mba项目管理论文工程
工程管理是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科，同时毕业论文是完成本专业学习过程的最后教学环节，下面是学习啦小编为大家整理的一些相关内容，欢迎大家阅读参考。
mba项目管理论文工程篇一：浅析工程管理专业特色化建设
一、工程管理专业建设中存在的主要理由
近年来，工程管理专业得到了长足发展。目前中国开设工程管理专业的高校已达 320多所，其中90%的高校都是在1999 年后开设工程管理专业的。由于新开设该专业的很多高校不能立足于工程管理专业的长远发展，在专业培养目标定位、课程体系设置、培养模式等方面存在盲目跟风现象，导致培养的学生缺乏核心竞争力，专业知识杂而不精，人才特色不鲜明，这一现象已严重制约了工程管理专业的发展。因此，培养素质高、能力强、有特色的应用型工程管理人才，已成为工程管理学界普遍关注的一个重要理由。目前，中国工程管理专业建设存在的主要理由有如下几个方面：
(一) 工程管理专业人才培养模式的宽口径与市场对人才需求的专业化之间存在矛盾，导致就业指向不明确，易被相近专业所替代。在当前竞争激烈的人才市场，用人单位迫切希望高校能够培养专业化的工程技术和管理人才，以解决企业在实践中遇到的专业理由。但工程管理专业培养方案由于贯彻“宽口径、厚基础”的基本教育思路，又忽视基本技能的培养，因此培养的人才“宽而不专”，往往缺少特色，也缺乏市场竞争力。
(二) 工程管理专业师资力量总体薄弱，新开设工程管理专业的高校师资队伍尤其如此。工程管理专业的教师不仅要具备较高的学术水平，而且要具备一定深度和广度的专业知识。如建筑工程计价课的教师要掌握建筑工程施工技术、建筑施工组织、房屋构造等知识，才能够真正讲透建筑工程计价知识。另外，工程管理专业的教师还必须具备工程实践能力，尤其是对应用型本科院校的工程管理专业教师来说，需要传授给学生的不仅包括专业知识，也包括工程实践经验。如果专业教师的工程实践能力有限，将直接影响实践环节的指导质量。
(三)工程管理专业的学生对专业前景认知模糊，缺乏对专业的信心。通过调查发现，有较多工程管理专业的学生，尤其是刚跨进大学校门的工程管理专业的学生不清楚将来的职业发展方向，觉得工程管理专业的专业性不强。如工程管理专业项目管理方向的学生总觉得搞技术不如学土木专业，搞造价不如学造价专业，大学毕业也很难直接进入管理层。由于对专业前景的认知模糊，导致学生对专业的信心不足。
(四)应用型本科工程管理专业人才普遍缺乏国际工程管理的能力和知识储备。中国加入WTO后，建筑业市场面对国外同行的竞争。要在国际市场求存活、求发展，需要一大批懂国际惯例，外语能力强，综合素质高，有创新精神的国际化经营、技术管理人才。
(五)在工程管理专业人才培养中，普遍存在注重知识的传播，而忽略素质与能力的培养，忽视实践教学的现象。有的实践环节设置得也不够合理，以致学生进入社会后不能尽快地适应工作。
二、工程管理专业人才应具备的特色
工程管理专业人才培养目标从最初的强调“专”和“精”，到后来提倡“通”和“广”，提倡“宽口径、厚基础”，而目前工程管理人才到底应具备什么特色，如何打造其核心竞争力，这是工程项目管理人才培养方案的制定者和实施者一直在认真深思和梳理的理由。尤其是对应用型大学本科生来说，在激烈的人才市场中要找准定位，要以特色和质量取胜。工程管理专业人才应具备的特色，主要有以下几个方面：
(一)工程管理专业人才应在特定岗位上“上手快”，并具备工程师的专业理论知识和岗位技能
由于工作节奏的加快及市场竞争的加剧，用人单位希望工程管理专业毕业生在工作上能“上手快”，在招聘时大多要求毕业生具有专业实践经验。工程管理专业知识体系和结构的合理是实现专业培养目标，满足市场对专业人才需求的关键。所以在制定人才培养方案时，要瞄准行业内对接的工作岗位，有针对性地设置课程群和实践环节，在要求学生牢固掌握工程专业知识基础上重点学习岗位技能。
