企业投资管理研究论文
在我国市场经济体制不断改革的前提下,企业资产管理模式和资金运作也随之发生变化,企业投资管理也面临的巨大的机遇与挑战。下面是学习啦小编为大家整理的企业投资管理研究论文，供大家参考。
企业投资管理研究论文篇一
《 浅析企业投资管理 》
摘 要 尽管每个企业投资的目的是不同的，但源动力都是为了追求更多的收益和实现资产增值，降低投资风险，提高投资项目的成功率。现在投资管理的有效实施已成为当今企业管理的重要内容。本文浅要阐述了投资管理在企业管理中所占的重要位置，对投资项目实现有效管理对企业发展的巨大助力，分析现阶段我国企业投资管理中普遍存在的问题，并由此探讨解决这些投资管理问题的方法，提出规范化投资管理是企业投资管理的必然趋势。
关键词 投资 控制 管理 风险
每个企业投资的目的都不同，但概况来说，企业投资的目的是为了企业的成长，为了获取利益，从而实现企业的发展目标。企业在一定时期将利用价值不高的资金投入到特定的项目中去，不但有利于企业的成长和发展，还能带来一定的投资收益，有助于企业占领市场，做大做强，或有利于企业提升社会形象，提前布局战略要地。所以说，企业投资的成败，特别是重大投资，对企业今后的经营起着至关重要的作用。因此做好投资管理是当今企业的必修课程。
一、企业投资管理概述
企业投资管理是企业管理中的一项重要内容。以前的投资管理只是企业财务管理中的一个项目而已，只是单纯地从财务指标方面对其进行分析和研究。现在随着我国现代企业的不断发展和壮大，资本市场规模的不断扩大及市场环境日新月异的变化，投资管理已上升于财务管理的范畴之外，它不但包括财务管理的内容，还包括决策管理、人员管理和营运管理等许多方面。科学的投资管理对企业的健康发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
(一)促进企业战略目标的实现
企业为了提高资产的利用率，把资金投向更有利于企业发展的方面，需要通过研究和分析，选择适合于本企业的投资方案，经过对投资项目有效的控制和管理，并严格监管投资项目的投入与执行，以达到投资目标，获得投资收益，优化企业资产结构，提升企业的竞争力，促进企业战略目标的实现。
(二)促进企业对投资进行规范化管理
对投资行为实施有效管理的基石是投资决策的科学性，投资决策是否科学主要体现在投资方案应是为其量身定做的，企业必需在投资前做好对市场环境的研究，仔细分析投资风险。在市场经济条件下，企业在进行投资决策分析时，必须掌握投资环境复杂性、多变性的特点、熟悉投资环境的性质与发展变化，认清投资环境各要素对投资项目的影响作用，提高不断适应投资环境的变通能力和行动能力，能随时按照投资环境的变换特质，采用适合的策略来应对。
投资决策时要重点分析投资方案的可行性和各类型风险对投资方案的作用力，做到全面掌控企业的投资行为和执行过程，以确保投资的实施工能严格遵照投资方案的规划来执行，避免因投资管理的漏洞而带来的投资风险，提高投资的效率。
(三)促进企业规模化地发展
通过科学的投资管理可以提高企业资产的盈利能力，扩充企业的规模，提高企业的整体效益。通过投资提升了企业资金的利用率，也使企业获取得了较高的资本报酬率，上升到企业战略的层面，则实现了企业多元化经营的目标，取得了新的利润增长点，改善了企业的经营环境。
(四)提升企业自身的管理水平
我国大的社会经济环境正处于转型阶段，是产业升级的时期，也就是对企业的一个优胜劣汰的过程。不管是何种行业，只有管理水平高，具有现代企业管理制度的企业才能在残酷的竞争环境中留下来。投资企业必须根据市场的变化，及时调整投资项目的管控措施，以实现最大限度的投资增值，在不断探索投资项目的管理体系，完善投资管理制度的过程中，持续审视自身的管理模式，出台防范与化解本企业经营风险的措施，从而加速企业管理能力的提升。
