mba项目管理论文建设
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mba项目管理论文建设篇一：我国智慧城市建设问题研究
一、研究背景及意义
在国内外智慧城市建设的不断发展加速过程中，传统、简单的项目堆积型智慧城市建设模式逐渐成为很多城市一笔沉重的负担，出现了大量的信息烟囱和信息孤岛。在违背智慧城市建设初衷的同时，传统、简单的项目堆积型智慧城市建设模式已经无法满足当前信息化建设的要求。
如今，互联网、云计算和大数据时代的到来，由此孕育而生的"平台+应用"创新模式已成为破解智慧城市发展困局的一剂良方;其通过底层云计算中心和顶层公共服务平台两层集约整合，确保数据、信息和服务的集约汇聚，使得"信息孤岛"的无处遁形，势必将成为今后智慧城市建设的大趋势。
"智慧城市建设对于促进城市化模式的转变、提高政府提供公共服务能力、变革城城市治理模式、促进城市经济发展方面等具有重要意义。"
智慧城市是城市信息化发展到高级阶段时的一种形态，是基于于城市信息、通信技术的高度发展基础上，推动绿色可持续发展的高级城市形态。通过对株洲智慧城市建设进行研究、回顾智慧城市建设中获得的成绩、挖掘分析智慧城市建设中存在的不足，从而推动株洲市智慧城市建设，加速经济转型、提高社会管理效率、变革居民生活方式。
在建设智慧城市的过程中，株洲已经取得了一定的成绩，与此同时，我们也逐步认识到智慧城市建设过程中所凸显的各种问题，例如：资金问题。智慧城市的建设需要大量的资金，单纯政府投资，资金压力大，亟需扩大投融资渠道，吸收民间资本参与建设，缓解建设和运营的资金成本，并通过合理开展商业开发运营，保障资金的持续投入，这种政府与社会资本合作的方式也是国家鼓励和倡导的。每座智慧城市在其建设过程中，势必因地制宜地遇到各种问题，有的问题可以通过借鉴前人的优秀经验或者成功模式得以解决，然而有的问题则必然有起独特性，需要进行开创性的工作，才有可能得以解决。本文就是本着这个理念，以株洲市独特的优势、劣势为出发点，综合性的分析、思考株洲智慧城市建设的对策。
二、国内外研究现状
现阶段，国外对智慧城市的研究成果现状和成果主要如下：
相较于国内，国外智慧城市建设虽领先一步，但现阶段的研究和实践也仍然处于试错阶段。
智慧城市的概念最早是在美国旧金山于1990年召开的一次国际会议上被提出，会议上主要是以"智慧城市，快速系统，全球网络"为主题，希望可以通过升级信息技术，整合信息资源寻求促进城市可持续发展，提升城市竞争力的途径和方法。
智慧城市的发展必须依靠技术进步、经济发展、政府主导的作用。政府驱动、技术驱动和商业驱动构成了智慧城市建设的动力因素。基础设施建设在智慧城市建设过程中的作用是至关重要的。2011 年，Washburn 等提出：城市关键基础设施和服务水平决定城市建设的智慧化程度，包括公共事业如交通、教育、医疗以及公共安全、城市管理等，建设过程必须由政府主导。
反观国内，目前我国主要专家学者对智慧城市建设的研究现状和成果主要如下：
目前，我国城市信息化建设已初显成效，国内学术界的许多学者大都渐渐地将他们的研究方向从"数字城市"往智慧城市转变。
当前，我国许多城市都在实施智慧城市建设战略，然而，由于科学的智慧城市评价指标体系的缺失，导致部分城市在其智慧城市建设战略的推进过程中无所适从，大量人力、物力投入的结果最终沦为有悖于"智慧"精神的形象工程。构建完善的智慧城市评价指标体系，可有效地帮助各级政府决策层、相关组织机构更好地把脉智慧城市建设，更有针对性的就智慧城市建设相关项目进行合理设计和科学决策，为智慧城市建设快速、科学的推进保驾护航。
三、研究方法
本文的完成，是建立在大量的文献阅读基础之上，通过搜集、整理历史上及现阶段国内和国外智慧城市建设的理论渊源，发展概况，各城市特色，以及各城市所采取的个性化策略，查阅相关文献，来对智慧城市建设的前世今生进行梳理;通过研读国内和国外学者对智慧城市建设学科的研究方法及研究成果，为本文的研究思路提供正确的引导。
其次，搜集整理株洲市就智慧城市建设提出的相关规划文件，对其目前的信息基础设施和信息化应用现状进行实地调查，最终总结提取相关数据资料。
