准备的基础，要熟悉工程的图纸，为其配备完善的法律法规。对于图纸预审，项目经理要组织项目人员认真的对待该工作，此外还要施工单位、设计也要对图纸进行会审，对于留口留洞的位置要重点关注，地下室排水的去向和也要关注到;对于建筑主体的结构要关注着几个方面：各层的砂浆、水泥土的强度，轴线与墙和柱的关系;梁的配筋和各节点的做法，楼梯间的各个构造;设备图和建筑图的洞口尺寸关系;
(4)要做好施工现场的准备工作，该准备工作主要有测量放线和临时设施的搭配。施工现场首先要做到施工场地的平整，施工过层中的用水用电道路要顺畅，用水方面的系统尽量要使用永久性的给水系统，排水管线也要尽量使用永久性的，为了是施工物质顺利的到达施工的场所要保证道路顺畅，施工所用的砂石的堆放位置要合理，机械设备的放置要保证施工工作井然的进行下去。测量放线方面要严格的按照总平面图的标准，经纬坐标要使用永久性的标桩，为施工进行准确无误的定位，测定后在进行自行检验，最后让甲方验收。
为了防止建筑物压红线，违法城市建设规范，给自己带来不必要的麻烦。对于临时搭建的设施：各种生产生活的搭建要合理，对其进行合理的布置。将工地的生产区和生活区要分开来，施工现场所需的设施要报经相关的部门进行审查批准。为了保证施工工作的方面和施工的安全，要将施工用周围用围挡围起来，当然围挡的材料也是有一定的要求的，如其材料要符合市容的要求规定。在主要的出入口要标示出工程的名称、施工的单位、建设的单位和设计的单位以及负责人的名称。
(5)为施工所用的屋子和人员队伍做好准备。这方面的准备是要根据施工项目的规模来进行，为施工做好器械和设备的准备。在材料方面，要确定好材料的用量，产品的数量，半成品的种类等等。在这些物质准备之前要做好物资材料的采购计划表，安排合适的时间进行采购，为工期内顺利的完成任务做准备。在对施工队伍的选择方面要做好充分的准备，用那些施工队伍较为完善的并且人员的素质也是选择施工单位的一项考虑内容，高素质的施工人员是施工质量的有效保障。
(6)冬季、雨季要做好施工准备：在冬季和雨季要做好施工的准备工作，准备工作也要安排适当的制度，在相关制度的制定下也要安排领导责任制度。冬季的施工可以作一下方面的准备：a.任何的施工准备都要根据总进度的计划进行，冬季在施工过程中具有特殊性，因此，在冬季要安排合理的施工项目。冬季不想其他的季节对施工没有太大的差异，冬季施工要求的技术较高，较差的施工条件是要付出较高的费用的。
因此在冬季要安排一些费用较少的项目并且项目的质量要有保障。如可以安排一些室内的粉刷工作，这样不仅可以保证较低的费用，而且在室内工作也保证了一个相对较好的环境。b.对各种热源供应要做好充分的管理，将工作落实到位，热源供应的渠道和设备要做好准备工作。c.施工所用的各种测温保温工作要做好，测温不仅包括对大气，也要对相应的部件进行测温，并且测温要注意时间和部位，这样才能保证所测材料的真实可靠。d.要加强安全方面的教育。施工过程中要严谨注意火灾的发生，施工是一项耗费较大的项目，发生火灾将会造成巨大的损失。为此要经常进行火灾知识的宣传，对防火措施要进行教育，并且将这些工作落实到位。对施工的人员进行定期的教育培训，为施工工作的安全做好充分的保障。
雨期施工的准备工作要从以下几个方面着手：a.在雨期，排水是首要的工作，在施工现场要做好雨期来临的准备，对排水沟和抽水设备都要做好准备，此外，也可以准备一个积水池，在紧急的时候使用。b.为了保证施工进度，在雨期也要安排施工，避免因为施工误期造成损失。c.对物质储备和器械要做好防护工作，在雨期，对施工物质要将强防护和检查，一些对雷电较为敏感的物质要特别的进行防护。d.对施工要进行管理，雨期的安全工作也要做到。手脚架在施工现场是必不可少的，但是其也是安全工作的重点，雨期应特别注意这方面的安全，手脚架在雨期比较容易塌泄，在施工之前要做好检查工作。
第三，对各种准备工作要做好细致的部署，准备工作是一切施工得以进行的前提，在施工进行的过程中要与监理单位和设计单位做好沟通，施工过程中遇到问题时要积极主动的听取大家的意见，从多方面加以分析，找出解决问题的具体策略。充分发挥大家的力量能够快速的找出解决策略，这样既不会耽误工期的进行，也不会因对策不合理造成施工损失。各个分项的施工项目班组要做到充分的了解，这样项目内的成员在了解到项目施工要点的前提下可以有计划的进行施工，此外，对施工技术的了解也可以做到安全方面的把握。 2.施工材料的管理工作
对各个阶段将要进场的材料要进行复试，进场材料是施工质量得到保证的前提，要对其进行严格的把关。在检查时要符合材料的出场时间，过期的材料坚决不能使用。没有任何特殊的情况对材料进行紧急的放行，在确实对材料需求紧急时，项目的主要负责人要进行签字才能放行，之后也要进行及时的符合，检查材料是否合格，不合格的材料必须进行返工。在材料质量保证方面可以建立连续监督检查的制度，不同的工序均需对材料进行检查，只有合格之后才能转交给下一个工序进行加工，确实出现材料质量问题时，要进行追究，找出具体负责的工序。这样在每一个工序进行把关可以减小出错的几率，也为那些想要偷工减料的人员设置障碍。
