关于汽车企业管理大学论文

　　在我国，汽车行业经过多年发展，中国的汽车市场已经成为了全世界发展最快的汽车市场，整车企业之间的竞争也日趋激烈。小编整理了汽车企业管理论文，欢迎阅读!

　　汽车企业管理论文篇一

　　关于对汽车项目管理的分析

　　摘要：文章结合项目管理的基本理论，阐述了现代汽车工业中项目管理的重要性和必要性，以及项目管理的特点;论述了过程管理在汽车新产品开发的项目管理中的应用;同时也讨论了项目管理中的技巧和我国汽车制造企业产品开发项目管理现状。

　　关键词：项目管理 汽车 发展

　　1、引言

　　经过多年发展，中国的汽车市场已经成为了全世界发展最快的汽车市场，整车企业之间的竞争也日趋激烈。随着竞争的不断加剧，汽车产品的更新换代周期也大大缩短，这就要求各个汽车制造公司迅速、及时的拿出新产品来满足广大客户的需求。

　　2、汽车项目管理的重要性

　　项目，众所周知，是指一系列独特的、复杂的并且相互联系的活动，这些活动有明确的目标和目的，必须在特定的期限、预算、资源限额内，依据规范完成。如果没有特定的期限、预算、资源限额，项目就不能称之为项目，那么项目管理也就没有存在的必要了。

　　项目对于汽车制造公司而言，就是意味着符合市场规律，在未来几年内能不断的推出符合消费者期望的车型。这些车型有可能是企业拓展产品线开发的全新车型，也有可能是企业为了延续某款经典车型做的改进。项目管理的工作就是把项目从项目规划书上的图文语句变为现实，因此项目管理是极其重要且必要的一个环节。

　　3、汽车工业中项目管理的特点

　　项目管理就是指把各种系统、方法还有人员结合在一起，在规定时间、预算还有质量目标范围之内完成项目的各项工作，就是从项目的投资和决策开始到整个项目的结束的全过程计划、组织、指挥、控制、协调还有评价，来实现项目的目标。

　　项目管理是一项极其复杂的系统工程，有创造性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目管理者或者是项目经理在其项目的管理中起着至关重要的作用。同时汽车工业的产品开发过程周期长、跨度大，耗费的资金也高，而且汽车的结构复杂，要求开发人员的专业技术要强，某些项目的开发需要跨区域甚至是跨国合作，现代汽车的开发与子系统和能源的关系日益密切，而新产品的市场生命周期越来越短，这些特点都要求项目管理更加科学。

　　4、过程管理在项目管理中的应用

　　任务思维与过程思维在企业中常常表现为指导思想与安排工作等各方面的差别。一类项目管理组织忽视项目管理的过程只重视其产品，只看到有形的成果，于是在这类项目管理组织里，但凡是在短期内得不到有形成果的活动全都不予承认，项目管理人员常常把与过程相关的一些工作看成是次要的工作甚至认为是可有可无的工作。相反的，另一类项目管理组织重视其过程，这类项目管理组织的管理者可以从项目管理的全局高度观察所取得的成绩和存在的一些问题，看到这些成绩还有问题对其项目、组织、团队成员等方面的影响。而有形的具体事务则仅仅是项目工作的全局中的一个部分，过程文件则成为推动全过程的工具，过程本身也被当做完成该项目管理工作的规范化的手段。

　　一个项目管理组织要是没有一个可供大家共同遵循的过程，那么每个人都按自己的行为习惯工作，都使用不同的命名规则还有术语，在出现了变更的情况下也不能很好的协调，那么其结果必然是混乱的。而一旦出现了混乱，需要管理者尽快解决时，管理者就只好去“救火”。这种现象的管理组织常常患上“救火综合症”。

　　相反的，要是项目管理有了一个明确的过程，而且大家认真遵循，那么就会给整个的工作带来许多好处：

　　(1)组织内人员的活动与小组的工作目标协调一致;

　　(2)各项组织活动之间都能互相协调，避免不必要的冲突;

　　(3)根据每个活动小组成员对整个过程成果的贡献来客观评价每个人的工作;

　　(4)小组的成功以及成绩能够得到延续与重复，小组的工作对某个人的依赖性减小到最低限度，同时小组的新成员按统一过程进行系统培训，小组的活动体现出一贯性。

　　在汽车产品研发这样一个及其复杂的系统工程中，较短时期内可能不会形成有形成果。所以不论是项目的管理者还是企业的领导者都应该有过程管理的思维，只有这样才能实现工作项目的可持续发展，同时保证项目成员们的持续的高度热情。