二、现阶段企业投资管理存在的问题
(一)投资战略方向不明晰，投资决策孤立于企业整体经营决策
许多企业受多重因素的制约，没有制定企业的发展战略，也更谈不上自己独立的投资战略了，只是根据政府的区域或行业发展政策圈定企业的投资范围与项目。这些投资项目一般都对政策有极大依赖性，如果不能及时运用好政策或减少对政策的依赖度，一旦政策变化，随时都会面临投资损失的困境。政策调整和变化，不仅有政策规定的行业性审批的限制、还包括区域规划调整给投资企业带来的风险，另外政策选择上时间和空间的差距，以及政策执行力度的差别都是投资企业需要考虑的。
同时，企业投资的范围过多过广，把握不住重点，对投资项目的定位缺失，造成投资效率低下;或是投资目光短浅，以企业短期利润额和资产规模的迅速扩充为目标，而忽略了企业的长远的发展目标，这样恶性循环下去必将导致企业的短命。
(二)企业投资决策管理制度不完善，缺少有效的制度约束
许多企业的投资管理制度流于表面，执行度不强。体现在实际工作中，会出现投资决策的各部门间职权不清，企业资产项目的投资决策权利主体不明确，企业的权力机构没有对投资决策建立严密的授权审批制度，从事投资决策的相关工作人员之间缺少不相容职务分离制度的制约等情况。这就造成很大一部分投资决策违背了民主集中制的原则，存在一言堂或凭决策者个人好恶的弊端，投资决策过程中信息不透明，投资决策人、股权持有者、债权机构之间为了各自的利益而出面影响投资项目的选择。这些因素都制约着对投资做出最佳决策。
(三)投资的风险意识淡薄
投资的风险就是在未来对投资金额的回收和投资项目的增值的不确定性。在通常情况下投资风险与投资收益是成正比的。除了投入资金本身所带来的资本风险外，投资风险还包括政策风险、市场环境风险、筹资风险、运营风险、技术创新的风险等，而所有这些不同类型的风险都或多或少地决定着企业投资的成败。
一方面，当今国内众多企业在选择投资项目时，一般都是跟风投资，只追逐投资回报率高的行业或项目，而忽略了这些高收益项目背后所蕴藏的风险，因此形成资源浪费和投资损失。 另一方面，比较多的企业在投资前所做的可行性研究中，对风险的类型认识和分析不够全面，对影响投资结果的次要因素估计不足或根本没有涉及，造成在进行投资决策时，只看可行性报告的固有分析，凭主观意识做出投资抉择，因而使投资风险增加。
与此同时，一些企业缺乏对投资风险的管控机制，对投资总额和投资周期不做明确的规定，造成因投资额的不断扩大而使投资企业背上沉重的筹资包袱，甚至把企业拖垮。或是投资资金迟迟到不了位，使投资项目无法按正常进度开展，因而错过了投资时机，造成不必要的损失。
(四) 缺乏对投资项目实施后的管理
目前企业大多只注重投资项目前期的可行性分析研究和对项目的资金筹措，对投资项目的事中及事后管理控制能力却很薄弱。主要体现在：
一是项目在投资过程中可能会遇到变化或未知事项、容易造成超预算投资，投资总额如果不加以严格控制，就可能突破原有预算，投资效益、投资回报率就达不到预期目标，如果企业再出现资金不足，那项目很可能就中途流产。
二是项目资金的使用和管理审批制度不严格，造成项目资金被挪用。
三是项目投资管理人员被授予的权限不明晰，致使投资项目后期评价不到位、成本得不到有效控制、质量不达标、运营管理跟不上，导致投资项目的发展方向与当初的预期越走越远，不但不能获得投资收益，还加重了投资损失的风险。
因此，投资项目后期的管控是非常有必要的，企业投资的项目上马后，必须对所投项目实施有效的管理，若企业不在投资后的管控上下力气，那即使前期决策再正确，项目投资的成功率也必将大打折扣。