再次，对比分析国内、国外智慧城市发展概况及特点进行;以株洲市智慧城市建设的实际需求为出发点，综合分析株洲城市经济发展现状，考虑国内和国外智慧城市建设的实践经验能为株洲市智慧城市建设的提供哪些启示。
四、智慧城市的概念
智慧城市是通过利用信息技术运用在城市的物理空间及各行业之中，通过传感器和互联网技术实现信息的采集与共享，使用高效的操作系统、智能技术以及完善的体制等手段，实现物与物、物与人以及人与人之间的整体感知和互联互通，进而设计一套可解决现代城市化发展突出矛盾的科学对策模式，提高政府管理效率，提高居民生活质量，最终实现城市的可持续发展。
"提高政府管理效率",需要政府各部门之间实现互联互通，信息资源按需共享，业务流程有效协调，从而为政府提供决策支持，同时提升政府管理效率和服务质量，实现高效精准的城市治理;"提高居民生活质量",需要关注民生，将信息技术、网络技术运用到关系人民群众生产、生活的各个领域，为人民群众提供畅通的、快捷的高水平、高质量的服务。此外，还需要提高居民的科学素养，学会使用网络、手机、电脑等终端设备来享受各种公共服务。
"城市的可持续发展",需要城市内各经济体利用网络信息技术，不断改革创新产业结构、管理模式以及生产方式等因素，推动城市以低碳、绿色的模式发展。大数据、云计算、物联网、移动互联网，是推进可持续产业发展的有力保障。
五、智慧城市的主要特征
1、实现智慧感知;全面推进智慧终端建设，通过物联网、传达网的建设和完善，实现实时感知、全面感知、立体感知。
2、实现系统协同;物和物、物和人、人和人等各方面实现全面系统协同，让市民、用户享受方便快捷。同时，还要实现装备资源的系统协同，比如：现在城市有许多的诸如公安的、治安的、交警的、城管的监控探头，但是这些资源并未实现良好共享，技术体系没有得到整合，各种技术、各种水平都参杂在一起，互不支持、互不协调，造成数据采集、数据利用以及后续的服务和监管也不能实现系统协同。直截了当地来理解，系统协同就是一卡通、一键通、一点通。
3、实现智慧处理;智慧处理需建立在大数据、云存储、云计算、用户建模和智能分析的服务基础之上，用户的操作系统先进、安全、可靠，具有高效率、智慧地利用数据的处理能力。不仅是要有数据的统一存储，而且要对数据的处理达到智慧的水准。当前，尽管数据存储水平在不断提高，但数据处理能力仍然没有太大的跨越。
4、保障机制到位;机制建设非常重要。目前，最主要的是要把运营机制的问题解决好。政府、企业、单位广泛运用数据，就是购买数据服务、托管服务。云服务、网络服务公司的技术力量、管理水平、服务质量要一流，让服务对象信任企业不会变卖数据，让居民、企业、单位、政府都购买服务。所以各种管理措施、保障措施必须到位，不能泄露服务对象的隐私、商业秘密、技术秘密。
5、权益保护到位;保护客户隐私合法权益，建立信息数据安全的技术追诉体系、责任追究体系、企业内部的组织体系、管理制度。这项工作涉及政府职能，如行政、司法的网络建设完备，要求专业执法，及时打击网络的违法行为，健全网络的实名制，居民和企业知法、守法、用法素质养成，社会参与网络依法监管的体系壮大等等。
6、服务质量优质;所谓服务优质，就是让客户认为他购买的服务是质量优良、物有所值甚至物超所值的。关键是要服务质量高、水平高，客户评价高，令客户满意、放心、安全、可靠。
六、株洲智慧城市建设体系保障措施
1、以社区建设为中心，夯实基础社区基本单元服务能力。
智慧株洲建设需聚焦社区需求，依托互联网平台充分拓展社区功能，以服务、管理、保障、教育、安全稳定功能为核心，整合政府信息资源，通过赋予社区居民及企业唯一且真实的电子身份。
一方面，为社区成员提供各种政府服务，如医疗保健服务、社会保障服务、教育、就业(发布就业信息、提供就业指导)、婚育(指导计划生育、免疫接种)、签证办理、行政审批、治安调解服务(守楼护院、调解家庭和邻里纠纷、法律咨询、办理户口等)、食品药品管理等;
另一方面，充分借助物联网、大数据等技术，挖掘电子商务潜在发展能力，为社区居民及企业提供网上多样化的服务，如生活服务(家电维修、洗熨衣物、电视电脑网络管理等)、文化体育服务(组织文艺表演、举办体育活动、组织外出旅游、组织青少年校外活动等)、卫生保健服务(设置家庭病床、家庭护理、打扫公共区域等)、城区(社区)发展的智慧环境，并把海量的信息进行智慧处理，形成新的生产、生活及社会管理模式，建设全新的、着眼于未来的城区(社区)心态。