　　5、项目管理的技巧

　　5.1目标管理

　　目标管理的内容：第一是正确的分解目标。为了明确项目目标把大目标分解为许多小的子目标，子目标的任务必须要明确清晰，指定责任部门明确，结果分析到位。第二是监控目标的实现过程。实行过程的监控，保证每个子目标的过程可控，目的可实现。

　　5.2时间管理

　　要是没有时间的限制，项目管理的挑战性就减小了，难度也下降了。要实现在规定的时间范围内完成额定的任务目标，时间的管理需要与目标的管理相结合。绝对不是盲目的制定目标，而是在规定时间内，通过与目标管理的协调，使项目成员在同样的时间内完成更多的任务目标，或者在更短的时间内完成相同的任务量。

　　5.3质量管理

　　质量管理要以客户为主体，以客户的满意度为基础，要求项目的目标在满足各项标准的情况下能最大限度的满足客户的需求以取得更广阔的市场空间。质量的管理通过市场调查、标杆的分析、访谈客户将质量目标划分为可满足的技术参数，质量部门作为质量目标能否实现的保证者，督促研发部门以质量目标为基准完成项目。

　　6、中国汽车制造企业产品开发项目管理现状

　　管理和技术是推动制造业前进的两大车轮，从某种意义上讲，管理尤为重要。我国的汽车产业和发达国家差距的存在不但有历史原因，也有现实原因：管理的落后。我们可以在某个领域或者某个专业取得一时的领先，但是，由于管理理念和管理水平的落后，难以形成综合的、系统的、持久的优势。管理的落后必然导致技术水平的落后。

　　我国大型汽车企业对于产品的开发体制和管理机制正在经历重大变革，项目管理的重要性也正在为管理者和设计人员所认识。但是由于企业内部的观念尚未发生根本的转变，项目管理工作并没有遍地开花。

　　7、结束语

　　在外国，项目管理的理论已经成功的应用于汽车产品的研发，在欧美和日本等国家和地区的汽车生产企业，项目管理已经成为了产品研发的标准模式。中国汽车企业要想提高竞争实力，首先必须提高管理水平，应用现代项目管理知识不断完善汽车开发的工作流程。同时，不断提高技术水平，是汽车产品开发步入科学化、规范化、高效化的发展轨迹，提高中国汽车企业产品研发的能力和水平。

　　参考文献：

　　[1]褚成煦.跨国汽车项目管理的特点[J].项目管理技术，2008(1).

　　[2]聂丽娜.汽车项目管理探析[J].企业科技与发展：下半月，2011(20).

　　[3]金柳青，康飞.全球联合开发汽车项目管理研究[J].上海汽车，2011(6).

　　[4]丁良旭.现代项目管理与汽车产品开发[J].汽车工业研究，2001(12).

　　汽车企业管理论文篇二

　　关于汽车企业管理创新的思考

　　【摘要】 随着知识经济的来临、汽车企业的进一步国际化，现代汽车企业充分感受到管理创新的重要性。创新是企业发展的支点和动力，管理创新对企业的发展更有着特殊重要的意义。分析管理创新的内涵，指出了我国汽车企业进行管理创新的必要性，最后给出了汽车企业管理创新的内容，着重分析了知识管理创新的重要性。

　　【关键词】 汽车企业管理;管理创新

　　一、管理创新的内涵

　　企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、协调和控制等一系列职能的总称。企业的经营活动涉及许多要素，管理活动正是把这些要素有效整合利用的过程;管理也是一种生产力，科学、有效地管理可促进企业目标的实现，增强企业的竞争力。然而，企业所处的环境是不断变化的，要不断进行管理创新以适应环境和企业发展的需要。管理创新是指企业的管理思维、方式和技术的变革与完善，是企业面对环境的变化，用新思维和新方法对企业管理模式进行重新设计，以促进企业管理的有效运营。管理创新是重要而又复杂的过程，企业要在激烈的市场竞争中取得发展，就必须不断进行管理创新。

　　二、管理创新的必要性

　　1.我国企业当前管理创新存在的不足。(1)企业管理不够细化，企业管理中有很多漏洞、比较粗放。(2)管理组织和方法相对落后，制约着创新能力。(3)企业管理者素质不高，不具备管理方面的专业知识，仅仅凭经验和直觉在管理。(4)管理思想落后，企业及员工缺乏管理创新精神。(5)对员工的激励约束机制不健全，文化建设落后，没有形成自己的企业文化。