三、加强企业投资管理的思考
(―) 确定投资战略
一个企业的投资战略应建立在其发展战略的基础上，是为企业发展战略服务的。企业投资战略的确定必须依据本企业宏观发展战略的要求，或为扩大规模占领市场，或谋求企业转型等为目标企业的投资活动就是为以后的经营行为所作的战略布局。所以在选择投资项目时必须明确投资的目标，要有宁缺毋滥的魄力。
(二) 提高投资管理制度的可行性
建立健全一系列可行性较高的投资管理制度是企业做好投资管理的基础。
首先企业应有专门的投资部门或投资专员编制对外投资方案建议书。投资方案中应包括是否符合国家法律法规和产业政策，是否符合公司经营发展方向。采取风险预防和控制的措施，投资项目的成本、收益情况，相应的资金筹集办法。
第二步是对筛选后的投资方案进行可行性研究，并编制评估报告。提高投资的成功率，做好投资项目的可行性研究报告是非常重要的一个环节，这是做出正确的投资决策、做好项目设计和筹措资金的重要依据。可行性研究工作，就是对投资项目进行研究、分析、论证和评价，以确定项目是否符合技术先进、经济合理、实施可行要求的一系列活动，通过对项目收益和风险的测算分析，判断投资和资金回收的安全性。可行性研究的结论，是投资决策的重要依据。在分析评价投资项目的可行性时，要做到宏观大环境与微观项目相结合、静态数据与动态调查相结合，进行系统专业的分析。
第三步是根据公司资金运营情况编制资金计划表，以确定投资资金的来源。
最后才是公司权力机构根据投资方案的材料进行决策审批。
投资方案审批通过后还应有相应的投资执行方案，其中应明确出资的时间、金额、出资方式及责任人。制定或变更投资执行方案时，也须执行审批程序。
(三) 控制企业投资风险
企业要减少投资风险，首先就是要找到控制各类风险的策略。对于因市场环境影响投资收益的市场风险，需通过对行业竞争状况及潜在竞争对手进行深入研究，并组织实施市场营销战略，才能准确发现适合于项目产品的市场机会，从而减少市场风险的影响。
对投资项目的获利前景因国家或项目所在地区的政策变化而受到不利影响的政策风险，在我国目前这种不成熟的市场环境中尤其应该引起重视。切忌贪小便宜吃大亏，不能仅仅因为政策优厚而急切上马投资项目，应认真梳理清楚投资的产业政策和产业环境，加强与政府沟通，保证政策信息来得更快更准确后，才能做出最佳决策，获得最好的投资效益。
对不能完全收回其全部投资的资本风险，首先要注意对项目投资总额的控制，使投资成本始终处于可控范围内。其次是尽量降低资金成本，对投资方而言，就是要加强投资项目筹资风险防范，不能因此而背上沉重的包袱，这就需要重点分析筹资渠道的稳定性，并严格遵循合理性、效益性、科学性的原则。尽量选择资金成本低的筹资途径，减少筹资风险。
(四)加强对投资过程的跟踪与检查
首先是建立投资专员制度。投资企业应对各投资项目配备专员跟踪管理该投资项目，投资专员应定期将项目的进展情况，如运营状况、财务状况、现金流状况等向投资方做书面汇报。对发现的异常情况，及时进行专项汇报，并提出应采取的相应措施。
其次是投资安全检查制度。投资方应定期或不定期的对投资项目的执行情况进行实地检查。包括对投资项目的进度执行情况、岗位配置、产品出产情况、财务状况、制度执行情况等各方面的检查。
第三是对投资损失的责任追究制度。对在前期可行性分析中因玩忽职守出现重大差错的，或因徇私舞弊、滥用职权而造成决策失误的，或投资专员对投资项目存在的问题故意隐瞒不报的，都应追究其责任。
参考文献：
[1]刘金海.中国企业投资风险管理与控制.经济研究导刊.2012(04).
[2]李勇.企业投资管理面临的问题与应对措施.财经界.2012(16).
[3]蒋志伟.基于财务视角的企业投资管理概述.现代商业.2012(08).