2、 以提升公共服务水平作为智慧株洲建设运营的基本理念。
当前，政府正逐渐由管制型政府向服务型政府转变，政府施政理念的转变使得信息化建设由以政府为本位向以社会主体为本位转变，一是政府信息化不再以提高政府内部效率为主要目标，而是利用互联网，形成政府施政的新平台，通过深化应用电子政务系统，为居民提供在线服务，加强政府与居民的沟通、互联，并提高政府应对各类事件和问题的智能化管理水平;
二是以公众和企业需求为核心，释放消费潜能，进行智慧城市基础设施建设，推动信息产业发展，促进信息消费，大力发展电子商务，满足社会公众的基本需求和高层次发展需求以及企业在生产、销售、运输、交易各环节的需求。在智慧株洲建设运营上，将完善株洲的公众和企业服务，在集约化基础上进行深化应用，进而提升整体株洲公共服务水平。
3、 以促进产业发展作为智慧株洲建设运营的优先任务。
智慧城市是经济发展过程中，虚拟经济与实体经济相互影响、糅合而成的结果，有利于快速、高效地提高城市居民的生活、生产以及城市整体的管理方式的提高，同时促进社会经济发展方式的转型。
株洲智慧城市建设的开启，意味着：大批高新技术产业的发展，大批高新技术企业诞生;传统制造业、传统服务业、传统农业等产业的老旧模式将可能不适应发展需求，为了适应智慧城市经济发展的信息化需求，传统老旧模式必须改变。
4、以大数据应用服务作为智慧株洲建设运营的核心内容。
智慧株洲建设必须依托大数据应用，通过整合政务信息、社会信息和商务信息，通过深化信息资源的开发利用、信息资源的开放等，才能让城市真正的智慧起来，因此，智慧株洲建设必须以大数据应用为核心进行运营才是智慧株洲建设的本意，才是可持续发展的。
5、加强组织领导。
6、制定合理政策和保障措施。
7、创新产业模式。
构建产、学、研信息一体化服务平台，举办成果展示会、对接会等，促进产、学、研三要素之间的信息沟通和交流。借助信息一体化服务平台，把株洲市的高等院校、科研院所以及高科技企业等重要创新参与者整合进来，为科研机构与企业单位之间建起一座产、学、研的合作桥梁。
七、结语
继工业化、电气化、信息化之后，城市智慧化随着新一代信息技术的发展，成为了"第四次浪潮".智慧城市是当前城市发展的前沿趋势，亦是株洲转变经济发展方式、提升城市功能、改善民生的重大举措。这几年，株洲在追随全球智慧城市发展理念和实践的潮流中，不断探索者自己的特色之路，智慧株洲的打造带来全新的信息生活感受，散发着无穷魅力。
不可否认的是，智慧城市是新生事物，现阶段，对智慧城市建设的研究仍然处在刚刚起步，国内外都还没有完全成熟、可供借鉴的建设范例。智慧城市的建设和发展将是一个漫长的历史过程，期间，新技术、新产业、城市定位的更迭、政府执政理念的变化等都有可能对智慧城市的建设产生影响。因此，株洲在智能城市建设这条路上，应该根据智慧城市理论的发展及城市基础条件的变化，不断修正智慧城市建设的模式、路径和对策。
mba项目管理论文建设篇二：建筑工程管理创新思维
一、建筑工程管理创新思维重要性
1)创新是时代的要求。创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
二、建筑工程管理创新的具体标准
1)要适应市场需求。在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
3)要利于创建企业品牌地位。在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和企业文化实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。
三、建筑工程项目管理模式的创新
1)管理模式创新的方向。管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。
2)管理模式创新发展的原则。管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。
3)管理模式的创新发展理念。施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新，从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。