　　2.进行管理创新的原因。随着知识时代和网络时代的来临 ，市场变化更加迅速，企业乃至国家经济的发展，取决于其快速的反应和对知识的利用程度，企业必须进行深刻的管理创新以适应这一变化。当前，我国企业进行管理创新的原因主要在于以下几个方面：

　　一是激烈的市场竞争的要求。买方市场的出现意味着竞争的加剧，经济全球化的发展更把竞争的舞台扩大到了全世界，同时消费者对产品和服务水平要求提高，这些都要求企业管理的改革和创新。

　　二是知识经济兴起的要求。知识经济是一种建立在知识和信息的共享、交流和创造基础上的经济。在工业经济时代，经济发展主要取决于大规模使用或消耗原料、资源和能源，把创造知识和运用知识的能力看作是最重要的经济发展因素。与传统经济的增长取决于资源、资本和劳动力等物质的投入不同，知识经济的发展主要依靠知识的加工利用和共享。知识经济的兴起，要求企业从传统工业经济时代的管理方式向知识经济的管理转变，要求企业进行管理的创新。

　　三是员工和顾客需求变化的要求。现代人越来越追求自我价值的实现，在企业中每个员工都希望能得到企业和他人的认可，希望自己的工作符合自己的兴趣，能实现自己的价值。为了满足员工的自我实现需求，企业管理也要追求灵活和软化。如果还是以一种硬性的管理强制员工的行为，则不能调动员工工作的积极性。只有满足了员工的需求，才能促使员工真正地融入企业，更好的为企业服务。随着买方市场的形成，消费者的权利意识逐渐增强，消费者与企业的关系也发生变化，顾客需要更加个性化、快捷的产品与服务，顾客满意成为企业成功与否的决定因素。这些都要求企业进行管理方式上的创新，以适应这些变化。

　　四是提升企业持久竞争力的要求。成功的企业都有着其独特核心竞争力，它们能给企业带来超额利润。因此企业的发展要培育自己的核心竞争力，核心竞争力是在企业经营过程中逐渐形成的，是对企业内部知识和资源的一种整合。这种资源整合需要卓越的管理，就是围绕培育和提升企业的核心竞争力来加强管理。随着经济全球化的发展，企业需要在全球范围内进行价值链的重构和资源的配置，对于大多数中国企业而言，要争取融入这一价值链，在某一个环节要做到一流水平，使自己不可替代，形成核心竞争力。企业要围绕这个目标来改进和提高企业的生产管理，实现管理的创新。

　　三、我国企业管理创新的内容

　　1.企业管理理念创新。企业要实现管理创新，理念的改变是最重要的，管理理念的转变，最有效的方式是创新企业文化。文化是一个企业的员工所有的共同价值观、信念和行为准则的总和，对企业发展有着重要的影响。在新经济时代，企业的文化创新包括以下内容：(1)观念创新。观念创新是企业文化创新的前提。(2)战略创新。企业要有一种全球视野和变革精神。(3)制度创新。要在企业内部建立公平的激励机制，鼓励创新和不同思想的出现。

　　2.企业管理组织结构创新。企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展，从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可增强企业的灵活性，又有助于调动员工的自主性和积极性，有利于企业的发展。

　　3.营销创新。随着开放和国际经济交往的深入发展，国内市场与国际市场正在对接，我国企业面临越来越激烈的国外企业竞争，而营销观念和手段的落后往往导致了市场的丧失。另外，信息技术的发展也改变着传统的营销方式，传统的分销商环节正在逐步弱化，生产商和客户的距离被拉近。面对这些问题和变化，必须进行营销观念和营销管理的创新和变革。通过营销创新，企业可有效地整合各种资源，提高产品的市场份额。

　　4.战略管理创新。随着跨国公司的涌现，全球范围内企业间的竟争更加激烈，企业的压力也越来越大。在错综复杂的动态环境中，谋求企业自身生存与发展是一个至关重要的问题。因此企业间要寻求更深层次的合作，企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或能力结合起来实现企业目标。企业必须从战略的高度规划发展目标与路径，管理者要在对企业内部资源和外部环境分析的基础上，制定一组满意的战略组合，创造性地、前瞻性的找准企业发展方向。