企业投资管理研究论文篇二
《 企业集团投资管理 》
摘 要： 大型企业集团，不同于一般的企业及其集团，它所承受的外在压力和内部驱动力，决定其要不断地发展，不能停留于维持和物质增长循环上。要发展，必定要进行投资，作为企业集团，集团本部是当然的投资中心。
关键词： 企业; 集团投资; 管理
中图分类号： F542 文献标识码： A 文章编号：1009-8631(2010)06-0017-01
作为集团母公司，需要研究的问题：一是集团的战略规划。主要是总体发展目标和结构调整的规划，重点是整个集团的专业化改组和专业化管理，以利于优化企业组织结构，发挥专业化分工和协作的优势。二是投资方向的选择。对外投资，最简单的目的是躲避风险，一般开发性和风险性强的项目可以通过创办子公司进行。对外投资要有利于形成有效规模。三是要合理运用产权杠杆效应。集团化的股权有一种放大效应。母公司要利用有限的对外投资控制尽可能多的集团化资产，但也不能超越控制幅度，不加节制的发展子、孙公司，可能出现严重的集团产权失控。四是要保持对集团财务和资金的调控。掌握和调控母公司与子公司的资产负债比例，处理好股权与债权的关系，保持优化的股权和债权结构。通过集团的融投资中心、结算中心动态监控集团内资金的流量和流向。
一、集团投资方式
投资中心的投资方式有：
(一)联合式投资。企业集团作为投资中心，须善于采取发展式的投资办法，即外引内联投资法，利用所筹集到的资金去谋求发展，也就是将资金以入股的形式去再投资，或者合资，或者合作，外抓外资，内部联合。联合式投资可以避免集团资金、人、物等方面的劣势，产生马太效应。
(二)扩张性投资。企业集团要谋求新的发展，或者基于集团整体布局、协作配套、响应支持等考虑，需要拥有某些行业或者某些项目，但受政策的制约，或者受资金分布的影响，或者受经营能力的限制，或者受需求成分的约束，不一定能上新项目。于是，兼并、收购、租赁、承包等形式就成为企业扩张的有效投资形式。
兼并。当企业已全部拥有某个企业某个项目，并有能力经营好这个项目，而且可能全部收购其资产，集团可以采取兼并方式，使之成其为全资公司或者直属企业。
收购。当企业因资源状况、经营能力、需求大小的制约，而不能或不可能全部兼并某一个企业时，则可以采取部分收购的办法，成为某一个企业的参股方。
租赁。当企业不必拥有某一个项目的资产和设备，而期望发挥市场信息、经营能力、生产管理等方而的优势，也可以采取租赁办法，将某一企业暂时性地纳入集团体系，进行协作配套，发挥整体优势。
当企业欲发挥企业经营优势，又欲借助某些不景气企业的潜力时，可以采取承包经营的办法，使承办方的生产潜力、资源优胜发挥出来，从而为股份公司赚取丰厚利润。
企业集团作为投资中心，必须确保投资效益。扩张到好的项目，可以产生正效应。但扩张不对路的项目，由于自身条件、资源状况、参与能力、政策变化等方面的影响，也有可能产生负效应导致企业亏损或破产。同时，在市场经济中，好的项目、好的机会多的是，而一个企业的扩张能力是有限的，不可能尽得天下之利。因此，在扩张的同时，也要注意收缩，收缩也是为了更好地扩张。对效益不好的项目或者企业，要不失时机地将资产转让、出售出去，或者承包出去，保证企业集团利益的进一步不受到损失和资产的消耗。同时，也有助于将抽出的资金投向效益前景更好的项目。
(三)改造性投资。企业集团的实业要发挥整体效应，必须重视和加强技术改造投资，特别要加快固定资产折旧，推进设备更新和引进的消化、吸收与改造。
企业集团为保证长久的后劲，须在资产的投入与营运方面充分重视改造性投资，才能形成持久的竞争力，产出不衰的效益。作为集团，也可以将改造性投资作为一个策略。许多集团外的老企业，自我更新、提高能力不足，一时无力进行技术改造，常须借助外力才能生存、发展，而对于集团而言，要形成这些老企业和规模生产能力并非能力所及，或者市场机会成本太大，不容许进行全规模的介入。因此，一个绝好的选择，是对老企业进行资金介入，帮助改造，参与分利，以最低的成本，获取最大的效益。
二、集团资本经营
投资中心作用的发挥还需要增量与存量营运，才能从资本经营的角度上管理集团企业。资本经营是指所有者主体通过产权运作来达到资本增值的经营活动。集团公司作为所有者或所有者的代理，资本经营应是它的主要活动。具体内容包括控股、参股、股权交易以及企业购并与出售等产权运作活动。