3.建设项目施工组织与管理要做到几项控制
首先是成本控制。利润率是衡量项目成功与否的关键指标，收入对于施工单位来说，在竞标后是固定的，而成本在施工过程中具有很多的可变因素，同时成本也是利润的减项，成本过大就会使利润减小，因此，成本控制是项目管理过程中的关键因素，对成本控制是有原则的，可以从下面几个原则进行分析：
成本最低化的原则。施工单位在施工之前要对施工所用的材料按照市场的价格进行定额计算。成本控制是一项全过程、全人员全企业的控制。项目的全面控制具有实质性的内容，各部门各人员要具有核算的实质内容，成本控制人人有责。动态控制原则，项目的施工是一次性的工作，但是成本控制是存在于整个项目过程。在施工之前应确定出一个成本控制的目标，在施工过程中及时的进行控制，出现偏差时要及时的进行纠正，项目结束之后要对成本进行整体的核算;目标管理原则。项目施工开始之前要对项目施工成本确立一个目标，目标并不是随意的进行确定，要注意其合理性，目标过高就会造成一些不必要的浪费，太低的目标对施工项目的施工质量不利。责任、权利和目标相结合的原则，将成本目标在各个部门进行划分，各个项目的经理要对成本控制的责任负责，也享有相应的成本控制权利。同时项目负责人也要对项目成本的控制进行检查和考核，使用奖惩的制度落实各部门的工作。
其次是进度控制。在施工之前要编制进度计划表，当然进度的编制并不是随意的，它是根据工程量和工序的复杂基础之后要对工期作出一个计划，虽然在招标时，标底已经表明了工期，但是施工单位为了节约成本在此基础上结合本单位的资源情况尽量的对工期进行缩短。最后，上诉工作之后要对施工的过程进行监督，检查其完成的情况。
再次是质量控制。质量控制首先进性的是人的控制，在项目中，管理的最基本的项目就是对人的管理。在人的控制方面是要选择对的人、合适的人，在不同的时间地点也应该进行不同的选择。任何单位在选人的同时都会有一个基点，虽然每个人是不同的，但是选择是要围绕这个基点进行的。之所以有基点这个概念，是因为不同的工作对人的要求是不同的，也可以说基点是一项标准，为了工作顺利的进行，为其选择合适的人。此外，不仅仅是为了选人去工作，在进行决策时也要进行人员的适合配置，合理的配置能够调动人的能动性，在这样的条件下选择的人才可以尽最大的努力去完成工作。
将人的能动性调动起来了，也就相当于选择了能够主动的去发现问题、解决问题的人员，对工作效率的提高具有很大的帮助;再次，质量控制也要注重材料方面的控制。材料在控制过程中可以说是一项全面性的控制，对材料的控制包括材料的采购、运输、储备和使用。材料控制的目的就是保证在施工过程中所使用的材料在质量上尽量的合理。在运输的过程中尽量减少损失。材料采购过程中要按照施工合同的标准，采购来经济合理的材料，在价格上不仅要做到最低，质量也要有保障;质量控制还包括对机械使用的控制。对机械的充分利用可以提高工作的效率，而且机械的程序化特点也有助于人员的节约。在各行业中，建筑施工可以说是一项劳动力密集的行业，为了适应社会的发展，建筑行业也要进行机械化。工程上对机械设备的使用有利于提高工程的施工进度，降低安全事故的发生，为工程节约成本。
4.施工项目的验收与施工工程项目的保修
施工验收是在施工工作结束后的一项工作，项目只有在进行验收之后才能进行结算，因此，施工验收在施工结束后进行的比较迅速。有的单位验收工作进行的相当缓慢，这主要是因为施工的过程中对资料的保护制度不是很健全，造成施工结束之后资料的丢失，施工结束之后不是直接进入到验收阶段，而是先对资料进行补充，这样就减缓了验收的进度。因此，为了保证验收工作的顺利进行就要对施工过程中的资料进行平时的归档保管。从项目工程开始起就要为项目的验收做好工作。此外，施工单位要不断的与其他工程的监督管理单位要时刻保持良好的沟通，施工单位的施工验收是要符合要求才能够交付。
很多人都错误的将验收工作作为施工单位的最后一项工作，施工单位还必须按照合同的要求对工程进行保修，要对保修期内的工程进行维修。保修工作主要包括：
第一，施工单位要按照合同要求的内容对所施工的项目进行保修，保修之后交付验收;第二，对于合同之外的项目，如紧急抢修的事故，施工单位也要进行抢修;第三，对于设计结构安全的问题，施工单位应该组织相关的建设单位进行现场调查，经过对调查结果的分析之后提出保修的计划。通过对保修工作的内容可以看出，工程的后期管理工作并不是一件简单的事，为了保证施工项目有一个好的结尾，保修工作是必须的。
5.小结
建筑项目施工组织与管理是一项复杂的工作，项目施工是在特定的地点、特定的时间、特定的成本预算之内进行的一项综合性较强的活动，在施工的过程中要考虑的因素很多，不建立一个合理的制度，很难保证施工工作的进行。安全问题在施工过程中也是备受关注的，因为建筑行业是一项劳动力十分密集的行业，安全问题不得不周密的进行考虑。此外，项目施工是一个团队的工作，任何个人的单打独斗是不能顺利的完成该目标的，只有按照一定的程序，在规定的指导下进行相应的活动，才能为施工工作的进行提供保障。
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