　　5.企业文化创新。许多成功的企业独特的企业文化，通过塑造企业价值观和行为理念，建设公司特有文化氛围，会使企业员工形成一种责任感和归属感，调动员工积极性，产生强大的凝聚力。文化是企业的一种核心竞争力，对企业文化的管理是最高层次的管理。现代企业的竞争，越来越倚重于企业文化。企业文化不仅仅指企业口号、标语和仪式等表层文化，更应是一种鼓舞人心的精神。文化建设也是一项漫长的工程，应从企业发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，全力打造企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

　　四、知识管理创新

　　1.知识管理是要通过知识的共享，运用集体的智慧提高创新和应变能力。在知识经济时代，要增强企业的竞争力，必须进行知识管理，结合企业情况进行创新。这可从几个方面着手：企业内部要实现知识共享，要加强对企业外部知识的利用，要建立企业自己的知识网络。企业实行知识管理能为企业建立持久的竞争优势和创新能力，为企业带来超额的经济效益，企业要重视知识管理。

　　2.知识管理的特征。(1)知识管理的特征之一是具有时代性，(2)知识管理的另一个特征是知识更新的快速化，(3)知识管理的第三个特征是以人为本，充分发挥人的主观能动性。

　　3.汽车企业如何有效实施知识管理的有效措施

　　第一，企业应该对知识管理实行规范化、专门化和部门化的操作。在企业对知识进行管理过程中，企业可设立专门的部门专门的员工对企业内部的显性知识和隐性知识进行管理，使知识在企业内部能够自由快速的流通。一般而言知识管理部门的主要职责：一是了解企业内部信息沟通交流情况，找出迫切需要解决的地方;二是为知识共享和交流创造一个良好的环境，如定期组织自由讨论会、交流会，让员工相互交流心得经验;三是了解企业内部信息需求状况，并请示领导找出相应的解决办法;四是完善企业内部的信息沟通网络，使得信息能够自由顺畅流通;五是定期对知识进行整理更新，保证企业内部知识库能够随时更新，还应及时收集整理员工创造的新知识、新生产工艺。

　　第二，企业在知识管理过程中应不断吸引和激励优秀人才。企业应建立规范有效的薪酬激励制度，充分调动优秀人才的积极性和创造性。人才尤其是关键人才是企业知识创造的主体，他们的积极性直接决定企业的发展，因此在知识经济时代应实行有效的激励制度来激励优秀人才。从个人层面讲，虽个人激励计划有很多类型，但所有的计划都应该与个人的绩效挂钩，这样的优点是员工能够容易的看到他们所做的和他们所得的之间存在的关系，这样使多劳多得的现实激励员工努力工作。当然，对优秀人才的激励还应采取多种激励措施，如年终分红、管理人员的股票期权计划及收益分享计划和利润分享计划等。

　　第三，企业在知识管理过程中还应建立与知识管理相适应的组织结构。随着经济的发展，传统的金字塔式的传统组织结构已不能适应企业发展的需要，相应的由于知识经济时代信息流动快，知识需要共享的特点，组织的结构问题就成为了知识管理中需要解决的问题。为了知识能更快的共享，组织应建立扁平化的组织结构，减少管理层次缩短管理幅度，以方便知识的上传下达。扁平化组织结构的优点还有它可以给更多的人提供信息共享的平台，大家在同一个层次上进行信息的自由交流和沟通，不必为繁琐的管理层次所累。随着扁平化组织结构的建立，在企业内部会形成一个学习型的组织，在这样的组织中员工作为个体的重要性更加突出，彼此之间互相依赖互相共享，每个人都依赖彼此的能力，所以大家主动学习的动力更加强，大家都为了一个共同的目标和共同的愿景而努力学习进步，并且为之奋斗不已。组织中的团队学习也变得越来越受欢迎，企业文化中形成了良性的学习氛围，企业的竞争优势也将变得持久和强大。因此，企业应在知识管理过程中不断改进自身的组织结构，使之能更好的适应知识管理。

　　企业的管理创新是一个复杂的过程，在信息技术快速发展和日益激烈的国际竞争环境中，管理的变革与创新是企业生存发展的根本途径。通过管理创新，完善企业管理各项制度，培育优秀的企业文化，促使企业资源的优化配置，从而提高企业竞争力，使企业得以发展。市场是不断变化的，企业要想在激烈动荡的环境中谋求发展，必须及时变革，不断进步。因此，管理创新是新经济时代企业发展的永恒主题，缺少管理创新，企业难以取得持久发展。

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