(二)工程管理专业人才应具备管理者的必要素质和能力工程管理领域迫切需要大量既精通工程技术，又通晓管理业务，并具有战略眼光的工程管理人才。
具体而言就是需要具有工程背景的管理人才，这也是该专业和其他相关专业相比最主要的专业特色。对项目经理尤其是对工程总承包的项目经理来说，不仅要有丰富的专业知识，更要具备较强的组织、协调和沟通能力以及领导决策能力。
(三)工程管理专业人才应具有外向型、开放型国际工程项目管理的知识和能力
目前，国际工程承包市场不断扩大，中国国际工程承包量不断增长，迫切需要既懂国际惯例又具备国际工程公关能力的外向型人才。各学校的办学背景、办学条件和师资力量等都有所不同，因此，在确定培养人才的岗位能力和技能方面可以选择不同的方向和不同的组合，自成一派，形成各自独有的特色。
三、工程管理专业特色化建设途径
打造应用型本科工程管理专业的特色，提升毕业生在人才市场中的核心竞争力，增强其不可替代性，是深化工程管理专业改革，保持和提升本科工程管理专业生命力的关键。工程管理专业建设的主要途径有以下几方面：
(一)专业培养目标特色鲜明，专业人才竞争优势明显
(二)设置以关键技能和能力为导向的课程群，凝练特色，提高效率
(三)强化实践教学环节
(四)校企深层合作，推进订单式人才培养模式，强化办学特色
(五)重视学生综合素质的培养，多渠道提高学生的沟通、协调和管理能力
(六)将工程管理专业教育与专业协会认可制度相结合，提高专业教育的针对性和有效性
(七)国际工程管理教育与国际工程管理认证(EMCI)标准要求相结合
四、结语
工程管理专业人才培养模式与特色研究是一个复杂的多层结构体系，需要考虑学校的发展方向、资源优势、专业定位、市场需求、生源质量等因素。 不同学校应结合自身专业背景、学科优势、师资条件、科研实力等情况，凝练特色，形成自身鲜明的办学风格，开创自身独特的办学之路。
mba项目管理论文工程篇二：论我国工程招投标制的完善
为了维护建筑市场的统一性、竞争有序性和开放性，实行省、市、县三级建设行政主管部门对所辖行政区内的建设工程招标投标分级管理。招投标制度已在建设工程领域广泛利用，但还处在不断探索阶段，招投标监督机制的完善不可能一蹴而就。
一、招投标的定义
招投标是为了促进市场经济公平交易而产生的一种有组织的交易方式。是指招标方对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，依据一定的程序事先公开釆购对象的数量、规格、交货条件等信息，招引满足条件的承包商、供应商参与竞争性出价，愿意参加业务承接竞争的若干或众多投标人按规定作出的意思表示，招标人按照一定的程序选择合适的中标人的市场交易行为。
以此类推，工程招标标是指以工程设计、施工或以工程所需的物资、设备、建筑材料以及其他与工程有关的标的物为对象，在招标人和投标人之间进行的交易活动。这种市场交易活动的两个方面分别是招标和投标，对购买人来说是招标，对承包商、供应商来说是投标，不管是招标方还是投标方都有特定的权利和义务，并受到法律的保护。
二、招标投标的特点
规范运作的招投标一般来讲有那么几个特点：
1.是招投标程序规范，也就是说必须事先制定、公开招投标的程序和条件，并且不能随意改动;
2.是招投标过程应公开、透明，招标公告、招标文件、评标办法、资格预审条件、中标结果等都必须公开，且接受公开的监督;
3.是客观公正，招投标各方地位平等，所有的投标人在相同的环境中竞争，在招标投标的整个过程必须本着公平竞争的原则进行;
4.招投标双方必须一次完成成交，只能对投标进行一次性报价，由招标方在事先约定的条件下选择最符合条件的投标方中标。
三、招投标监督指监督
机构依据相关法律、法规、条例对招投标过程进行强制性的执法监督检查，使得招投标各方主体遵守招投标公开、公平、公正、诚实信用的原则。监督机构包括建设行政主管部门和国务院有关部委委托专业招投标监督的机构。