企业集团资本经营的特点：
(一)以少控多的运行及管理方式。在企业集团中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特点，母公司及其所有者用股权这根指挥棒指引着集团的组建、扩张、运转、紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，控制着众多子公司孙公司和重孙公司甚至无穷，用一倍的集团母公司资本控制和经营着数倍的其他资本。
(二)频繁发生购并和重组活动。购并是企业迅速集中资本的重要方式，国际上知名的大企业集团，大公司绝大部分是通过购并发展起来的。为优化集团资本结构和投资组合及资产组合而进行的重组是集团资本经营不可缺少的内容，是经常发生的活动。购并、包装上市、用资产认购增发的新股、投资组建子公司、资产置换、资产剥离、公司分立、股份回购减资、股权转让等资本经营方式都可以作为资产重组的渠道。
三、集团的利益分配方式
获取更大的经济利益是企业间相互结合的根本目的，是企业集团建立、巩固、发展的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，是各企业的利益目标得以实现，是调动各成员企业生产经营积极性，增强企业集团凝聚力的重要保证。
从现阶段的情况看，企业集团利润分配的方式大致可归纳为以下几种：
(一)利用集团内部转移价格进行各企业间的利益平衡。在分权化的企业集团内部，产品或劳务的转移价格，对提供产品的企业(买方)来说是收入，而对使用企业(卖方)来说则是成本，所以价格的高低，影响每一企业的营业利润、经营绩效。就集团公司基于内部管理目的的转移定价方法而言，现行较常用的主要有协议定价、市价法和成本加成定价法。但不存在能够同时满足所有企业集团内部管理目标的唯一最优转移定价机制。评价某种转移定价方法实施效果的标准，主要视该方法是否对分部产生足够激励，并使其做出对企业整体有利的经济决策。因此，总部在与分部管理者签订契约时必须根据企业的内部环境，在明确企业内部管理目标的基础上，权衡并选择转移定价的具体目标，使用合适的转移定价方法。综合比较现有的几种定价方法，从我国多数企业集团的情况来看，由于以市价为基础的转移定价方法能够客观地反映分部交易的当前市场条件，避免了人为的交易不公允性，也不会导致税务征管机关的强制定价，因而在大多数情况下是较为理想的首选定价方法。
(二)利用企业间利润分配往来的方式划分税后利润。即接受投资的企业以应付投资者利润和应付股利的方式将本企业实现的利润交付投资企业，投资企业(指核心层)将此种收益按投资收益的股权性收益并入本企业净收益总额之中。这种方式是企业集团利益分配中最主要的方式，代表了企业集团利益分配的方向。
(三)利用企业间公积金等的统一用作利益分配的补充。这种方式一般见之于企业集团的小规模基本建设和内部福利设施的建设等。
这些方式在企业集团中有的表现为有主有辅，有的表现为交错共用，更多地则表现为因不同的成员企业而灵活选用。
企业投资管理研究论文篇三
《 企业风险投资管理研究 》
一、引言
随着全球经济的发展，企业所处的社会环境、经济环境都在发生着变化。信息技术的发展、电子商务的出现、科学技术的创新、企业的重组、以及消费者不断出现的多样化的需求偏好等，都在无形中使企业所面临的不确定因素增多，这些21世纪经济舞台上的主旋律使企业面对的风险概率逐渐增加。从而使企业投资风险事故的发生规模逐渐加大。
风险是一种客观存在的、并且是无法避免的，企业只能通过各种方式来降低风险的发生，但是并不能完全消除风险。长久以来，很多企业的投资结构严重不平衡。许多企业投资时盲目的将投资目光放在了粗放型增长、低水平产量的方面，从而忽略了市场竞争的规律。有的企业甚至因为不能正确的预见投资风险而使企业面临破产。因此，现代企业要想在不断激烈的国际竞争中处于不败之地，在面对重大的社会观念转型、面对各种人为事故和自然灾害时、面对日新月异的科学技术时、面对各企业的生存与可持续发展受到了严重威胁时，必须树立新的风险管理理念，对企业的各种风险进行科学的管理，并围绕企业的战略目标，使企业的风险投资降到最低。
二、企业风险投资的概念及基本特征
(一)企业风险投资的概念