mba项目管理论文建设篇三：电力建设施工项目管理探析
一、做好项目招标报价，源头控制项目建设成本
对电力施工企业来说，电力建设项目的管理从一开始的招投标阶段就要采取措施，从源头上控制项目成本。
在电力施工项目的招投标阶段，报价至关重要。做好这项工作，就要注重工程造价资料的搜集、分析与处理。众所周知，大多数工程在招标阶段无法提供详细的工程量清单，因此，投标单位只能根据施工项目的建设规模、建设地点、结构特征等资料和信息，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。
基于这样的原因，保证工程造价资料的真实性和合理性就显得格外重要。工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现其使用价值，就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料。
二、管理好员工和项目财务，增加项目总体效益
对电力建设项目而言，在成本控制上，只有通过加强人员管理和财务管理，努力降低建设过程中的各种费用，才能实现项目利益最大化。
多年来，我国存在着电力施工项目“小而全”的局面。一些电力建设施工项目的机构繁杂，项目管理人员过多，人员冗杂，严重制约了电力建设施工项目的实施和进度，更增加了不必要的成本。
因此，做好施工项目的成本控制，首先就要精简人员，建立合理的用人制度，把每个项目上的人员都放到适合自身的岗位上，做好人员的优化，增强工作人员的办事效率。
另外，要加强对项目人员的管理和培训，摒弃粗放型的管理模式，采取精细化管理，改变职工的惯性思维和陈旧思想，在施工管理中规范工作人员的行为，向减员要效率，向提高员工素质要利润。电力建设施工项目的财务管理是提升项目效益的关键环节。
作为项目管理人员，要深入分析电力建设项目的财务相关数据，根据数据采取有针对性的相关措施，达到成本控制的目的。要求项目的财务部门工作人员认真科学的分析电力建设项目的各种费用支出情况，消减不合理支出费用，降低管理费用，盘活剩余资金，以达到资金的充分利用，控制项目整体的财务支出，增加项目的总体利润。
三、加强质量管理，打造精品工程
质量管理是电力建设施工项目管理的一项重要内容。
质量是项目的生命，工程质量的高低，是项目管理和施工实力的重要标志和具体体现，也事关整个企业的社会形象和发展。
因此，电力建设施工项目管理的重要一项就是要把严守合同工期，确保项目施工的工程质量，以实际行动和过硬的施工质量来赢得市场，赢得信誉，赢得未来。做好电力施工项目的质量管理，建立完善的质量保证体系必不可少。目前，国内大部分施工项目都通过了IS09002质量保证体系认证。认证只是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作和严格落实。质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。
更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故。项目管理人员要对项目施工质量高度重视，对以前引发的质量问题和质量事故要高度重视，认真分析原因，引以为戒，不断总结经验教训，保证不再犯同样的错误。要树立起强烈的质量意识、名牌意识、精品意识，争取做到建一处项目、树一面旗帜、造就一项精品工程。
四、加强现场管理，充分体现项目经理的作用
电力建设施工项目的现场管理非常重要。现场管理是对项目上的人工、材料、机械等生产要素进行合理科学配置，对生产全过程进行有效的计划组织与控制。
现场管理是项目实施的基础，是所有管理的落脚点。做好项目的现场管理，是工程成功实施的保障。电力建设项目施工的现场管理是通过项目经理领导下实现的，一个好的项目经理是保证整个工程项目从人员的安排到机械的配置，从程序衔接到与建设单位、设计单位的协调等一系列工作有条不紊进行的关键。
电力建设企业发挥项目经理的作用，就要认真落实项目经理承包责任制，实行项目经理风险抵押制度。促使项目经理以项目部为核心，最大限度地节约材料，合理用工，节约机械台班，缩短工期，降低成本，保证质量，避免返工，提高工程一次合格率。