我国的招投标监督机制一般包括法律和监督机构两方面，法律是招投标监督有法可依的保障，监督机构是监督的具体执行者，各级行政执法机构和法律制度两者缺一不可，只有这样，才能保证招投标在公开、公正、透明的环境中进行。
四、建设工程招投标机构的设置
建设工程招标投标涉及各行各业的很多部门。如果都各自为政，必然会导致建设市场混乱无序，无从管理。为了维护建筑市场的统一性、竞争有序性和开放性，国家明确指定了一个统一归口的建设行政主管部门，即建设部，它是全国最高招标投标管理机构，在建设部的统一监管下，实行省、市、县三级建设行政主管部门对所辖行政区内的建设工程招标投标分级管理。
建设工程招标投标分级管理，是指省、市、县三级建设行政主管部门在一定的权限范围内统一管理区域内建设工程招标投标工作，即分级属地管理。这是建设工程招标投标管理体制内部关系中的核心问题。实行这种建设行政主管部门系统内的分级属地管理，是现行建设工程项目投资管理体制的要求，也是进一步提高招标工作效率和质量的重要措施，有利于更好地实现建设行政主管部门对本行政区域建设工程招标投标工作的统一监管。
五、建设工程招投标监督的方式和手段
在招标投标过程中含行政监督、司法监督、当事人监督、社会监督等几种方式。
国家发展和改革委员会负责统一指导、协调国家招标投标工作，负责依照法律法规核准招标方案;组织国家重大建设项目稽察特派员，对于国家重大建设项目的招投标组织项目特派员进行监督检查。
招投标活动中泄露标底、泄露保密资料、歧视排斥投标、串通招标等违法活动的监督执法，由相关行政主管部门负责受理投标人或其他利害关系人的投诉。监督的具体方式大致有9种：
自行招标备案、核准招标方案、现场监督、受理投诉举报、招标投标情况书面报告、招标代理机构资格管理、项目稽察、监督检查、实施行政处罚等。
程序监督、实体监督是行政监督的两大内容。
程序监督，即政府部门对招标投标活动的法定程序是否严格执行的监督;
实体监督，即政府部门针对招标投标活动的法定实体性要求是否严格实施的监督。
mba项目管理论文工程篇三：项目建设全过程的管理
一、可行性研究是房地产开发的先决条件
在做出投资决策前，先对有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案进行技术经济分析论证，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益进行科学地预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设。并选定最佳投资建设方案等结论性意见。
二、项目建设全过程的管理
(一)建立项目品质管理体系
(1)进行小区整体规划及单体方案招标，从中选择最佳方案，由中标单位负责项目的施工图设计任务。这样利用竞争机制，使设计单位在竞争中提高设计水平，公司从中选择经济实用、品质优秀的方案。有些企业往往利用设计招标选择好的方案，再委托另外的设计单位进行施工图设计，这种方式不可取。因为一是损害中标单位的积极性，不利于知识产权的保护;二是局部设计需要和整体设计吻合，由不同单位设计会影响整体效果。
(2)组织设计人员踏勘现场，提高对现场的感性认识，同时避免设计图纸脱离实际、与现场环境不协调。
(3)设计招标时可以把方案的造价作为评标的一项内容，促使设计单位改变设计方法，由以往的单纯设计变为设计与预算同时进行，根据预算调整设计。
在设计阶段控制投资最有效的方法是利用优化设计，国内最常用的方法是在方案设计阶段进行多方案比较来对方案优化，而国外最常用的优化设计方法是业主在施工图纸完成之后，再聘请另外一个设计公司或者就由原来的设计公司从控制投资的目的出发，以第一次的设计图纸为基础，再对建筑物结构的选型、材料设备的选择、施工方案及施工的可行性等方面进行详细的分析和论证，然后由原设计公司或者另外聘请的设计公司对第一次的图纸进行二次优化设计，这样做可能会增加项目的工期，但是进行二次优化设计给业主带来的收益要远高于由于工期的延长带来的损失，因此可以大大节省项目的造价。