企业的风险投资又被称作创业投资，主要是指企业为了促进行业高科技的产业化发展，以股权资本的形式将资金专门投向存在着较大失败风险的高新技术开发领域，并期待成功后能通过股权的转让来获得较高资本的收益的一种投资行为。
(二)风险投资的基本特征
1、是一种具有较大风险的投资
风险投资主要支持的是高新科技、产品的创新，所以在技术、市场、经济等方面存在着巨大的投资风险，一般而言投资成功率平均只占到30%左右。美国曾经有一位经验丰富的风险投资家认为：在他们投资的项目中仅有三分之一的投资非常成功，并取得了高额的回报，有三分之一的投资与投入资金基本持平，另外还有三分之一的投资几乎是血本无归。但是，面对高额的投资回报率，很多企业仍将风险投资作为企业的一项投资活动，仍旧吸引着全球各企业的目光。例如：1977年创业的美国的阿普尔公司，在短短的几年后，一美元的投入就获得了240美元的高收益。可见风险投资的吸引力是多么巨大。
2、是一种典型的组合型投资
很多成功的风险投资案例证明，如果采取组合投资，将是企业风险投资行之有效的方法。这就要求企业不要将所有的资金全部投放在一个项目、一个阶段、一个企业中，而是将投资均衡的投放在不同的企业和企业不同的发展阶段和项目中。这种分散式的组合投资将投资的风险成功的进行了分散，只要有一部分投资获得成功，就完全可以弥补其他投资带来的损失。企业也可以只投入所需资本的一部分，不必承担全部投资，这样可以避免企业孤注一掷。美国风险投资协会统计数据表明，美国很多企业的风险投资大多数集中在新企业的创业成长阶段，占投入资金的80%左右。
3、属于一种长期投资
一般的风险投资要经历3至7年的时间才能获得收益。在投资的过程中还要不断的对那些有希望成功的项目或企业不断的进行增资投资，故此，很多人将风险投资称作是“勇敢并且有耐心的资本”。面对不断变化的社会环境和市场经济环境，投资者们必须具备“十年图破壁”的强大魄力，对待风险投资多一份冷静和耐心，少一份浮躁和急躁。
4、属于一种权益性投资
风险投资的本质并不是借贷资金，而是一种明显的权益资本投资。投资的着眼点并不在于投资对象当前的盈亏上，而是在于对投资企业或项目的发展前景或资产的增值上。这样做的目的主要是希望通过对投资企业的上市或出售转让变现而取得高额的回报。
5、是一种非常专业的投资
企业的风险投资并不是单纯的向投资企业的创业者提供资金，而是企业的管理者凭借自己积累的丰富学识、经营管理经验、广泛的社会关系等向投资企业提供这些资源，并积极参与企业的创业，与企业的创业者共同创办企业的经营管理，帮助企业的创业者取得经营的成功。
三、风险投资的构成要素与风险投资企业的特点
(一)风险投资的构成要素
风险投资的构成要素主要包含：投资者、风险投资公司、风险企业。一般而言资金开始从投资者流向投资公司，经过投资公司对资金和企业筛选后做出决策，再由投资公司将资金流向被投资风险企业。
目前我国的风险投资已经吸引了很多的投资目光，包括企业、保险公司、甚至还有外国资本的投入。这些投资者由于知识的欠缺、有限的精力、风险的分散等方面的原因主要讲投资资金转交给投资公司运作，自己很少参与。例如：比尔·盖茨在投资方面的眼光就远超他人。最初的微软公司为IBM的PC机编写了MSDOS操作系统，售价极低，当IBM正为自己赚取便宜而窃喜时，微软公司为它编写的操作系统遍布全世界，从而为微软今后的发展奠定了坚实的基础。
(二)风险投资企业的特点
风险企业实际上就是指那些高新技术企业，主要是从事高新技术的研发，同时随着不断发展的科技而发生着动态的变化。对于这些极具开拓创新的风险企业而言，一旦研发成功将会使企业高速的运作发展起来，并获得巨大的社会经济效益，同时还将
推动社会的前进。风险投资企业不同于我们传统意义上的企业，它具备独特的特征：
1、风险投资企业具有较强的创新性、大风险、低成功率的特点
风险投资企业具备很强的探索精神，存在着很多不确定因素，如：技术的不成熟、较高的创新程度等，因此，在新技术的开发研究中会遇到这样或那样的失败是十分常见的。美国的风险投资企业中成功率在20%——30%之间。这主要是由于一方面风险企业投资的对象一般是那些刚起步的高新技术或产品，并没有抵押或担保，另一方面是由于投资的风险企业处于设计的初步阶段还不完善，还不能确定高新技术是否能转化为生产力，存在着较大的风险。
2、风险投资企业具备较高的收益性
风险投资企业一旦取得成功将会带来巨大的收益，将大幅度提高劳动生产率，降低生产成本，迅速的扩充国内外市场，促进企业的进一步发展。正因为风险投资是一种战略性的未来投资，所以很多投资者往往对投资中的风险视而不见，这主要是受高额回报的影响。
3、风险投资企业是具有知识、技术的高级人才密集的企业
一般来说，那些较为成功的风险企业中集聚着一批高素质的创新技术人才，这是风险投资企业面对激烈变化的市场竞争最宝贵的资源。风险投资企业一般对职工的技术要求很高，一般高技术人才占企业人数的50%——80%，否则将不能胜任。风险投资企业的经营管理人员不仅要具备现代化的科学技术水平，还要具备现代化的科学管理理念和知识。例如：美国的硅谷年产值达400亿美元，而它拥有的博士学位的科技人才有6000名，工程师更是达到15000名。可见，在世界新技术革命的浪潮中，风险投资企业的高新技术人才是多么的重要。
4、风险投资企业具有很强的情报信息和应变能力
风险投资企业的成败除了要拥有一批高新技术人才外，还必须具有良好的情报工作。风险投资企业如果做不好信息情报工作就不能把握企业前进的方向。目前很多国家已经将信息、能源、原材料作为现代国家经济发展的三大支柱，所以，风险投资企业必须能依靠有效的手段获取到各种有价值的信息情报，以便在竞争中一举击败对手。
5、风险投资企业的风险资本具有较低的流动性
投资者一般是在企业创立之初就将资金投入到风险投资企业中，直至企业股票上市或者被收购转让才能获得回报，因此具有较长的投资期。也就使得资金的流动性较差。同时，风险资本一旦退出时，企业撤资将十分困难，这也使得风险投资的流动性低。
四、企业风险投资的控制对策
投资风险的控制是企业风险管理人员在经过对风险的分析和衡量后，针对企业的投资所面临的不同风险因素而采取的控制风险的措施，从而使企业风险投资消除或减小，并降低企业的预期损失。
(一)风险的避免
在风险投资管理中，风险的避免是一种较为消极的方法。主要是通过对风险源的中断来彻底消除某一风险造成的损失和一些潜在的负面影响。但是，这种方法的实施也同时带来了风险可能带来的收益的损失。在现实中，风险避免将受到很多因素的影响，如：地震冰雹等自然灾害的发生、发生在世界范围内的经济危机、国家法律政策的变化等。另外，很有可能避免某一风险时带来了其他风险的发生。
(二)风险损失的控制
损失控制主要是指在发生风险之前对企业的投资过程中的某些方面进行调整或重组，以便降低企业投资损失的发生。损失控制主要是通过损失发生的概率来降低企业投资损失的。一般情况下，企业可以采取改变企业的投资风险因素、改变风险因素所处的环境、改变风险因素与所处环境的相互作用机制等措施来完成对风险损失的控制。
(三)风险转移控制
风险转移是一种风险控制的基本方法，主要是指企业将自己不愿意承担的分先以某种方式转移给其他单位或个人的一种风险管理措施。它主要包括：风险的保险转移、风险的非保险转移。前者主要将风险转移给保险公司，后者主要是指控制型风险的转移和财务
型风险的转移。企业实施风险的控制转移主要的方法为：出售买卖 合同，将风险转移到其他单位或个人。例如：企业可以采取向下承包的形式将风险较大的投资项目转移到其他 经济单位或个人，并按照合同约定将风险转移出去。所有那些无节制的、无限度的风险转移都是违法的、不道德的行为，必须通过合理合法的手段进行风险的转移。
(四)财务控制策略
企业的风险投资控制还可以通过经济手段进行处理和控制。企业可以采取风险转移和风险自留来实现风险的财务控制策略。财务型风险转移可以通过：中和、免责约定、保证书公司化等方式来实现。财务风险自留现在越来越受到各企业的青睐，风险自留可以通过：在企业建立意外损失基金、将投资损失摊入经营成本、筹集外部资金、组建自保公司等方式来实现。
总之，在政府的直接推动和 社会各界的广泛关注和参与下，我国的投资事业已经进入了高速的 发展时期。例如：金蝶、新浪这些优秀的企业的造就，使得风险投资成为我国高新技术企业进一步发展的源泉动力。虽然，我国的风险投资发展没有国外成熟，仍旧处于起步阶段，但是我国的风险投资事业正朝着蓬勃的势头发展。
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2.项目投资管理论文
3.企业投资论文范例