(4)组织设计评审小组对各个专业的设计进行审核，评审工作主要在规划及方案设计阶段。评审小组由项目策划、销售、监理等各方面负责人及各专业的专家组成，对设计提出全面的意见。对设计的评审许多开发公司往往依据个人的意见，由领导拍板，这样缺乏科学性。
(5)合理安排设计进度，使出图的时间与招标、施工计划吻合。
(6)通过合同明确规定设计的职责，规定设计质量奖惩方法。并要求项目负责人必须在工程进展过程中亲临现场对施工进行必要的监督和指导。
(二)建立完善的进度计划管理体系
(1)设计报建进度计划：主要包括规划设计及报建进度、单体方案设计及报建进度、单体施工图设计及报建进度、市政园林设计及报建进度;
(2)施工准备阶段进度计划：主要内容包括工程招投标、材料设备、分项工程招标、施工临时水电安装和施工临时设施进度计划、办理施工前手续计划;
(3)施工进度计划：主要包括土建施工和水电设备安装、材料定板定货计划、铝合金门窗工程和木门及防火门工程进度计划等;
(4)配套设施工程进度计划：主要包括永久供水供电报装及施工、电信工程、防盗系统工程、有线电视工程、煤气工程、市政工程和绿化园林工程进度计划等。
(三)建立完善的项目投资管理体制
(1)建设用地成本：土地有偿使用费、征地拆迁费等;
(2)工程建设成本：土建费、水电设备安装费、市政永久水电、电信、煤气、防盗、天线、道路、绿化等配套工程费、设计监理费、向政府交纳的配套设施建设费、人防易地建设费、档案保证金、劳动保险金等;
(3)销售费用：销售营业、售楼中介费、广告宣传费等;
(4)财务费用：贷款利息、资金运作利息等。
(5)工程计量控制;主要负责工程的预算与结算工作，审核工程量及工程价款，编制工程招标文件及标底，编制工程款支付计划，控制工程款的支付。计量工作是成本控制中最繁琐的工作，这要求计量人员有丰富的经验及专业知识。此外还应做到：
(1)了解施工现场、了解工程量实际发生变化情况，及时对工程量的变化进行核实。
(2)要参与材料设备的定货洽商，据市场价格变化情况来确定材料设备预算价，不能盲目照搬定额或文件价。另外，地产公司可以委托有资质的监理公司履行工程计量职责及工程执法招标工作，地产公司只需负责对其结果审核及支付工程款。
(3)建立完善的合同管理体系。在项目的开发实施工程中，开发公司会与设计院、监理公司、施工单位、材料设备供货等单位发生合同关系。通过合同形式来约束双方的责任、义务与利益关系，共同完成项目建设过程。开发公司通过合同对各单位进行监控，以保证项目按计划完成。同时，对违约方要依据合同进行索赔。
(4)组织对各单位的协调工作。开发公司必须在项目进展的各个阶段都真正起组织者作用，通过组织召开定期例会的方式，加强各方的沟通。例如，在设计阶段要定期组织设计例会及方案讨论会，通过例会协商解决设计中出现的问题。在施工阶段，项目经理应组织工程例会，及时解决工程有关问题。项目经理亲自组织召开例会，是督促各方的工作进度最有效方法，是一种主动监控方式，但开发公司的组织作用应与监理公司的组织作用明确划分开来，监理公司的工作应着重在对各施工单位、设备安装单位、材料供应商等的组织协调管理，目的在于保证工程的施工质量、进度及投资达到计划要求。而开发公司着重对整个项目全面管理，使项目的品质、进度及总成本满足计划的控制目标。所以对施工单位的管理应委托监理公司负责，而开发公司应着重在对设计的监控，使整个项目的策划意图通过图纸表达出来。
(5)负责申请并获取项目开发建设工程中的有关批文及许可证等。如土地规划许可证、土地使用证、建设规划许可证、建筑施工许可证等。
(6)负责有关配套设施的报装工作。如电信、煤气、公共天线、门牌、施工临时水电及永久生活水电等报装工作。
(7)组织项目的有关验收工作。如竣工验收、建管验收、小区综合验收等工作。
